“물의 왕” 응우옌 반 티엔과 책임 있는 사업 철학

노력은 조금씩 쌓여간다

2024년은 Biwase에게 인상적인 성과로 마무리되었습니다. 매출이 10% 이상 증가하여 기대치를 넘어섰습니다. 이익은 목표에 미치지 못했지만, 주주들에게 13%의 배당금을 지급하기에 충분했습니다. 이 수치는 소액 투자자와 대규모 투자 펀드 모두를 만족시키기에 충분합니다.

비와세 이사회 회장인 응우옌 반 티엔 씨에게 이러한 결과는 회사가 과거에 쌓아온 성과일 뿐만 아니라, 2025년은 회사 창립 50주년을 맞이하는 중요한 해이기 때문에 앞으로 나아가기 위한 동기를 부여합니다.

티엔 씨는 차 한 잔을 들고 생각에 잠긴 채 30년 전, 비와세를 인수한 초기의 송베 급수 센터 시절을 회상했습니다. 당시 이곳의 물 공급 시스템은 지하 우물 10개에 불과했고, 펌프는 "사소한 일에도 고장이 났다". "펌프가 고장 날 때마다 수리하는 데 일주일이 걸립니다. 사람들은 물이 부족하고 정부는 화를 내고 있습니다. 밤에 잠을 잘 수가 없습니다."라고 그는 말했습니다.

하지만 그의 의지를 형성한 것은 바로 그 힘든 시기였습니다. 그는 지하수를 표면수로 전환하는 것을 대담하게 제안했습니다. "단발적으로 사업을 하는 것은 오래갈 수 없습니다. 저는 위험을 감수하고 변화를 제안했고 다행히 정부에서 허락해 주었습니다."라고 티엔 씨는 말했습니다.

전환하는 것은 하나의 일이지만, 그것을 작동하게 만드는 것은 또 다른 일입니다. 1997년에는 15,000m3/일/야간 처리 용량의 투다우못 정수장이 건설되었지만, 물이 흐르는 곳마다 물이 손실되었습니다. 보조금 지원 기간 동안 회사에는 전문적인 자재가 없었기 때문에, 구할 수 있는 자재를 사용하여 수작업으로 생산해야 했습니다. 많은 파이프가 누수되어 회사에서는 파이프를 보강해야 했지만 파이프가 오래되어 한 곳을 패치해도 다른 곳에서도 누수가 발생하여 70%의 물이 손실되었습니다.

그와 그의 동료들은 날마다 모든 곳을 찾아가 파이프의 각 부분을 고쳤습니다. 문제가 해결되기 전에 VSIP는 빈즈엉 으로 가서 산업단지를 열고 12,000m3의 물을 사용하도록 등록했습니다.

1997년 VSIP I 산업단지에 물을 공급하기 위해 12km 길이의 D400 파이프라인이 건설되었을 때 모두가 행복했습니다. 이로 인해 지방의 일상생활과 산업에 필요한 물 공급 서비스에 대한 사고방식이 바뀌기 때문입니다. 하지만 문제는 이제 막 시작이었습니다.

"당시 산업단지는 막 기반 시설을 구축한 상태였고, 등록 면적은 1만 2천m³에 불과했지만 실제 사용된 면적은 4천m³에 불과했습니다. 투자 비용은 높았지만 생산량이 없어 회사에 큰 손실을 입혔습니다. VSIP가 2차 투자자를 유치한 후 2~3년이 지나서야 비로소 부담을 덜 수 있었습니다."라고 비와세 대표는 안타까운 심정으로 말했습니다.

출력 문제가 해결되더라도 비와세는 여전히 물 손실을 방지하는 문제에 직면해 있습니다. 티엔 씨는 많은 방법을 연구하고, 국내외 전문가와 동료의 경험을 통해 배운 후, 주파수 변환기 기술을 사용하여 전체 압력을 조정하고, 낮과 밤으로 압력을 조정하여 물 손실률을 50% 이하로 줄이기로 결정했습니다. "돈을 조금이라도 저축할 수 있어서 기쁘지만, 조금씩 저축해야죠."

손실률은 감소했지만 여전히 숫자가 너무 많습니다. 일본 경제협력개발기구(OECF)로부터 35만 달러의 첫 번째 ODA 자본을 지원받은 비와세는 10km의 쿠보타 주철관을 구입하고 위험과 회의적인 시선에도 불구하고 오래된 파이프라인 시스템 전체를 교체하기로 결심했습니다.

"저는 목숨을 걸고 아직 쓸 수 있는 미국산과 프랑스산 파이프를 모두 교체했습니다. 만약 감옥에 가야 한다면 기꺼이 받아들일 겁니다. 그렇게 하지 않으면 언제쯤 회복될지 모르니까요."라고 그는 말했습니다. 그리고 그 위험은 보상되었습니다. 손실률은 급격히 떨어져 5% 미만으로 떨어졌습니다.

비와세의 성공은 지방 지도자, 부처, 지부 및 자본 후원자 사이에 신뢰를 구축했습니다. 지금까지 비와세는 빈즈엉성과 여러 지방에 총 최대 100만 m3/일/야간 처리 용량의 깨끗한 물 파이프라인을 건설했으며, 동나이 강과 사이공강이라는 두 주요 강의 표면수를 사용하는 8개의 급수 시설 클러스터를 갖추고 있습니다.

폐기물을 자원으로 전환

티엔 씨는 수자원 산업에만 그치지 않고 폐기물 처리의 기초를 마련하고 재활용 제품을 개발한 사람이기도 합니다. 비와세는 폐기물 분류, 유기퇴비화, 소각재로 만든 벽돌 생산 등 현대적 처리 기술을 도입했습니다.

비와세가 환경 분야로 진출하게 된 것은 우연한 일이었습니다. 2004년에 언론은 "호치민시가 빈즈엉의 쓰레기를 껴안는다"는 표현으로 "화제가 되었다". 이때, 티엔 씨는 지방 지도자로부터 폐기물을 처리할 수 있느냐고 물었습니다. 그는 확신을 가지고 그것이 가능하다고 대답했다. 그래서 비와세는 깨끗한 물을 공급하는 임무에 더해 공식적으로 환경 처리 임무도 맡게 되었습니다.

비와세는 순환 경제 모델을 통해 시대를 앞서가고 있습니다. 물 공급에서 폐기물 처리, 슬러지에서 재활용 벽돌까지 모든 활동이 지속 가능한 개발 기준과 연관되어 있습니다. 비와세는 단순히 이익을 내기 위해 사업을 하는 것이 아니라, 지역 사회에 좋은 가치를 남기기 위해 사업을 합니다. 오늘 환경 보호를 위해 1달러만 더 쓴다면, 내일은 사용자의 건강을 보호하고 사회의 지속 가능한 발전을 도모하여 많은 돈을 벌 수 있을 것입니다.

- Biwase 이사회 회장 Nguyen Van Thien 씨

비와세는 6개월 안에 60헥타르의 땅을 개간해 임시 처리 구역을 건설했습니다. 초창기에는 회사가 방수 라이닝과 침출수 수집 시스템을 갖춘 매립지만 만들었습니다. 하지만 그는 곧 매립이 장기적인 해결책이 아니라는 것을 깨달았습니다. 매립은 이 문제를 미래로 미루고 있다. 우리는 폐기물을 재활용하고 활용하여 가치를 창출하는 방법을 찾아야 합니다.

그는 해외로 여행을 가서 경험을 쌓은 결과, 선진국에서는 유기성 폐기물을 퇴비화하는 경우가 많고, 재활용이 불가능한 폐기물은 부피를 줄이고 에너지를 활용하기 위해 소각한다는 사실을 발견했습니다.

소각으로 전환하기로 한 결정은 쉽지 않았습니다. 당시 소각장을 건설하는 데는 많은 투자 비용이 필요했고, 회사의 재정 여력도 제한적이었습니다. "외국이 할 수 있는데 왜 우리도 못 하겠어? 외국은 쓰레기를 태우고 에너지를 쓰잖아. 우리도 그 길을 따라갈 수 있지 않을까?"라고 생각했죠." 그는 회상했다.

