ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງພະນັກງານລະດັບຍຸດທະສາດໃນວິວັດການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ.

TCCS - ການປະຕິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຮີບດ່ວນ, ຮັບປະກັນການກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ໃນວິວັດການຄັ້ງນີ້, ຄະນະກຳມະບານຂັ້ນຍຸດທະສາດມີບົດບາດສຳຄັນ, ສະນັ້ນ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກໍ່ສ້າງໜ່ວຍງານນີ້ໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນໄລຍະໃໝ່ຂອງປະເທດຊາດ.

Tạp chí Cộng Sản•28/10/2025

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຢ້ຽມຢາມປະຊາຊົນທີ່ມາເຮັດວຽກງານບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິຫານຕາແສງ ຟຸກທິ້ງ, ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ_Source: danviet.vn

1- ການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນວິທະຍາສາດປະກອບສ່ວນເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາກົມກຽວກັນ, ການດໍາເນີນງານ synchronous, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ; ຜ່ານນັ້ນ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາອົງການໃນລະບົບ ການເມືອງ . ນະວັດຕະກໍາໃນການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຕ້ອງຕິດພັນກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສະຖານະການໃຫມ່. ພັກ ແລະ ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ຂອງພວກເຮົາ ໄດ້ຊີ້ອອກວ່າ: ພະນັກງານແມ່ນຮາກຖານຂອງທຸກວຽກງານ, ເປັນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິວັດ; ການເຮັດວຽກຂອງ cadere ແມ່ນບັນຫາ "ສໍາຄັນຫຼາຍ", "ກຸນແຈຂອງກຸນແຈ". ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຢ່າງພຽງພໍແມ່ນວຽກງານອັນຮີບດ່ວນໃນປະຈຸບັນ ເພື່ອນຳປະເທດຊາດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ.

ບັນດາກົມຍຸດທະສາດຖືບົດບາດສຳຄັນ, ມີບົດບາດຕັດສິນຊີ້ຂາດ, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຍຸດທະສາດຂອງພັກ, ລັດ, ປະເທດຊາດ ແລະ ປະຊາຊົນ; ແລະ ມີອິດທິພົນສູງຕໍ່ທຸກຂັ້ນຂອງວຽກງານຄະນະພັກ. ໃນວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ, ບົດບາດນຳພາຂອງພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດແມ່ນສຳຄັນພິເສດ.

ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ຄະນະເລຂາທິການ ແລະ ໂດຍກົງໂດຍ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam, ຂະບວນການປະດິດສ້າງສືບຕໍ່ດຳເນີນໄປຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ທັນການ. ຈຸດສຸມອັນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການນະວັດຕະກຳແມ່ນການປັບປຸງກົນໄກຈັດຕັ້ງ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ: “ບໍ່ໃຫ້ມີການແກ້ໄຂຢ່າງແທ້ຈິງ, ປ່ຽນແທນ, ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວການນຳພາຂອງພັກ”, ປະຕິບັດບັນດາການເຄື່ອນໄຫວປະຕິວັດມຸ່ງໄປສູ່ລະບອບການເມືອງ “ແບບອ່ອນໂຍນ, ແໜ້ນແຟ້ນ, ເຂັ້ມແຂງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ”. ການປະຕິວັດຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄວາມສາມາດຊີ້ນຳຂອງພັກ, ປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ, ປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ແລະ ອົງການການເມືອງສັງຄົມ...; ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ ແລະ ສ້າງອຸປະກອນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມ. ການປັບປຸງກົນໄກຈັດຕັ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານແນວຄິດການເປັນຜູ້ນຳ, ໄປສູ່ການຫັນເປັນທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ, ແລະມີປະຊາຊົນ, ແລະ ແບບວິທີການປົກຄອງທີ່ເໝາະສົມກັບທຸລະກິດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການປະຕິຮູບຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຊ້ອນກັນທາງດ້ານຫນ້າທີ່, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແລະສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ. ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ດີທີ່ສຸດຈະເພີ່ມທະວີການຕອບສະໜອງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ຊຸກຍູ້ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ສະກັດກັ້ນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ. ປັບປຸງກົນໄກຈັດຕັ້ງຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ການໂອນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຈາກບັນດາຂົງເຂດບໍ່ມີປະສິດທິຜົນໄປຍັງບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ໃນຂົງເຂດມີຄວາມຈຳເປັນກວ່າ, ຮັບໃຊ້ບັນດາຈຸດໝາຍພັດທະນາຂອງປະເທດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນສະພາບການໂລກາພິວັດ ແລະ ການເພີ່ມທະວີຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ແມ່ນປັດໄຈທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຍົກສູງກຳລັງການແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ.

ປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017 ຂອງສູນກາງພັກ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນອັນສຳຄັນ. ໃນບົດປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມວຽກງານວາງແຜນກຳນົດພະນັກງານຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 14 (31/10/2024) ທີ່ວິທະຍາຄານການເມືອງແຫ່ງຊາດ ໂຮ່ຈີມິນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: “ປະຈຸບັນ, 70% ງົບປະມານໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ເພື່ອໜູນຊ່ວຍເຄື່ອງຈັກ, ເຮັດວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ບໍລິຫານລັດໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມ ແລະ ລະດັບກາງຍັງບໍ່ພຽງພໍ, ບາງພາກສ່ວນຍັງຄົງຄ້າງ, ຊ້ອນແຝງລະຫວ່າງບັນດາອົງການນິຕິບັນຍັດ ແລະ ບໍລິຫານ, ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປັບປຸງປະສິດທິຜົນວຽກງານຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ບາງກະຊວງ, ຂະແໜງການຍັງຄົງຖືເອົາກົນໄກຂໍ ແລະ ການມອບໃຫ້, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານມີການສໍ້ລາດບັງຫຼວງເກີດຂຶ້ນ. ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຍັງຂາດເຂີນຢ່າງລະອຽດ, ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາສາຍເຫດພາໃຫ້ກີດຂວາງການພັດທະນາ, ເພີ່ມທະວີລະບຽບການບໍລິຫານ, ເສຍເວລາ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງວິສາຫະກິດ, ພົນລະເມືອງ, ຂາດໂອກາດພັດທະນາຂອງປະເທດ” ⁽¹⁾ .

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການລຸກຮືຂຶ້ນຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ, ແມ່ນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາ, ເປັນຍຸກແຫ່ງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງພັກກອມມູນິດ, ສ້າງສາສັງຄົມນິຍົມຫວຽດນາມ ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ປະຊາຊົນຮັ່ງມີ, ປະເທດເຂັ້ມແຂງ, ປະຊາທິປະໄຕ, ຍຸຕິທຳ, ສັງຄົມອາລະຍະທຳ, ຄຽງຄູ່ກັບກຳລັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ 5 ທະວີບ. ສັນຕິພາບ, ສະຖຽນລະພາບ, ການພັດທະນາຂອງໂລກ, ຄວາມສຸກຂອງມວນມະນຸດ ແລະອາລະຍະທຳຂອງໂລກ, ຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຍຸກລຸກຂຶ້ນແມ່ນປະຊາຊົນຮັ່ງມີ, ເປັນປະເທດເຂັ້ມແຂງ, ສັງຄົມນິຍົມ, ຄຽງຄູ່ກັບບັນດາມະຫາອຳນາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ 5 ທະວີບ, ບຸລິມະສິດສູງສຸດໃນຍຸກໃໝ່ແມ່ນປະຕິບັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຮອດປີ 2030, ຫວຽດນາມ ຈະກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາດ້ວຍອຸດສາຫະກຳທັນສະໄໝ ແລະ 20 ລາຍຮັບສະເລ່ຍໃສ່ຫົວຄົນ ປຸກລະດົມຈິດໃຈຂອງຊາດ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ມີຄວາມໝັ້ນໃຈ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈຂອງຊາດ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາປະເທດຊາດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບກຳລັງແຮງຂອງປະເທດຊາດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງແມ່ນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ. ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ, ນຳປະເທດຊາດພັດທະນາຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ” ⁽²⁾ . ຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາ, ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງຢູ່ປະເທດເຮົາໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງໃນບາງພາກສ່ວນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຍັງປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງທີ່ອອກແບບມາຫຼາຍທົດສະວັດຜ່ານມາ, ຫຼາຍບັນຫາບໍ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂໃໝ່, ເຊິ່ງຂັດກັບກົດໝາຍພັດທະນາ; ສ້າງຈິດໃຈຂອງການເວົ້າແຕ່ບໍ່ເຮັດ. ພິເສດແມ່ນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຢູ່ປະເທດເຮົາຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຊ້ອນກັນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການເສຍງົບປະມານ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະດວກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ຫຼືການບຸກລຸກ, “ແກ້ຕົວ ແລະ ເຮັດໜ້າທີ່ແທນຄົນອື່ນ”.

