베트남 조국전선 중앙위원회 산하 언론기관의 운영 효율을 통일하고 개선한다.

이번 회의는 통합 이후 첫 회의로, 베트남 조국전선 중앙위원회 산하 언론기관들의 통일된 지도와 방향을 강화하고 운영 효율성을 높이기 위한 것입니다. 당 중앙위원회 위원이자 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장인 하티응아 여사가 회의를 주재했습니다.

사진 설명 — 당 중앙위원회 위원이자 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장인 하티응아 동지가 회의에서 연설했다. 사진: 푹항/VNA

언론 기관을 효과적이고 효율적으로 운영하기 위해 정리하고 간소화합니다.

베트남 조국 전선 중앙위원회 상임위원회 산하 언론 기관에 대한 지난 8개월간의 업무 결과와 2025년 마지막 몇 달간의 방향 및 과제에 대한 보고서는 다음과 같이 보여줍니다. 이 결정을 시행하여 베트남 조국 전선 중앙위원회 상임위원회는 중요한 결정을 신속하게 발표하여 베트남 참전 용사 신문, 노동 신문, 오늘의 농촌 신문, 베트남 여성 신문, 티엔퐁 신문, 탄니엔 신문, 티에우니엔티엔퐁, 니동 신문을 포함하여 언론 기관인 7개의 산하 공공 서비스 단위를 추가로 설립했습니다. 이 추가로 전선의 총 언론 기관 수가 다이도안켓 신문에서 8개 기관으로 늘어나는 큰 변화입니다. 규모의 확대, 대상 및 선전 내용의 다양화는 위대한 연대 블록에서 회원 조직의 역할을 더욱 촉진하는 데 기여했습니다. 신문 기관은 베트남 조국전선 중앙위원회 상무위원회와 집권 사회 정치조직에 조언과 보좌를 제공하는 기능을 가지고 있습니다. 동시에 신문 기관은 조국전선과 사회정치조직의 사업에 대한 전문적이고 전문적인 기관이며, 대중 조직의 전문적인 사업을 조정하고 지도합니다.

2025년 첫 8개월 동안 언론사의 콘텐츠 및 홍보 활동은 주도성, 혁신성, 그리고 효율성을 보여주었습니다. 신문사는 정치적 임무를 훌륭히 수행했을 뿐만 아니라, 현대 미디어 트렌드에 맞춰 유연하게 변화하여 특히 디지털 플랫폼을 활용하여 독자에게 폭넓게 다가가 메시지를 전파하고, 위대한 민족통일체 강화와 국가 발전에 중요한 기여를 했습니다. 언론사의 광고 및 배포 활동은 지속적으로 수행되었습니다. 언론사는 수입원을 조정, 유지 및 개발하기 위해 많은 노력과 해결책을 모색했습니다. 또한, 기구 정비 및 간소화를 동시에 진지하게 이행하고, 정치 체제 기구의 효율적이고 효과적인 운영을 위한 지속적인 혁신 및 정비에 관한 제12기 당중앙위원회 결의 제18-NQ/TW호를 적극적이고 진지하게 이행했습니다. 이 과정에는 효과적이고 효율적인 운영을 보장하기 위해 부서/국/단위의 통합, 해체, 구조조정, 직원 효율화 및 인력 재배치가 포함됩니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.

다이도안켓 신문의 인사 구조는 편집장 1명, 부편집장 3명, 임원 50명, 직원 69명으로 구성되어 있습니다. 산하 조직으로는 전문 부서(편집비서, 디지털 콘텐츠, 전선, 시사 정치, 감독 비평, 경제 , 문화 사회, 국제, 재무 기획), 사무국, 미디어 센터, 그리고 전국 각지에 여러 대표 사무소와 상주 기자들이 있습니다. 본 신문은 2025년 6월 27일자 결정 제547/QD-MTTW-BTT에 따라 편집위원회를 구성하고 부서 관리를 위한 조직과 인력을 재편했습니다.

