ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃນປະຈຸບັນ.

TCCS - ວິວັດການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ ແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ເຂັ້ມແຂງຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ສ້າງຂະບວນການ ແລະ ພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ, ນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ - ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ. ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສູງຂອງວິວັດການ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຍົກສູງກຳລັງແຮງງານຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ເພື່ອໃຫ້ຄະນະນີ້ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດແບບຢ່າງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຫັນຮາກຖານຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການປົກປັກຮັກສາ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ວຽກງານຮີບດ່ວນ.

Tạp chí Cộng Sản•29/08/2025

ຫັນເຄື່ອງຈັກແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງລະບົບ ການເມືອງ ຂອງຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ ແລະ ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼາຍປະເທດໃນໂລກໄດ້ນຳໃຊ້ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບປານກາງ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ບັນດາຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດຈະຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ພ້ອມທັງຍົກສູງຄວາມສາມາດບໍລິຫານຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປັບປຸງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງແຫ່ງຊາດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ການປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແມ່ນບັນຫາສຳຄັນທີ່ສຸດ, ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດ. ຮັບຮູ້ບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ພັກເຮົາໂດຍທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ເລືອງ ເນັ້ນໜັກເຖິງການຊີ້ນຳ-ນຳພາ ຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດ ຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ກົງໄປກົງມາ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບອບການເມືອງ, ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ, ເຂດພິເສດ (ຊັ້ນກົງ) ລ້ວນແຕ່ມີຄຸນສົມບັດສິນທໍາ, ມີຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດ, ມີຄຸນງາມຄວາມດີ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ພະແນກບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງນະຄອນ ຮ່າ ໂນ້ຍ ຊີ້ນຳຂະບວນການບໍລິຫານ_ພາບ: TTXVN

ສະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ ພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ເດືອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບການນຳຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ 2 ຝ່າຍ

ອີງຕາມບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025, ສະພາບການປະຈຸບັນຂອງຄະນະ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດແມ່ນບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນຄື:

* ກ່ຽວກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບ

ບັນດາຄະນະພັກແຂວງ, ນະຄອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໄດ້ຮັບການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງການນຳຂັ້ນຕ່າງໆຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງຕາມລະບຽບການ. ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງຮາກຖານຄະນະກຳມະບານຂັ້ນເມືອງໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນຈິງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສ່ວນຫຼາຍລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການສົມທົບກັບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢ່າງຄົບຖ້ວນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຂອງຕົນ.

ເຖິງວ່າຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ: “ພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເປັນທາງການ, ເຫັນວ່າ, ເຖິງວ່າປະລິມານວຽກງານທີ່ຈະຮັບມືແມ່ນຫຼາຍ, ເວລາຍັງສັ້ນ ແລະ ຮີບດ່ວນ, ຂອບເຂດ ແລະ ໝາກຜົນຂອງການປະຕິບັດແມ່ນກ້ວາງຂວາງ, ແຕ່ໃນປະຈຸບັນລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຈັດຕັ້ງເຄື່ອງມືຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຮັບການຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະດວກ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນດີຂຶ້ນ” ⁽¹⁾ .

ທ້ອງຖິ່ນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປະຕິບັດໄດ້ດີໃນການປະຕິບັດລະບົບຊອບແວສໍາລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ສົບຜົນສໍາເລັດແລະເຊື່ອມຕໍ່ປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ແລະຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບຂະບວນການບໍລິຫານ. ບາງທ້ອງຖິ່ນມີວິທີການທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດວາງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

