- ເວົ້າໄດ້ວ່າ ພູທອຍ ເປັນກໍລະນີພິເສດຫຼາຍເມື່ອລວມ 3 ແຂວງທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວຍັງສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນຈິງວ່າ ໃນການລວມຕົວຄັ້ງນີ້, ປັດໄຈມະນຸດຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານຄວາມສາມາດ ແລະ ວັດທະນະທໍາ. ຍ້ອນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານວາງທິດທາງແນວໃດໃນການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນຕາມຮູບການລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ?
- ການໂຮມສາມແຂວງຟູເຖາະ, ວິງຟຸກ ແລະ ຮວ່າບິ່ງ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດໃນແນວຄິດການປົກຄອງປະເທດ, ຈາກຮູບແບບການພັດທະນາແບບແບ່ງແຍກໄປເປັນແນວຄິດທາງກວ້າງຂວາງ, ຈາກຫົວໜ່ວຍທ້ອງຖິ່ນ ໄປເຖິງການເຊື່ອມໂຍງພາກພື້ນ ດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເອກະລັກ ແລະ ຄວາມວັດທະນາຖາວອນ.
ດ້ວຍເປົ້າໝາຍນັ້ນ, ທັດສະນະການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຕາມ 2 ແບບຢ່າງຂອງລັດຖະບານ ໄດ້ຮັບການຕົກລົງຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງຕາມຫຼັກການດັ່ງນີ້:
1. ກົນໄກໃໝ່ຕ້ອງດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແໜ້ນແຟ້ນກ່ວາອີກ; ຈະຕ້ອງບໍ່ມີການທັບຊ້ອນກັນ ຫຼືຫວ່າງງານໃນໜ້າທີ່, ວຽກງານ ຫຼືຂົງເຂດບໍລິຫານ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງກໍານົດພາລະກິດຂອງຕົນເປັນ "ຜູ້ຮັກສາປະຕູ" ໃນການດໍາເນີນງານຂອງລັດຖະບານໃຫມ່, ແລະເປັນສູນກາງຂອງຄວາມສາມັກຄີແລະນະວັດກໍາໃນລະດັບຮາກຖານ.
ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟູເຖາະ ເຈີ່ນດ້າຍດົ່ງ |
2. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ, ມີຄຸນສົມບັດດີ, ມີກຽດສັກສີ, ເຂົ້າໃຈເຂດ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ. ພິເສດແມ່ນບັນດາສະຫາຍທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນແມ່ນຖືເປັນຫຼັກໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການ, ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານ ແລະ ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມພາຍໃນອົງການ. ກົມກອງນີ້ຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ມີວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີ ວິທະຍາສາດ ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາກົມ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເທິງ ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
3. ກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລະບົບການປົກຄອງຈາກແຂວງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານບໍ່ໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງເວລາໃດໆ, ບໍ່ລົບກວນການເຄື່ອນໄຫວບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການປະຊາຊົນ; ບໍ່ໃຫ້ສະຖານະການ “ລໍຖ້າການມອບໝາຍ” ຫຼື “ຢືນຢູ່” ເກີດຂຶ້ນໃນລະບົບລັດຖະບານໃໝ່, ທຸກຄົນຕ້ອງກຽມພ້ອມສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍເພື່ອດຳເນີນງານໃນທຸກສະຖານະການ, ວຽກງານໃດກໍ່ເກີດຂຶ້ນ.
- ປະຕິບັດກົນໄກຂອງລັດຖະບານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນດັບໜຶ່ງຂອງລັດຖະບານກາງໃນປະຈຸບັນ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ຢູ່ແຂວງ ຟູ້ເຖາະ, ທ່ານໄດ້ກຳນົດທິດທາງດ້ານມະນຸດສະທຳກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ເງື່ອນໄຂອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແນວໃດ?
- ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານສູນກາງໃນການປະຕິບັດກົນໄກຂອງລັດຖະບານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ພວກເຮົາໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: ປະຊາຊົນແມ່ນປັດໄຈໃຈກາງ ແລະ ຕັດສິນໃຈ. ເຖິງວ່າກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຖືກຕ້ອງ; ເຖິງວ່າຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານເສດຖະກິດທາງທຳມະຊາດອຸດົມສົມບູນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຖ້າຂາດພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ມີເຈດຈຳນົງທາງດ້ານການເມືອງ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳບໍລິສຸດ, ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ແມ່ນຍາກທີ່ຈະຫັນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ. ສະນັ້ນ, ແຂວງ ຟູເຖາະ ຍາມໃດກໍ່ຖືວຽກງານຂອງກຳມະບານແມ່ນ “ກະແຈກະແຈ”, ເປັນບາດກ້າວພັດທະນາເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ.
ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ການປະຕິບັດມະຕິ, ຄຳສັ່ງຂອງສູນກາງ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ສະພາປະຊາຊົນ, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ປັບປຸງກົງຈັກ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ມີໂຄງສ້າງທີ່ເໝາະສົມ, ມີຄຸນນະພາບສູງ; ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ, ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ. ແຂວງກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ຄວາມສາມາດເຊື່ອມໂຍງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ປະດິດສ້າງ.
ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າ ດ້ວຍບັນດານະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງ, ບັນດາທ່າໄດ້ປຽບທາງດ້ານເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ແລະ ຮີດຄອງປະເພນີອັນອຸດົມສົມບູນ, ແຕ່ກ່ອນອື່ນໝົດ ດ້ວຍທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນ, ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມສາມາດ, ພູດອຍຈະຕອບສະໜອງໄດ້ບັນດາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.
- ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນກໍ່ມີບຸລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ດ້ວຍປະສົບການຂອງທ່ານທີ່ເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ປະທານແຂວງວິງຟຸກ (ເມື່ອກ່ອນ), ໃນໄລຍະພິເສດຄືປະຈຸບັນ, ແຂວງ ຟູ໋ທໍ້ ຄວນໃຫ້ບຸລິມະສິດກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນຄືແນວໃດ? ທ່ານ, ມັນແມ່ນໄວຫນຸ່ມ, ຈິດໃຈທີ່ເຮັດວຽກຫນັກ, ປະສົບການຫຼືລະດັບການຝຶກອົບຮົມ?
- ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນບາດກ້າວກະໂດດຂັ້ນ, ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງພູທອຍໃນເຂດພັດທະນາໃໝ່. ໃນໄລຍະພິເສດໃນປະຈຸບັນ, ແຂວງໄດ້ກຳນົດບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດພຽງປັດໄຈໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງການຄະນະກຳມະການທີ່ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມຄື: ໄວໜຸ່ມ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເອົາໃຈໃສ່, ປະສົບການປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຢ່າງລະອຽດ. ນີ້ແມ່ນການສົມທົບກັນຢ່າງກົມກຽວ, ເພີ່ມທະວີເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ເພື່ອສ້າງບັນດາຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມກ້າຫານທັງດ້ານການເມືອງ, ມີຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເປັນເຈົ້າການຕິດແທດ ແລະ ອຸທິດສ່ວນໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.
ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ແຂວງ ຟູ໋ທໍ້ ຈະສຸມໃສ່ປັບປຸງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ນຳໃຊ້ຖັນແຖວພະນັກງານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ, ເຊື່ອມໂຍງແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານຕົວຈິງ; ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ; ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ພຽງແຕ່ບົນພື້ນຖານນັ້ນແມ່ນຄະນະກຳມະກອນທີ່ອຸທິດຕົນ, ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຄວາມສາມາດຂອງແຂວງສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ສີຂຽວ, ວົງຄະນາຍາດ, ມີຄວາມຮູ້, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບພື້ນຖານເສດຖະກິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ທີ່ຕັ້ງຂອງດິນແດນບັນພະບຸລຸດຊາວເຜົ່າ Hung, ເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງພາກພື້ນ.
- ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ໃນບົດຂຽນ “ກຳລັງແຮງແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ”, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງບັນດາປັດໄຈສາມັກຄີຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນພາຍຫຼັງການໂຮມຊຸມນຸມ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ກ່າວວ່າ: “ການລວມຕົວລະຫວ່າງແຂວງພູດອຍແລະແຂວງ delta, ຫລື ລະຫວ່າງ ແຂວງ “ຮັ່ງມີ” ກັບ ແຂວງ “ທຸກຍາກ” ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະນຳຕ້ອງມີຄວາມຍຸດຕິທຳຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ມີວິໄສທັດ…” (ຄຳເວົ້າທີ່ອ້າງເຖິງ). ຢູ່ແຂວງຟູເຖາະ, ເລື່ອງຄວາມສາມັກຄີເປັນຫ່ວງເຈົ້າແນວໃດ?
- ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈໃນບົດຄວາມ “ ກຳລັງແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ ” ຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam. ໃນນັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມເປັນເອກະພາບ, ມີວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນພາຍຫຼັງການເຊື່ອມໂຍງ. ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ຄວາມສາມັກຄີແມ່ນ “ແຫຼ່ງ”, “ເສັ້ນສີແດງ” ທີ່ແລ່ນຜ່ານທຸກວຽກງານ, ເປັນປັດໄຈຕັດສິນສຳເລັດໃນການເປັນຜູ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການພັດທະນາ. ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະປະຈຸບັນ, ຄວາມຕ້ອງການ “ຄວາມເປັນເອກະພາບຈາກຂັ້ນເທິງລົງລຸ່ມ, ແລະ ການສື່ສານຢ່າງສະໜິດສະໜົມໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງທັງໝົດ” ແມ່ນບໍ່ທັນຮີບດ່ວນຄືປະຈຸບັນ.
ຫັນນ້ຳໃຈສາມັກຄີເປັນການກະທຳຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟູທໍ້ ໄດ້ອອກຄຳສັ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທຸກຂັ້ນສາມັກຄີ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ເຮັດວຽກດ້ວຍຈິດໃຈຕັ້ງໜ້າ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ກຸ່ມກະບົດ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫລື ການແບ່ງຂັ້ນພາກພື້ນເກີດຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງ.
ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ້ອງຍຶດໝັ້ນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສຸມເວລາ ແລະ ສະຕິປັນຍາ ເພື່ອແນະນຳ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນ ໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງວຽກງານ. ພິເສດແມ່ນຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ. ປະກົດການໃດກໍ່ຍູ້ແຮງ, ຫຼີກລ່ຽງ, ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຊັກຊ້າແມ່ນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
- ປະຈຸບັນທົ່ວປະເທດພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່. ໃນຖານະເປັນປະທານແຂວງ, ທ່ານມີເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄາດໝາຍແນວໃດຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະບານແຂວງ ຟູທໍ້ ໃນການພັດທະນາຮ່ວມມືໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ?
- ເປົ້າໝາຍຂອງ ພູທອນ ຮອດປີ 2030 ແມ່ນກາຍເປັນສູນກາງພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ, ການຄ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ ໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ ກໍເປັນທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງບັນດາງານບຸນວັດທະນະທຳໃຫຍ່ທີ່ຕິດພັນກັບຮາກຖານຂອງປະເທດຊາດ. ເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜານັ້ນ, ພວກເຮົາກຳນົດປັດໄຈຕັດສິນໃຈຄືການສ້າງຄະນະກຳມະການທີ່ມີຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ, ສະຕິປັນຍາ, ຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມສາມາດເຊື່ອມໂຍງ.
ປະຈຸບັນ, ແຂວງພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕິດພັນກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃໝ່; ໃນເວລາດຽວກັນ, ປັບປຸງອຸປະກອນ, rejuvenating ແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງທີມງານ.
ໃນໄລຍະສັ້ນ, ທາງແຂວງໄດ້ຕົກລົງປຸກລະດົມພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນແຂວງປະມານ 400 ຄົນ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງຮາກຖານ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ດ້ວຍຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ, ພະນັກງານ ພູດອຍ ຈະແມ່ນກຳລັງບຸກເບີກເພື່ອນຳແຂວງໃຫ້ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ, ສົມຄວນທີ່ຈະເປັນໃຈກາງຂອງພາກພື້ນ ແລະ ຜືນແຜ່ນດິນອັນສັກສິດຂອງປະເທດຊາດ.
- ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!
ທີ່ມາ: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html
(0)