ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃນປະຈຸບັນ.

TCCS - ການປະຕິວັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນແລະເຂັ້ມແຂງຂອງພັກ, ລັດ, ສ້າງຂະບວນການສ້າງຕັ້ງຮາກຖານທີ່ໝັ້ນຄົງ, ນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ - ຍຸກສ້າງປະເທດຊາດ. ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສູງຂອງວິວັດການ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຍົກສູງກຳລັງແຮງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ເພື່ອໃຫ້ຄະນະນີ້ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຫັນຮາກຖານຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການປົກປັກຮັກສາ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ວຽກງານຮີບດ່ວນ.

Tạp chí Cộng Sản•29/08/2025

ຫັນເຄື່ອງຈັກແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງລະບົບ ການເມືອງ ຂອງຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ ແລະ ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼາຍປະເທດໃນໂລກໄດ້ນຳໃຊ້ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບປານກາງ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ບັນດາຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດຈະຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ພ້ອມທັງຍົກສູງຄວາມສາມາດບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານຮາກຖານ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປັບປຸງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງແຫ່ງຊາດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ການປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແມ່ນບັນຫາສຳຄັນທີ່ສຸດ, ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດ. ຮັບຮູ້ບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ພັກເຮົາໂດຍທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮັດແໜ້ນການນຳພາ ຂອງ ພັກ, ກົງຈັກ, ກົງຈັກ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ພິເສດແມ່ນກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ, ເຂດພິເສດ (ຊັ້ນກົງ) ໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດ, ຄົບຖ້ວນສົມບູນ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ພະແນກບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງນະຄອນ ຮ່າ ໂນ້ຍ ຊີ້ນຳຂະບວນການບໍລິຫານ_ພາບ: TTXVN

ສະພາບການພະນັກງານ-ລັດຖະກອນພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນສອງປະເທດ

ອີງຕາມບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025, ສະພາບການປະຈຸບັນຂອງຄະນະ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດແມ່ນບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນຄື:

* ກ່ຽວກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບ

ຄະນະພັກແຂວງ, ນະຄອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການນຳຂັ້ນຕ່າງໆຢູ່ຂັ້ນເມືອງຕາມລະບຽບການ. ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ໂດຍພື້ນຖານການຈັດຕັ້ງຄະນະປະຈຳພັກຂັ້ນເມືອງໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ປະຕິບັດຕາມສະພາບຕົວຈິງ. ບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສ່ວນຫຼາຍລ້ວນແຕ່ມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢ່າງຄົບຊຸດເພື່ອດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວ.

ເຖິງວ່າຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ: “ພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເປັນທາງການ, ເຫັນວ່າ, ເຖິງວ່າປະລິມານວຽກງານທີ່ຈະຮັບມືແມ່ນຫຼາຍ, ເວລາຍັງສັ້ນ ແລະ ຮີບດ່ວນ, ຂອບເຂດ ແລະ ໝາກຜົນຂອງການປະຕິບັດແມ່ນກ້ວາງຂວາງ, ແຕ່ໃນປະຈຸບັນລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຈັດຕັ້ງເຄື່ອງມືຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຮັບການຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະດວກ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນດີຂຶ້ນ” ⁽¹⁾ .

ທ້ອງຖິ່ນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປະຕິບັດໄດ້ດີໃນການປະຕິບັດລະບົບຊອບແວສໍາລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແລະສົບຜົນສໍາເລັດການເຊື່ອມຕໍ່ແລະ interconnected Portal ການບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ແລະຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບຂະບວນການບໍລິຫານ. ບາງທ້ອງຖິ່ນມີວິທີການທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດວາງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

* ກ່ຽວກັບຂໍ້ຈໍາກັດ

ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ເປັນເອກະພາບ. ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດສຳຄັນ, ຜະລິດຕະພັນແຮງງານໃນບາງບ່ອນຍັງບໍ່ສູງ. ໂດຍສະເພາະບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ: “ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນມີຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ພຽງພໍ, ຫຼາຍບ່ອນຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບວິຊາສະເພາະດ້ານວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິຫານທີ່ດິນ, ການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ສາທາລະ ນະສຸກ , ກໍ່ສ້າງ, ຄົມມະນາຄົມ…” ⁽²⁾ . ການຈັດສັນພະນັກງານຢູ່ບັນດາພະແນກການ ແລະ ຫ້ອງການວິຊາສະເພາະຢູ່ຂັ້ນບ້ານຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດສະພາບການໃນຕຳແໜ່ງດຽວກັນ, ບາງບ່ອນມີສ່ວນເກີນ ແລະ ບາງບ່ອນຂາດເຂີນ...

