기초 문화 및 스포츠 기관 재구조화 - 1부: 변혁을 위한 추진력

편집자 주: 호찌민시는 "창조 도시"와 "스마트 도시"를 건설하는 과정에서 문화 및 스포츠 센터 네트워크 구축을 도시 전체의 전반적인 계획과 연계하는 핵심 과제로 설정했습니다. 호찌민시가 경계를 확장하고 2단계 지방 정부 모델을 운영하는 2025년 7월 1일부터 이러한 기관들은 전면적인 구조조정 단계에 접어들게 되며, 혁신의 기회는 열리지만 관리 및 운영 측면에서 많은 어려움을 겪게 될 것입니다.

2025년 7월 1일 이후 호찌민시는 문화, 정보, 방송 센터 시스템 전반을 재검토하고 재정비해야 합니다. 이는 기능 중복과 자원 분산을 극복하고, 동시에 특정 도시 지역의 특성에 맞는 통합적이고 효율적인 문화·정보 기관 모델 구축 기반을 마련하는 데 중요한 조치입니다.

"조직"에서 "서비스"로

쑤언호아 구 문화체육서비스센터(쑤언호아 구 쯔엉딘 107호)가 4개월 넘게 운영되어 활기를 띠고 있습니다. 최근 반코 구 관계자가 센터 운영 비용을 부담하기 위해 찾아왔습니다. 8월 혁명 80주년과 9월 2일 국경절을 맞아 반코 구민을 위한 선물 증정 행사 무대를 담당했던 센터입니다. 이전에도 "반코의 노래가 메아리친다"라는 주제로 열린 미술 경연대회는 쑤언호아 구 문화체육서비스센터에서 무대 구성부터 음향, 조명까지 모두 담당했습니다.

이러한 구체적인 업무는 시설의 실제 요구에 적극적으로 대응하는 문화·스포츠 서비스 공급 센터의 뚜렷한 변화를 보여줍니다.

배구 대회는 호치민시 호크몬(Hoc Mon)읍 문화체육서비스센터에서 열렸습니다. 사진: DUNG PHUONG

중앙정부와 지방정부의 지시와 지침을 이행하여 호치민시의 문화체육기관 네트워크는 다음과 같은 명칭으로 개편되었습니다. 문화체육서비스센터(구 호치민시 지역); 문화정보체육센터 또는 문화정보방송센터 또는 문화정보방송센터(구 빈즈엉성 지역); 문화정보체육센터( 구 바리어붕따우 성 지역).

호찌민시 스포츠 훈련 및 경기 센터 소장인 리 다이 응이아 박사는 이러한 변화가 경영 사고방식의 전환점이라고 말했습니다. 이전의 "공공 서비스 단위" 모델이 국가 계획에 따라 법적 목표와 전문적인 업무를 수행하는 데 중점을 두었다면, 서비스 공급 모델은 센터가 시장 요구에 부응하는 제품과 서비스를 개발하고 경쟁 환경 속에서 고객으로서의 사람들을 지원하도록 강제합니다.

사이공구 문화체육서비스센터는 문화체육센터와 아동관을 통합하여 설립되었으며, 행사 기획, 재능 수업, 건강 훈련 활동부터 엔터테인먼트 서비스, 지역 사회 활동, 학습 및 창의 공간 제공까지 기능을 확장했습니다.

사이공구 문화체육서비스센터 소장 판 응옥 타오 씨는 이전에는 주로 이동 계획에 따라 활동이 진행되었지만, 이제는 지역 사회의 실질적인 필요를 충족하는 데 중점을 두고 있다고 말했습니다. 사람들은 요가, 댄스, 스포츠 수업에 등록하거나 행사를 위한 공간을 임대할 수 있습니다. 사회화 방식에 접근하면서도 지역 사회 봉사 기관의 본질을 유지하는 더욱 유연하고 다양한 모델입니다.

판 응옥 타오 씨는 이렇게 덧붙였습니다. "우리는 공동체와 연결을 통해 변화를 만들어갑니다. 이 센터는 단순히 연습하는 공간이 아니라, 주민들이 함께하는 문화 활동의 장, 주민들을 연결하는 공간이 될 것입니다."

탄투안구 문화체육 서비스 공급센터는 시민들의 문화·스포츠 요구를 충족하고 봉사하는 정신을 뚜렷이 보여줍니다. 모델 전환 이후, 센터는 지역 사회에 봉사하며 시민들과 더욱 가까워지도록 하는 데 더욱 집중하고 있습니다. 또한, 센터는 추가적인 공급 기능 개발에도 주력하고 있습니다.

센터 소장인 트란 반 리(Tran Van Ly) 씨는 "현재 모델의 새로운 특징은 센터가 다양한 서비스(행사장 임대, 영재반 운영, 예술 및 스포츠 프로그램 등)를 제공할 수 있다는 것입니다. 공공 서비스와 사회화를 결합하면 센터가 더욱 역동적이고 자율적으로 운영될 수 있습니다."라고 말했습니다.