노동신문은 하노이 에 13개 지부, 지방에 7개 지부, 직원 20명을 두고 있으며, 기구를 개편하고 2개 부서와 5개 사무실의 활동을 중단하고 축소했습니다.

탄니엔 신문은 372명의 임직원(여성 138명)과 87명의 협력자를 보유하고 있습니다. 편집위원회는 8명(편집장 1명, 부편집장 3명, 편집위원 4명)으로 구성되어 있으며, 합병, 해체 및 구조조정을 통해 25개 부서에서 19개 부서로 간소화되었습니다. 또한, 조기 퇴직을 희망하는 임직원 40명의 의사를 확정했습니다.

베트남 여성신문은 하노이에 본사를 두고 있으며, 호치민 시에 1개의 대표 사무소를 운영하고 있습니다. 현재 부편집장 1명과 부편집장 1명이 임원진으로 활동하고 있으며, 편집장은 현재 공석입니다. 본 신문은 9개의 전문 부서와 1개의 대표 사무소를 운영하고 있으며, 총 60명의 임원, 공무원 및 직원을 보유하고 있습니다.

어린이선구자신문은 총 171명의 직원, 기자, 그리고 직원들로 구성되어 있습니다. 편집위원회는 편집장 1명, 부편집장 3명, 그리고 위원 2명으로 구성되어 있으며, 조직은 합병 및 명칭 변경을 통해 13개 부/과에서 8개 부/과로(39% 감소) 간소화되었습니다. 운영을 위해 부장/과장은 50%(8명에서 4명) 감소했고, 차장/과장은 17%(17명에서 21명) 증가했습니다.

티엔퐁 신문은 현재 편집장 1명과 부편집장 1명을 두고 있습니다. 편집위원회는 2명으로 구성되어 있으며, 그중 부편집장이 2025년 11월 1일자로 은퇴하여 운영에 어려움을 겪고 있습니다. 신문사 조직은 11개 부서와 7개 대표 사무소로 구성되어 있습니다.

오늘의 농촌신문은 직원, 공무원, 근로자 등 175명, 12개 부·실·계(4개 사무소)로 구성되어 있습니다. 간부진에는 편집장 1명과 부편집장 4명이 있습니다. 신문사는 신농촌잡지와 합병하여 부·실을 22개에서 12개로, 직원 수를 186명에서 175명으로 줄였습니다.

베트남 참전용사 신문은 부편집장 1명만 담당하고 있으며, 편집장 자리는 공석입니다. 신문사는 3개의 내부 부서와 호치민시에 1개의 대표 사무소를 두고 있습니다.

새로운 상황에서 정보 및 선전 작업의 요구 사항을 충족하기 위한 솔루션 배포

회의에서 대표단은 2025년 첫 8개월 동안의 활동에 대한 논의와 의견 제시에 집중했으며, 어려움을 지적하고 해결책을 제안했습니다.

많은 대표단에 따르면, 현재 가장 큰 어려움은 일부 언론사의 편집위원회 리더십 부족입니다. 정치적 과제는 보장되어 있지만, 많은 신문사들은 특히 광고 및 인쇄 신문 배포 부문에서 경제적 목표 달성에 여전히 상당한 어려움을 겪고 있습니다. 다음 어려움은 중복 인력 배치 및 배치입니다. 효율적인 업무 운영을 위한 노력에도 불구하고, 중복 인력, 특히 인쇄 신문 부문(배포, 디자인, 출판)의 인력 이동은 디지털 기술이 필요한 새로운 직책으로의 전환이 어려워 많은 어려움에 직면하고 있습니다. 이는 업무의 질과 효율성에 영향을 미칩니다. 대부분의 신문사는 매출과 인쇄 신문 발행 부수가 급격히 감소했습니다.