ບັນດາທ້ອງຖິ່ນສືບຕໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຕິດພັນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກນິກ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຊອບແວ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ, ລາຍເຊັນດີຈີຕອນ, ລະບຽບການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, “ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ລະດັບຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານຍັງຈຳກັດ, ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກງານບໍລິຫານເພື່ອແກ້ໄຂຂັ້ນບ້ານແມ່ນມີຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ” ⁽³⁾ .

ບາງຂໍ້ກຳນົດຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນປະຈຸບັນ

ການປັບປຸງລະບົບການເມືອງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ, ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຕ້ອງປັບປຸງການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງແລະປັບປຸງຂະບວນການດັ່ງກ່າວຕ້ອງຕອບສະໜອງໄດ້ບັນດາເງື່ອນໄຂພື້ນຖານດັ່ງນີ້:

ກ່ຽວກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປ: ການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຈໍານວນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການຍົກລະດັບຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ກໍາຈັດພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ: “ຢ່າໃຫ້ອົງການຂອງລັດເປັນ “ບ່ອນປອດໄພ” ຂອງພະນັກງານອ່ອນແອ” ⁽⁴⁾ .

ກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພິເສດ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຮັກສາ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການວຽກງານໃໝ່. ນັ້ນແມ່ນ: ພະນັກງານຕ້ອງສືບຕໍ່ຮ່ຳຮຽນ ແລະ ປະຕິບັດ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງວຽກງານໃໝ່, ເປັນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປຂອງໄລຍະຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ. ພະນັກງານຕ້ອງປັບປຸງຄວາມຮູ້, ລະບຽບການ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ທີ່ຕິດພັນກັບຂະແໜງການຕົນເປັນປະຈຳ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ. ພະນັກງານຕ້ອງຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ປັບປຸງທັກສະທີ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລາດ, ທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ທັກສະການສື່ສານ, ທັກສະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ອື່ນໆ.

ອັນທີສອງ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຢ່າງວ່ອງໄວ . ນັ້ນແມ່ນ, ການປັບປຸງຈະມາພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ໜ້າທີ່, ແລະວຽກງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ. ພະນັກງານຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງໄວວາ, ຍອມຮັບແລະປະຕິບັດວຽກງານໃຫມ່. ຂະບວນການເຮັດວຽກສາມາດປ່ຽນແປງໃຫ້ເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່. ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງມີການເຄື່ອນໄຫວຮຽນຮູ້, ຈັບອົກຈັບໃຈ ແລະ ປະຕິບັດຂະບວນການໃໝ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ອັນທີສາມ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນວຽກງານຂອງຕົນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຫຼືໜ່ວຍງານຂອງຕົນ . ນັ້ນແມ່ນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີລັກສະນະຕັ້ງໜ້າ, ຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານ. ພະນັກງານຕ້ອງສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ສໍາເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ.

ສີ່, ປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານ. ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍ, ລະບຽບການຂອງອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ພະນັກງານຕ້ອງມານະພະຍາຍາມເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນວຽກງານໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ນັບມື້ນັບສູງຂອງສັງຄົມ.

ທີຫ້າ, ຮັກສາຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເປັນແບບຢ່າງ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນ. ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງຮັກສາຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ມີສຸຂະພາບເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມສະອາດ; ພະນັກງານຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ແລະຮັກສາກຽດສັກສີຂອງອົງການຫຼືໜ່ວຍງານ.

ການປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ກ່າວມານີ້ເປັນຢ່າງດີຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດໜ້າທີ່ເປັນຢ່າງດີ, ປະກອບສ່ວນປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ຫັນຂັ້ນຮາກຖານກ້າວເຂົ້າສູ່ການເຄື່ອນໄຫວຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານລັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ.

ປະຊາຊົນມາເຮັດລະບຽບການຢູ່ສູນບໍລິຫານເມືອງຊາຍແດນນ້ຳເກ້, ແຂວງ ດ້ຽນບຽນ_ພາບ: TTXVN

ບາງມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຢູ່ຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ, ເຂດເສດຖະກິດພິເສດໃນປະຈຸບັນ.

ຈາກຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຄະນະກຳມະບານຂັ້ນເມືອງ, ວັງ ແລະ ເຂດພິເສດໄດ້ພົບພໍ້ໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແລະ ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສູງໃນເງື່ອນໄຂການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຫັນຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງໜັກແໜ້ນ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບໃນປັດຈຸບັນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄຸນສົມບັດຢ່າງພຽງພໍ. ດ້ານຄຸນນະພາບ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນປະຕິບັດເປັນຢ່າງດີໃນບັນດາເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຄື:

ທີໜຶ່ງ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ ແລະ ທັກສະຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ພາຍຫຼັງປັບປຸງກົງຈັກຂອງລັດຖະບານແລ້ວ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນສ່ວນຫຼາຍໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານໃນຂະແໜງການໃໝ່, ເຊິ່ງແຕກຕ່າງກັນໃນລະດັບວິຊາສະເພາະ. ຂໍ້ກໍານົດຂອງວຽກງານໃຫມ່ແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ຫຼາກຫຼາຍແລະສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍກ່ວາວຽກງານທີ່ຜ່ານມາ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການສຶກສາຮໍ່າຮຽນ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃນທຸກດ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃໝ່ຂອງຂະແໜງການທີ່ຕົນປະຕິບັດຢູ່. ເນື້ອໃນຕ້ອງສຸມໃສ່ສຶກສາ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ-ເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິຫານທີ່ດິນ, ການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ສາທາລະນະສຸກ, ກໍ່ສ້າງ, ຄົມມະນາຄົມ ແລະ ອື່ນໆ. ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງເນື້ອໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ລະບົບຊອຟແວປະຕິບັດການ, ການຈັດການຂັ້ນຕອນບໍລິຫານ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ເຊື່ອມຈອດປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບລະບຽບການບໍລິຫານ, ແລະອື່ນໆ. ຫຼືຜ່ານຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມທີ່ຜ່ານການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຈາກຂັ້ນເທິງ, ຜ່ານເພື່ອນຮ່ວມງານ, ໂດຍສະເພາະຈາກອະດີດພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍດ້ານໃນແຕ່ລະຂະແໜງທີ່ຕົນຮັບຜິດຊອບໃນປັດຈຸບັນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຍົກສູງສະຕິໃນການຮຽນ-ການສອນດ້ວຍຕົນເອງ ເພາະນີ້ເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນປັບປຸງຕົນເອງ ແລະ ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ບັນດາຄະນະພັກ, ການນຳທຸກຂັ້ນ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກທາງດ້ານວັດຖຸ, ຈິດໃຈ ແລະ ເວລາໃຫ້ພະນັກງານ ໃຫ້ມີສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຮໍ່າຮຽນ, ເປີດຊຸດອົບຮົມໄລຍະສັ້ນ, ວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຢ່າງທັນການ, ຮີບຮ້ອນຮ່ຳຮຽນເອົາບັນດາເອກະສານ, ຄຳສັ່ງ, ມະຕິຂອງພັກ ແລະ ລັດ; ຖ່າຍທອດປະສົບການທີ່ດີ ແລະວິທີການສ້າງສັນຕ່າງໆໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະປະຕິບັດຕາມ.

ສອງ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງໃຫ້ແກ່ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ.

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຈາກອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 3 ຂັ້ນ ມາເປັນ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ປະລິມານວຽກງານຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດແມ່ນມີຫຼາຍ, ມີຄວາມໜັກແໜ້ນສູງ. ນອກຈາກພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດ, ວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະທີ່ດີແລ້ວ, ຈຸດປະສົງແມ່ນພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານໄດ້. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນສິ່ງທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງມີໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກນັ້ນດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມແລະພະຍາຍາມໃຫ້ດີທີ່ສຸດແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ superficially. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ຕ້ອງສະແດງອອກເປັນພິເສດຄື: ຮູ້ຄຸນຄ່າເວລາຂອງຕົນເອງສະເໝີ, ຮູ້ບໍລິຫານເວລາ ແລະ ຈັດສັນເວລາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ; ພະຍາຍາມ ແລະ ພະຍາຍາມເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງອົງກອນ, ບໍ່ປະໝາດ, ບໍ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງສິ້ນເປືອງ; ຢ່າຊັກຊ້າວຽກ ແລະຕ້ອງກະຈາຍພະລັງທາງບວກໃຫ້ກັບຄົນອ້ອມຂ້າງສະເໝີ; ບໍ່ເຄີຍຕໍານິຕິຕຽນສະຖານະການຫຼືຄົນອື່ນ, ຮູ້ວິທີການຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ; ບໍ່ ເຮັດວຽກຕາມອາລົມ, “ເຮັດຕາມທີ່ມັນມາ”, ພິຈາລະນາວຽກທັງໝົດ ແລະ ວາງແຜນຕົນເອງໃຫ້ລະອຽດ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນ, ຈະເຮັດແນວໃດຕໍ່ໄປ ແລະ ບໍ່ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ໜັກໜ່ວງ; ສະເຫມີສຸມໃສ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເປັນບັນຫາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ບໍ່ແກ້ຕົວ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ອື່ນ... ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍທັດສະນະປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງເຊີດຊູບົດບາດເປັນແບບຢ່າງຂອງຄະນະພັກ, ພະນັກງານໃນທຸກຂັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ຜູ້ລຸ່ມ, ຫົວໜ້າພະແນກເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານ, ພະນັກງານເກົ່າເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່. ນີ້ແມ່ນມາດຕະການທີ່ກົງໄປກົງມາແລະປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກຄົນປະຕິບັດຕາມ.

ທີສາມ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ.

ໃນຍຸກແຫ່ງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໄດ້ກາຍເປັນກຸນແຈເພື່ອເປີດປະຕູສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງປະເທດ. ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມກຳລັງແຮງງານ ແລະ ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທຸກຂັ້ນພັດທະນາໃນສະພາບການໂລກາພິວັດ. ທຸກມື້ນີ້, ທຸກໆຂົງເຂດຈາກການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການສຶກສາ, ສາທາລະນະສຸກເຖິງເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທໍາແລະສັງຄົມແມ່ນຂຶ້ນກັບອິດທິພົນແລະອິດທິພົນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ການຈັດວາງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດດ້ວຍທັກສະດີຈີຕອນແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນ. ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 1143/QD-BKHCN, ລົງວັນທີ 4 ມິຖຸນາ 2025, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວ່າດ້ວຍ “ການຮັບຮອງເອົາແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຄູຝຶກການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໃນປີ 2025” ໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: “ປະຕິບັດເປົ້າໝາຍການນຳ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ ໃຫ້ໄດ້ 100%. ປັບປຸງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ ຕາມມະຕິຕົກລົງເລກທີ 146/QD-TTg, ລົງວັນທີ 28 ມັງກອນ 2022 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ຮັບຮອງເອົາໂຄງການຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ເຜີຍແຜ່ສີມື ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດໃນປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງ 50 ⁽²⁰³⁾ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເພື່ອໃຫ້ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ຝຶກອົບຮົມຫຼາຍເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຄື: ການຕີລາຄາດ້ວຍຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ອຸປະກອນດີຈີຕອນ ; ຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ; ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານແລະການພົວພັນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ ; ຄວາມສາມາດໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ; ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງເນື້ອຫາດິຈິຕອນຂອງພະນັກງານ; ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ...

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ການນຳທຸກຂັ້ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ຊຸກຍູ້ ແລະ ມີກົນໄກຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ກວດກາການຮຽນຮູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌ໃນເວທີ "ການສຶກສານິຍົມດິຈິຕອນ" ແລະ ເວທີການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌ທີ່ເປີດກ້ວາງອື່ນໆ.

ທີສີ່, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນ ແລະ ຕໍ່ສູ້ຢ່າງກ້າຫານຕໍ່ການກະທຳທີ່ຜິດພາດ.

