사이공 뉴포트 코퍼레이션, 포괄적인 디지털 혁신 시작

DNVN - 탄캉사이공 주식회사(TCSG)는 FPT의 지원을 받아 포괄적인 디지털 전환 컨설팅 프로젝트를 공식적으로 시작했으며, 그 목적은 운영 모델을 스마트하고 통합적이며 지속 가능한 방향으로 재구축하는 것입니다.

이 프로젝트는 포괄적인 디지털 전환 전략을 구현하고, 운영 역량을 개선하고, 서비스 생태계를 확장하고, 베트남에서 가장 크고 현대적인 항만 운영자로서의 입지를 공고히 하려는 TCSG의 리더십에 대한 결의를 확인하는 것입니다.

36년이 넘는 설립과 발전을 거쳐 탄캉사이공 주식회사(TCSG)는 베트남의 항만 개발, 물류 서비스, 해양 경제 분야에서 선도적 역할을 확고히 했습니다. TCSG는 시장 점유율과 활용 능력에서 1위를 차지했을 뿐만 아니라, 국제적 관행에 따라 표준화되고 긴밀한 통합을 목표로 하는 현대적 항만 및 물류 생태계를 구축하는 선구자이기도 합니다.

수년간 체계적으로 투자해 온 기술 플랫폼을 통해 Tan Cang Saigon Corporation(TCSG)은 항구 운영 프로세스를 점차 디지털화하고, 스마트 관리 시스템을 구축하고, 디지털 플랫폼을 통해 고객 경험을 개선해 왔습니다. 새로운 개발 단계에 진입한 TCSG는 FPT 의 지원을 받아 포괄적인 디지털 전환 전략을 공식적으로 시작하여 모범적이고 현대적이며 스마트하고 지속 가능한 항구, 물류 및 해상 운송 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

포괄적인 디지털 전략 실행

디지털 혁신 컨설팅 프로젝트의 출범식은 2025년 5월 말 사이공 뉴포트 주식회사 본사에서 엄숙하게 거행되었습니다. TCSG 측에서는 이사회, 디지털 전환 지도위원회, 시스템 회원 단위의 리더들이 행사에 참석했습니다. FPT 전략 컨설팅 부문 대표자, FPT 디지털 회장 - FPT Corporation, 수석 컨설팅 팀 및 프로젝트 실행 담당자가 참석했습니다.

사이공뉴포트 주식회사와 FPT 디지털이 디지털 혁신 컨설팅 프로젝트를 출범하는 행사가 열렸습니다. 이 행사는 현대 물류 생태계의 현대화와 포괄적인 디지털화 과정에서 전략적 협력에 대한 의지를 확인하는 자리였습니다.

본 프로젝트는 TCSG의 스마트 운영 플랫폼을 구축하고, 핵심 사업 활동을 전면적으로 현대화하며, 활용-서비스-물류의 효율성을 최적화하는 목표로 시행됩니다. 이에 따라 FPT는 개발 전략, 고객, 운영, 기업 문화, 기술 인프라, 데이터 등 6개 기둥에 대한 다차원적 조사와 139개의 특정 평가 기준을 바탕으로 TCSG의 현재 운영 상태를 종합적으로 평가하여 컨설팅 프로젝트 실행을 시작할 예정입니다. 이는 TCSG가 현재 상태와 목표 간의 격차를 명확히 파악하고, 현대 물류 생태계에서 다양한 산업을 운영하는 기업의 특성에 적합한 전략적 우선순위와 실행 방향을 정확하게 형성하는 데 도움이 되는 기본적인 단계입니다.

다음으로, 탄 창의 디지털 전환 로드맵은 지금부터 2030년까지 구체적인 디지털 이니셔티브 목록을 기반으로 작성되며, 단기, 중기, 장기 구현을 위한 구현 리소스와 함께 우선순위 수준을 식별합니다. 특히, 지속 가능한 개발 목표도 디지털 전환 로드맵 설계에 통합되어 TCSG가 운영 효율성을 개선할 뿐만 아니라 점차 국제 물류 파트너와 글로벌 공급망의 중요한 요구 사항인 녹색 항만 모델로 전환하는 데 도움이 됩니다.

