호치민시는 잉여 인력을 어떻게 배치하고 처리합니까?

호치민시 - 사진 1. — 투덕시 행정센터 공무원들이 시민들의 행정절차를 처리하고 있다 - 사진: 후 한

호치민시 인민위원회는 기구를 개편한 후 간부, 공무원, 공공근로자, 시간제 근로자, 일반 근로자(이하 간부)를 위한 체제와 정책을 마련, 배정, 시행하기 위한 사업을 전개할 계획을 세웠습니다.

호치민시는 매년 직원의 4%를 감축하고 있습니다.

이에 따라 호치민시 인민위원회는 이 조치가 기관 및 단위의 지속적인 운영, 특히 사람과 기업에 서비스를 제공하는 활동에 영향을 미치지 않기를 요구합니다. 업무가 설정된 일정과 진행 상황에 따라 완료되도록 합니다.

이에 따라 호치민시는 중앙정부, 시당위원회, 호치민시 인민위원회의 지시와 방향에 따라 팀을 재편성하고 재구성하기 위한 조직, 기구 및 계획을 재편성하는 프로젝트를 구축합니다.

이 프로젝트는 5년 이내에 국가 예산으로 급여를 받는 공무원과 공공근로자의 20% 이상을 감축하여 매년 최소 4%씩 급여를 줄이는 것을 목표로 합니다.

직원 평가를 조직하여 조직을 재편하고, 팀의 질을 개선하며, 정책을 결정합니다. 동시에 팀의 전반적인 질을 검토하고 평가하며, 직원의 자발적 사임 요청을 고려합니다.

직원을 정확하고, 객관적이고, 진지하고, 공정하고, 공개적으로, 투명하게 평가하고 분류합니다. 절대 "평등화"나 편애, 편견, 정책적 악용은 없습니다.

당위원회와 당수장의 집단적 지도는 간부들을 평가, 선발, 선발하는 동시에 팀의 구조조정과 질 향상, 뛰어난 자질과 능력을 갖춘 간부들의 유지 및 승진을 담당합니다.

동시에, 의사에 따라 사임을 해결하는 데는 과학성, 공정성, 객관성, 합리성, 인도주의가 보장되어야 한다"고 문서에 명시돼 있다.

호치민시 인민위원회는 또한 디지털 전환을 촉진하고 공공 업무 수행과 평가 및 분류에 최고 수준의 정보 기술을 적용할 것을 요청했습니다. 평가 및 분류 결과가 직원의 성과를 정확하게 반영하는지 확인하세요.

법령 178호와 법령 67호에 따라 휴가 유형별 정책을 시행하는 데 드는 비용과 휴가 신청자를 추산합니다.

잉여 인력을 공공 서비스 부서로 이전

각 부서는 정책을 평가하고 결정한 후, 조직 구조, 양, 질, 기준, 조건, 인적 자원 요건 등에 대한 데이터를 종합하고 분석하여 호치민시 인민위원회에 보고합니다.

호치민시 인민위원회는 기관장들에게 채용 수요를 검토하고, 잉여 인력의 배치와 배치를 우선시할 것을 요구합니다.

채용이 필요한 부서는 공무원 및 공공기관 직원을 수용하기 위해 잉여인력이 있는 기관과 적극적으로 협의하고, 규정에 따라 즉시 적합한 직위에 배치해야 합니다.

직무급 사업을 개발하는 부서는 조직 개편 후 내부적으로 공무원, 공공근로자, 근로자의 구조와 인원을 결정하고 배치하여 중복 인력을 최소화하는 기준이 됩니다.

업무를 배정받을 수 없는 사람들의 명단을 작성하여 내무부에 보내어 각 부서, 지부, 부문 및 시당위원회 조직위원회에 적합한 직책으로 소개 및 배정되도록 합니다.

호치민시 인민위원회는 개방형 인사 배치와 관련하여 정원이 부족한 기관의 간부를 정원이 남아 있고 인력이 필요한 기관으로 이전하도록 요청했습니다. 자격을 갖추고, 경험이 풍부하며, 유능한 젊은 직원을 채용하고, 공공 부문에 장기적으로 기여하고자 하는 사람을 우선적으로 고려합니다.

또한, 국가기관에서 중복된 공무원을 자격, 경험, 기술 등에 따라 공공서비스기관으로 전환 배치하는 방안에 대한 연구도 실시한다. 특히 리더십 및 관리 직책, 공동 전문직, 지원 및 서비스 직책입니다.

또한 당, 베트남 조국 전선, 사회 정치 조직 및 국가 부문에서 일할 간부를 받아들이는 것도 제안할 수 있습니다.