ການປ່ຽນແປງຢ່າງຮ້າຍແຮງໃນຂອບເຂດທົ່ວໂລກສາມາດສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ. ວິວັດການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການໃນລະບົບການເມືອງ. ເມື່ອຈັດວາງກົນໄກຈັດຕັ້ງ, ຕ້ອງແກ້ໄຂການພົວພັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງໃນລະບົບການເມືອງຢ່າງເໝາະສົມ, ຮັບປະກັນລັກສະນະຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍ. ຫຼັກການແມ່ນຮັບປະກັນບົດບາດນຳພາ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຂອງພັກ ແລະ ບົດບາດບໍລິຫານຂອງລັດ. ປະສົບການໃນການສ້າງຕົວແບບລວມຂອງລະບົບການເມືອງຈາກຫຼາຍປະເທດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງບົດບາດຕັດສິນຂອງຜູ້ນໍາທາງດ້ານການເມືອງ ກໍ່ຄືບັນດານັກປັນຍາຊົນຊັ້ນນໍາ. ຮູບແບບລະບົບການເມືອງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດແມ່ນຜົນຜະລິດຂອງການສົມທົບກັນຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈ, ວິໄສທັດ, ຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ສະຕິປັນຍາຂອງຜູ້ນຳທາງການເມືອງ ແລະ ປັນຍາຊົນຊັ້ນສູງ.

ມະຕິກອງປະຊຸມສູນກາງພັກຄັ້ງທີ 7 ສະໄໝທີ 12 ໄດ້ຍົກອອກວ່າ “ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະດັບຍຸດທະສາດ, ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ກຽດສັກສີເທົ່າທຽມກັບວຽກງານ” ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງວຽກງານຂອງພັກ. ມະຕິໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: “ພະນັກງານແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິວັດ, ວຽກງານຖັນແຖວພະນັກງານແມ່ນ “ກຸນແຈ” ໃນວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ລະບອບການເມືອງ, ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ພິເສດແມ່ນລະດັບຍຸດທະສາດແມ່ນວຽກງານບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ, ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນຂອງພັກ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເປັນປົກກະຕິ ແລະ ແທດຈິງ. ການສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານແມ່ນລົງທຶນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຍາວນານ” ⁽³⁾ .

ກໍາມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ເລຕ໋ຽນເຈົາ ໄດ້ລົງກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນຢູ່ເຂດອ່າຍກວກ, ນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ_ແຫຼ່ງຂ່າວ: baohaiphong.vn