또 다른 핵심 내용은 디지털 인식과 내부 디지털 역량을 높이는 것입니다. 이 프로젝트는 여러 부서와 협력하여 디지털 사고, 데이터 마이닝 기술, 디지털 플랫폼 운영 분야의 경영팀과 전문가를 교육합니다. FPT는 또한 TCSG 핵심 인력을 대상으로 디지털 전환 인식, 항만 및 물류 산업 동향, 디지털 운영 기술 등에 대한 심층 교육 세미나를 개최하여 강력한 내부 팀을 구축하고 디지털 전환을 성공적으로 구현할 계획입니다. 또한 이 프로젝트에서는 지속 가능하고 동기적인 디지털화 로드맵을 보장하기 위해 내부 전문가로 구성된 팀과 효과적인 조정 모델을 갖춘 전문 인력을 구축하는 것을 제안합니다.

위에 나열된 모든 구성 요소는 명확한 구현 로드맵을 갖추고 광산 생산성, 비즈니스 처리 시간, 운영 비용부터 고객 만족도까지 구체적인 측정 지표에 연결된 통합된 전체 아키텍처에 따라 연결됩니다. 이는 TCSG가 디지털 전환을 성공적으로 수행할 수 있는 기반을 마련할 뿐만 아니라 경쟁력을 확대하고, 장기적 가치를 높이고, 베트남의 물류 및 항만 산업에서 선구적 역할을 유지할 수 있는 기반이 됩니다.

동기화된 조정: 성공은 집단적 책임입니다

성공적인 구현을 위해 TCSG 디지털 전환 지도 위원회는 회원 단위, 특히 기술 및 운영 부문이 FPT와 긴밀히 협력하고, 기존의 어려움을 적극적으로 공유하고, 디지털 이니셔티브를 구축하기 위한 아이디어를 제공하도록 요구합니다. 모든 부서의 지속적인 지원은 디지털 전환 로드맵이 실질적인 결과를 낼 수 있는 결정적인 요소가 될 것입니다. 양측은 일일 교류, 프로젝트 팀과 운영위원회 간의 정기 회의, 정기적인 진행 상황 보고서 등 전문적인 업무 모델을 통해 긴밀히 협력할 것입니다. 이 메커니즘은 프로젝트가 일정에 맞게 높은 효율성으로 구현되도록 보장합니다.

TCSG 부총괄이사인 응우옌 푸옹 남이 이 행사에서 연설을 했습니다.

끊임없이 변화하는 기술과 운영 모델, 끊임없이 등장하는 새로운 과제 속에서, 포괄적이고 동시적이며 심도 있는 디지털 혁신 및 친환경 혁신 로드맵이 필요합니다. FPT와 같이 명성 있고 고도로 전문화된 컨설팅 기관을 선택하는 것은 전략적 단계이며, 현재 상황을 객관적으로 평가하고, 현실에 가까운 디지털 혁신 전략을 구축하며, 투자해야 할 로드맵, 자원, 거버넌스 모델 및 핵심 기술을 명확하게 정의하고 실질적인 효율성을 달성하는 데 도움이 됩니다. 각 부서, 모든 임원 및 직원이 적극적으로 적응하고 창의력을 발휘하여 이를 TCSG와 자신 모두를 위한 발전의 기회로 삼기를 기대합니다."라고 TCSG 부총괄이사 응우옌 푸옹 남(Nguyen Phuong Nam)은 단언했습니다.

FPT의 동반 의지

FPT는 국내외 여러 대기업에서 성공적인 구현 경험을 바탕으로 TCSG의 디지털 전환을 위한 전략적 컨설팅 파트너가 될 뿐만 아니라 디지털 이니셔티브가 실제로 실현될 수 있도록 지원하기 위해 최선을 다하고 있습니다. "실현 가능하고 측정 가능하며 유연한 디지털 로드맵"을 구축하는 것은 프로젝트 구현 프로세스 전체에서 최우선 과제입니다. FPT는 TCSG의 항구-물류 산업의 구체적인 특성에 적합한 솔루션을 제공하기 위해 수석 컨설턴트, 시스템 설계자, 정보 보안 전문가, 데이터 관리 및 자동화를 포함한 전문가 팀을 구성합니다.

FPT Corporation의 FPT Digital 회장인 황 비엣 아인(Hoang Viet Anh) 씨는 이 행사에서 연설하며, 포괄적인 디지털 혁신의 여정에서 TCSG와 동행하겠다는 의지를 밝혔습니다.