VinUni University는 설립된 지 불과 5년밖에 되지 않았지만, 베트남 고등교육 의 지도에 눈에 띄는 변화를 가져왔습니다. 하지만 빈유니대학교 이사회 의장인 르마이란 박사에 따르면, 훌륭한 대학이 되기까지는 아직 갈 길이 멀다고 합니다. 처음부터 올바른 교육 철학을 적용한 것은 VinUni가 언젠가는 "성공"할 것이라는 믿음을 갖게 하는 큰 동기가 되었습니다.
부인, VinUni는 창립 이래 미국 아이비 리그(상위권에 속하는 8개 대학)와 협력하여 명문 대학이 되고자 하는 열망을 표명해 왔습니다. 그렇다면 왜 영국이나 유럽이 아닌 미국일까요? 이들에도 훌륭한 대학이 있습니다.
세계 에는 배울 만한 좋은 대학 모델이 많이 있습니다. 설립 단계에서 우리는 최초의 미국 대학과 협력하기로 결정했습니다. 왜냐하면 미국은 교육에 있어서 매우 다양성과 세계적 성격을 가지고 있기 때문입니다. 두 번째로, 이곳은 학계, 산업계, 상업계를 훈련과 연구에 긴밀히 연결하는 '실제' 대학 모델을 갖춘 곳입니다. 그들의 훈련 목표는 매우 실용적이며, 그들의 연구는 종종 실제 문제를 해결하는 데 직접적으로 적용됩니다. 그들은 혁신을 상업화하고 학문적 아이디어를 현실로 구현하는 능력에 관심이 있습니다. 셋째, 품질에 대해 까다롭지만 변화에 열려 있고 적응 속도가 빠른 것으로 알려져 있기 때문입니다.
VinUni의 두 종합 파트너 학교는 모두 아이비 리그 학교로, 세계에서 가장 명문 학교입니다. 그러면 VinUni는 처음부터 "거인"의 어깨 위에 서려고 했다는 뜻인가요, 부인?
네, 처음부터 우리는 올바른 길을 가고 빠르게 나아가려면 최고의 사람들과 함께 일해야 한다는 걸 깨달았습니다. 우리는 아이비 리그 학교가 훌륭한 이유를 알고 있습니다. 그들은 학문계에서 큰 업적을 이루었고, 세계를 바꾸는 연구를 했고, 아이비 리그 출신들이 사회에 가치 있고 실질적인 기여를 했으며, 졸업생들이 졸업 후 소득 순위에서 항상 상위를 차지했기 때문입니다.
우리는 그들과 함께 일하면 많은 것을 배울 수 있을 것이라고 믿습니다. 우리는 교육이 사람들에게 봉사하는 것이라는 관점에서 교육 부문에 투자를 시작했습니다. 교육은 최첨단 연구 프로젝트를 통해 사회에 진정한 가치를 가져다주고, 노동 시장을 위한 재능 있는 사람들을 교육하고, 자신과 사회를 변화시킬 열망과 지성, 용기를 가진 사람들을 양성해야 합니다. 그리고 우리는 아이비 리그 대학에서 이런 일이 실현되는 것을 보았습니다.
VinUni가 아이비 리그 대학 두 곳과 협력한다는 소식은 많은 사람들의 호기심을 불러일으킵니다. 억만장자가 운영하는 대학이라 하더라도, 젊은 대학이 이런 협력을 하는 건 쉽지 않기 때문이죠... 이 부분에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까?
파트너십을 찾는 과정은 쉽지 않으며, 정말 좌절스러운 때도 있었습니다. 제 의지는 매우 강하고 단호하지만, 사람들은 아직 제가 누구인지 모릅니다. 저는 계속 찾고, 계속 문을 두드렸고, 어느 날 문이 열렸습니다. 2018년 4월 3일,Vingroup은 Cornell University와 University of Pennsylvania(UPenn)와 전략적 협력 계약을 체결하여 베트남 고등 교육계에 새로운 이름을 열었습니다. 바로 VinUni University입니다.
이 이야기에 대해 더 자세히 알려주실 수 있나요?
우리는 매우 명성 있는 글로벌 교육 컨설팅 회사를 고용했습니다. 그들은 또한 우리를 다른 시장으로 안내했습니다. 왜냐하면 그들의 말에 따르면 미국 명문 대학과 협력하는 것은 생각할 수 없는 일이었기 때문입니다. 그들은 우리에게 중간 수준의 대학과 만나서 천천히 한 걸음씩 나아가자는 모토를 제시했습니다. 하지만 우리의 결심은 단 하나뿐입니다. 미국 최고의 대학을 찾는 것입니다.
