글로벌 공급망 재편:

전 세계적으로 공급망 재편이 활발히 진행되고 있는 가운데, 베트남이 매력적인 목적지로 떠오르면서 국내 기업들에게 새로운 기회를 열어주고 있습니다.

하지만 기술, 거버넌스 및 친환경 기준의 격차는 여전히 상당한 과제로 남아 있으며, 기업들은 글로벌 가치 사슬의 핵심 연결 고리가 되기 위해 신속하게 업그레이드해야 합니다.

공급망 재배치 물결에서 비롯된 큰 기회들.

5월 26일 오후에 열린 "글로벌 생산 및 공급망 참여 기업 지원을 위한 트렌드 및 솔루션" 세미나에서 많은 전문가들은 지정학적 변화, 전략적 경쟁, 그리고 지속 가능한 개발에 대한 더욱 엄격해지는 요구의 영향으로 글로벌 공급망이 심오한 재편 시기에 접어들고 있다고 지적했습니다.

세미나 개요. 사진 : Do Nga

산업통상부 무역진흥국 부국장인 레 호앙 타이 씨에 따르면, 다국적 기업들은 공급원을 다변화하고, 생산 시설을 소비자 시장에 더 가깝게 이전하며, 가치 사슬을 유사한 정책을 가진 국가로 옮기는 전략을 가속화하고 있다.

이러한 이전 물결 속에서 베트남은 안정적인 거시경제 환경과 체결 및 이행 중인 17개의 자유무역협정(FTA) 덕분에 매력적인 목적지로 부상하고 있습니다.

타이 회장은 "우리는 단순한 가공 단계에서 벗어나 글로벌 네트워크에서 고부가가치 생산 및 공급 센터로 변모할 수 있는 절호의 기회를 맞이하고 있다"고 밝혔습니다.

산업통상부 수출입국의 부옹 티 오안 씨도 같은 견해를 밝히며, 세계 무역은 더 이상 저비용을 우선시하지 않고 공급망 보안, 회복력 및 지속 가능한 개발을 강조한다고 말했습니다.

애플, 삼성, 인텔, 폭스콘, 페가트론과 같은 주요 기업들이 베트남에서 생산을 지속적으로 확대함에 따라 현지화된 공급망에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

이는 베트남 기업들이 단순한 아웃소싱을 넘어 다국적 기업의 생산 사슬에 점진적으로 더 깊이 참여할 수 있는 기회로 여겨진다.

글로벌 공급망 참여는 시장을 확대할 뿐만 아니라 국내 기업들이 생산 능력을 국제 표준에 맞추기 위해 현대적인 경영 모델을 도입하도록 압력을 가합니다.

하지만 기회가 클수록 선택의 압박도 커진다. 레 호앙 타이 씨에 따르면, 베트남 기업들이 글로벌 공급망에 참여하려면 환경, 사회적 책임, 기업 지배구조, 추적성, 디지털 전환과 관련된 일련의 엄격한 기준을 충족해야 한다.

한편, 대다수의 베트남 중소기업(SME)은 여전히 ​​다국적 기업의 요구 조건에 크게 뒤처져 있습니다. 자본, 기술, 데이터 관리 및 물류 인프라의 부족은 이들의 성장을 가로막는 주요 장애물이 되고 있습니다.

워크숍에 참여한 대표단과 기업 관계자들. 사진: 도 응아

부옹 티 오안 씨에 따르면 전자, 자동차, 정밀 기계 등 많은 산업 분야에서 국산화율은 여전히 ​​낮습니다. 대부분의 국내 기업은 포장, 단순 부품 또는 기초 가공과 같은 저부가가치 단계에만 참여하고 있습니다.

특히, 친환경 기준에 대한 압력이 증가하고 있습니다. 탄소국경 회계(CBAM) 및 ESG 기준과 같은 규제는 유럽과 북미를 비롯한 많은 주요 시장에서 의무화되었습니다.

오안 씨는 "친환경 여권을 획득하는 데 뒤처지는 기업은 글로벌 공급업체 목록에서 제외될 위험이 있다"고 경고했다.

환경적 압력 외에도 디지털 전환은 생존의 문제로 대두되었습니다. 현대의 공급망은 빅데이터와 실시간 연결을 기반으로 운영됩니다. 기업이 여전히 수동 관리 모델을 고수하고 해외직접투자(FDI) 파트너의 시스템과 연동하지 못한다면 공급망에서 배제될 위험이 매우 큽니다.

응우옌 까오 득 유럽·미국연구소 부소장에 따르면, 현재의 지정학적 충격은 글로벌 공급망의 운영 구조를 변화시켰습니다. 주요 경제국들은 생산을 보다 안전한 방향으로 재배치하기 위한 새로운 전략을 동시에 추진하고 있습니다.

이전 추세는 베트남에 많은 기회를 열어주고 있지만, 대부분의 기업은 조립 단계로만 이전했을 뿐, 칩, 핵심 부품 또는 기초 기술과 같은 핵심 공정은 여전히 ​​중국에 크게 의존하고 있습니다.

우리는 기술 및 경영 수준을 높이는 데 집중해야 합니다.

전문가들은 글로벌 공급망의 대대적인 재편 속에서 공급망에 참여하는 것뿐만 아니라 글로벌 가치 사슬 내에서 자신의 입지를 점진적으로 향상시키는 것이 중요하다고 믿습니다.

역량 격차를 해소하기 위해 부옹 티 오안 씨는 기업들이 디지털 전환과 녹색 전환을 단기적인 비용이 아닌 필수적인 투자로 간주하여 국제 표준에 따라 프로세스를 신속하게 표준화해야 한다고 제안했습니다.

수출입부 관계자에 따르면, 기업들은 ESG 로드맵을 신속하게 개발하고, 기술 및 자동화에 투자하며, 고립되고 파편화된 방식으로 운영하는 대신 연계를 강화해야 합니다.

오안 씨는 "충분한 규모, 기술력, 그리고 재정 자원을 갖춘 사업 제휴가 이루어져야만 베트남 기업들이 다국적 기업의 대규모 주문을 충족할 수 있다"고 강조했습니다.

응우옌 까오 득 씨는 ESG, 녹색 경제, 순환 경제 및 추적성에 대한 요구 사항이 더 이상 단순한 트렌드가 아니라 많은 주요 시장에서 의무적인 표준이 되었다고 밝혔습니다.

더 나아가, 급속도로 발전하는 디지털 상거래 환경에서 디지털 데이터와 디지털 전환은 기업 경쟁력의 결정적인 요소가 될 것입니다. 기술과 데이터를 활용하지 못하는 기업은 글로벌 가치 사슬에 참여하는 데 많은 어려움을 겪게 될 것입니다.

덕 씨의 권고에 따르면, 베트남 기업들은 우선 글로벌 공급망에 점진적으로 참여한 후, 연구 개발(R&D) 투자, 브랜드 구축, 기업 지배구조 개선, 그리고 친환경 전환을 통해 점진적으로 입지를 강화해야 합니다.

다국적 기업들이 베트남에 대한 투자를 지속적으로 확대함에 따라, 국내 기업들은 기술 혁신, 경영 개선, 친환경 기준 도입 등의 기회를 효과적으로 활용한다면 과거처럼 단순히 하청업체 역할에 머무르지 않고 글로벌 공급망의 중요한 연결 고리로 자리매김할 수 있을 것입니다.

출처: https://hanoimoi.vn/tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-972196.html