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຮັດກຸມ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມາຈາກບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຈະໄປເຮັດວຽກຢູ່ອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ໃນເມືອງ, ຫວອດ ຫຼື ເຂດພິເສດ, ສະນັ້ນ ຄົງຈະເກີດຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນທາງດ້ານທັດສະນະ, ວິທີການເຮັດວຽກ, ວິຖີຊີວິດ ແລະ ຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີນ້ຳໃຈສາມັກຄີສູງ, ຮູ້ແບ່ງປັນ, ຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນໃນວຽກງານ, ມີຄວາມກ້າຫານຕ້ານການກະທຳຜິດ ເພື່ອພ້ອມກັນປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສຳຄັນ. ນ້ຳໃຈສາມັກຄີ, ມະນຸດສະທຳ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນປະຈຸບັນແມ່ນສະແດງອອກໃນການເຄົາລົບນັບຖືແຕ່ລະຄົນ ດ້ວຍບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຕົນ, ຕາບໃດທີ່ຍັງປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ ແລະ ບໍ່ທຳລາຍຜົນປະໂຫຍດລວມ. ນັ້ນແມ່ນວິຖີຊີວິດທີ່ເຄົາລົບນັບຖືສິນລະທຳ, ຊື່ສັດ, ເຫັນແກ່ຕົວ, ແລະ ລົບລ້າງຄວາມລຳອຽງ. ເມື່ອຕຳໜິຕິຕຽນຜູ້ອື່ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະຜູ້ນຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງ “ຖືກຕ້ອງ” ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງ “ມີສະຕິ” ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ທຳຮ້າຍຜູ້ຖືກວິຈານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງໃຫ້ເວລາແກ່ເຂົາເຈົ້າເພື່ອຈະຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຖືກ, ຜິດ, ແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ. ຄົນທີ່ມີຈິດໃຈສາມັກຄີ ຈະບໍ່ອິດສາ ຫຼືອິດສາຜູ້ທີ່ເກັ່ງກວ່າເຂົາເຈົ້າ, ມີຜົນສຳເລັດດີກວ່າເຂົາເຈົ້າ. ຄົນທີ່ມີນ້ຳໃຈສາມັກຄີສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ມີນ້ຳໃຈຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂຊກຮ້າຍ ຫຼື ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຮ້າຍກາດ, ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ “ຮັກຄົນອື່ນເທົ່າທີ່ຮັກຕົນເອງ” ໂດຍບໍ່ໄດ້ຂໍສິ່ງໃດຕອບແທນ. ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃນການພົວພັນກັບສະຫາຍ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ປະຊາຊົນ. ທັງແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈຕໍ່ສູ້ຕ້ານລັດທິທ້ອງຖິ່ນ, ລັດທິພາກພື້ນ, ພະຍາດ “ລັດທິລັດທິນິຍົມ”, ຝ່າຍຕ່າງໆ, ບົນຈິດໃຈຊຸກຍູ້ການພົວພັນມິດຕະພາບ ແລະ ການຮ່ວມມື.

ນອກນີ້, ໃນສະພາບການປະດິດສ້າງໃນປະຈຸບັນ , ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຕ້ອງປະຖິ້ມ “ແນວທາງເດີມ” ແລະ ການອະນຸລັກນິຍົມ ເພື່ອມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ “ກ້າວໜ້າ”. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, "ຄວາມກ້າວຫນ້າ" ແລະໃຫມ່ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຕ່ລະຄົນແລະຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ, ກ້າສະແດງອອກ, ກ້າທີ່ຈະຫຼຸດພົ້ນຈາກອັນເກົ່າ, ກ້າວໄປເຖິງຍຸກໃໝ່ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາ. ຖ້າພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ສະມາຊິກພັກບໍ່ຝ່າຝືນກົດໝາຍ ແຕ່ບໍ່ກ້າວິພາກວິຈານ ແລະ ຕ້ານການກະທຳຜິດຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍພັກ, ຍັງເປັນການສະແດງອອກເຖິງການຫຼົບຫຼີກ, ຂັດກັບຈິດໃຈປະຕິວັດ ແລະ ຄວາມເປັນທຳຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນຍຸກປະດິດສ້າງ.

ທີຫ້າ, ເສີມຂະຫຍາຍນ້ຳໃຈເຄົາລົບ, ໃກ້ຊິດສະໜິດສະໜົມ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

“ເຄົາລົບປະຊາຊົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ” ແມ່ນອຸດົມການອັນສໍາຄັນຕະຫຼອດຂະບວນການຂອງການປະຕິວັດຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນໄດ້ຕີລາຄາສູງ ແລະ ເຊີດຊູຂອງປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ. ອຸດົມການດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍຂອງປະຊາຊົນ, ສ້າງສາຍພົວພັນມິດຕະພາບທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ, ສະໜິດສະໜົມ, ສະໜິດສະໜົມລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ, ຍາມໃດກໍ່ຖືຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເປັນອັນດັບໜຶ່ງ. ໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນຂອງການຈັດຕັ້ງ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ສົມທົບກັບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ຍາມໃດກໍ່ຕ້ອງຕິດພັນ ແລະ ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນທຸກວັນນີ້ ແມ່ນຖືເອົາມາດຖານຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຈິງ “ອັນໃດທີ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ປະຊາຊົນຕ້ອງປະຕິບັດໃຫ້ສຸດຄວາມສາມາດ, ອັນໃດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ປະຊາຊົນຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດ” ⁽⁶⁾ ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ພະນັກງານນໍາພາຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງຈັດຫາວິຊາສະເພາະໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ເພື່ອໃຫ້ກາຍເປັນພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ທ່ຽງທໍາ ແລະ ຄ່ອຍໆປັບປຸງມາດຕະຖານ, ແທດເໝາະກັບຕໍາແໜ່ງງານຂອງຕົນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນປະຈຸບັນ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງຢູ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບຟັງ, ຮັບຟັງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງແນວຄິດ, ຈິດໃຈ, ແກ້ໄຂ, ເສີມສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຢ່າງທັນການ. ເມື່ອຮັບມືກັບ ວຽກງານ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ, ກະຕືລືລົ້ນ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນຖານະຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ, ຕ້ອງບໍ່ຈອງຫອງ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເປັນການຂົ່ມເຫັງຫຼືບໍ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວ, ບໍ່ເຊື່ອຟັງຄວາມປາຖະໜາ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງປະຊາຊົນ. ດ້ວຍຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຖ້າຫາກເຫັນວ່າບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງຢືນຢູ່ຂ້າງປະຊາຊົນ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການແກ້ໄຂ. ເນື່ອງຈາກວ່າຊີວິດມີຄວາມອຸດົມສົມບູນສະເຫມີ, ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະຄໍາແນະນໍາແມ່ນບໍ່ເຄັ່ງຄັດ, stereotyped, ຫຼືກົນຈັກເກີນໄປ. ເມື່ອເລືອກເອົາວິທີແກ້ໄຂ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ, ເຂດພິເສດຕ້ອງຖາມຕົນເອງສະເໝີວ່າ: ວິທີແກ້ໄຂອັນໃດຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງປະຊາຊົນ? ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບຟັງ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກັບປະຊາຊົນ, ກັ່ນຕອງບັນດາສິ່ງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອດັດແກ້ບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຄົາລົບສິດຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງໃນການເປັນເຈົ້າການ, ແລະບໍ່ແມ່ນ "ເວົ້າເຖິງປະຊາທິປະໄຕ, ແຕ່ເຮັດວຽກໃນແບບພາສາຈີນກາງ". ສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ເຂົ້າໃຈ ຫຼືເຂົ້າໃຈຜິດຕ້ອງອະທິບາຍໃຫ້ລະອຽດ.

ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, ຂະບວນການປະຕິຮູບການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິວັດເພື່ອຮັດແໜ້ນອົງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິວັດການຫັນປ່ຽນແນວຄິດດ້ວຍວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ໃໝ່. ຂະບວນການປະຕິບັດ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນກົດໝາຍແຫ່ງການປະຕິວັດ, ແຕ່ເພື່ອພັດທະນາ, ລະບົບການເມືອງຕ້ອງສຸມໃສ່ ປະຕິບັດຢ່າງ ມີປະສິດທິຜົນ . ຍູ້ແຮງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກຳນົດທິດທາງດ້ານການເມືອງ ບົນພື້ນຖານການຊີ້ນຳຢ່າງທັນການຂອງສູນກາງ, ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: ຄະນະກຳມະການຂັ້ນເມືອງ, ເມືອງ, ເຂດພິເສດຈະມີຄວາມກ້າຫານ, ມີຄວາມດຸໝັ່ນ, ມີຄຸນສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດທຸກວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ, ກໍ່ສ້າງທ້ອງຖິ່ນພັດທະນາ, ປະກອບສ່ວນສ້າງສາປະເທດຊາດໃຫ້ຮັ່ງມີ, ມີຄວາມຜາສຸກ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ.

-----------------------

(1) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 6
(2) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 6
(3) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 11
(4) ທ່ານ ສາດສະດາຈານ ດຣ. ໂຕເລມ: ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຢ່າງທັນການ; ປະກອບສ່ວນຍູ້ແຮງ ແລະ ລື່ນກາຍເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານປີ 2024, 2025 ແລະ ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກ; ວາລະສານຄອມມູນິດ , ສະບັບເລກທີ 1051 (ເດືອນທັນວາ 2024), ຫນ້າ. 7
(5) ເບິ່ງ: ຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1143/QD-BKHCN, ລົງວັນທີ 4 ມິຖຸນາ 2025, ຂອງກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວ່າດ້ວຍ “ການອະນຸມັດແຜນການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນປີ 2025”. https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) ໂຮ່ຈີມິນ: ວຽກງານສຳເລັດຮູບ , ໜັງສືພິມຄວາມຈິງແຫ່ງຊາດ, ຮ່າໂນ້ຍ, 2011, ສະບັບພິມຈຳໜ່າຍ. 4, ໜ້າ 64 – 65

ທີ່ມາ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx