페트로베트남, '두 자릿수' 성장 목표 향해 가속화 준비

수익 계획 및 예산 지불 초과

11월 페트로베트남 의 주요 생산 목표는 계획 대비 1.3~15.1% 초과 달성했습니다. 전년 동기 대비 5/9 성장 목표는 가스 채굴, 전력 생산, LPG, 콘덴세이트, NPK였습니다.

그룹은 또한 11월에 6/6 재무 목표에 대한 계획을 2-57% 초과 달성하여 예정보다 3-5개월 앞서 결승선에 도달했습니다.

석유, 가스 및 해상 풍력 발전에 관한 일련의 행사는 그룹의 에너지 부문에서 새로운 영역을 창출했으며, 이 행사에는 팜 민 찐 총리가 참석했습니다.

11개월 동안 페트로베트남의 모든 목표는 계획보다 0.1~17.1% 초과 달성되었습니다. 같은 기간과 비교했을 때, 페트로베트남은 요소, NPK, 전력, 그리고 휘발유(NSRP 제외) 생산의 4가지 성장 목표를 설정했습니다.

그룹은 2024년 첫 11개월 동안의 생산 결과와 실제 운영 용량을 바탕으로 시장의 부정적 영향에도 불구하고 모든 생산 블록이 2024년 경영 계획을 완료할 수 있다고 평가합니다.

그룹은 사회보장 사업에 주력해 왔으며, 총 활동 금액은 5,806억 VND에 달합니다. 주로 빈곤층을 위한 대통합 주택 건설 지원, 교육 및 훈련 프로그램 지원, 의료 프로그램, 2024년 지압틴(Giap Thin) 연도의 빈곤층을 위한 설날 프로그램, 자연재해, 폭풍, 홍수 극복 등에 중점을 두고 있습니다.

특히, 페트로베트남은 라오까이의 코방 마을 재건을 지방 당국과 적극적으로 협력하여, 그룹의 사회 보장 활동의 중요성을 인식하고 코방 주민들이 12월 20일 이전에 새 집으로 이사할 수 있도록 노력하고 있습니다.

수많은 어려움 속에서도 큰 노력

지난 기간 동안 전반적인 상황에서 긍정적인 면은 그룹이 제도 개선에 노력했고, 기본 생산 및 사업 지표가 성장을 기록하며 어려운 프로젝트의 장애물을 제거했다는 점입니다. 2025년에는 위험과 과제를 파악하여 대응 시나리오를 개발하는 동시에, 생산 및 사업 성장 동력을 모색하고 기회를 활용하며 동시에 해결책을 동시에 실행해야 합니다.

조직 기구를 혁신하고 기업을 린(lean)화하고 노동 생산성을 개선하는 과정은 페트로베트남이 2024년에 마무리하고 2025년에 성장 모멘텀을 준비하기 위한 중요한 과제입니다. 그룹은 정치 체제 기구를 린화하고 효과적이고 효율적으로 운영하기 위해 지속적으로 혁신하고 재조직하는 것에 대한 결의안 18-NQ/TW의 이행 요약을 효과적으로 이행해야 합니다.

지난 한 해 동안 페트로베트남의 모든 임직원은 수많은 어려움 속에서도 최선을 다해 왔습니다. 복잡한 유가 변동과 국내외 경제 상황의 잦은 변동에도 불구하고, 지금까지 그룹의 경영 활동은 탄탄대로였으며, 이는 지난 11개월간의 생산 및 사업 실적에 그대로 반영되었습니다.

그뿐만 아니라 사회보장 부문에서도 많은 의미 있는 활동을 펼쳤습니다. 이를 통해 석유 및 가스 산업 종사자들의 나눔과 애정의 정신이 사회에 퍼져 나가고, 페트로베트남의 당, 국가, 국민의 신뢰가 더욱 커졌습니다.

페트로베트남은 그룹 운영에 직접적인 영향을 미치는 법률 시스템 개선을 추진하여 생산, 사업, 투자를 촉진하고 운영상의 어려움과 장애를 해소합니다. 또한, 2024년 그룹의 또 다른 밝은 전망은 생산 및 사업의 효과적인 관리 및 운영입니다.

특히, 가장 눈에 띄는 것은 2024년 1~11개월 동안 그룹의 총 매출이 903조 8,430억 동(VND)으로 동기 대비 7% 증가하여 100억 동(VND) 돌파를 목표로 하고 있다는 점입니다. 1~11개월 동안 국가 예산 지출액은 140조 4,730억 동(VND)으로 동기 대비 5% 증가했습니다. 특히, 페트로베트남의 연결 세전이익은 국가자본관리위원회(State Capital Management Committee) 산하 19개 그룹 및 일반 기업의 세전이익 총액의 약 45%를 차지합니다.