2- ຄະນະນັກສຶກສາຂັ້ນຍຸດທະສາດມີບົດບາດສຳຄັນໃນວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງກົນໄກ “ກະທັດຮັດ-ອ່ອນ-ແຂງ-ແຮງ-ປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ”, ໂດຍສະເພາະ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຄະນະກຳມະການລະດັບຍຸດທະສາດກໍ່ສ້າງ, ໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ມີບົດບາດຕັດສິນຊີ້ຂາດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ມະຕິກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ປອດໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ທີສອງ, ກ່ຽວກັບບັນດາອົງການ (ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ; ການນຳລວມຂອງບັນດາອົງການສູນກາງ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ, ບັນດາອົງການການເມືອງ - ສັງຄົມ, ບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະ, ຫົວໜ່ວຍໃນບັນດາກຳລັງປະກອບອາວຸດ, ການນຳວິສາຫະກິດ...), ບັນດາພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດເປັນການນຳຂອງອົງການ; ຕັດສິນໃຈໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ການຈັດວາງລະບົບການເມືອງ; ແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການຈັດລະບຽບ, ປັບປຸງແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນແມ່ນ "ຕົວຢ່າງທີ່ສົດໃສ, ປົກກະຕິ" ໃນການປະຕິບັດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບການປັບປຸງອຸປະກອນ.

ທີສາມ, ພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດແມ່ນການນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະພັກ, ສະມາຊິກພັກໃນອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ແມ່ນ “ຂົວຕໍ່” ລະຫວ່າງພັກ, ລັດ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມ ກັບປະຊາຊົນ; ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກງານອຸດົມຄະຕິໂດຍກົງ ແລະ ວຽກງານຂົນຂວາຍມະຫາຊົນ ເພື່ອປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ທິດທາງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ແມ່ນສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ, ສະພາແຫ່ງຊາດ, ລັດຖະບານ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ, ບັນດາອົງການການເມືອງ - ສັງຄົມໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ; ປັບປຸງກົນໄກຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງພັກຢ່າງແທ້ຈິງ ແມ່ນຫຼັກສະຕິປັນຍາ, ເປັນ “ພະນັກງານທົ່ວໄປ”, ກອງບັນຊາການນຳພາຂອງລັດ; ຕັດຕົວກາງທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຕາມທິດທາງຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ຫຼາຍຂົງເຂດ. ຍູ້ແຮງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດຕາມທິດ “ທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນ, ທ້ອງຖິ່ນເຮັດ, ທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ” ຕິດພັນກັບການເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳ, ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ລະຫວ່າງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ລະຫວ່າງການນຳ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ. ປັບປຸງກົນໄກກວດກາ ແລະ ກວດກາໃຫ້ສົມບູນແບບ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບໃນການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເພີ່ມທະວີອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ.

ສືບຕໍ່ປະຕິບັດວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄະນະກຳມະການລະດັບຍຸດທະສາດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສະພາບການໃໝ່, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຄື:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງໃນວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ປະເມີນຜົນພະນັກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ແທດຈິງ.

ໃນຂະບວນການຮັບສະຫມັກ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງຮູບແບບການສອບເສັງໄດ້ດີ. ການສອບເສັງຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມເປັນທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ເພື່ອດຶງດູດບັນດາພອນສະຫວັນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕ້ອງມີກົນໄກບຸກທະລຸ ແລະ ແບບຢ່າງໃໝ່ທີ່ເໝາະສົມກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ. ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ຜ່ານການສອບເສັງແຂ່ງຂັນຕາມການຊີ້ນຳຂອງສູນກາງ. ສຸມໃສ່ສ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍແຜນການຢ່າງທັນການ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່; ກໍ່ສ້າງການວາງແຜນກຳນົດພະນັກງານຕາມຫຼັກການ “ເຄື່ອນໄຫວ” ແລະ “ເປີດກວ້າງ”, ປະຕິບັດຈາກຂັ້ນລຸ່ມຂຶ້ນ; ເອົາການວາງແຜນດຳລົງຕຳແໜ່ງຄະນະພັກເປັນພື້ນຖານໃນການວາງແຜນນຳພາ ແລະ ຕຳແໜ່ງບໍລິຫານ; ການວາງແຜນລະດັບຕ່ໍາເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການວາງແຜນລະດັບສູງ. ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານຕ້ອງອີງຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ເງື່ອນໄຂວຽກງານ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ. ປະຕິບັດການໝູນວຽນ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວ ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານໃນເຂດວາງແຜນກຳນົດໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນພາກປະຕິບັດ, ຜ່ານນັ້ນຕີລາຄາ, ຄັດເລືອກ ແລະ ຈັດຕັ້ງພະນັກງານຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ປະດິດສ້າງວຽກງານການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຢ່າງສອດຄ່ອງ, ຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ຕາມມາດຖານ, ໂດຍຜະລິດຕະພັນ, ຜ່ານການສຳຫຼວດ, ເຜີຍແຜ່ໝາກຜົນ ແລະ ປຽບທຽບກັບຕຳແໜ່ງທຽບເທົ່າ. ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ເປັນດິຈິຕອລ ໃຫ້ແກ່ບັນທຶກ ແລະ ຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ ເປັນພື້ນຖານໃນການປະດິດສ້າງວຽກງານກຳແໜ້ນ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ປະເມີນບຸກຄະລາກອນ ໂດຍສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ, ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ. ຕ້ອງກຳນົດ ແລະ ກຳນົດຈຳນວນບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ວິຖີຊີວິດ; ຄວາມສາມາດທາງປັນຍາ, ຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ. ເມື່ອຕີລາຄາບັນດາຖັນແຖວພະນັກງານ, ຕ້ອງອີງໃສ່ບັນດາຜົນງານ, ຄຸນງາມຄວາມດີ, ການອຸທິດສ່ວນ, ອາວຸໂສຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ເພື່ອວຽກງານ, ຂອງທ້ອງຖິ່ນ; ອີງຕາມສະພາບສຸຂະພາບ, ອາຍຸ, ລະດັບການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານ; ອີງຕາມການປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ການຕີລາຄາຂອງປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ. ສົມທົບກັນປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍມີການປະກອບຄຳເຫັນ ແລະ ການປະເມີນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກ ແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງມີທັດສະນະຮອບດ້ານ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ.

ສອງ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາບັນດາພະນັກງານ “ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຕັດສິນ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ”.

ສືບຕໍ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບລະບຽບ ແລະ ລະບຽບການກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນວິທະຍາສາດ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນເອກະພາບ. ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບກົດໝາຍໃຫ້ສົມບູນແບບ ຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດກົດໝາຍ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງທຸກຂັ້ນຕອນໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ກໍ່ສ້າງຂະບວນການປົກປັກຮັກສາພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທັງຮັບປະກັນການນຳພາຂອງພັກ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າອອກແຮງບຸກທະລຸເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງປະຕິບັດການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ, ດັ່ງບົດຂຽນຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ແນະນຳວ່າ: “ພຽງແຕ່ຊຸກຍູ້ການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດເທົ່ານັ້ນ, ເຮົາຈຶ່ງສາມາດ... ສ້າງຄະນະຜູ້ແທນທີ່ກ້າຫານທີ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຕາມຈຸດປະສົງ, ມີຄວາມຄິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ກ້າກ້າເວົ້າເຖິງບັນຫາທີ່ເກີດຈາກການປະຕິບັດ, ຈາກຊີວິດສົດໃສ, ຈາກຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຖືກຕ້ອງຂອງປະຊາຊົນ; ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ. ບັນດາຂະແໜງການທີ່ຕົນຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຍອມຮັບຄວາມຜິດ, ແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໜ້າປະຊາຊົນ ແລະ ພັກ” ⁽⁴⁾ .

ກໍ່ສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານ ຕ້ອງຕິດແທດກັບການກໍ່ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ. ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບເຂັ້ມແຂງ, ເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍເປັນຢ່າງດີ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານມານະພະຍາຍາມ ແລະ ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມສະຫງົບ. ບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງປັບປຸງຂະບວນການນະໂຍບາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຂະບວນການບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງສູງສຸດໃຫ້ແກ່ການປະດິດສ້າງ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດລະບຽບການ.

