ສາມອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນສຳລັບໂຄງສ້າງຫຼັງການຈັດຕັ້ງ.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນແມ່ນວຽກງານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ເປັນກຸນແຈສຳຄັນທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າອຸປະກອນທີ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ຈະມີໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ໄດ້ຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນຄັ້ງນີ້, ພວກເຮົາກຳລັງດຳເນີນການປະຕິວັດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໂຄງສ້າງ, ໂດຍແນໃສ່ລະບົບທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານ, ປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ...

ໃນຕອນບ່າຍຂອງວັນທີ 17 ກຸມພາ, ສະພາແຫ່ງຊາດ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມປິດເພື່ອຮັບຟັງການນຳສະເໜີກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈຳນວນສະມາຊິກລັດຖະບານ ສຳລັບສະໄໝທີ 15 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ, ພ້ອມທັງບົດລາຍງານການກວດສອບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ປຶກສາຫາລືບັນຫາດັ່ງກ່າວໃນຄະນະຜູ້ແທນຂອງຕົນ.

ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຖືກຕ້ອງຂອງພັກ, ແລະ ພວກເຮົາເກືອບສຳເລັດແລ້ວ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດກຳລັງພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ສຳເລັດໃນເດືອນກຸມພາ ເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໂຄງສ້າງໃໝ່ສາມາດເລີ່ມດຳເນີນງານໄດ້ໃນເດືອນມີນາ.

ແນ່ນອນ, ເມື່ອລະບົບ, ອົງກອນ ຫຼື ໂຄງສ້າງໃໝ່ຖືກນຳໃຊ້, ມັນຈະມີດ້ານທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ເອື້ອອຳນວຍ, ແຕ່ກໍມີອຸປະສັກ, ບັນຫາ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນັ້ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ແລະ ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂພວກມັນ.

ເພື່ອໃຫ້ລະບົບທີ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍດ້ານປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຕ້ອງເນັ້ນໜັກເຖິງສາມປັດໄຈ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຄວນຈະມີຄວາມກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ຊໍ້າຊ້ອນຂອງໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ພັກຈະບໍ່ທົດແທນລັດ.

ຕ້ອງ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ບົດບາດ​ການ​ນຳພາ​ແລະ​ການ​ປົກຄອງ​ຂອງ​ພັກ, ປັບປຸງ​ບົດບາດ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແລະ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ລັດ​ປົກຄອງ​ດ້ວຍ​ກົດໝາຍ​ສັງຄົມ​ນິຍົມ, ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ບົດບາດ​ຂອງ​ແນວ​ໂຮມ​ປະ​ເທດ​ຊາດ​ຫວຽດນາມ ​ແລະ​ບັນດາ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສັງຄົມ ​-​ການ ​ເມືອງ​ອື່ນໆ.

ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຳນິຍາມທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຊັດເຈນກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງນີ້, ຫຼັກການຄວນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄື ອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານໜຶ່ງປະຕິບັດຫຼາຍໜ້າວຽກ, ແຕ່ແຕ່ລະໜ້າວຽກຖືກມອບໝາຍໃຫ້ພຽງແຕ່ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ຫຼື ບຸກຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນ. ອົງການ, ເຊັ່ນກະຊວງ, ສາມາດຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂະແໜງການໄດ້.

ປັດໄຈທີສອງແມ່ນບັນຫາບຸກຄະລາກອນ. ໂດຍຜ່ານການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຄືນໃໝ່, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນແມ່ນວຽກງານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ເປັນກຸນແຈສຳຄັນທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າອຸປະກອນທີ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ຈະມີໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ໄດ້ຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ພະນັກງານຕ້ອງມີສະຕິປັນຍາ, ຄວາມກ້າຫານ, ຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດທາງສິນທຳ, ແລະ ກຽດສັກສີຢ່າງແທ້ຈິງພາຍໃນພັກ, ໃນໝູ່ປະຊາຊົນ, ແລະ ພາຍໃນລະບົບການເມືອງ. ພະນັກງານຕ້ອງອຸທິດຕົນຢ່າງສຸດໃຈຕໍ່ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ບໍ່ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ຕ້ອງກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ກ້າປະດິດສ້າງ, ແລະ ກ້າກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ປັດໄຈທີສາມແມ່ນການນຳໃຊ້ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ປະຈຸບັນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ມີທັກສະທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ທັນສະໄໝ, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນ.

ຫຼັກການຊີ້ນຳໃນການປະຕິບັດງານຂອງລະບົບຄວນເປັນ "ການມີບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຮູ້ວຽກເປັນຢ່າງດີ", ມອບໝາຍໜ້າວຽກໃຫ້ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ກຳນົດໜ້າທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເພາະວ່າບົດບາດທີ່ຈະແຈ້ງເທົ່າໃດ, ການປະເມີນ ແລະ ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ຈະງ່າຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ເສີມສ້າງການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ; ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນໃຈ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດ, ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ...

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm