ປະທານແຂວງຟູ້ທໍ້, ເຈິ່ນຢຸຍດົງ: ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນ "ກະແຈຂອງກະແຈ".

ໜຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຈາກຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ໃນຂະນະທີ່ປະເທດເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຄືການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ເຊິ່ງເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025. ສິ່ງນີ້ນຳສະເໜີໂອກາດໃໝ່ສຳລັບທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນການບັນລຸການພັດທະນາທີ່ກ້າວໜ້າ, ແຕ່ມັນຍັງນຳມາເຊິ່ງຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າໃນຫຼາຍຂົງເຂດ. ໜັງສືພິມ The Times ນຳສະເໜີບົດຄວາມຊຸດໜຶ່ງກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ - ຜູ້ນຳຂອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ລວມເຂົ້າກັນ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຂໍນຳສະເໜີການສຳພາດກັບທ່ານ ເຈິ່ນຢຸຍດົ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຟູ້ທໍ້ທີ່ລວມເຂົ້າກັນໃໝ່, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍແຂວງຟູ້ທໍ້ເກົ່າ, ຮວ່າບິ່ງ, ແລະ ວິງຟຸກ.

- ທ່ານ, ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ແຂວງພູທໍ້ ເປັນກໍລະນີທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ໂດຍການລວມສາມແຂວງທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢ່າງ. ນີ້ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າໃນການລວມຕົວນີ້, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທັງດ້ານຄວາມສາມາດ ແລະ ວັດທະນະທຳ. ໃນສະຖານະການນີ້, ທ່ານກຳລັງນຳພາຫຼັກການໃດໃນການຈັດລຽງບຸກຄະລາກອນຕາມຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ?

- ການລວມຕົວຂອງສາມແຂວງຟູເຖາະ, ວິງຟຸກ ແລະ ຮວ່າບິ່ງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຕັດສິນໃຈດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໃນແນວຄິດການປົກຄອງແຫ່ງຊາດ, ກ້າວຈາກຮູບແບບການພັດທະນາທີ່ແຕກແຍກໄປສູ່ແນວຄິດພື້ນທີ່ປະສົມປະສານ, ຈາກຫົວໜ່ວຍທ້ອງຖິ່ນໄປສູ່ການເຊື່ອມໂຍງພາກພື້ນດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເອກະລັກ ແລະ ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຮ່ວມກັນ.

ດ້ວຍຈຸດປະສົງດັ່ງກ່າວ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ຕົກລົງເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຫຼັກການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສຳລັບການຈັດລຽງບຸກຄະລາກອນໂດຍອີງໃສ່ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ:

1. ກົນໄກການບໍລິຫານແບບໃໝ່ຕ້ອງດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຄ່ອງຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ; ບໍ່ຄວນມີການຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ຊ່ອງຫວ່າງໃນໜ້າທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼື ຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັບຮູ້ພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າເປັນ "ຜູ້ຮັກສາປະຕູ" ໃນການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານໃໝ່, ແລະ ເປັນສູນກາງຂອງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ນະວັດຕະກຳໃນລະດັບຮາກຖານ.

ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຟູທໍ້, ເຈິ່ນຢຸຍດົງ

2. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ, ມີຈັນຍາບັນ, ມີຊື່ສຽງດີ, ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ທ້ອງຖິ່ນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະຄິດນອກກອບ ແລະ ປະຕິບັດ. ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນຖືວ່າເປັນແກນກາງຂອງສະຖຽນລະພາບຂອງອົງກອນ, ການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ, ແລະ ການສ້າງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບພາຍໃນອົງກອນ. ທີມງານພະນັກງານນີ້ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຊັດເຈນ, ນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ມີວິທະຍາສາດ , ແລະ ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ອົງການລະດັບສູງເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

3. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລະບົບລັດຖະບານທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບແຂວງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ຫຼີກລ່ຽງຊ່ອງຫວ່າງເວລາ ຫຼື ການຂັດຂວາງກິດຈະກຳການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ; ເພື່ອປ້ອງກັນ "ການລໍຖ້າການມອບໝາຍ" ຫຼື "ການບໍ່ປະຕິບັດ" ພາຍໃນລະບົບລັດຖະບານໃໝ່; ແລະ ຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດງານເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສະຖານະການ ຫຼື ວຽກງານໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນ.

- ການຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານໃຫ້ລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນປະຈຸບັນແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆຂອງລັດຖະບານກາງ. ໃນແງ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານກຳນົດປັດໄຈມະນຸດໃນແຂວງຟູທໍ້ແນວໃດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດ ແລະ ເງື່ອນໄຂອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ?

- ໃນສະພາບການທີ່ລັດຖະບານກາງຕ້ອງການໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົງຈັກລັດຖະບານເປັນໄປຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນປັດໄຈຫຼັກ ແລະ ຕັດສິນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ດີ, ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທາງທຳມະຊາດ ແລະ ເສດຖະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ມັນກໍຍາກທີ່ຈະຫັນປ່ຽນທ່າແຮງໃຫ້ກາຍເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ຖ້າຫາກຂາດພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທາງການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີສິນທຳທີ່ດີເລີດ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຂວງຟູທໍ້ ຈຶ່ງຖືວ່າການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນເປັນ "ກະແຈສຳຄັນ", ເຊິ່ງເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປົກຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານ.

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ ແລະ ຄຳສັ່ງຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງ, ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງກຳລັງແຮງງານໃຫ້ມີໂຄງສ້າງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ; ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ; ແລະ ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງການບໍລິຫານ. ແຂວງຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກໃສ່ການປູກຝັງທັກສະດ້ານດີຈີຕອນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໄດ້ປະຕິບັດຕົວຈິງ, ສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.

ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າ, ດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ແລະ ປະເພນີວັດທະນະທໍາທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ແຕ່ກ່ອນອື່ນໝົດດ້ວຍທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ມີຄວາມສາມາດ, ແລະ ມີພອນສະຫວັນ, ຟູ້ທໍ້ ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

- ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນມີບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ດ້ວຍປະສົບການຂອງທ່ານໃນຖານະອະດີດຜູ້ນຳຢູ່ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ປະທານແຂວງວິງຟຸກ (ອະດີດ), ໃນຊ່ວງເວລາພິເສດເຊັ່ນປະຈຸບັນ, ທ່ານແຂວງຟູທໍ້ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບບັນຫາໃດແດ່ໃນດ້ານວຽກງານບຸກຄະລາກອນ? ມັນແມ່ນໄວໜຸ່ມ, ຄວາມພາກພຽນ, ປະສົບການ ຫຼື ຄຸນວຸດທິທາງການສຶກສາ?

- ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນ ແລະ ຕັດສິນສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງແຂວງຟູທໍ້ ໃນສະພາບການພັດທະນາໃໝ່. ໃນໄລຍະພິເສດນີ້, ແຂວງຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປັດໄຈດຽວໄດ້, ແຕ່ຕ້ອງການທີມງານພະນັກງານທີ່ມີ: ໄວໜຸ່ມ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ອຸທິດຕົນ, ມີປະສົບການຕົວຈິງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງລະອຽດ. ການປະສົມປະສານທີ່ກົມກຽວນີ້ເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອສ້າງລຸ້ນພະນັກງານທີ່ມີທັງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານການເມືອງ, ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ໃນອະນາຄົດ, ແຂວງຟູ້ທໍ້ ຈະສຸມໃສ່ການລວມສູນ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຂອງຕົນໃນລັກສະນະທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ເຊື່ອມໂຍງການວາງແຜນກັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ວຽກງານຕົວຈິງ; ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນການບໍລິຫານ; ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງໃໝ່, ແນວຄິດທີ່ກ້າຫານ, ການກະທຳທີ່ກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ. ພຽງແຕ່ບົນພື້ນຖານຂອງທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ວິໄສທັດ ແລະ ພອນສະຫວັນທີ່ພຽງພໍດັ່ງກ່າວເທົ່ານັ້ນ ແຂວງຈຶ່ງສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນໃນການສ້າງເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ສີຂຽວ, ວົງວຽນ, ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້, ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບເສດຖະກິດໂລກ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ນຳໃຊ້ຖານະຂອງຕົນເປັນດິນແດນບັນພະບຸລຸດຂອງກະສັດຮຸ່ງ ແລະ ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາພາກພື້ນ.

- ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໃນບົດຂຽນຂອງລາວທີ່ມີຊື່ວ່າ "ພະລັງແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ", ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕເລີມ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ອົງປະກອບຂອງຄວາມສາມັກຄີໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໄດ້ກ່າວຢ່າງຊັດເຈນວ່າ: "ການລວມຕົວລະຫວ່າງແຂວງພູດອຍ ແລະ ແຂວງທົ່ງພຽງ, ຫຼື ລະຫວ່າງ ແຂວງ 'ຮັ່ງມີ' ແລະ 'ທຸກຍາກ' ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນຳຕ້ອງມີຄວາມຍຸຕິທຳຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ມີວິໄສທັດ..." (ອ້າງອີງຕາມຕົວໜັງສື). ໃນແຂວງຟູທໍ້, ທ່ານ, ເລື່ອງຄວາມສາມັກຄີກ່ຽວຂ້ອງກັບທ່ານແນວໃດ?

- ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີຢ່າງສຸດຊຶ້ງກັບບົດຂຽນຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕະ ແລມ ທີ່ມີຊື່ວ່າ " ພະລັງແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ ". ໃນບົດຂຽນນັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມບໍ່ລຳອຽງ, ວິໄສທັດ, ແລະ ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ. ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນ "ແຫຼ່ງທີ່ມາ," "ເສັ້ນດ້າຍສີແດງ" ທີ່ແລ່ນຜ່ານວຽກງານທັງໝົດ, ແລະ ເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນຄວາມສຳເລັດຂອງການນຳພາ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການພັດທະນາ. ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະປະຈຸບັນ, ຄວາມຕ້ອງການ "ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຈຸດປະສົງຈາກເທິງຫາລຸ່ມ, ການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍຈາກຊ້າຍຫາຂວາ" ຕະຫຼອດທັງລະບົບການເມືອງບໍ່ເຄີຍມີຄວາມຮີບດ່ວນຫຼາຍກວ່ານີ້.

ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍຈິດໃຈສາມັກຄີໄປສູ່ການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຟູ໋ທໍ້ ໄດ້ອອກຄຳສັ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ ຈົ່ງສາມັກຄີ, ຮ່ວມມືກັນ, ແລະ ປະຕິບັດດ້ວຍຈິດໃຈໃນທາງບວກ, ຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະ ສ້າງສັນ, ສະກັດກັ້ນການແບ່ງແຍກ, ການແບ່ງແຍກໃນພາກພື້ນຢ່າງເດັດຂາດ.

ຫົວໜ້າພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ຕ້ອງຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງສູງ, ສຸມໃສ່ເວລາ ແລະ ສະຕິປັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານສຳຄັນ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມໝູ່ ແລະ ສ່ວນບຸກຄົນເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ເປັນເອກະລັກໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງວຽກງານ. ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ນຳຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ. ການສະແດງອອກໃດໆຂອງການຫຼົບໜີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼື ການກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໃນວຽກງານຈະຖືກແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

- ໃນຂະນະທີ່ທົ່ວປະເທດກຳລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່, ເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານສຳລັບພະນັກງານລັດຖະບານແຂວງຟູທໍ້ໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດແມ່ນຫຍັງ?

- ເປົ້າໝາຍຂອງແຂວງຟູທໍ້ ຮອດປີ 2030 ແມ່ນການກາຍເປັນສູນກາງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ, ການຄ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ ແລະ ຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ພ້ອມທັງເປັນເຈົ້າພາບຈັດງານບຸນວັດທະນະທຳທີ່ສຳຄັນທີ່ມີຮາກຖານມາຈາກຕົ້ນກຳເນີດຂອງປະເທດຊາດ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມມຸ່ງຫວັງນີ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດ, ພວກເຮົາໄດ້ກຳນົດປັດໄຈຕັດສິນຄືການສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມສະຫຼາດຫຼັກແຫຼມ, ມີຄວາມສາມາດດ້ານນະວັດຕະກຳ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ.

ປະຈຸບັນ, ແຂວງດັ່ງກ່າວກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕິດພັນກັບການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃໝ່; ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຂວງດັ່ງກ່າວກຳລັງປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຟື້ນຟູ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານ.

ໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຂວງໄດ້ຕັດສິນໃຈນຳໃຊ້ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບແຂວງປະມານ 400 ຄົນເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ, ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ, ພະນັກງານຂອງແຂວງຟູທໍ້ຈະເປັນກຳລັງບຸກເບີກໃນການນຳພາແຂວງໄປສູ່ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ, ສົມກັບຖານະເປັນສູນກາງຂອງພາກພື້ນ ແລະ ດິນແດນບັນພະບຸລຸດອັນສັກສິດຂອງປະເທດຊາດ.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ, ທ່ານ!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html