ອັນທີສາມ, ຄັດເລືອກເອົາຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ກຽດສັກສີທີ່ພຽງພໍອອກຈາກວຽກງານ.

ເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳ, ເປັນປົກກະຕິ, ຮອບດ້ານ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນຂອງພັກ ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານການເມືອງ, ວຽກງານກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງພັກໃຫ້ປອດໃສ ເຂັ້ມແຂງ. ສຸມໃສ່ກວດກາ ແລະ ກວດກາບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ຜູ້ນຳ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຢູ່ບ່ອນທີ່ມີການລະເມີດ , ເຊິ່ງມີຫຼາຍຂໍ້ຄົງຄ້າງ ແລະ ເປັນຫ່ວງປະຊາຊົນ; ໂດຍໄວ, ເດັດດ່ຽວ, ຮອບດ້ານ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາການກະທຳລະເມີດບັນດາອົງການພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກ. ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການປ້ອງກັນດ້ວຍການກວດກາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເຂັ້ມງວດ ແລະ ທັນການກ່ຽວກັບການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການກະທຳທາງລົບ. ເອົາໃຈໃສ່ຊີ້ນຳວຽກງານປູກຝັງ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຈັນຍາບັນ, ວິຖີຊີວິດ ແລະ ການວາງຕົວຢ່າງຂອງບັນດາຜູ້ນຳ, ຜູ້ນຳ, ຜູ້ຈັດການ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະບົບການເມືອງ. ສົມບູນແບບກົນໄກເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມການກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ສະອາດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ; ຍູ້ແຮງບົດບາດຊີ້ນຳຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງ - ສັງຄົມ ແລະ ຮັບຟັງຄຳເຫັນຂອງປະຊາຊົນເພື່ອຊອກຫາ, ກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຮັດແໜ້ນວິໄນ, ປະດິດສ້າງແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ຄຸນສົມບັດຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ເສີມຂະຫຍາຍການສຶກສາລະບຽບວິໄນ, ການປະຕິບັດວິໄນແລະຄວາມຊື່ສັດໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສາທາລະນະ. ເມື່ອຕີລາຄາແລ້ວ, ໝາກຜົນການເຮັດວຽກ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນຕ້ອງຖືເປັນມາດຖານສຳຄັນເພື່ອຕີລາຄາຄຸນນະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ. ກຳນົດແຈ້ງການ, ກວດກາ ແລະ ກວດສອບລາຍຮັບ ແລະ ຊັບສິນຂອງບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທຸກຂັ້ນ, ຮັບປະກັນການເຜີຍແຜ່ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ບັນດາອົງການທີ່ມີສິດອຳນາດໃນການຄວບຄຸມຊັບສິນ ແລະ ລາຍຮັບຕາມລະບຽບການຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ ຕ້ອງຄວບຄຸມຊັບສິນ ແລະ ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມີຕຳແໜ່ງ ແລະ ອຳນາດ; ມີມາດຕະການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອກໍາແຫນ້ນແລະການຈັດການທັນທີ.

ບັນດາເນື້ອໃນດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການສະແດງອອກໃນບົດກ່າວປາໄສປິດກອງປະຊຸມສູນກາງຄັ້ງທີ 12 ຂອງສະໄໝທີ 13 ຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ⁽⁵⁾ .

ທີສີ່, ສຸມໃສ່ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານຕາມແຜນການຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກທຸກຂັ້ນ; ຮັບປະກັນການຄັດເລືອກຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ຄະນະພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກທຸກຂັ້ນ, ພິເສດແມ່ນບັນດາການນຳທີ່ມີຄວາມສາມາດນຳພາ, ມີ “ຫົວໃຈ-ວິໄສທັດ” ຢ່າງພຽງພໍ, ມີພອນສະຫວັນທີ່ສາມາດປະທະກັນໃນພາລະກິດປະຕິວັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ສະຫງ່າລາສີ.

ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ຮັບປະກັນການຫັນປ່ຽນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ໝັ້ນຄົງລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານລຸ້ນຕ່າງໆ. ກໍ່ສ້າງກົນໄກກວດກາ ແລະ ຄັດເລືອກເອົາພະນັກງານຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ໄລຍະໄກ ແລະ ພະນັກງານດີເດັ່ນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ທົດສອບຜ່ານການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ມີຜົນສຳເລັດອັນພົ້ນເດັ່ນ, ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນການພັດທະນາຕົວຈິງເພື່ອບັນຈຸເຂົ້າໃນແຫຼ່ງແຜນຍຸດທະສາດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ. ປະຕິບັດລະບຽບການຄວບຄຸມອຳນາດ ແລະ ສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ໃນວຽກງານພະນັກງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ປະຕິບັດລະບຽບການຂອງພັກກັບກົດໝາຍຂອງລັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ສຳລັບບັນດາພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ແຜນການແມ່ນຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນການບຳລຸງສ້າງ, ປັບປຸງຄວາມຮູ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມລະບຽບການຂອງສູນກາງ. ວາງແຜນການປະຈຳປີກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ, ອຸປະຖຳ, ໝູນວຽນ, ຮອງລົງຕຳແໜ່ງ... ສຳລັບບັນດາກຳມະການ. ປະດິດສ້າງບັນດາວິທີການຝຶກອົບຮົມ, ເຊື່ອມໂຍງທິດສະດີກັບພາກປະຕິບັດ; ເພີ່ມທະວີການສໍາຫຼວດການປະຕິບັດທີ່ດີແລະຮູບແບບການສ້າງສັນຂອງທ້ອງຖິ່ນແລະຫນ່ວຍງານເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ, ສະນັ້ນນໍາໃຊ້ໃນການນໍາພາແລະການບໍລິຫານພາກປະຕິບັດ. ເພີ່ມທະວີວຽກງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາ, ປະດິດສ້າງວິທີການປະເມີນຜົນການຮຽນຮູ້, ປູກຝັງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານໃນທິດປະຕິບັດ./.

--------------------------

(1) ສາດສະດາຈານ ດຣ. ໂຕລຳ: “ບາງຄວາມຮັບຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການລຸກຂຶ້ນຂອງຊາດ”, ວາລະສານກອມມູນິດ , ສະບັບເລກທີ 1,050 (ເດືອນພະຈິກ 2024), ໜ້າ. 7
(2) ທ່ານ ສາດສະດາຈານ ໂຕເລີມ: “ບາງຄວາມຮັບຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ”, ວາລະສານກອມມູນິດ , Tlđd , ໜ້າ 3 – 4.
(3) ມະຕິຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໄລຍະ 2016 – 2020 , ສຳນັກພິມເຜີຍແຜ່ການເມືອງແຫ່ງຊາດຄວາມຈິງ, ຮ່າໂນ້ຍ, 2021, ໜ້າ 211 – 212.
(4) ສາດສະດາຈານ, ດຣ. ໂຕເລີມ: "ການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ", ວາລະສານຄອມມູນິດ , ສະບັບເລກທີ 1058 (ເດືອນມີນາ 2025), ຫນ້າ. 5
(5) ເບິ່ງ: ສາດສະດາຈານ, ດຣ.ໂຕເລີມ: “ຮັກສາສັດທາ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກພັດທະນາ, ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ຕັ້ງໃຈສ້າງສາຫວຽດນາມ ໃຫ້ມີສັນຕິພາບ, ພັດທະນາ, ເຂັ້ມແຂງ, ຮັ່ງມີ, ມີຄວາມຜາສຸກ”, ວາລະສານກອມມູນິດ , ສະບັບເລກທີ 1.066 (ເດືອນ ກໍລະກົດ 2025), ຫນ້າ 3-8.

ທີ່ມາ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-tro-cua-doi -ngu-can-bo-cap-chien-luoc-trong-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri.aspx