대표단은 빈그룹 기업, 교육훈련부, 명문 공립대학, 국제 컨설팅 회사를 대표하는 4명으로 구성되었습니다. 당시 우리가 미국에 가져온 짐은 빈그룹(Vingroup Corporation)을 소개하는 영상 클립, 하노이 주재 미국 대사관의 소개장, 교육훈련부의 소개장, 그리고 베트남에 국제적인 수준의 대학을 건설하고자 하는 열망을 담은 몇 가지 요점이 적힌 A4 용지 한 장뿐이었습니다.
아이비리그 대학의 총장들과 면담하는 게 쉬운 일인가요, 부인?
청중을 갖는 건 어렵지 않지만, 결정을 내릴 수 있는 높은 지위의 리더 앞에서 청중을 갖는 건 매우 어렵습니다. 특히 그들을 베트남으로 다시 데려와 우리와 협력하게 하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 겨울이었고, 매우 추웠습니다. 우리는 눈 속을 계속 이동하며 주에서 주로 이동했습니다. 저는 매번 도착할 때마다 USB를 꽂아 베트남과 빈그룹, 그리고 훌륭한 대학을 건설하려는 열망을 보여주고 소개합니다. 세상으로 나가면 내가 너무 작아지는 기분이 들고, 사람들은 내가 누군지 모른다는 생각이 듭니다. 누군가 제가 베트남 전쟁 종식을 요구하는 시위에 참여했었다고 했지만, 한 번도 가본 적이 없어서 요즘 상황이 어떤지 모르겠습니다.
나중에 나는 그 "공식"을 바꾸었습니다. 처음에 우리는 베트남에서 왔다고 단언했습니다. 베트남은 40년 이상 전쟁이 없었던 평화로운 나라이며, 잠재력과 기회의 나라입니다. 그런 다음 베트남의 국가, 베트남 국민, Vingroup에 대한 5분 분량의 영상을 보여주며 상업 중심지, 현대적이고 문명화된 거리, 아름다운 자연을 보여주었습니다. 그들은 모두 매우 관심을 갖고 감명을 받았습니다. 그러나 작업 세션이 끝날 무렵에도 베트남에 대한 상황 보고서는 여전히 결론이 나지 않았습니다. 그들은 단지 그들의 학교에 간부들을 보내 공부하게 하려는 것이지, 우리와 함께 베트남에 와서 대학을 공부하고 싶어하지 않습니다.
그럼 UPenn과 Cornell과의 협력은 어떻게 시작되었나요, 선생님?
우리가 코넬 대학교를 만났을 때 행운이 우리에게 미소를 짓기 시작했습니다. 그 당시 코넬은 국경을 넘는 다른 일을 하고 싶어했습니다. 100년이 넘는 학교 역사 동안 전 세계 학생들이 코넬에서 공부하기 위해 이타카 캠퍼스로 찾아왔습니다. 억만장자 창업자인 에즈라 코넬은 원래 자신의 부를 "최대의 이익"을 위해 사용하여 "누구나 무엇이든 배울 수 있는" 장소를 건설한다는 비전을 가지고 있었지만, 코넬은 이타카 캠퍼스, 숲 너머로 거의 존재하지 않았습니다.
따라서 VinUni 대학 프로젝트는 코넬 대학의 관점인 모든 사회 계층, 모든 상황, 모든 국가의 학생들에게 기회를 창출하는 장소가 되어야 한다는 것을 홍보했기 때문에 즉시 그들의 관심을 끌었습니다. 양측은 즉시 논의를 시작했습니다. 코넬 대학 측에는 현재 빈유니 대학 총장인 로히트 베르마 교수가 있었는데, 그는 당시 국제협력연구소(코넬 대학) 소장이었습니다. 그는 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지, 결과가 어떻게 될지에 대해 명확하고, 일관되고, 인상적으로 말했습니다. 나중에 우리는 코넬 대학에 로히트 베르마 교수를 베트남으로 파견하라고 알렸습니다. 계획을 세웠다면 실행해야 한다는 이유에서였습니다. 우리는 그들을 데려와서, 진짜 아이비리그처럼 느껴지는 핵심 가치를 지닌 학교를 만들고 싶었습니다. 그저 아이비리그처럼 보이는 게 아니라요.