이는 많은 가맹점과 신문 가판대가 인쇄 신문의 수익 보장이 중단되면서 운영을 중단하는 일반적인 추세입니다. 전자 신문은 독자와 상호작용이 활발하지만, 무료 신문 열람 시스템과 저작권 침해로 인해 전자 신문 자동 광고를 통한 수익 창출은 여전히 매우 제한적입니다. 디지털 전환 및 멀티미디어 제품 개발에 대한 투자 비용은 증가하는 반면, 수익은 그에 상응하지 못하고 있습니다. 조직 구조의 정비 및 간소화, 행정 경계 통합, 2단계 지방 정부 모델 변화는 파트너와 고객, 특히 예산이나 국가 기관의 자본을 활용하는 부서의 심리에 영향을 미쳤습니다. 이로 인해 유통 지점을 재연결하는 것이 어려워졌습니다.

앞으로 베트남 조국전선 중앙위원회 상무위원회는 연말까지의 임무를 완수하기 위해 산하 언론 기관들이 언론법 및 관련 법률 문서의 규정에 따라 운영 원칙과 목적을 철저히 파악하고, 동시에 베트남 조국전선과 그 산하 조직의 기능과 임무를 면밀히 감독할 것을 요구합니다. 언론의 역할은 당, 국가, 인민을 연결하는 다리이자, 인민이 사상과 열망을 표현하는 토론장이며, 부패와 부정에 맞서 싸우고 당의 사상적 토대를 수호하는 날카로운 도구입니다. 베트남 조국전선에 있어 언론은 또한 중앙에서 지방에 이르기까지 전선의 다차원적 활동을 반영하는 위대한 민족통일진영의 목소리이자 뻗은 팔입니다.

언론사는 국가의 중요한 정치 사건, 주요 명절, 당과 베트남 조국전선의 역사적 사건을 홍보하는 데 주력합니다. 또한 인민의 삶과 직결된 결의안, 당의 지시, 국가 정책 및 법률을 홍보합니다. 정보 전달 방식을 다각화하고, 현대 기술을 적용하며, 인포그래픽, 사진 보도, 비디오, 디지털 플랫폼 및 소셜 네트워크 생중계 등 멀티미디어 보도 자료를 개발하여 독자, 노조원, 특히 젊은 세대에게 폭넓게 다가가도록 합니다. 정보의 매력, 생생함, 그리고 이해 용이성을 높이고, 정확하고 객관적이며 신속하게 보도합니다. 잘못되고 적대적인 관점에 대해서는 적극적이고 신속하게 반박하고 반박하며, 당의 사상적 토대를 수호합니다.

동시에 언론사는 당 중앙위원회, 정치국, 당 중앙위원회 서기국의 결의안 제18-NQ/TW의 지속적인 이행에 대한 결론과 지침을 엄격히 이행하고, 조직, 기능, 임무 및 직책을 간소화해야 합니다. 새로운 상황에서 점점 더 높아지는 정보 및 선전 업무에 대한 요구를 충족하기 위해 직원, 기자, 편집자의 전문적 자질, 기술, 정치적 자질 및 직업 윤리를 지속적으로 함양하고 개선해야 합니다. 원활하고 효과적인 리더십과 관리를 보장하기 위해 편집위원회의 주요 리더십 직책을 신속하게 검토, 보완 및 개선해야 합니다. 새로운 조직, 기능 및 임무에 맞게 기관의 규정과 규칙을 개발, 보완 및 조정해야 합니다. 전선에서 근무하는 간부들을 위한 메커니즘과 정책을 지속적으로 검토, 수정 및 보완해야 합니다. 정보 보안, 시스템 관리, 자산 및 시설 관리를 위한 솔루션을 구축해야 합니다. 내부 업무의 디지털 전환을 촉진하여 운영 효율성을 향상시켜야 합니다. 광고, 커뮤니케이션 및 출판 자원을 발굴하고 다각화하여 수익을 증대하고 정치적 과제를 수행하며 설정된 경제 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다.

출처: https://baotintuc.vn/thoi-su/thong-nhat-va-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-cac-co-quan-bao-chi-truc-thuoc-uy-ban-trung-uong-mttq-viet-nam-20251016131722717.htm