민간 기업이 '도약'할 수 있는 기회를 찾기 위해 디지털 혁신을 가속화합니다.

(Chinhphu.vn) - 성장의 핵심 동력인 민간 경제 부문은 뒤처지지 않기 위해 디지털 전환이 시급히 필요합니다. 디지털 전환을 올바르게 계획하면 성장, 혁신, 통합을 위한 "새로운 운영 체제" 역할을 할 것입니다.

성장을 위한 '새로운 운영체계'

베트남 민간기업은 시대에 발맞춰 강력하게 변화해야 하는 엄청난 도전과 기회에 직면해 있습니다. 최근 정치국 의 제68-NQ/TW 결의안은 국가 개발 전략에서 민간 경제의 중심적 위치를 명확히 확인하면서, 디지털 전환이 생산성과 경쟁력을 향상시키고 이 부문에 새로운 활력을 불어넣는 핵심 요소라고 강조했습니다.

현실은 베트남 경제가 강력한 디지털 변혁을 겪고 글로벌 가치 사슬에 깊이 통합되는 상황에서 민간기업이 두 자릿수 성장을 달성하기 위해서는 디지털 변혁이 시급한 요구 사항임을 보여줍니다.

이는 정치국 의 제68-NQ/TW 결의안의 정신에 따라 국가 경쟁력을 강화하고 민간 부문의 주도적 역할을 촉진할 수 있는 기회입니다.

조교수 응우옌 홍 손 박사 - 중앙정책전략위원회 부위원장이 정치국 제68호 결의안의 정신에 대해 공유 - 사진: VGP/NN

5월 29일 VNU 경제대학(UEB)에서 주최한 정책 컨설팅 발표 워크숍 "민간기업의 디지털 전환 - 베트남의 두 자릿수 성장을 향하여"에서 정치국 결의안 68호의 정신에 대해 공유했습니다. 중앙정책전략위원회 부위원장인 응우옌 홍 손 박사는 제68호 결의안에서 각 민간기업 집단이 강력하게 발전할 수 있도록 지원하는 목표와 해결책을 제시했다고 말했습니다.

컨설팅 경제 부문과 다른 경제 부문 간의 평등을 확립하는 데 특별한 중점을 두고, 평등한 사업 권리 측면에서 뿐만 아니라 부정적인 외부 영향으로부터 민간 경제 부문을 보호하는 측면에서도 민간 경제 부문을 명확하게 보호합니다.

"이 결의안은 또한 민간 경제 부문이 주요 국가 과제에 온전히 참여할 수 있다는 문제를 제기합니다. 그래야만 기업이 '성장'하고 세계로 뻗어 나가 중소기업의 가치 사슬 발전을 선도할 수 있습니다." 부교수. 응우옌 홍 손 박사가 말했다.

조교수 박사 Nguyen Truc Le - UEB 학교 협의회 회장은 현재 민간 경제 부문에서 약 94만 개의 기업과 500만 가구 이상의 사업체가 운영되고 있으며, GDP의 약 50%, 국가 예산 수입의 30% 이상을 차지한다고 말했습니다.

그러나 기업들은 여전히 ​​많은 장벽과 병목 현상에 직면하고 있으며, 가장 큰 단점 5가지는 역량 부족, 연속성 부족, 경로 부족, 연결 부족, 용기 부족입니다.

따라서 정치국의 68-NQ/TW 결의안의 정신에 따라 2030년까지 베트남 경제의 "가장 중요한 원동력"이 되기 위해서는 민간 경제 부문이 획기적인 발전을 이루어야 합니다.

획기적인 발전을 이루려면 과학기술과 디지털 전환이 필수적입니다. 응웬 트룩 레(Nguyen Truc Le) 준교수는 "디지털 전환은 단순한 도구가 아니라 민간기업의 발전 전략이기도 합니다."라고 말했습니다.

디지털 전환의 압력

지금까지 "디지털 전환"이라는 문구는 더 이상 모든 기업에 낯설지 않습니다. 오늘날 민간기업의 디지털 전환에 대한 동기와 필요성 또한 매우 큽니다.

베트남 중소기업협회 응우옌 낌 훙 부회장은 "오늘날 비즈니스는 더 이상 '큰 물고기가 작은 물고기를 삼키는' 것이 아니라 '빠른 물고기가 느린 물고기를 삼키는' 이야기입니다. 이는 디지털 혁신이 오늘날 기업에 ​​매우 중요한 역할을 하고 있음을 보여줍니다."라고 말했습니다.

