ສອງຂັ້ນລັດຖະບານ: ທົດສອບຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ຢືນຢັນຄວາມສາມາດນຳພາຂອງຮາກຖານ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ລະບອບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງວາງຂໍ້ຮຽກຮ້ອງໃໝ່ກ່ຽວກັບແນວຄິດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂັ້ນຮາກຖານ. ພິເສດ, ບັນດາການນຳຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຫວອດ ພວມຢູ່ແຖວໜ້າຂອງການຫັນປ່ຽນ, ແມ່ນບ່ອນທ້າທາຍ ແຕ່ຍັງແມ່ນບ່ອນຢັ້ງຢືນຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ.

Báo Lâm Đồng•17/08/2025

ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຮ່ວາບິ່ງ ແລະ ການນຳແຂວງ Lam Dong ໃນໄລຍະລົງກວດກາບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຕາແສງ ດ່າໜັງ. ຮູບພາບ: N. Nghia

1. ຫຼາຍກວ່າ 1 ເດືອນເຄິ່ງ ນັບແຕ່ຮູບແບບ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ເຂົ້າສູ່ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການ, ຫາງສຽງປະຊາຊົນ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນໃນທົ່ວປະເທດ ເວົ້າລວມ ແລະ ທົ່ວແຂວງ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະຂັ້ນບ້ານ ແລະ ທ້ອງຖີ່ນ ທີ່ໄດ້ມີການພົວພັນໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວຽກງານບໍລິຫານປະຈໍາວັນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ສັນຍານທາງບວກໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້: ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສໍາເລັດການຈັດລະບຽບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງໄວວາ, ຮັກສາການດໍາເນີນງານບໍລິຫານທີ່ລຽບງ່າຍ, ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຂັດຂວາງ. ລະບົບລັດຖະບານໃໝ່ໄດ້ຫັນຈາກການບໍລິຫານແບບຕົວຕັ້ງຕົວຕີໄປສູ່ການບໍລິການຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງຫາການພັດທະນາ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນໍາສູນບໍລິການລັດ (ປກສ) ຂຶ້ນສູ່ຂັ້ນບ້ານ ຖືວ່າເປັນຈຸດເດັ່ນທີ່ສຳຄັນໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ໄວ ແລະ ສະດວກ, ເໝາະສົມກັບບ່ອນຢູ່ອາໃສ.

ພະນັກງານຂອງສູນວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມຕາແສງ ແທງລິງ ສູ້ຊົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຢູ່ຕາແສງ ແທງລິງ, ນອກຈາກສຳນັກງານສູນກາງແລ້ວ, ຈຸດຮັບເອກະສານຍັງຢູ່ຫ່າງຈາກຕາແສງ 20 ກິໂລແມັດ ເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ TTPVHCC ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຊຳນານຢ່າງແຂງແຮງໃນບັນດາຂົງເຂດຄື: ທີ່ດິນ, ພົນລະເຮືອນ, ນະໂຍບາຍ... ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ການຮັບເອົາ ແລະ ປຸງແຕ່ງເອກະສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງທູ - ຊ່ຽວຊານດ້ານທີ່ດິນ ແບ່ງປັນວ່າ: “ລະບົບໃໝ່, ຊອບແວໃໝ່, ລະບຽບການປ່ຽນແປງໃໝ່ ເຮັດໃຫ້ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ວ່າ ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ຕົ້ນໆ, ແຕ່ພະນັກງານຮັບ-ສົ່ງ ຕ້ອງມີລະບຽບຫຼັກການຊີ້ນໍາປະຊາຊົນຢ່າງຖືກຕ້ອງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ, ຈໍາກັດການເດີນທາງ, ຫຼີກລ້ຽງການລ່າຊ້າ”. ໝາກຜົນເບື້ອງຕົ້ນມີກຳລັງໃຈຫຼາຍຄື: TTPVHCC ຂອງຕາແສງ ເຕີນລິງ ໄດ້ຮັບເອກະສານກວ່າ 1.500 ສະບັບ, ດ້ວຍອັດຕາເງິນກູ້ລ່ວງໜ້າເຖິງ 99,9%.

ບໍ່ພຽງແຕ່ Tanh Linh ເທົ່ານັ້ນ, ຈິດໃຈລິເລີ່ມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການຮ່ຳຮຽນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວທຸກທ້ອງຖິ່ນ. ຢູ່ຕາແສງ ຊູ່ເກື່ອງ, ພະແນກ ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ມີພະນັກງານພຽງ 6 ຄົນ ແຕ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍໜ້າທີ່ຄື: ຈາກການແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍໃຫ້ຜູ້ອາຍຸສູງ, ຊົນເຜົ່າ ແລະ ສາສະໜາ, ກະກຽມໃຫ້ປີຮຽນໃໝ່, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມພະຍາດ... ຮອງຫົວໜ້າພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ເລທິກິມເຟືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງປະຊາຊົນ, ດ້ວຍນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍຜູ້ອາຍຸສູງ 7 ບ້ານ, ສົມທົບກັບ 1 ບ້ານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ຊີ້ນຳປະຊາຊົນໃນການກະກຽມເອກະສານ ແລະ ກວດສອບໃນເບື້ອງຕົ້ນຈາກທ້ອງຖິ່ນ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອໄປຮອດບ້ານ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຢືນຢັນເທົ່ານັ້ນ.”

ວຽກງານກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທຸກທ້ອງຖິ່ນບໍ່ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດພຽງພໍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫລາຍຄົນຍັງພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບໍ່ຈົ່ມ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ດົງໂກ ແບ່ງປັນວ່າ: “ເປັນເວລາກວ່າ 1 ເດືອນແລ້ວ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກງານກິນເຂົ້າທ່ຽງ ແລະ ເຖິງຕອນແລງເມື່ອລູກຫຼານນອນຫຼັບຢູ່, ແຕ່ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: ພາລະກິດສຳຄັນກວ່າອີກ.”

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ດົງໂກ - ຫງວຽນງອກວູ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: “ນີ້ແມ່ນການທົດສອບຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມສາມາດປັບຕົວ ແລະ ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ຂອງທົ່ວປວງຊົນ.

ທ່ານຫງວຽນວັນນີພໍໃຈຕໍ່ການສະໜັບສະໜູນແລະຊີ້ນຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນ.

2. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍັງມີຢູ່, ແຕ່ວິທີການທີ່ຈະເອົາຊະນະພວກມັນໄດ້ຄ່ອຍໆເປັນຮູບຮ່າງແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫວານໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄໍາຂວັນໃຫຍ່; ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິການຂອງລັດຖະບານ. ຢູ່ຕາແສງ ແທງລິງ, ທ່ານນາງ ເຈີ່ນທິລິງ (ໝູ່ບ້ານຕານແທ່ງ) ໄດ້ມາສຳເລັດບັນດາປື້ມຫົວແດງທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ. ເຖິງວ່າຂັ້ນຕອນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສໍາເລັດ, ນາງຍັງພໍໃຈວ່າ: "ພະນັກງານໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງເຕັມທີ່, ໄດ້ບັນທຶກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຝາກເບີໂທລະສັບໄວ້ເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍໂທຫາເມື່ອຈໍາເປັນ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຫຼາຍ."

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນນີ (ບ້ານລາກຮ່ວາ, ຕາແສງ ເຕີນລິງ) ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບຄວາມຕັດສິນໃຈໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສັງຄົມ, ໄດ້ເວົ້າຢ່າງຕື່ນເຕັ້ນວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງໄປໄກ, ພວກເດັກນ້ອຍໄດ້ຊີ້ນຳຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ເຮັດຢ່າງວ່ອງໄວ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຜົນໃນ 3 ວັນ”.

ປະຊາຊົນຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງຍັງໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຊາຊົນທີ່ມາຮອດຕາແສງ ແລະ ຫວອດແມ່ນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳສະເພາະ, ເອກະສານຂອງຕົນກໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ. ການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍແຕ່ປະຕິບັດໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຮັດແໜ້ນສາຍພົວພັນລະຫວ່າງປະຊາຊົນ ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນແມ່ນມາດຕະການສຸດທ້າຍ ແລະ ຍຸຕິທຳທີ່ສຸດໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ຖ້າລັດຖະບານສອງຂັ້ນບໍ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ, ຖ້າຄະນະຮາກຖານບໍ່ປ່ຽນຈາກແນວຄິດໄປສູ່ການປະຕິບັດ, ນະໂຍບາຍທັງໝົດຈະຢູ່ໃນເຈ້ຍເທົ່ານັ້ນ. ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໂຮ່ວັນເມີຍ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: “ໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານຍັງບໍ່ທັນສົມບູນແບບໃນບາງເວລາ, ໃນບາງບ່ອນ, ພະນັກງານຕ້ອງຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດ, ຕັ້ງໜ້າແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ, ສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນຕ້ອງປະຕິບັດດ້ວຍສຸດໃຈ ແລະ ດ້ວຍສຸດກຳລັງ, ບໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນຈົ່ມ.” ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຈິດໃຈຊີ້ນຳຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam : “ແນວຄິດໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງແຕກຕ່າງ, ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ”.

ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຮ່ວາບິ່ງ ໄດ້ສົ່ງສານເຖິງຄະນະນຳ 124 ຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດທົ່ວແຂວງວ່າ: “ພວກເຮົາຈັດຕັ້ງລັດຖະບານສອງຂັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງສະໜິດແໜ້ນກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ໃຫ້ດີຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ປະຊາຊົນທີ່ຖືພາລະບົດບາດນັ້ນແມ່ນສະຫາຍໃນໝູ່ບ້ານ, ຄຸ້ມຄອງ”. ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງບົດບາດສຳຄັນຂອງກຳມະບານຮາກຖານໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ແລະ ຊີ້ອອກວ່າ: ໄລຍະຕົ້ນແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຕາແສງຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຍັງຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແຕ່ໃນສະພາບການນັ້ນແມ່ນຈິດໃຈກ້າຄິດ, ກ້າກ້າກ້າເຮັດ, ອຸທິດຕົນໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນບ້ານຢ່າງຈະແຈ້ງ”.

ລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນພວມດຳເນີນຢູ່, ແຕ່ບັນຫາຍາວນານໃນການຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຍັງຄົງແມ່ນວຽກງານຄົງຕົວ. ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງເປັນຫົວເລື່ອງ, ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງ “ພັກຜ່ອນຄວາມເຊື່ອຖືຂອງພວກເຮົາ” ຕາມຂ່າວສານຂອງລັດຖະບານກາງໄດ້ແນະນຳ. ເພາະວ່າ ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງກົນໄກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການທົດສອບຄຸນນະພາບດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງພະນັກງານຮາກຖານແຕ່ລະຄົນ.

ທີ່ມາ: https://baolamdong.vn/chinh-quyen-2-cap-thu-thach-ban-linh-khang-dinh-nang-luc-lanh-dao-co-so-387695.html