하지만 그 전에, UPenn과의 만남이 큰 전환점이었습니다. 대표단이 명문 페렐먼 의과대학의 학장이자 학교 이사회 부회장으로부터 환영을 받았을 때 우리는 놀랐습니다. 그 전까지는 어떤 아이비리그 대학도 우리를 받아들이기 위해 그 수준에 도달한 적이 없었습니다. 제가 컴퓨터를 켜고 USB를 꽂아서 프레젠테이션을 시작하려고 했을 때, 그들은 "아니요, 아니요, 아니요..."라고 말했습니다. 우리는 이미 베트남에 대해 알고 있고, 빈그룹에 대해서도 이미 알고 있었습니다. 그들은 Vingroup과 그 비전, 전략, 포부에 대해 매우 빠르게 알고 있었기 때문에 소개는 건너뛰고 양측은 즉시 의학 교육 및 연구 분야에서 어떤 협력을 할 수 있을지 논의했습니다.
흐름을 막고 있던 큰 바위가 제거되었습니다.
전반적으로 모든 것이 놀라울 정도로 잘 진행되었습니다. 우리는 매일 더욱 더 행운을 느낍니다...
최근 코넬 대학의 VinUni 협력 프로젝트 책임자인 맥스 페퍼 교수는 기자 회견에서 VinUni의 현재 시설에 매우 감명을 받았다고 말했습니다. 자랑스럽나요?
저는 이것이 Vingroup의 심오한 지적 투자 캠페인과 번개같이 빠른 구현의 결과이기 때문에 매우 자랑스럽습니다. 우리가 고용한 첫 번째 컨설턴트는 옥스퍼드 대학교의 옥스퍼드 대학교 혁신(Oxford University Innovation)이었으며, 그의 "업무"는 다음과 같았습니다. "VinUni는 23헥타르가 넘는 부지를 보유하고 있습니다. 옥스퍼드는 적절한 연구 및 학술 동향을 충족하고 장기적으로 지속 가능한 캠퍼스(대학 캠퍼스)를 계획하는 방법에 대해 자문합니다."
옥스퍼드에서 원고를 받은 후, 우리는 이를 UPenn과 Cornell에 보내 검토와 의견을 받았습니다. 코넬대 교수는 정보기술, 기계, 전자공학 분야의 엔지니어를 양성하려면 연구실 시스템이 가장 중요하다고 말했습니다. 또한 그들은 학문 간 학습이 추세라고 말하며, 작고 고립된 실험실을 운영하지 말고 정말 대규모의 실험실을 운영하라고 조언합니다. 슈퍼랩은 학교 내 모든 전공의 학생이 갈 수 있는 곳이어야 합니다. 코넬 대학은 또한 체험적 학습이라는 추세에 따라 워크숍과 메이커 스페이스를 권장합니다. 이후의 훈련 실습을 통해 학생들이 수업에서 이론을 공부하는 데 소요되는 시간은 약 50%에 불과하다는 것을 알 수 있었습니다. 가장 효과적인 학습은 연구 프로젝트, 인턴십, 현장 학습, 실험실에서 직접 제품을 만드는 것입니다.
펜실베이니아 대학에 따르면, 의대 교육은 매우 비싸며, 학교에서 교육에 지불하는 비용은 학생 한 명당 10만 달러 이상이며, 수업료로는 일부만 충당할 수 있습니다. 그들은 의학이 인간의 삶과 관련되어 있기 때문에 학생들이 대학에 있는 동안 실수를 할 수 있는 현실적인 시뮬레이션 환경이 필요하다고 강조했습니다. 병원에 가서 실수를 한 번이라도 하면 두 번째 기회는 없습니다. 무언가에 투자해야 한다면, 바로 의료 시뮬레이션 센터에 투자하는 것입니다. VinUni의 가장 큰 투자는 마치 미니어처 병원과도 같은 곳으로, 학생들이 건강 검진, 진료, 응급 치료, 입원 및 외래 치료를 시뮬레이션할 수 있습니다. 시뮬레이션이 너무나 현실적이어서 코로나19 팬데믹이 절정에 달했을 때 Vinmec에서 VinUni에 야전 병원을 설립할 수 있는지 물었고, 우리는 즉시 동의했습니다. 왜냐하면 야전 병원은 이미 병원으로서 완벽하기 때문입니다.
표준 기능 제안을 받은 후, 우리는 Aecom(미국)을 고용하여 설계에 대한 컨설팅을 맡겼고, Westgreen(캐나다)을 고용하여 조경을 설계했습니다. 그들은 VinUni를 "지식의 빛의 학교"라는 정신으로 디자인한다는 아이디어를 소중히 여겼습니다. VinUni를 방문하는 모든 사람이 볼 수 있듯이 건설 과정도 매우 잘 이루어졌습니다.