* ກ່ຽວກັບຂໍ້ຈໍາກັດ

ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ເປັນເອກະພາບ. ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດສຳຄັນ, ຜະລິດຕະພັນແຮງງານໃນບາງບ່ອນຍັງບໍ່ສູງ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນບົດລາຍງານລະບຸວ່າ: “ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແມ່ນມີຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ພຽງພໍ; ຫຼາຍບ່ອນຍັງຂາດພະນັກງານວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິຫານທີ່ດິນ, ການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ສາທາລະນະ ສຸກ , ກໍ່ສ້າງ, ຄົມມະນາຄົມ…” ⁽²⁾ . ການຈັດສັນພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ຫ້ອງການຂັ້ນເມືອງຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການໃນຖານະຕຳແໜ່ງດຽວກັນ, ບາງບ່ອນມີສ່ວນເກີນ ແລະ ບາງບ່ອນຂາດເຂີນ…

ບັນດາທ້ອງຖິ່ນສືບຕໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຕິດພັນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກນິກ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຊອບແວ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ, ລາຍເຊັນດີຈີຕອນ, ລະບຽບການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, “ລະດັບຄວາມສາມາດ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານຍັງຈຳກັດ, ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກງານບໍລິຫານເພື່ອແກ້ໄຂຂັ້ນບ້ານແມ່ນມີຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ” ⁽³⁾ .

ບາງຂໍ້ກຳນົດຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນປະຈຸບັນ

ການປັບປຸງລະບົບການເມືອງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ, ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ຕ້ອງປັບປຸງການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງແລະປັບປຸງຂະບວນການດັ່ງກ່າວຕ້ອງຕອບສະໜອງໄດ້ບັນດາເງື່ອນໄຂພື້ນຖານດັ່ງນີ້:

ກ່ຽວກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປ: ການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຈໍານວນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການຍົກລະດັບຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ກໍາຈັດພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ: “ຢ່າໃຫ້ອົງການຂອງລັດເປັນ “ບ່ອນປອດໄພ” ຂອງພະນັກງານອ່ອນແອ” ⁽⁴⁾ .

ກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພິເສດ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຮັກສາ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການວຽກງານໃໝ່. ນັ້ນຄື: ພະນັກງານຕ້ອງສືບຕໍ່ຮ່ຳຮຽນ ແລະ ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕຳແໜ່ງງານໃໝ່, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຂໍ້ກຳນົດທົ່ວໄປຂອງໄລຍະຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ. ພະນັກງານຕ້ອງປັບປຸງຄວາມຮູ້, ລະບຽບການ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ທີ່ຕິດພັນກັບຂະແໜງການຕົນເປັນປະຈຳ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ. ພະນັກງານຕ້ອງຝຶກຝົນ ແລະ ປັບປຸງທັກສະທີ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລາດ, ທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ທັກສະການສື່ສານ, ທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ອື່ນໆ.

ອັນທີສອງ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຢ່າງວ່ອງໄວ . ນັ້ນແມ່ນ, ການປັບປຸງຈະມາພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ໜ້າທີ່, ແລະວຽກງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ. ພະນັກງານຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງໄວວາ, ຍອມຮັບແລະປະຕິບັດວຽກງານໃຫມ່. ຂະບວນການເຮັດວຽກສາມາດປ່ຽນແປງໃຫ້ເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່. ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງມີການເຄື່ອນໄຫວຮຽນຮູ້, ຈັບອົກຈັບໃຈ ແລະ ປະຕິບັດຂະບວນການໃໝ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ທີສາມ, ມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການເຮັດວຽກ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ . ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີລັກສະນະຕັ້ງໜ້າໃນການເຮັດວຽກ, ຄົ້ນຄວ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານ. ພະນັກງານຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ສຳເລັດເປັນຢ່າງດີ.

ສີ່, ປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນວຽກງານ. ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍ, ລະບຽບການຂອງອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ພະນັກງານຕ້ອງມານະພະຍາຍາມເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນວຽກງານໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ນັບມື້ນັບສູງຂອງສັງຄົມ.

