30년째 풀리지 않는 베트남 스포츠의 매듭

부담에 대한 부담을 공유하세요

2030년까지 베트남의 체육과스포츠를 발전시키고 2045년까지의 비전을 달성하기 위한 전략을 실행하는 것에 대한 회의에서 많은 문제가 제기되었습니다. 특히, 스포츠를 사회화하고 예산 부담을 줄이는 방법에 대한 이야기가 중앙 및 지방 부처와 지부의 지도자들의 특별한 관심을 받았습니다.

베트남 사격, 2026년 ASIAD와 2028년 올림픽에서 금메달 획득 예상

스포츠체육부 보고서에 따르면, 지난 5년간 베트남 스포츠(대중 스포츠 및 고성능 스포츠 포함)의 실제 예산 지출은 각각 8,930억 VND(2020년), 8,900억 VND(2021년), 1조 2,420억 VND(2022년), 8,930억 VND(2023년), 8,262억 VND(2024년)였습니다. 특히, 2022년을 제외하고 제31회 동남아시아 게임 개최 비용이 추가되어 예산 지출이 1조 VND를 초과했고, 나머지 연도에는 8,000억~9,000억 VND 정도에 그쳤습니다. 제한된 예산 재원과 집중 투자 부족으로 인해 베트남 스포츠는 세계적인 선수들이 모이는 핵심 스포츠를 가질 수 없었습니다.

회의에서 당 하 비엣(Dang Ha Viet) 스포츠체육부 국장은 현재 중앙 스포츠 예산으로는 모든 종목 선수들이 매년 약 170개의 대회에 참가하여 경험과 성과를 쌓고 올림픽 티켓 포인트를 적립할 수 있다고 말했습니다. 일부 종목에서는 선수들이 1년에 2~3개의 국제 대회에만 참가할 수 있는 예산만 배정받고 있으며, 더 많은 대회에 참가하려면 자비를 지출하거나 스폰서십을 확보해야 합니다. 향후 몇 년 동안 베트남 스포츠 예산은 크게 증가하지 않을 것입니다. 이를 위해서는 스포츠 연맹과 협회가 선수 선발, 훈련, 개발에 더 적극적으로 참여하여 중앙 정부에 대한 의존도를 줄여야 합니다.

스포츠체육위원회(현 스포츠체육부) 고성능 스포츠국 전 국장 응우옌 홍 민에 따르면, 스포츠체육부의 일부 활동을 연맹과 협회로 이관하고 공유해 달라는 요청은 30년 전에 제기된 사안입니다. "이 문제는 30년 전에 제기된 사안인데, 지금 단계적으로 시행되고 있다고 말하는 것은 무리라고 생각합니다."라고 민 국장은 말했습니다. 전 베트남 스포츠 대표단 단장은 다음과 같이 평가했습니다. 연맹의 영향력이 큰 스포츠는 축구, 사격, 태권도처럼 빠르게 발전하고 좋은 성적을 거두는 경우가 많습니다. 스포츠 연맹은 선수 관리 및 전략적 방향 설정 외에도 예산에 의존하는 대신, 스폰서십을 확보하고 기업의 사회화된 투자를 유치하여 스포츠 발전을 도모하는 역할을 합니다.

레티호앙옌(Le Thi Hoang Yen) 스포츠체육부 부국장은 "일부 국내 연맹들은 재능 있고 비전 있는 인재들을 모아 체계적이고 효과적으로 운영함으로써 사회화에 적극적으로 기여하고 있습니다."라고 단언했습니다. 그러나 이는 극히 일부에 불과합니다. 베트남 스포츠는 여전히 예산에 의존하고 있으며, 대부분의 스포츠에서 연맹의 역할은 아직 불분명합니다.

오래된 문제, 새로운 답?

스포츠의 사회화 문제는 수년간 제기되어 왔지만, 기업들이 스포츠 투자에 참여하는 방향으로의 전환은 여전히 ​​더디게 진행되고 있습니다. 호찌민시 문화체육국 응우옌 남 냔 부국장에 따르면, 스포츠 투자 메커니즘과 정책은 아직 사회 자원을 유치할 만큼 충분히 완비되지 않았습니다.

호치민시 스포츠 부문의 지도자도 자신의 의견을 밝혔습니다. 2030년까지 베트남의 체육과 스포츠를 발전시키고 2045년 비전을 세우는 전략적 프로젝트는 사회적 자원을 동원하고, 공공-민간 파트너십을 장려하고, 민간 투자 자본을 유치하고, 제한된 공공 예산의 맥락에서 스포츠 개발을 위한 추가 자원을 창출하는 데 중점을 두어야 합니다.

응우옌 남 년 씨에 따르면, 베트남 스포츠는 하노이 , 호치민시, 다낭, 칸토, 경찰, 군대 등 일부 지방과 부문에서 강점을 가진 사람들을 대상으로 국가 수준의 훈련 센터를 설립하여 중앙위원회의 훈련 부담을 분담해야 합니다. 또한, 장애인을 위한 특정 스포츠 프로그램을 개발하고, 시설 개선 및 적절한 활동 설계를 포함하여 국가 패럴림픽 훈련 센터를 설립해야 합니다.

또한, 주요 스포츠 시설에 대한 장기적 유지관리 및 투자 전략을 수립하고, 스포츠 인프라 구축 및 유지관리에 사회적 자원을 활용하는 공공-민간 파트너십 메커니즘을 구축하는 것이 필요합니다.

호치민시 스포츠 산업은 현재 20%인 스포츠의 사회화율을 2035년까지 50%로 높이는 것을 목표로 합니다. 이를 위해서는 스포츠 산업에 대한 투자를 장려하고, 스포츠 토지세를 개혁하고, 스포츠 부문에서 활동하는 기업에 대한 세금을 인하하고, 스포츠 상품 및 서비스를 홍보하는 활동을 장려하고, 스포츠 관광 활동을 스포츠 이벤트와 연계하는 메커니즘을 구축해야 합니다.

Nhan 씨는 "기업과 국가 간의 상호 이익을 위한 적절한 정책과 인프라가 없다면 민간 부문이 스포츠에 적극적으로 참여하기 어려울 수 있다"고 단언했습니다.

출처: https://thanhnien.vn/nut-that-go-30-nam-chua-xong-cua-the-thao-viet-nam-185241112220901036.htm