단 2년 만에 전문 분야에서 듣기와 말하기 능력을 모두 갖춘 완벽한 대학으로 거듭날 수 있을까요?
2년도 안 됐어요. 정확히 14개월이에요. 그 14개월 동안, 공사 현장에는 24시간 내내 불이 켜져 있었습니다. 파트너들은 올 때마다 놀란다. 그들은 몇 달에 한 번씩 찾아오는데, 올 때마다 이미 완공된 건물을 보고 매우 놀랍니다. 저는 농담 삼아 코넬 대학의 경영학 교수에게 이곳 오션 파크에 집을 살 계획이냐고 물어본 적이 있습니다. 그는 "집은 어디예요?"라고 물었습니다. 나는 내 앞에 있는 들판을 가리키며 저기 있다고 말했습니다. 이제 그는 베트남에 올 때마다 9층에서 학교 캠퍼스 밖 거리를 바라보는데, 결코 놀라지 않습니다.
VinUni는 3년 동안 채용과 교육을 진행해 왔습니다. 해당 학교가 미국 대학 기준을 충족한다고 확신하시나요?
저는 VinUni가 국제적 기준을 달성하고 특히 미국 최고 대학의 엄격한 요건을 충족할 수 있는 능력을 가지고 있다고 확신합니다. VinUni의 전체 교육 프로그램은 Cornell과 UPenn의 지원을 받습니다. 그들은 우리와 함께 앉아 입력 및 출력 표준, 프로그램 프레임워크, 방법, 심지어 교육 과정 및 참고 자료까지 설계합니다. VinUni의 젊은 강사들은 6개월에서 1년 동안 UPenn과 Cornell에서 인턴십을 하며, 수업을 하고, 연구를 하고, 강사와 함께 일합니다.
최고 수준의 국제적 교육 프로그램 덕분에 우리는 코넬대, 펜실베이니아대 및 기타 여러 우수 대학과 통합 학사-석사 교육 프로그램을 포함한 학생 교환 프로그램을 체결했습니다. 이전에는 매년 아이비리그에 합격한 베트남 학생은 극소수에 불과했습니다. 아이비리그의 합격률(합격자 수/제출된 지원서 수)이 학부 수준에서는 약 5~7%, 대학원 수준에서는 8~10%에 불과해 매우 경쟁이 치열했기 때문입니다. 올해 VinUni 3학년 학생 중 UPenn에서 컴퓨터 과학 및 공학 석사 학위를 취득한 비율은 50%로 매우 인상적인 비율입니다. 처음으로 베트남에서 유학 오는 학생 수가 갑자기 늘어났는데, 이들은 모두 UPenn과 같은 인기 있는 전공을 공부하고 있습니다. 첫 번째 학생들이 등록하였고, 학교들은 학생들의 질, 역동성, 결단력에 대해 매우 긍정적인 피드백을 주었습니다.
양질의 대학 교육을 보장하는 데 많은 자금이 필요하지만 수업료만으로는 충분하지 않은 상황에서 VinUni의 미래가 지속 가능할까요?
폐쇄 루프이므로 높은 품질을 위해서는 많은 투자가 필요하고, 이는 높은 교육 비용으로 이어집니다. 공립, 사립을 불문하고 명문 대학의 수업료 수입은 전체 수입의 20%에 불과하며, 많아야 30%에 불과합니다. 연구 측면에서 명문 대학은 기부금, 기업 후원, 정부 보조금 및 계약에 의존합니다. 실제로 대학을 위한 지속 가능한 재정 기금을 만드는 것은 매우 어렵지만, 이것이 바로 최선의 방법입니다.
VinUni의 미래를 결정하는 가장 근본적인 요소는 국가를 위해 뛰어난 인재를 양성한다는 사명을 완수하는 VinUni의 능력에 달려 있습니다. MIT, 스탠퍼드, 코넬, 옥스퍼드, 케임브리지 등 세계적으로 유명한 대학들은 모두 과학 천재, 억만장자, 사업가, 세계적으로 유명한 지도자들을 육성하는 요람입니다.
이 교육 여정에서의 성공은 가장 지속 가능한 개발 방식이며, VinUni가 사회에 가치를 기여하는 가장 좋은 방법입니다. VinUni는 시간이 필요하지만, 저는 VinUni가 가는 길의 목적지가 밝다고 믿습니다. 왜냐하면 우리는 가치에 대한 올바른 관점을 가지고 여정을 시작했기 때문입니다.
르마이란 박사님, 감사합니다!
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