ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການປ່ຽນແປງຫຼືຖືກລົບລ້າງອອກຈາກເກມ

(Dan Tri) - ບັນດາວິສາຫະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ ແລະ ເລືອກເອົາການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການເຄື່ອນໄຫວໃໝ່ຂອງເສດຖະກິດ. ການເດີນທາງນັ້ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະໄດ້ປຽບ, ແຕ່ເຫນືອສິ່ງທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນ "ຫມາກໄມ້ຫວານ".

Báo Dân trí•30/09/2025

ບັງຄັບໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງກັບແນວໂນ້ມ

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 30 ກັນຍານີ້, ໜັງສືພິມ Dan Tri ໄດ້ຈັດຕັ້ງການສົນທະນາກ່ຽວກັບ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການບໍລິຫານ - ປະສົບການປະຕິບັດ ESG ຈາກວິສາຫະກິດຂະແໜງການເງິນ”. ການໂອ້ລົມສົນທະນາຄັ້ງນີ້ແມ່ນເຫດການດາວທຽມຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”.

ທ່ານ Tuan Nhan, CEO ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຼັກຊັບ Vietcap ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໂຕໄວຄືຫວຽດນາມ, ການລົງທຶນຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປ່ຽນແປງຢ່າງຮອບດ້ານ, ກາຍເປັນຂະໜານແໜ້ນ, ຄ່ອງຕົວກວ່າ, ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບບັນດາຂະບວນການ, ຜະລິດຕະພັນໃໝ່.

ລາວຍັງເປີດເຜີຍວ່າລາວມີການສົນທະນາພາຍໃນຫຼາຍໆຄັ້ງແລະຕົກລົງເຫັນດີໃນທັດສະນະວ່າ: "ບໍ່ວ່າຈະປ່ຽນແປງ, ຫຼືຖືກກໍາຈັດອອກຈາກເກມ." ທຸລະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນແປງເພື່ອປັບຕົວ.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ, ຕະຫຼາດຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ກວດກາ. ພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ຫັນປ່ຽນທາງດ້ານດິຈິຕອນຢ່າງແທ້ຈິງແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ສາມາດຢູ່ລອດແລະພັດທະນາ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Vietcap ກຳນົດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ.

ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າໂອລິມປິກ (OCB ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທະນາຄານນີ້ແມ່ນຂະໜາດນ້ອຍ. ຖ້າມັນຕ້ອງການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັບຕະຫຼາດ, OCB ຕ້ອງໃຊ້ການຂັບຂີ່ຂອງຄວາມໄວ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີຫຼາຍຕໍ່ບັນຫາຄວາມໄວຂອງທະນາຄານ.

ການຕີລາຄາໂດຍລວມ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກຈູງ, ອຳນວຍການມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອວິສາຫະກິດຫັນເປັນດີຈີຕອນປະສົບຜົນສຳເລັດແລ້ວ, ລູກຄ້າຈະມີປະສົບການທີ່ດີກວ່າ. ລູກຄ້າຍັງຈະເປັນນັກໂຄສະນາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຜົນກໍາໄລ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະນໍາເອົາຜົນກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງ.

ທ່ານເຈືອງເຕີນຊາງຍັງກ່າວວ່າ, ໃນຂະແໜງການທະນາຄານ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນບໍ່ແມ່ນຄຳຂວັນອີກແລ້ວ, ແຕ່ໄດ້ປະຕິບັດມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ໃນ 3 ປີຂ້າງຫນ້າ, ການປ່ຽນແປງທັງຫມົດຈະໄວຫຼາຍ. ຖ້າທະນາຄານບໍ່ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຈະຕົກຢູ່ຫລັງ.

ຄວາມກົດດັນຈາກລູກຄ້າແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບ.

ເວົ້າກ່ຽວກັບຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງ OCB ຍອມຮັບວ່າປະໂຫຍດແມ່ນຄວາມກົດດັນຈາກລູກຄ້າ. ຊາວຫນຸ່ມຕ້ອງການໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄວ, ມີທັນທີທັນໃດແລະປະສົບການຕ້ອງດີ, ຖ້າ OCB ບໍ່ສາມາດສະຫນອງການແກ້ໄຂໄດ້, ມັນຈະບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີໃນປະຈຸບັນຢູ່ຫວຽດນາມແມ່ນມີ, ມີຫຼາກຫຼາຍຊະນິດແລະລາຄາຖືກ, ວິສາຫະກິດສາມາດເລືອກເອົາ.

ກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ທ່ານຫວາງຢີ້ຄິດວ່າ, ວິສາຫະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລະທະນາຄານໂດຍສະເພາະຈະຕ້ອງສະດຸດຫຼາຍໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ທໍາອິດແມ່ນບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການ, ວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານ. ອັນທີສອງແມ່ນຕ້ອງການທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, "ເບິ່ງວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະເທດເພື່ອນບ້ານມີ, ຂ້ອຍຕ້ອງການນໍາມັນທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນເວທີຂອງຂ້ອຍ".

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຂ້ອນຂ້າງອຸດົມສົມບູນ, ແຕ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຢີແລະທຸລະກິດແມ່ນຫາຍາກຫຼາຍ. ຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດບໍ່ຮູ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະໃນທາງກັບກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຝຶກອົບຮົມທີມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຮູ້ທາງດ້ານທຸລະກິດ.

ສຸດທ້າຍ, ມັນແມ່ນແນວຄິດ, ທັດສະນະແລະວັດທະນະທໍາຂອງຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຄົນເຮົາມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ແລະການປ່ຽນແປງໃດໆກໍ່ເຫັນວ່າມີຄວາມສ່ຽງ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, OCB ສ້າງກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໄດ້ງ່າຍໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ.

ການຂະຫຍາຍຕົວປະຈໍາເດືອນສອງຕົວເລກຍ້ອນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ຕາງໜ້າ OCB, ທ່ານ ຕວນເຍີນ - CEO ຂອງ Vietcap ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງແນວຄິດບໍລິຫານ. ມັກຈະມີຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ລະຫວ່າງແນວຄິດທຸລະກິດແລະການຄິດເຕັກໂນໂລຢີແລະມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທັງສອງຝ່າຍຕົກລົງແລະເບິ່ງໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍັງເປັນອຸປະສັກໃຫຍ່. ສໍາລັບທະນາຄານເຊັ່ນ OCB ຫຼືວິສາຫະກິດທີ່ມີທຶນຮອນຫຼາຍຕື້ USD, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນພຽງແຕ່ໂຄງການໃນແຜນການແລະພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດ. ແຕ່ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SMEs), ນີ້ແມ່ນບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ 10,000 ຫຼື 10 ລ້ານຄົນຍັງຕ້ອງການທີມງານດຽວກັນແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າພຽງແຕ່ 10,000 ຄົນ, ມັນບໍ່ບັນລຸປະສິດທິຜົນໃນລະດັບ, ປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາບໍ່ໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສະນັ້ນ, SMEs ແມ່ນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະລະດົມທຶນໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນລາຍຈ່າຍທຶນ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມສ່ຽງແລະຜົນປະໂຫຍດ: ເມື່ອໃດທີ່ພວກເຂົາຈະຟື້ນຕົວເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຕວນເຍີນ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ. ທີ່ Vietcap, ເມື່ອລົງທຶນເຂົ້າໃນຂະບວນການນີ້, ວິສາຫະກິດໄດ້ບັນທຶກການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແຂງແຮງຄື: ຈໍານວນຜູ້ໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ຂະໜາດຂອງທຸລະກໍາຂະຫຍາຍຕົວ, ຈໍານວນບັນຊີເປີດໃໝ່ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ຕົວຊີ້ວັດ KPI ທັງຫມົດຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງຕົວເລກສອງເທົ່າທຸກເດືອນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນຄວາມໄວ. ຜ່ານມາບໍລິສັດໃຊ້ເວລາ 3 ຫາ 6 ເດືອນເພື່ອນຳເອົາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ແຕ່ປັດຈຸບັນໃຊ້ເວລາ 1-4 ອາທິດ. ເຕັກໂນໂລຍີເຄີຍເປັນອຸປະສັກ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມັນໄດ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດທົດສອບແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍສະເພາະ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຂໍ້ມູນໃຫຍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງສົມບູນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຫາລູກຄ້າ.

ຖ້າມັນຍາກທີ່ຈະຂູດຮີດພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນເມື່ອກ່ອນ, ຕອນນີ້ສາມາດວິເຄາະລາຍລະອຽດໄດ້: ລູກຄ້າໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດໃນຫນ້າ, ຜະລິດຕະພັນໃດເປັນທີ່ນິຍົມ, ການບໍລິການໃດມີຄວາມສົນໃຈ. ຈາກບ່ອນນັ້ນ, ທຸລະກິດສາມາດປັບແຕ່ງປະສົບການ, ສ້າງໂປໄຟລາຍລະອຽດແລະປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການສໍາລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ.

ທ່ານຕວນຢ້ຽນເຊື່ອວ່າ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງ 1 ຫຼື 2 ປີ, ແຕ່ແມ່ນການເດີນທາງຕໍ່ເນື່ອງ. ທຸລະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ພັດທະນາແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບຕົວ. ເພາະສະນັ້ນ, ວຽກງານນີ້ບໍ່ເຄີຍເບື່ອ, ເພາະວ່າມີສິ່ງ ໃໝ່ໆ ທີ່ຈະ ຄົ້ນພົບ , ທົດສອບແລະ ນຳ ໃຊ້.

ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນເຫດການປະຈຳປີທີ່ລິເລີ່ມ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາຝ່າຍເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດ ESG ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ມີຫົວຂໍ້ “ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”.

ພາຍຫຼັງການເຄື່ອນໄຫວ, ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກປະຊາຄົມ ແລະ ນັກຊ່ຽວຊານເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ພັດທະນາມາດຕະຖານ ESG ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນລາງວັນ ຫວຽດນາມ ESG - ໃຫ້ກຽດບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດ ESG ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສາມາດລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມພິທີມອບລາງວັນ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ຢູ່ທີ່ນີ້.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-trong-quan-tri-hoac-thay-doi-hoac-bi-loai-khoi-cuoc-choi-20250930100910650.htm