한 번의 접촉으로 많은 이점을 얻으세요

서비스 공급 센터 모델의 개편과 여러 문화, 스포츠, 관광 기관의 통합을 통해 다양하고 방대한 인력이 확보되었습니다. 빈쭝구 문화체육 서비스 공급 센터(투득시 문화체육센터와 투득시 아동복지관에서 통합)는 현재 165명의 직원을 보유하고 있으며, 사이공구 문화체육 서비스 공급 센터는 167명의 직원을 보유하고 있습니다. 이러한 수치는 대규모 인력을 동원하고 조정하여 지역의 정치적 , 사회적 과제를 해결하는 데 기여할 수 있는 역량을 보여줍니다.

운영 자금 또한 한 곳에 집중되어 예산 배분이 용이해지고, 구(區) 간 및 자치구 간 활동이 더욱 확대됩니다. 많은 전문가들은 관리 지점을 간소화하면 행정 비용을 절감하고 공공 예산 사용의 효율성을 높이는 데 도움이 된다고 말합니다.

인적 자원과 운영 모델의 유연성을 활용하여 많은 서비스 공급 센터들이 점차 명성을 쌓아 왔습니다. 아마추어 배구 "보스"인 즈엉 반 호 부(티엔 탄 회사 이사)는 여러 지역을 조사하고 적합한 장소를 물색한 후, 혹 몬(Hoc Mon) 문화 스포츠 서비스 공급 센터(시설 1)를 대회 장소로 선택했습니다. 제1회 골드컵 7400 배구 대회(2025년 8월)의 성공은 많은 업계 관계자들이 서비스 제공업체의 전문성과 품질을 높이 평가하게 만들었습니다.

호 부 씨는 이렇게 말했습니다. "행정 단위 통합 이후 센터 임대와 훈련이 제한될까 봐 걱정했습니다. 하지만 실제로는 그렇지 않았고, 활동은 정상적으로 진행되었습니다. 예전에는 호치민 시 체육관에서 여러 대회를 개최했지만, 혹몬 코뮌 문화체육 서비스 공급 센터는 좋은 시설, 합리적인 임대료, 그리고 열정적인 지원 등 편안함을 가져다주었습니다."

혹몬(Hoc Mon) 지역 문화체육 서비스 센터는 문화체육통신센터, 아동관, 그리고 응아바지옹(Nga Ba Giong) 순교자 기념관 관리위원회를 통합하여 설립되었습니다. 현재 이 센터는 체육관과 공연장을 포함한 약 13개의 문화체육 관련 시설을 관리하고 있습니다.

혹몬(Hoc Mon) 지역 서비스 공급 센터의 응우옌 티 투이 린(Nguyen Thi Thuy Linh) 이사는 "센터 개관 후 센터의 기능은 크게 변하지 않았고, 오히려 더 편리해졌습니다. 각 영역이 서로 연계되어 지원되고 있습니다. 예를 들어, 미디어는 문화와 스포츠를 지원하고, 유적지는 지역 어린이와 청소년들에게 전통 교육을 제공하는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다. 문화스포츠 서비스 공급 센터의 시설은 행사 기획 서비스의 질을 향상시켰을 뿐만 아니라, 인근 주택가 청소년과 학생들에게도 친숙한 만남의 장소가 되었습니다.

문화 및 스포츠 기관의 효과를 평가하는 중요한 요소는 지역 사회 생활로 확산되어 모든 시민에게 얼마나 가까이 다가가느냐입니다. 20명이 넘는 회원이 정기적으로 수련하고 대중에게 개방된 탄투안 구 문화체육서비스센터 양궁 클럽은 이제 친숙한 체력 단련 장소가 되었습니다. 팜 보 쭝 응우옌 감독은 "클럽은 매일 오전 9시부터 오후 9시까지 운영되며, 시민들의 수련 요구를 충족하는 동시에 재능 있는 선수들의 수련 장소이기도 합니다."라고 말했습니다. 현대적으로 설계된 연습장은 다양한 거리의 실내외 공간을 갖추고 있어 양궁을 사랑하는 많은 사람들을 끌어모읍니다. 센터 이사회는 매우 개방적이며, 양궁 운동 발전을 위한 여건을 항상 조성하고 있습니다.

활발한 활동과 긍정적인 신호는 쉽게 확인할 수 있는 공통적인 추세입니다. 실질적인 요구에 더 가까이 다가갈수록, 전문성과 서비스 품질이 향상될수록, 센터는 도시 확장이라는 맥락에서 지역 사회의 정신적 지주 역할을 더욱 강화합니다. 풀뿌리 문화 및 스포츠 활동을 재편하고, 센터를 사람들이 활동하고, 즐기고, 창작하고, 지역 사회와 소통할 수 있는 개방적이고 유연한 공간으로 탈바꿈시키는 과정에서 새로운 문화 및 스포츠 기관들이 활기를 띠기 시작합니다.

응우옌 안 - 티엔 탄

출처: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-1-buoc-da-chuyen-doi-post826194.html