2017년 10월 25일자 결의안 제18-NQ/TW에서 조직 혁신 여정에 대한 BIDV 당위원회의 조치까지

BIDV 기구 개혁 여정에서 당의 역할을 확고히 지지합니다.

베트남 투자개발주식상업은행(BIDV)은 주요 국영 상업은행 중 하나로, 조직 혁신은 단순히 발전의 필요조건일 뿐만 아니라 기업 내 당의 리더십 역량과 투쟁력을 생생하게 보여주는 지표이기도 합니다. 은행업계의 주요 변화 속에서 BIDV 당위원회는 " 정치적 핵심"으로서의 역할을 확고히 하며, 당의 깃발 아래 의지와 행동으로 하나가 된 단결된 집단의 정체성을 유지하면서도 전체 시스템을 굳건히 이끌고 도전을 극복하며 조직을 효율적이고 전문적이며 현대적인 방향으로 정비해 왔습니다.

당의 리더십, 효율적인 조직, 효과적인 운영은 객관적인 요건일 뿐만 아니라 BIDV가 선도적인 상업은행, 베트남 금융 시스템 혁신의 선구자로서의 지위를 유지하기 위한 기반이기도 합니다.

장치 간소화 - 정책에서 행동으로의 전환

최근 몇 년 동안 BIDV는 은행업계 전체와 마찬가지로 정치 시스템을 효율적이고 효과적이며 간소하게 혁신하고 재편하기 위한 제12차 중앙집행위원회의 결의안 제18-NQ/TW의 정신에 따라 조직 시스템을 재구조화하는 과정을 적극적으로 시행해 왔습니다.

이러한 기반 위에서 BIDV 당 위원회는 많은 동시적 프로그램, 계획 및 솔루션을 통해 당의 정책을 적극적으로 구체화했습니다.

2025년, 제13차 당중앙위원회는 2025년 4월 12일자 결의안 제60-NQ/TW호를 발표했고, 제15차 국회는 2025년 6월 12일자 결의안 제202/2025/QH15호를 통과시켜 성(省) 및 면(共)급 행정단위의 정리, 합병, 통합을 추진했습니다. 63개 성/시(합병 전)에 네트워크를 구축한 국유 상업은행인 BIDV는 신흥 지방정부의 신속한 적응, 지원, 그리고 통합 경제 특구 개발 자금 조달에 있어 선구적인 역할을 수행하고 있습니다. 따라서 BIDV 당위원회는 조직 개편을 국가 비전 및 은행 및 금융 부문의 요구와 연계하기로 결정했습니다.

이러한 맥락에서 BIDV 당위원회는 2025~2030년 기간 동안 BIDV의 개발 전략 요구 사항을 신속하게 충족하기 위해 조직 모델을 재구조화하고 "Big-Strong-Green" 은행이 되도록 전체 시스템을 주도하고 지시했으며, 합병 후 새로운 행정 경계에 따라 네트워크를 합리적으로 재분배하고 잠재적 영역을 잘 활용하여 BIDV의 입지를 강화하고 국내외 시장에서 경쟁력을 강화하며 지속 가능한 개발을 향해 나아갔습니다.

본사 조직 모델 구축부터 지점 및 거래 사무소 네트워크 재편에 이르기까지 BIDV는 항상 "단순하지만 단순하지 않다; 혁신적이지만 안정적이다; 지속 가능한 발전을 위한 조직"이라는 모토를 고수합니다. 특히 BIDV는 시스템 메커니즘, 권한 분산 및 위임 메커니즘, "명확한 책임 - 명확한 초점 - 명확한 제품"을 지향하는 조정 메커니즘에 따라 본사 조직 모델을 설계했습니다. 중간 초점 축소, 일부 지점 통합과 동시에 기술 적용 확대, 데이터 활용, 혁신 촉진, 시스템 내 모든 활동의 중앙 집중화 - 데이터화 - 전문화 - 단순화 - 자동화라는 5가지 원칙을 구현했습니다. 모든 단계에서 BIDV 당위원회의 리더십과 방향은 항상 일관된 요소이며, 혁신 및 조직 구성 과정이 단순히 기술적 측면뿐 아니라 포괄적인 정치적, 이념적, 조직적 과정을 보장한다는 점에 유의해야 합니다.

당의 지도력 - 신뢰와 합의의 중심

BIDV 당위원회는 조직 개편 과정에서 사상 사업을 최우선 순위에 두었습니다. 산하 당위원회는 간부 및 당원들의 사상과 포부를 적극적으로 파악하여, 당, 국가은행, 정부당위원회의 정책을 엄정하고 통일된 방식으로 조직적으로 홍보하고 철저히 전달했습니다.

많은 당 세포와 기층 당위원회가 각 단위에서 "정치적 핵심"으로서의 역할을 분명히 보여주었습니다. 당 세포/당위원회 서기들은 개편 대상 간부들과 직접 만나 논의하며 조직 효율화의 목표와 중요성을 명확히 설명했습니다. 이를 통해 모든 당원과 노동자들 사이에 높은 공감대와 단결이 형성되었습니다.

"간부와 당원들이 제대로 이해한다면 한마음이 될 것입니다. 당이 명확하고 투명하게 지도한다면, 아무리 어려운 변화라도 유리하게 될 것입니다." - 중부 지역 BIDV 지부의 한 당 서기가 공유했습니다.

인식에서 실행으로의 통일성 덕분에 BIDV는 중단 없이 대규모 구조 조정 계획을 실행하고, 안정적인 운영을 유지하는 동시에 경영과 운영 효율성을 개선할 수 있었습니다.

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

BIDV 당위원회 당 사업에 대한 교육 컨퍼런스

운영 기구 혁신과 관련된 기초 정당 조직의 혁신

BIDV 당위원회는 조직 모델을 재편하고 혁신하는 과정에서 핵심 원칙을 확립했습니다. 조직 재편의 각 단계는 해당 당 조직의 공고화와 병행되어야 하며, 은행의 모든 활동에 대한 당의 포괄적이고 일관된 지도력을 확보해야 합니다. 본부에서 지점에 이르기까지 모든 단계에서 기층 당 조직은 끊임없이 강화되어 이념을 지도하고 행동을 통합하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

BIDV는 조직 모델의 정비 및 혁신과 더불어, 각 단위의 당위원회 모델을 재검토 및 재정비하고, 당 세포와 당위원회를 통합/설립하고, 해당 당위원회를 완성했습니다. 동시에, 당 세포/당위원회 서기 및 당위원회 위원들로 구성된 팀을 양성하고 관리 및 운영 역량과 은행 업무에 대한 이해를 갖춘 팀을 육성하는 데 주력했습니다. 이를 통해 당 기층 조직은 단순히 "정치적 핵심"이 아니라 전략 참모로서, 단위의 새로운 운영 모델 구축에 직접적으로 기여하고 있습니다.

당 세포조직은 당의 결의를 전문적인 업무로 구체화하는 데 있어 그 역할을 점차 강화해 왔습니다. 디지털 전환 추진, 서비스 품질 향상, 위험 관리 강화, 기업 문화 조성 등이 그 예입니다. 당 세포조직 활동은 기업 활동의 특정 현안과 연계하여 실질적인 방향으로 혁신되어 왔습니다. 그 이후로 당은 혁신 기간 동안 BIDV의 지속 가능한 발전을 위한 진정한 동기 부여의 원천이자 나침반이 되었습니다.

명확한 결과 - 더 강하고 더 날씬하게

혁신 정책을 시행한 지 거의 5년이 지난 지금, BIDV의 조직 구조는 중간자 접촉을 크게 줄이고, 분권화와 권한을 강화했으며, 기초 단위의 자율성과 책임을 강화했습니다. 본사의 새로운 조직 모델은 기업의 핵심 가치 사슬을 기반으로 고객 중심적으로 설계되었습니다. 각 사업 블록과 각 단위는 사슬 내 특정 세그먼트를 담당하며, 효율적이고 유연하며 비즈니스 효율성 지향적인 운영 시스템을 구축했습니다. 특히, BIDV는 2025년에 8개 지점의 운영을 중단하고, 4개 지점을 거래소로 전환했으며, 수십 개 거래소의 관리 담당자를 재편했습니다. 합병 이후 각 단위는 신속하게 운영을 안정화하여 고객에게 영향을 미치지 않고 원활한 운영을 보장하며 법규를 완벽하게 준수했습니다.

간부와 당원들의 자질이 향상되었고, 책임감과 혁신 정신이 크게 고취되었습니다. 전체 체제의 기층 당 조직들은 "전형적이고 깨끗한 기층 당 조직"이라는 타이틀을 굳건히 지키며 노동자들의 든든한 정치적 지지 기반이 되고 있습니다.

조직혁신-당조직강화-인사혁신의 동기화는 결합된 힘을 만들어냈으며, BIDV는 기구 측면에서 더욱 간소화될 뿐만 아니라 정치, 이념, 조직 측면에서도 더욱 강해졌습니다.

끊임없는 혁신 - 개발의 모든 단계에서 당의 정체성 유지

다음 단계에서 BIDV 당 위원회는 당 건설 활동을 지속 가능한 개발의 기반으로 삼아 포괄적인 리더십 역할을 계속 추진하기로 결정했습니다.

초점은 다음과 같습니다. 조직을 효율적이고 전문적인 방식으로 지속적으로 검토하고 재편합니다. 디지털 전환 및 현대적 관리와 관련된 당의 리더십 방법을 혁신합니다. 근원 간부 교육을 강화하고 당 세포 활동의 질을 향상시킵니다. 호치민의 이념, 도덕, 스타일을 공부하고 따르는 것을 전체 시스템에서 자연스러운 습관으로 만듭니다.

당의 지도적 역할에 대한 확신

BIDV의 혁신과 발전 여정에서 당의 지도적 역할이 모든 성공의 결정적 요인임을 단언할 수 있습니다. BIDV 당위원회의 단결되고 긴밀하며 단호한 지도는 전체 시스템이 안정, 단결, 그리고 공감대를 유지하여 어려움을 극복하고 발전을 위해 끊임없이 혁신하는 데 기여했습니다.

"효율성 강화 - 효과성 향상 - 효율화"라는 정신은 이제 조직 구조에만 국한되지 않고 각 간부와 당원의 의식과 행동에도 스며들었습니다. BIDV는 그 어느 때보다 더 현대적이고, 더 효과적이며, 더 당 중심적인 새로운 발전 단계에 접어들었습니다.

강력한 당은 강력한 은행입니다. 당 조직이 진정한 포괄적 리더십의 핵심일 때, 모든 혁신은 탄탄한 기반을 갖추게 됩니다. 이것이 BIDV가 효율적이고 효율적인 조직을 구축하여 국가 발전에 기여하는 여정에서 성공할 수 있었던 비결입니다.

출처: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html