디지털 전환 활동의 선구자이자 기업을 위한 디지털 전환 플랫폼을 제공하는 Vconnex Industrial Technology Joint Stock Company의 대표이사인 응우옌 둑 꾸이(Nguyen Duc Quy) 씨는 기업의 디지털 전환에 대한 동기가 기업 내부 요구 사항에서만 비롯되는 것이 아니라 디지털 전환 없이는 기업이 생존할 수 없다는 것을 깨달았다고 말했습니다. 디지털 혁신의 원동력은 기업의 경쟁사와 파트너에게서도 나옵니다. 디지털 혁신에 나서지 않으면 기업은 반드시 뒤처지게 됩니다.

응우옌 득 꾸이 씨는 "특히 디지털 전환의 원동력은 고객의 쇼핑 및 소비 행동의 변화에서도 비롯되며, 코로나19 팬데믹으로 인해 노령층과 '기술 미숙련층'은 생존을 위해 기술을 사용해야 했습니다."라고 말하며, 위의 원동력 외에도 디지털 전환에 대한 압력은 디지털 전환을 장려하는 정부 정책과 정부 및 기능 기관의 운영에 과학 기술을 적용하는 것에서도 비롯된다고 덧붙였습니다.

전문가들은 민간기업의 디지털 전환에 따른 압박을 함께 파악했습니다. - 사진: VGP/NN

워크숍에서 학계, 정책, 비즈니스, 커뮤니케이션 분야 전문가들이 모인 심도 있는 토론 세션에서는 디지털 전환 과정에서 민간기업이 직면한 핵심적인 병목 현상을 파악하고 해결책을 공유하여 디지털 전환의 길을 열었습니다.

조교수 박사의 "첨단기술 및 농산물 공급망의 디지털 전환" 주제에 대한 공유 2023-2024년에 시행될 판치아인(UEB)은 현재 상황을 설명하거나 이론을 종합하는 데 그치지 않고, 더 나아가 구체적이고 실행 가능하며 즉시 적용 가능한 3가지 그룹의 개입 정책을 제안합니다.

이러한 정책에는 다음이 포함됩니다: 디지털 기술 인력 개발 디지털 인프라와 R&D 활동에 투자 공급망의 여러 링크에서 정보를 공유할 수 있는 플랫폼을 설계합니다. 모든 솔루션은 수입된 이론이 아닌 베트남 현실을 면밀히 따르는 기초 위에 구축되며, 경제의 내부적 요구에서 비롯된 실행 지식이 필요합니다.

마찬가지로, 천연자원환경부 장관이 주재하는 Hoang Xuan Vinh 박사(UEB)가 2023~2024년에 시행할 예정인 "베트남 중소기업의 디지털 전환 수준 평가 모델"이라는 주제로 7개 기둥과 30개 이상의 기준으로 구성된 포괄적인 정량적 모델을 개발했습니다. 이 모델을 통해 중소기업은 디지털 전환 준비 상태를 자체적으로 평가하여 적절한 전략적 기술 결정을 내릴 수 있습니다.

이는 더 이상 기술적 연구가 아니라, 비즈니스 관리 실무에 즉시 적용할 수 있는 의사결정 지원 도구입니다.

현실은 우리나라 민간기업의 디지털 전환이 아직 주류가 되지 못했음을 보여주고 있으며, 달성된 성과도 여전히 미미하고 단편적이며 지속 불가능합니다. 대부분 기업은 여전히 ​​인식과 실행 사이에서, 혁신에 대한 열망과 재정 자원, 인적 자원, 기술, 변혁 전략에 대한 제한적인 실행 역량 사이에서 어려움을 겪고 있습니다.

전문가들은 기업의 내부적 병목 현상, 국가의 제도적·정책적 병목 현상, 그리고 관련 주체 간의 다양한 이해관계자 간 연계 및 조정의 병목 현상을 함께 파악하고 명확히 했습니다. 디지털 전환 과정에서 국가의 역할과 정책, 특히 디지털 전환에 있어 민간 기업을 지원하는 메커니즘에 대해 설명합니다.

특히, 민간기업의 디지털 전환에 대한 전 세계의 우수 사례와 모범 사례도 전문가들을 통해 공유되어 기업과 정책 입안자들에게 귀중한 참고 자료를 제공합니다. 이벤트 결과는 기록되고, 권장 사항은 관련 당국에 개선되어 민간 기업의 디지털 전환에 대한 국가 정책 완성에 기여하게 됩니다.

린 안

출처: https://baochinhphu.vn/mo-khoa-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-tim-co-hoi-cat-canh-10225052916083894.htm