ທີຫ້າ, ຮັກສາຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເປັນແບບຢ່າງ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນ. ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງຮັກສາຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ມີສຸຂະພາບເຂັ້ມແຂງ, ສະອາດ; ພະນັກງານຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ແລະຮັກສາກຽດສັກສີຂອງອົງການຫຼືໜ່ວຍງານ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ຮຽກຮ້ອງດັ່ງກ່າວໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ, ປະກອບສ່ວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ລະບອບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຫັນຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ກໍ່ສ້າງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລັດໃຫ້ຮັດກຸມ, ມີປະສິດທິຜົນ.

ປະຊາຊົນມາເຮັດລະບຽບການຢູ່ສູນບໍລິຫານເມືອງຊາຍແດນນ້ຳເກ້, ແຂວງ ດ້ຽນບຽນ_ພາບ: TTXVN

ບາງມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຢູ່ຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດໃນປະຈຸບັນ.

ຈາກຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ພະນັກງານຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດໄດ້ພົບພໍ້ໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແລະ ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສູງໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດຕົວແບບຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຫັນຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງໜັກແໜ້ນ ກ້າວເຂົ້າສູ່ການບຸກທະລຸ ແລະ ຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບໃນປັດຈຸບັນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນມີຄຸນສົມບັດ, ຄຸນສົມບັດ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດ. ແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ໃກ້ຊິດ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່ເປັນຢ່າງດີ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນປະຕິບັດບັນດາເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຄື:

ໜຶ່ງແມ່ນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ ແລະ ທັກສະຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ພາຍຫຼັງປັບປຸງກົນໄກຂອງລັດຖະບານແລ້ວ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນສ່ວນຫຼາຍໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານໃນຂົງເຂດໃໝ່, ເຊິ່ງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນດ້ານຂະໜາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດວິຊາຊີບ. ຂໍ້ກໍານົດຂອງວຽກງານໃຫມ່ແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ຫຼາກຫຼາຍແລະສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍກ່ວາວຽກງານທີ່ຜ່ານມາ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການສຶກສາຮໍ່າຮຽນ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃນທຸກດ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃໝ່ຂອງຂະແໜງການທີ່ຕົນປະຕິບັດຢູ່. ເນື້ອໃນຕ້ອງສຸມໃສ່ສຶກສາ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ-ເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິຫານທີ່ດິນ, ການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ສາທາລະນະສຸກ, ກໍ່ສ້າງ, ຄົມມະນາຄົມ ແລະ ອື່ນໆ. ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງເນື້ອໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ລະບົບຊອຟແວປະຕິບັດການ, ຄຸ້ມຄອງລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ປະຕິບັດສຳເລັດການເຊື່ອມຈອດ ແລະ ເຊື່ອມຈອດປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບຂະບວນການບໍລິຫານຂອງອົງການກອຍກາ ແລະ ອື່ນໆ. zones ດ້ວຍຕົນເອງຫຼືຜ່ານຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມໂດຍຊັ້ນນໍາ, ໂດຍຜ່ານເພື່ອນຮ່ວມງານ, ໂດຍສະເພາະຈາກອະດີດພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍໃນແຕ່ລະສາຂາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບໃນປັດຈຸບັນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຍົກສູງສະຕິໃນການຮຽນ-ການສອນດ້ວຍຕົນເອງ ເພາະນີ້ເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນປັບປຸງຕົນເອງ ແລະ ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ບັນດາຄະນະພັກ, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ, ສ້າງເງື່ອນໄຂທາງດ້ານວັດຖຸ, ຈິດໃຈ ແລະ ໄລຍະເວລາໃຫ້ພະນັກງານມີສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຮໍ່າຮຽນທີ່ສະດວກ, ຮີບຮ້ອນເປີດຊຸດອົບຮົມໄລຍະສັ້ນ, ວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຢ່າງທັນການ, ຮີບຮ້ອນຮຽບຮຽງບັນດາເອກະສານ, ຄຳສັ່ງ, ມະຕິຂອງພັກ ແລະ ລັດ; ຖ່າຍທອດປະສົບການທີ່ດີ ແລະວິທີການສ້າງສັນຕ່າງໆໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະປະຕິບັດຕາມ.

ສອງ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງໃຫ້ແກ່ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ.

ພາຍຫຼັງການປັບປຸງໂຄງປະກອບ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກຈາກຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ 3 ຂັ້ນ ໄປເປັນສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ຂັ້ນຕາແສງ, ວົງຄະນາຍາດ ແລະ ເຂດພິເສດ. ນອກຈາກພະນັກງານຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດ, ຊ່ຽວຊານ ແລະ ວິຊາສະເພາະທີ່ດີແລ້ວ, ຈຸດປະສົງແມ່ນພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງເພື່ອສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນໃຫ້ສຳເລັດ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນສິ່ງທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງມີໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກນັ້ນດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມແລະພະຍາຍາມໃຫ້ດີທີ່ສຸດແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ superficially. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕ້ອງສະແດງອອກເປັນພິເສດຄື: ຮູ້ຄຸນຄ່າເວລາຂອງຕົນເອງສະເໝີ, ຮູ້ບໍລິຫານເວລາ ແລະ ຈັດສັນເວລາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ; ພະຍາຍາມ ແລະ ພະຍາຍາມເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງອົງກອນ, ບໍ່ປະໝາດ, ບໍ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງສິ້ນເປືອງ; ຢ່າຊັກຊ້າວຽກ ແລະຕ້ອງກະຈາຍພະລັງທາງບວກໃຫ້ກັບຄົນອ້ອມຂ້າງສະເໝີ; ບໍ່ເຄີຍຕໍານິຕິຕຽນສະຖານະການຫຼືຄົນອື່ນ, ຮູ້ວິທີການຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ; ບໍ່ ເຮັດວຽກຕາມອາລົມ, “ເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າໄປ”, ພິຈາລະນາວຽກທັງໝົດ ແລະ ວາງແຜນຕົນເອງໃຫ້ລະອຽດ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນ, ຈະເຮັດແນວໃດຕໍ່ໄປ ແລະ ບໍ່ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ໜັກໜ່ວງ; ສະເຫມີສຸມໃສ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເປັນບັນຫາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ບໍ່ແກ້ຕົວ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ອື່ນ... ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍທັດສະນະປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງເຊີດຊູບົດບາດເປັນແບບຢ່າງຂອງຄະນະພັກ, ພະນັກງານໃນທຸກຂັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ຜູ້ລຸ່ມ, ຫົວໜ້າພະແນກເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານ, ພະນັກງານເກົ່າເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່. ນີ້ແມ່ນມາດຕະການທີ່ກົງໄປກົງມາແລະປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກຄົນປະຕິບັດຕາມ.

ທີສາມ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ.

ໃນຍຸກແຫ່ງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໄດ້ກາຍເປັນກຸນແຈເພື່ອເປີດປະຕູສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງປະເທດ. ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມກຳລັງແຮງງານ ແລະ ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທຸກຂັ້ນພັດທະນາໃນສະພາບການໂລກາພິວັດ. ປະຈຸບັນ, ທຸກຂົງເຂດນັບແຕ່ການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການສຶກສາ, ສາທາລະນະສຸກ ເຖິງເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມແມ່ນຂຶ້ນກັບອິດທິພົນແລະອິດທິພົນຂອງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ການປະກອບຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນ. ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 1143/QD-BKHCN, ລົງວັນທີ 4 ມິຖຸນາ 2025, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວ່າດ້ວຍ “ການຮັບຮອງເອົາແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຝຶກອົບຮົບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໃນປີ 2025” ໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: “ປະຕິບັດເປົ້າໝາຍການນຳ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນອົງການລັດ, ວິສາຫະກິດ, ຄູຝຶກ ແລະ ພະນັກງານລັດໃຫ້ໄດ້ 100%. ປັບປຸງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ທັກສະດີຈີຕອນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ ຕາມຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 146/QD-TTg, ລົງວັນທີ 28 ມັງກອນ 2022, ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໂຄງການຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດ ²⁰³⁰ ”. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ຝຶກອົບຮົມບາງເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຄື: ຕີລາຄາຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດນຳໃຊ້ອຸປະກອນດີຈີຕອນ ; ຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ; ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານແລະການພົວພັນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ ; ຄວາມສາມາດໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ; ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງເນື້ອຫາດິຈິຕອນຂອງພະນັກງານ; ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາທັກສະດິຈິຕອນ ...

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ການນຳທຸກຂັ້ນສ້າງແຜນການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ. ຊຸກຍູ້ ແລະ ມີກົນໄກຕິດຕາມ ແລະ ກວດກາ ການຮຽນຮູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢ່າງໃກ້ຊິດ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌ ໃນເວທີ “ການສຶກສານິຍົມ ດິຈິຕອລ” ແລະ ເວທີການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌ແບບເປີດກ້ວາງອື່ນໆ.

ທີສີ່, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນ ແລະ ຕໍ່ສູ້ຢ່າງກ້າຫານຕໍ່ການກະທຳທີ່ຜິດພາດ.

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຮັດກຸມ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມາຈາກບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຈະໄປເຮັດວຽກຢູ່ອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ໃນເມືອງ, ຫວອດ ຫຼື ເຂດພິເສດ, ສະນັ້ນ ຄົງຈະເກີດຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນທາງດ້ານທັດສະນະ, ວິທີການເຮັດວຽກ, ວິຖີຊີວິດ ແລະ ຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີນ້ຳໃຈສາມັກຄີສູງ, ຮູ້ແບ່ງປັນ, ຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນໃນວຽກງານ, ມີຄວາມກ້າຫານຕໍ່ສູ້ຕ້ານການກະທຳຜິດ ເພື່ອສຳເລັດໜ້າທີ່ວຽກງານ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນ. ນ້ຳໃຈສາມັກຄີ, ມະນຸດສະທຳ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳປະຕິວັດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນປະຈຸບັນແມ່ນສະແດງອອກໃນການເຄົາລົບນັບຖືແຕ່ລະຄົນ ດ້ວຍບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຕົນ, ຕາບໃດທີ່ຍັງປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ ແລະ ບໍ່ທຳລາຍຜົນປະໂຫຍດລວມ. ນັ້ນແມ່ນວິຖີຊີວິດທີ່ເຄົາລົບນັບຖືສິນລະທຳ, ຊື່ສັດ, ເຫັນແກ່ຕົວ, ແລະ ລົບລ້າງຄວາມລຳອຽງ. ເມື່ອຕຳໜິຕິຕຽນຜູ້ອື່ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະຜູ້ນຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງ “ຖືກຕ້ອງ” ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງ “ມີສະຕິ” ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ທຳຮ້າຍຜູ້ຖືກວິຈານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງໃຫ້ເວລາແກ່ເຂົາເຈົ້າເພື່ອຈະຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຖືກ, ຜິດ, ແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ. ຄົນທີ່ມີຈິດໃຈສາມັກຄີ ຈະບໍ່ອິດສາ ຫຼືອິດສາຜູ້ທີ່ເກັ່ງກວ່າເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືມີຜົນສຳເລັດດີກວ່າເຂົາເຈົ້າ. ຄົນທີ່ມີນ້ຳໃຈສາມັກຄີສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ມີນ້ຳໃຈຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂຊກຮ້າຍ ຫຼື ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຮ້າຍກາດ, ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ “ຮັກຄົນອື່ນເທົ່າທີ່ຮັກຕົນເອງ” ໂດຍບໍ່ໄດ້ຂໍສິ່ງໃດຕອບແທນ. ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃນການພົວພັນກັບສະຫາຍ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ປະຊາຊົນ. ພ້ອມທັງແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈຕໍ່ສູ້ຕ້ານລັດທິທ້ອງຖິ່ນ, ລັດທິພາກພື້ນ, ພະຍາດ “ລັດທິຫົວຮຸນ” ແລະ ບັນດາຝ່າຍ, ບົນຈິດໃຈຊຸກຍູ້ການພົວພັນມິດຕະພາບ ແລະ ການຮ່ວມມື.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນເງື່ອນໄຂຂອງນະວັດຕະກໍາໃນປັດຈຸບັນ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຕ້ອງປະຖິ້ມ “ແນວທາງເດີມ” ແລະ ການອະນຸລັກຮັກສາໃຫ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ “ກ້າວໜ້າ”. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, "ຄວາມກ້າວຫນ້າ" ແລະໃຫມ່ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຕ່ລະຄົນແລະຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ ແລະ ອ່ອນໄຫວ ເພື່ອຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກຄວາມເກົ່າ, ກ້າວໄປສູ່ຄວາມກ້າວໜ້າໃໝ່ ເພື່ອປູທາງໄປສູ່ການພັດທະນາ. ຖ້າພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ສະມາຊິກພັກບໍ່ຝ່າຝືນກົດໝາຍ ແຕ່ບໍ່ກ້າວິພາກວິຈານ ແລະ ຕ້ານການກະທຳຜິດຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍພັກ, ຍັງເປັນການສະແດງອອກເຖິງການຫຼົບຫຼີກ, ຂັດກັບຈິດໃຈປະຕິວັດ ແລະ ຄວາມເປັນທຳຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນຍຸກປະດິດສ້າງ.

ທີຫ້າ, ເສີມຂະຫຍາຍນ້ຳໃຈເຄົາລົບນັບຖືປະຊາຊົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

“ເຄົາລົບປະຊາຊົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ” ແມ່ນອຸດົມການອັນສໍາຄັນຕະຫຼອດຂະບວນການຂອງການປະຕິວັດຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນໄດ້ຕີລາຄາສູງ ແລະ ເຊີດຊູຂອງປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ. ອຸດົມການດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫ່ວງໃຍຕໍ່ປະຊາຊົນ, ສ້າງຄວາມສະໜິດສະໜົມ, ສະໜິດສະໜົມ, ສະໜິດສະໜົມລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ, ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເປັນອັນດັບໜຶ່ງ. ໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນຂອງການຈັດຕັ້ງ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ສົມທົບກັບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ ຍາມໃດກໍ່ຕ້ອງຕິດພັນ ແລະ ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃນປະຈຸບັນແມ່ນຖືເອົາມາດຕະການຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຈິງ “ອັນໃດທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຕ້ອງເຮັດດ້ວຍສຸດຄວາມສາມາດ, ສິ່ງໃດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ປະຊາຊົນຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງດ້ວຍສຸດກຳລັງ” ⁽⁶⁾ ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ວິຊາສະເພາະ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ເພື່ອໃຫ້ກາຍເປັນ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ທ່ຽງທໍາ ແລະ ຄ່ອຍໆປັບປຸງ ມາດຕະຖານ, ແທດເໝາະກັບຕໍາແໜ່ງງານ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນປະຈຸບັນ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງໃກ້ຊິດຕິດແທດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບຟັງ, ດູດດື່ມ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ ທັງເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມນຶກຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນ ແລະ ດັດປັບ, ເສີມສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຢ່າງທັນການ. ໃນເວລາຮັບມືກັບ ວຽກງານ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ, ກະຕືລືລົ້ນ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນຖານະຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ, ແມ່ນຕ້ອງບໍ່ຈອງຫອງ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ກວນຫຼືບໍ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວ, ບໍ່ເຊື່ອຟັງຄວາມປາຖະໜາ ແລະ ສິດຊອບທຳຂອງປະຊາຊົນ. ດ້ວຍຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຖ້າຫາກເຫັນວ່າບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງຢືນຢູ່ຂ້າງປະຊາຊົນ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການແກ້ໄຂ. ເນື່ອງຈາກວ່າຊີວິດມີຄວາມອຸດົມສົມບູນສະເຫມີ, ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະຄໍາແນະນໍາແມ່ນບໍ່ເຄັ່ງຄັດ, stereotyped, ຫຼືກົນຈັກເກີນໄປ. ເມື່ອເລືອກເອົາວິທີແກ້ໄຂ, ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ, ເຂດພິເສດຕ້ອງຖາມຕົນເອງສະເໝີວ່າ: ວິທີແກ້ໄຂອັນໃດຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງປະຊາຊົນ? ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບຟັງຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກັບປະຊາຊົນ, ກັ່ນຕອງບັນດາສິ່ງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອດັດແກ້ບັນດານະໂຍບາຍ, ວິທີປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຄົາລົບສິດອຳນາດຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ແມ່ນ “ເວົ້າເຖິງປະຊາທິປະໄຕ, ແຕ່ເຮັດວຽກແບບເຈົ້າໜ້າທີ່” ແລະ “ເຈົ້າຂອງ” ສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ເຂົ້າໃຈ ຫລື ເຂົ້າໃຈຜິດ ຕ້ອງອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດ.

ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, ການປະຕິຮູບກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິວັດເພື່ອປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິວັດການປ່ຽນແປງແນວຄິດດ້ວຍວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ໃໝ່. ຂະບວນການປະຕິບັດ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດພິເສດ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນກົດໝາຍແຫ່ງການປະຕິວັດ, ແຕ່ເພື່ອພັດທະນາ, ລະບົບການເມືອງຕ້ອງສຸມໃສ່ ປະຕິບັດຢ່າງ ມີປະສິດທິຜົນ . ຍູ້ແຮງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງ ບົນພື້ນຖານການຊີ້ນຳຢ່າງທັນການຂອງສູນກາງ, ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຄະນະກຳມະການຂັ້ນເມືອງ, ເມືອງ ແລະ ເຂດພິເສດຈະມີຄວາມກ້າຫານ, ມີຄວາມດຸໝັ່ນ, ຄຸນສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ ເພື່ອປະຕິບັດສຳເລັດທຸກວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ, ກໍ່ສ້າງທ້ອງຖິ່ນທີ່ພັດທະນາ, ປະກອບສ່ວນສ້າງສາປະເທດຊາດໃຫ້ຮັ່ງມີ, ມີຄວາມຜາສຸກ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ.

-----------------------

(1) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 6
(2) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 6
(3) ເບິ່ງ: ບົດລາຍງານສະບັບເລກທີ 428-BC/BTCTW, ລົງວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2025, ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, “ກ່ຽວກັບສະພາບການ ແລະ ໝາກຜົນພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແຕ່ວັນທີ 1 – 31 ກໍລະກົດ 2025”, ໜ້າ. 11
(4) ສາດສະດາຈານ ດຣ. ໂຕເລມ: “ເຊີດຊູຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ, ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການເມືອງໃຫ້ສຳເລັດໂດຍໄວ; ປະກອບສ່ວນຍູ້ແຮງ ແລະ ລື່ນກາຍເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານປີ 2024, 2025 ແລະ ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກ; ກະກຽມໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກ ; , ສະບັບເລກທີ 1051 (12-2024), ຫນ້າ. 7
(5) ເບິ່ງ: ຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1143/QD-BKHCN, ລົງວັນທີ 4 ມິຖຸນາ 2025, ຂອງກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ວ່າດ້ວຍ “ການອະນຸມັດແຜນການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນປີ 2025”. https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) ໂຮ່ຈີມິນ: ວຽກງານສຳເລັດຮູບ , ໜັງສືພິມຄວາມຈິງການເມືອງແຫ່ງຊາດ, ຮ່າໂນ້ຍ, 2011, ສະບັບ. 4, ໜ້າ 64 – 65

ທີ່ມາ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx