ການປ່ຽນແປງໃນການດໍາເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ

ປະຊາຊົນມາເຮັດລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນເມືອງຟານດິງເຟືອງ.

ການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານທັນເວລາ

ຕາມສະຖິຕິ: ພາຍຫຼັງ 30 ວັນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ (ແຕ່ວັນທີ 1 ຫາວັນທີ 29 ກໍລະກົດ 2025), ທົ່ວແຂວງໄດ້ຮັບເອກະສານປະກອບເອກະສານທັງໝົດ 68.115 ສະບັບ. ໃນນັ້ນ, ເອກະສານ 29,560 ໃບຖືກສົ່ງຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດ (ກວມເອົາ 43,4%), ເອກະສານ 38,555 ໃບຖືກສົ່ງໂດຍກົງ ຫຼື ຜ່ານທາງໄປສະນີ (ກວມເອົາ 56,6%). ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍພື້ນຖານທັນທີ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ຈໍານວນເອກະສານແກ້ໄຂໄດ້ທັງໝົດ 48.717 ສະບັບ ( ໃນນັ້ນ ແກ້ໄຂທັນເວລາ 48.005 ສະບັບ, ຄ້າງ 712 ສະບັບ, ອັດຕາເອກະສານແກ້ໄຂຕາມກຳນົດເວລາ ບັນລຸ 98,54%).

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 3 ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ໄຕງວຽນ ຊຸດທີ 14, ສະຫາຍ Trinh Viet Hung, ຜູ້ແທນຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ບັນດາຕົວເລກດັ່ງກ່າວແມ່ນການພິສູດໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຂອງຕົວແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ແລະ ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງລະບອບ ການເມືອງ ແຂວງ ໄທ ຫງວຽນ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ໄດ້ຕີລາຄາສູງ 5 ທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີລະບຽບການບໍລິຫານສູງສຸດ (TTHC) ຄື: ຕາແສງ ຝູເລືອງ, ຕາແສງ ຟານດິງເຟືອງ, ຕາແສງ ແທງກົງ, ຕາແສງ ດ້ຽນທູ ແລະ ຕາແສງ Quan Trieu.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນທີ່ສຳຄັນໃນການປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຢູ່ ໄທງວຽນ ແມ່ນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງ ແລະ ແຂວງ. ແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງສູນບໍລິການສາທາລະນະແຂວງ 2 ແຫ່ງຢູ່ຄຸ້ມ Phan Dinh Phung ແລະ Duc Xuan. 100% ຂອງຕາແສງ ແລະ ຫວອດໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການສາທາລະນະສຸກຂັ້ນບ້ານ, ໃນນັ້ນ 58 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດໄດ້ຈັດຕັ້ງຢູ່ບ່ອນດຽວ ແລະ 34 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດໄດ້ຈັດຕັ້ງຢູ່ສອງບ່ອນຂຶ້ນໄປ.

ທ່ານນາງ Nong Thi Anh Tho, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ Na Ri: “ພາຍຫຼັງຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງຄືນໃໝ່, ການນຳຂອງຕາແສງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງການຊີ້ນຳບັນດາໜ່ວຍງານວິຊາສະເພາະຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍແຕ່ຕົ້ນ.

ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ຖືປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ”, ບັນດາຕາແສງ, ເຂດຕ່າງໆໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງດ້ານສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອນຳມາເຊິ່ງຄວາມສະດວກ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ສະມາຊິກຄະນະຊາວໜຸ່ມຂອງຕາແສງອຽນຈ່າງ ຊີ້ນຳປະຊາຊົນໄປຮັບເລກແຖວຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ.

ທ່ານ ຫວູວັນຕຸ່ງ, ຢູ່ກຸ່ມອາໄສຢູ່ເມືອງ Gieng, ເມືອງ Pho Yen ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຂ້າພະເຈົ້າດີໃຈທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ດຳເນີນວຽກງານບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຫວອດ. ທັນທີຈາກທາງເຂົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຈາກສະມາຊິກສະຫະພັນແລະຊາວຫນຸ່ມ, ພ້ອມກັບການສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານວິຊາຊີບ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສໍາເລັດວຽກງານຢ່າງໄວວາ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າສິ່ງນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຮັກສາແລະສືບຕໍ່ຫຼຸດຜ່ອນລະບຽບການບໍລິຫານຂອງປະຊາຊົນ.

ທ່ານ ຮວ່າງວັນໂດ້, ຢູ່ບ້ານຄວາຍຊາ, ຕາແສງ ພູທອງ ແບ່ງປັນວ່າ: ຜ່ານມາ, ຂັ້ນຕອນທີ່ດິນຕ້ອງຜ່ານຂັ້ນບ້ານ ແລ້ວໄປເມືອງ, ບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຕ້ອງໄປມາຫຼາຍຄັ້ງ. ປະຈຸບັນສະດວກຫຼາຍ, ພຽງແຕ່ໄປບ້ານໃໝ່, ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄປໄກອີກ, ຈຶ່ງສະດວກສະບາຍແກ່ປະຊາຊົນ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສະເພາະແລະປະຊາຊົນຮູ້ວິທີເຮັດທັນທີ.

ການປ່ຽນແປງທາງບວກໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ

ປັດໄຈສຳຄັນອັນໜຶ່ງທີ່ສ້າງຜົນງານອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງແມ່ນການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນ, ພະນັກງານ, ການຈັດຕັ້ງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ.

ຕຳຫຼວດຕາແສງ ກ່າມຢາງ ໄດ້ຮັບເອກະສານ ແລະ ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນອອກບັດປະຈຳຕົວໃຫ້ປະຊາຊົນພາຍຫຼັງການສົມທົບຂອງໜ່ວຍບໍລິຫານ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຈໍານວນພະນັກງານຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 11/NQ-HDND, ລົງວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ມອບໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຂັ້ນແຂວງ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານເປັນໄລຍະຊົ່ວຄາວ. ງົບປະມານແຫ່ງລັດເຂົ້າໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະແຂວງ ໄຕງວຽນ ໃນປີ 2025.

ມາຮອດວັນທີ 30 ກໍລະກົດ 2025, ຈຳນວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຄົນງານຢູ່ຂັ້ນແຂວງ ແລະ ແຂວງ ໄທງວຽນ ມີ 37.977 ຄົນ. ດ້ວຍຈິດໃຈ “ແລ່ນໃນແຖວ”, “ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ຮຽນ”, ຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານທຸກຂັ້ນ ມີຄວາມໝັ້ນທ່ຽງ, ໝັ້ນທ່ຽງ, ໝັ້ນທ່ຽງໃນວຽກງານ, ສູ້ຊົນຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຮຽນຮູ້, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດ ແລະ ວິຊາສະເພາະໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ທ່ານນາງ ບຸ່ຍທິກິມເຍີນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານ ບັກກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວຽກງານມີຫຼາຍສົມຄວນ, ເພາະນອກຈາກວຽກງານຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງລວມແລ້ວ, ຍັງມີວຽກງານຍົກຍ້າຍຈາກຂັ້ນເມືອງ. ໃນແຕ່ລະມື້, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕັ້ງໜ້າຄົ້ນຄວ້າເອກະສານເພື່ອຊີ້ນຳປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ. ສ່ວນບຸກຄົນ, ຂ້ອຍຍັງສຶກສາແລະປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການວຽກໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານ.

ທ່ານ ຮວ່າງແອງດຶກ, ຮອງຫົວໜ້າສູນບໍລິຫານງານຄຸ້ມຄອງລັດເມືອງ Linh Son Ward ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຂະບວນການຮັບມືກັບວຽກງານໃໝ່, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ສູນຍັງມີຄວາມສັບສົນທີ່ແນ່ນອນ, ມີຄວາມກົດດັນ, ເພີ່ມທະວີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງ. ແຕ່ຫຼັງຈາກຂະບວນການປະຕິບັດງານ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນໂດຍພື້ນຖານ. ພວກເຮົາຍັງຈະພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ນຳໃຊ້ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ.

ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພະນັກງານ ແລະລັດຖະກອນ

ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ໃນສະພາບການປ່ຽນແປງຂອງເຂດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ, ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນບ້ານໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງໃນການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຫຼາຍຈຸດໃໝ່ໃນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ດັ່ງນັ້ນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ພະນັກງານຂອງບັນດາພະແນກການວິຊາສະເພາະຂອງເຂດເມືອງ Linh Son ເລີ່ມປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ.

ພະນັກງານຂອງບັນດາພະແນກການວິຊາສະເພາະຂອງເຂດເມືອງ Linh Son ໄດ້ສຸມໃສ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ.

ພິເສດແມ່ນປະຈຸບັນ, ຂັ້ນຕາແສງຖືກແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ວຽກງານພາຍຫຼັງການລວມຕົວນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ຫຼາຍທ້ອງຖີ່ນຕ້ອງຮັບມືກັບການເກັບກຳຂໍ້ມູນບໍລິຫານຈາກຕາແສງເກົ່າ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ຜັນຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານຂອງເຄື່ອງໃຊ້ຕາມຮູບແບບໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຍັງບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ບາງບ່ອນຍັງຂາດພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນານທີ່ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງງານເຊັ່ນ: ບັນຊີ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ...

ທ່ານ Man Xuan Tung, ພະນັກງານ MobiFone ຢູ່ສູນບໍລິການສາທາລະນະແຂວງ ໄຕຫງວຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນຊຸມມື້ທຳອິດຂອງການເຄື່ອນໄຫວສູນບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ບັນດາຕາແສງ ແລະ wards, MobiFone ໄດ້ຈັດຕັ້ງພະນັກງານຢູ່ທຸກສູນເພື່ອຊີ້ນໍາພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນການປະຕິບັດລະບົບ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮັບມືກັບບັນຫາຕ່າງໆຖ້າມີ,”.

ຜ່ານຜ່າບັນດາບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ສະເໜີບາງວິທີແກ້, ໂດຍສຸມໃສ່: ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ເປັນເອກະພາບ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ຮັບປະກັນບັນດາຈຸດສຸມ, ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ໝາກຜົນທີ່ຕັ້ງໜ້າ. ຮີບຮ້ອນກວດກາ ແລະ ເຮັດສຳເລັດລະບົບເອກະສານຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຢູ່ແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການ; ລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກໃນຂະບວນການປະຕິບັດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ເໝາະສົມ ສົມທົບກັບການກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາເມືອງຕັ້ງໜ້າຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງ. ສຸມໃສ່ກວດກາຄືນ, ຈັດຕັ້ງ, ແກ້ໄຂໃຫ້ຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນໃຫ້ແກ່ການຂາດເຂີນ ແລະ ຂາດເຂີນ. ໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຍົກຍ້າຍພະນັກງານຂັ້ນແຂວງຕື່ມອີກ ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ປະສົບການດ້ານວິຊາຊີບທີ່ເໝາະສົມໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ ໂດຍສະເພາະແມ່ນດ້ານການເງິນ-ການບັນຊີ, ທີ່ດິນ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ຄົມມະນາຄົມ.

ສຳລັບບັນດາຕາແສງຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ດ້ອຍໂອກາດ, ສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນວຽກງານ, ພັດທະນາຄວາມສາມາດຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ແທດເໝາະກັບໜ້າທີ່ວຽກງານ...

ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ, ຊຸກຍູ້ປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ຈິດໃຈຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານຈາກຂັ້ນແຂວງເຖິງຂັ້ນເມືອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ; ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດມີຄວາມພໍໃຈຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນແງ່ດີຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດວາງອຸປະກອນ ພ້ອມທັງວິທີການບໍລິການ ແລະ ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ.

ທີ່ມາ: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202508/chuyen-bien-trong-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-cd30a09/