2012년에 비와세가 최초의 소각장을 가동했습니다. 하지만 모든 것이 순조롭게 진행된 것은 아닙니다. 500톤의 쓰레기를 태우면 100톤 이상의 재가 남습니다. 문제는 재에 다이옥신과 같은 유해 물질이 포함되어 있다는 것입니다. 처리하지 않으면 폭우가 밭으로 흘러들어 끔찍한 오염을 유발합니다.

이를 깨닫고 비와세는 추가적인 재처리 공정을 구축했습니다. 연소 후의 재는 잘게 분쇄되어 시멘트와 섞여 건축용 벽돌을 생산합니다. 그렇게 매일 가정 쓰레기부터 소각장 재까지 모든 것이 재사용되어 폐쇄된 순환을 형성합니다.

지금까지 비와세는 폐기물을 "금"으로 전환하여 비료, 벽돌, 발전 등으로 재활용하는 순환형 폐기물 처리 모델을 구축해 왔습니다. 2023년 8월 1일부터 비와세는 동나이강 유역에 폐기물을 매립하지 않고 100% 폐기물을 수거하여 분류할 예정입니다.

유기성 폐기물을 유기 비료로 퇴비화하여 유기 농업에 기여합니다. 플라스틱 폐기물은 재활용됩니다. 철, 강철, 금속은 수거되어 폐기물로 판매됩니다. 평탄화 작업에 사용하기 위해 수집된 건축 자재 다른 폐기물은 연소되고 열은 수집되어 전기를 생산합니다. 유기 슬러지를 건조하여 유기 비료를 만든다. 재, 무기 슬러지를 혼합하여 콘크리트, 콘크리트 구조물, 자체잠금벽돌, 포장도로 등을 만든다.

현재 비와세는 10만m3이 넘는 발효 면적, 5만6,800m2의 숙성 공장, 3만800m2의 퇴비장을 포함해 하루 처리량 2,520톤의 폐기물 처리 라인 4개를 운영하고 있습니다.

이 회사는 1,000m3/일 처리 용량의 침출수 처리 시설 2개를 보유하고 있습니다. 1일 처리 용량 16톤의 의료폐기물 소각장 2개와 1일 처리 용량 500톤의 혼합폐기물 소각장 4개, 그리고 발전 용량 5MW의 열 회수 플랜트 1개를 포함합니다. 이 시스템은 빈즈엉성의 모든 생활쓰레기를 수용할 수 있는 충분한 용량을 갖추고 있습니다.

지속 가능한 성장을 향해

국유기업에서 시작하여 주식화하고 IPO를 향해 나아간 Biwase는 점차 빈즈엉성의 물 공급 시장을 장악하였고 칸토, 동나이, 롱안, 꽝빈, 빈롱 등 다른 잠재 시장으로 확장하였습니다. 또한 회사는 생활 및 산업 폐기물 처리 규모도 확대하였습니다.

그 여정 내내 티엔 씨는 "기업은 주변 사람들, 농부들, 근로자들에게 책임을 져야 한다"는 철학을 확고히 지켜왔습니다. "저는 항상 팀원들에게 외국인 투자자들은 큰 이익보다는 책임감 있게 운영되는 사업체를 원한다고 말합니다. 우리는 지역 사회에 봉사할 뿐만 아니라 신뢰를 쌓습니다."라고 그는 말했습니다.

비와세는 앞으로도 지속 가능한 성장을 목표로 규모를 확대하는 한편, 수자원 및 폐기물 처리라는 두 가지 핵심 분야에 계속해서 집중할 것입니다.

티엔 씨는 수산업이 여전히 주요 산업이지만, 폐쇄성을 확보하기 위해서는 생태계가 확대되어야 한다고 말했습니다. "비와세는 운영 비용 절감과 노동 생산성 향상을 위해 자동화 및 스마트 관리 솔루션에 막대한 투자를 하고 있습니다. 훌륭한 경영으로 절약된 모든 돈은 회사에 몇 배의 이익을 가져다줄 것입니다."라고 그는 자신감 있게 말했습니다.

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