2024년 1~11개월 동안 그룹의 투자 지출액은 29조 7,410억 동(VND)에 달하여 2024년 계획의 60.5%에 도달했으며, 이는 같은 기간 대비 93.2% 증가한 수치로, 국가 공공 투자 지출 수준(54.8%)보다 높습니다. 이는 지난 11개월 동안의 총수입, 이익, 투자액, 국가 예산 지출액 및 2024년 전체 집행액에 대한 "실질적인 수치"입니다.

특히 그룹은 에너지 전환 과정에 상당한 변화를 가져왔습니다. 팜 민 찐 총리는 페트로베트남의 석유 및 가스, 해상 풍력 발전 분야에서의 일련의 성과를 높이 평가했습니다. 이러한 과정은 석유 및 가스 개발 및 기타 분야에서 자원을 동원하여 "녹색 및 지속가능"으로 전환하려는 그룹의 전략과 일치하며, 새로운 분야를 통해 그룹의 장기적인 발전에 기여할 것입니다.

2024년 말, 페트로베트남은 매출, 이익, 국가 예산 지출에 대한 2024년 경영 계획을 이행하고 직원 소득 증대를 보장하기 위해 최선을 다할 것입니다. 특히, 직원 소득 성장률은 그룹 발전 계획에 반드시 포함되어야 하며, 성장 기회를 최대한 활용하기 위한 원동력을 명확히 파악해야 합니다.

페트로베트남은 2024년 매출 1조 동(VND) 달성 목표 달성과 2025년 성장 모멘텀 구축을 위해 전력, LNG, 석유, 해상풍력 등 에너지 분야의 새로운 성장 동력에 집중해야 합니다. 동시에 신규 프로젝트 가동 속도를 높이고, 난항을 겪고 있는 프로젝트의 문제를 해결하여 새로운 매출과 현금 흐름을 창출해야 합니다. 혁신과 과학기술을 통해 석유·가스 사업의 생산성, 생산 능력, 효율성을 향상시켜야 합니다. 사업 및 국제 협력을 적극적으로 추진하고, 개발 기회를 적극 활용하며, 시급하고 효과적인 업무 문화 구축을 촉진해야 합니다.

페트로베트남 이사회 회장인 르 만 훙은 "성장 목표를 설정하는 기준은 거버넌스입니다."라고 말했습니다.

페트로베트남의 가장 큰 원동력은 인간적인 요소입니다.

지금까지 그룹은 긍정적인 영업 현금 흐름, 증가된 생산량, 그리고 연초 대비 높은 누적을 기록해 왔습니다. 이를 통해 2025년의 잠재력을 확인할 수 있습니다. 총리는 내년에 8% 이상의 GDP 성장률 목표를 설정했습니다. 높은 목표치를 가진 거시경제 성장은 페트로베트남과 같은 주요 국영 기업에 기회를 제공하는 동시에 큰 도전 과제를 안겨줍니다. 이러한 맥락에서 페트로베트남은 국가 목표 달성에 기여하기 위해 내년에 전년보다 높은 성장 목표를 설정해야 합니다.

2025년 유가 변동성이 예상되는 상황에서, 내년 성장 목표 설정의 기반은 거버넌스에 집중하는 것입니다. 2024년 공장 정비 완료는 그룹의 생산 및 사업 활동을 지속하고 성장의 여지를 확보할 수 있는 기반과 토대를 마련할 것입니다. 또한, 제도 및 정책의 어려움과 장애물을 제거함으로써 그룹과 구성원들의 성장 기반을 마련하고 더 큰 성장 여지를 확보할 것입니다.

페트로베트남의 2025년 계획은 10% 이상의 "두 자릿수" 성장을 목표로 해야 합니다. 계획 관련 데이터를 기반으로 위험을 파악하고, 이에 따른 시나리오를 수립하며, 각급 당대회의 목표를 그룹의 발전 및 성장 목표와 일치시킵니다. 이를 통해 시의적절하고 적절한 행동 계획과 프로그램을 수립하고 발표합니다.

경영에 있어서 가장 큰 원동력은 인적 요소이므로, 그룹은 조직 기구의 정리, 간소화, 혁신을 가속화하고, 효과성과 효율성을 높여 향후 그룹의 발전에 기여해야 하며, 전략적 과제를 수행하고 그룹 내에서 새로운 발전 모멘텀을 창출해야 합니다.

인적자원 관리 업무가 핵심 역할을 하며, Petrovietnam의 지속 가능한 발전이라는 공동 목표를 위해 유능하고 책임감 있는 사람을 채용하기 위한 연구와 계산이 필요합니다.

하안

출처: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html