차세대 혁신 모델은 베트남 스타트업의 지형을 바꿀 것입니다.

베트남의 스타트업 환경은 여전히 많은 위험에 직면해 있고 젊은 창업가들을 위한 효과적인 멘토링 모델이 부족한 상황입니다. 이러한 상황 속에서 새롭고 혁신적인 모델이 등장하여 확산되고 있으며, 전국적인 프랜차이즈화 가능성을 지니고 있습니다.

기존 혁신센터는 운영 초기부터 가치 창출 메커니즘이 부족했던 반면, 차세대 혁신센터 4.0 모델인 CT 혁신 허브 4.0이 현재 호치민 시에서 구현되고 있습니다.

이곳은 열정이 활성화되고, 재능이 연결되며, 아이디어가 실질적인 가치로 전환되는 종합적인 창의적 운영 시스템으로 설계되었습니다.

이 아이디어는 베트남의 젊은 기업가들이 직면한 현실에서 비롯되었습니다. 베트남에서는 대부분의 신생 프로젝트가 시작부터 위험에 직면하고, 상당수가 실제 시장에 진출하기도 전에 실패합니다.

최대 70%에 달하는 스타트업 실패율은 가계 자산 손실이나 젊은이들의 중도 포기와 같은 심각한 결과를 초래하며, 이는 현재의 생태계가 젊은이들을 불필요한 손실로부터 보호하고 실질적인 가치 창출로 이끌기에 충분히 견고한 모델을 갖추지 못했음을 보여줍니다.

CT 그룹의 트란 킴 정 회장은 이러한 배경에서 그룹은 처음부터 위험을 줄이는 동시에 젊은이들이 보다 안전한 환경에서 실제 시장에 접근할 수 있는 여건을 조성할 수 있는 혁신적인 모델의 필요성을 인식했다고 밝혔습니다.

"이것은 흥미로운 문제이며, 우리는 이 문제를 해결하는 것을 정말 즐깁니다. 우리가 개발 중인 모델은 스타트업의 실패율을 줄이는 데 도움이 될 수 있을 것입니다."라고 김정 씨는 말했다.

핀란드에서는 민간 혁신 센터가 문제 해결 솔루션을 제공하는 동시에 기업으로부터 직접 문제를 접수하여 창업 교육 및 연구 프로그램에 통합함으로써 실용성이 높은 솔루션을 창출합니다. 이러한 접근 방식 덕분에 핀란드는 지속적으로 첨단 기술 경제 로 전환할 수 있었습니다.

한편, '스타트업의 요람'으로 불리는 이스라엘에서는 '펀드 오브 펀드' 모델을 통해 매우 빠른 상용화를 위한 메커니즘을 구축했습니다. 이 모델에서는 기업이 프로젝트 개요를 제공하고, 정부가 보증하며, 대학이 이를 해결합니다.

CT 혁신 허브 4.0은 첨단 기술 솔루션을 통해 수요와 공급을 연결하는 새로운 메커니즘으로 운영됩니다. 실질적인 문제를 해결하고, 실질적인 가치를 창출하며, 실질적인 수익을 창출하는 것이 핵심이며, 혁신 프로세스 전체를 수익성 있는 프로세스로 전환하는 데 중점을 둡니다. 이 혁신 허브 모델에서 수익 창출 공식은 Web3, 블록체인, AI라는 세 가지 핵심 기술에 기반합니다.

실제로 이 모델은 세 주체 모두에게 명확한 이점을 제공합니다. 청년들은 실제 문제에 직접 접근하고 신속한 상용화를 통해 재정적 위험을 줄임으로써 더욱 안전하게 사업을 시작할 수 있습니다. 기업은 재능 있는 팀이 지속적으로 최적의 솔루션을 제공하고 생산성을 향상시키며 연구 개발 비용을 절감하여 제품을 개발하는 강력한 혁신 동력을 얻게 됩니다. 사회는 수익성 있고 자율적으로 운영되며 확장 가능한 혁신 인프라를 통해 지식 경제, 디지털 전환, 그리고 국제적으로 경쟁력 있는 스타트업 생태계 형성을 촉진함으로써 혜택을 누립니다. 이러한 구조는 여러 국가에서 효과가 입증되었으며, 베트남에서도 장기적인 효과를 창출하기 위해 적용되고 있습니다.

호치민시 당서기인 쩐 루 꽝이 CT UAV의 무인항공기 기술 시설을 방문했다. (사진: CT 그룹)

현재 이 모델은 하노이에 첫 번째 프랜차이즈 지점을 두고 있으며, 여러 국내외 기업들이 각 지역에서 이 모델을 도입하고 확장하는 데 관심을 보이고 있습니다.

규제 기관들이 관할 지역에서 사업권을 선제적으로 부여하는 것은 핵심 기술을 기반으로 하며 즉각적인 경제적 가치를 창출할 잠재력을 지닌 혁신적이고 수익성 있는 모델의 설득력을 보여줍니다.

이 모델은 12월 9일에 열린 "도시 지도자들과 과학, 기술 및 스타트업 커뮤니티의 만남" 행사에서 호치민시 당서기 쩐 루 꽝이 제기한 "호치민시를 스타트업 및 혁신의 중심지로 만들기 위해 무엇을 해야 하는가?"와 "어떻게 시작해야 하며, 우선순위는 무엇이고, 자원은 어디에 있는가?"라는 질문을 도시 지도자들과 기업인들이 논의할 때 큰 호응을 얻었습니다.

이 모델이 구현된다면 호치민시의 혁신 생태계를 위한 강력한 촉매제가 될 수 있습니다. 호치민시는 대규모 사업 규모, 디지털 전환에 대한 높은 수요, 풍부한 젊은 인력을 바탕으로 이 모델의 효과를 극대화할 수 있는 이상적인 환경을 제공합니다. 이를 통해 사회경제적 문제에 대한 다양한 해결책을 제시하고, 기술 상용화를 촉진하며, 국제적으로 경쟁력 있는 스타트업을 육성하고, 무엇보다 혁신을 실질적인 경제 자원으로 전환하여 향후 도시 성장에 직접적으로 기여할 수 있을 것입니다.

(베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp