ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ສະຖານະການຄວາມໝັ້ນຄົງ, ການເມືອງ ແລະ ການປະທະກັນດ້ວຍກຳລັງອາວຸດໃນໂລກບໍ່ໝັ້ນຄົງ; ເສດຖະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແຫຼ່ງວັດຖຸດິບເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ... ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງແທ້ຈິງ; ວິສາຫະກິດການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຢຸດສະງັກຫຼືຕ້ອງປະຕິບັດການຕະຫຼາດ, ໄດ້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງການຜະລິດແລະທຸລະກິດຂອງຫົວຫນ່ວຍ.
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ Thanh Hoa .
ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ເວລາຢຸດການຜະລິດທັງໝົດແມ່ນ 431 ຊົ່ວໂມງ, ໃນນັ້ນ ນ້ຳເຄັມ 256 ຊົ່ວໂມງ (50 ເທື່ອ); 175 ຊົ່ວໂມງຂອງໄຟຟ້າ, ຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງນ້ໍາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ລາຄາອຸປະກອນ, ວັດສະດຸ, ວັດສະດຸ “ປ້ອນ” ໂດຍສະເພາະແມ່ນລາຄາວັດສະດຸກໍ່ສ້າງໃນການກໍ່ສ້າງເຊັ່ນ: ດິນຊາຍ, ຫີນ, ປູຢາງປູຢາງ ແລະ ອື່ນໆ ແມ່ນສູງກວ່າລາຄາຫົວໜ່ວຍທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ ແລະ ການສະໜອງຍັງຂາດແຄນ. ລະບົບນ້ຳປະປາທີ່ກວ້າງຂວາງ, ກໍ່ສ້າງໃນຫຼາຍໄລຍະ, ແມ່ນຊຸດໂຊມຢ່າງໜັກໜ່ວງ; ໃນຂະນະນັ້ນ, ທຶນການລົງທຶນໃນການບໍາລຸງຮັກສາລະບົບ (ການຍົກລະດັບ, ການສ້ອມແປງ, ການສ້ອມແປງ, ການທົດແທນ) ແມ່ນຈໍາກັດ. ການຂະຫຍາຍ ແລະ ຍົກລະດັບການສັນຈອນຊົນນະບົດໃຫ້ໄດ້ຕາມມາດຕະຖານ NTM ແລະ ຕົວແບບ NTM ໃນແຂວງ ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ວຽກງານການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງນໍ້າປະປາ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຕາໜ່າງທໍ່ສົ່ງນໍ້າ ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນວຽກງານການສະໜອງນໍ້າ. ລາຄານ້ຳປະປາບໍ່ໄດ້ປັບຕົວມາເກືອບ 6 ປີແລ້ວ, ຄ່າຈ້າງຂັ້ນພື້ນຖານເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ເທົ່າ, ລາຄາໄຟຟ້າການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ເທົ່າ... ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ເພື່ອບັນລຸຄາດໝາຍຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຮອດປີ 2024, ຄະນະພັກ, ຄະນະບໍລິຫານງານ, ສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍນ້ຳໃຈສາມັກຄີ, ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ແທດຈິງ, ຊີ້ນຳປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ, ຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເພີ່ມຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ຍົກສູງຊີວິດການເປັນຢູ່, ຮັບປະກັນລາຍຮັບໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານ...
ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລະດູຮ້ອນປີ 2024 ຈະມີຈຳນວນລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳສະອາດເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຊຸມເດືອນມໍ່ໆມານີ້ ຄະນະອຳນວຍການບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄ່ອງຕົວໃນການລະດົມທຶນລົງທຶນ, ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງທຶນພາຍໃນໃຫ້ສູງສຸດ, ນຳໃຊ້ທຶນກູ້ຢືມເພື່ອລົງທຶນຍົກລະດັບແຫຼ່ງນ້ຳ, ປັບປຸງຕາໜ່າງການສະໜອງນ້ຳໃຫ້ແກ່ບັນດາຈຸດສຳຄັນ. ສະເໜີນະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປະຢັດຕົ້ນທຶນການຜະລິດ. ປະຕິບັດລະບອບຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານຢູ່ບັນດາໂຮງງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ເຄມີບຳບັດນ້ຳຫຼຸດໜ້ອຍລົງ, ໂດຍປົກກະຕິຢູ່ 2 ໂຮງງານໃຫຍ່ແມ່ນ ແມດເຊີນ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ, ຄ່າໄຟຟ້າ ແລະ ເຄມີຫຼຸດລົງກວ່າ 300 ລ້ານດົ່ງເມື່ອທຽບໃສ່ແຜນການ. ຄຸນນະພາບການບໍລິການໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນທຸກເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມກົດດັນ, ການໄຫຼ, ແລະຄຸນນະພາບນ້ໍາ. ຄຸນະພາບຂອງນໍ້າສໍາເລັດຮູບຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປະເມີນໂດຍສູນຢາປ້ອງກັນແຂວງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະໄດ້ມາດຕະຖານທີ່ ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ກໍານົດ. ບໍລິສັດໄດ້ປະສານສົມທົບເປັນຢ່າງດີກັບອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນໃນການລະດົມທຶນລົງທຶນເພື່ອພັດທະນາຕາໜ່າງນ້ຳປະປາໃຫ້ບາງເຂດຊານເມືອງ, ເຂດຊານເມືອງ ແລະ ເຂດທີ່ມີແຫຼ່ງນ້ຳຍາກ. ກວດກາ, ບຳລຸງຮັກສາ, ສ້ອມແປງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນຂອງໂຮງງານນ້ຳປະປາເປັນປະຈຳ; ກະກຽມເງື່ອນໄຂຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດໃຫ້ບັນດາໂຮງງານຢູ່ແຂວງ ຮ່ວາງຮ່ວາ, ໄຕງວຽນ, ໜອງກົງ, ກາມເທ໋, ເມືອງງອກລາກ...
ໃນວິວັດການລົງທຶນກໍ່ສ້າງລະບົບນ້ຳປະປາ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮ໋ວາ ຍາມໃດກໍ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດລົງທຶນເຂົ້າໃນບັນດາເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝໃນການຜະລິດ, ຜ່ານນັ້ນໄດ້ໜູນຊ່ວຍການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ປະສິດທິຜົນຂອງການປະດິດສ້າງການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານແລະການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຢີສູງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຕິດຕາມຄວາມກົດດັນຂອງນ້ໍາໃນເຄືອຂ່າຍທໍ່ສົ່ງນ້ໍາທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນການປັບຕົວແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງນ້ໍາ, ການສະຫນອງນ້ໍາໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຢ່າງທັນເວລາ. ຖືລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ, ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າ: “ລູກຄ້າຄືການມີຢູ່ ແລະ ພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ”, ນອກຈາກການສ້າງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານແຕ່ລະຂະແໜງການແລ້ວ, ບໍລິສັດຍັງເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງຄຸນວຸດທິ, ທັກສະ ແລະ ຈັນຍາບັນວິຊາຊີບຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ປະກອບ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນການດູແລລູກຄ້າ. ການບໍາລຸງຮັກສາ, ການກວດກາແລະການທົດແທນເຄື່ອງວັດແທກແຕ່ລະໄລຍະແມ່ນປະຕິບັດໄດ້ດີ, ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບລູກຄ້າແລະບໍລິສັດ.
ທໍາຄວາມສະອາດຖັງກອງນໍ້າຢູ່ໂຮງງານນໍ້າຮາມຣົງ. ພາບ: ຫງອກຮ່າ (ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮວາ)
ຍ້ອນຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮ໋ວາ ຍາມໃດກໍ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການ. ບໍລິສັດໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ. ສືບຕໍ່ປົກປັກຮັກສາ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງແຫຼ່ງທຶນ. ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຍັງຄົງຮັກສາອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສູງພໍສົມຄວນ, ຮັບປະກັນການຜະລິດ ແລະ ສະໜອງນ້ຳສະອາດທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ປອດໄພ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊີວິດປະຈຳວັນ ແລະ ການຜະລິດໃນສວນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຕົວເມືອງໃນແຂວງ. ຄຽງຄູ່ກັບການຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນທຸກມາດຖານຂອງຄວາມດັນ, ການໄຫຼ, ຄຸນນະພາບຂອງນ້ຳສຳເລັດຮູບ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການໜູນຊ່ວຍ. ສະເພາະ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຕົວຊີ້ວັດເຊັ່ນ: ນ້ຳປະປາບັນລຸໄດ້ 20 ລ້ານກວ່າແມັດກ້ອນ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 7,5% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ). ຄຸນນະພາບນ້ຳຮັບປະກັນມາດຕະຖານແຫ່ງຊາດສະເໝີ - QCVN 01-1:2018/BYT. ລາຍຮັບຈາກໃບເກັບເງິນຄ່ານ້ຳບັນລຸ 211 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ), ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດກວ່າ 28 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 21% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ)... ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຄົນງານກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ. 100% ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດມີວຽກເຮັດງານທຳ; ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ແລະເງື່ອນໄຂໄດ້ຮັບການປັບປຸງ; ນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຂອງພະນັກງານບັນລຸເກືອບ 11,5 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 5,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ສະພາບການເງິນຂອງບໍລິສັດມີຄວາມໝັ້ນຄົງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ຮັບປະກັນແຫຼ່ງທຶນໃຫ້ແກ່ການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ລົງທຶນເຂົ້າໃນໂຄງການຍົກລະດັບ, ສ້ອມແປງ, ປັບປຸງລະບົບນ້ຳປະປາ.
ໄລຍະການພັດທະນາໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ເປີດ. ໂອກາດໃໝ່, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນລໍຖ້າຢູ່ຂ້າງໜ້າ. ການເດີນທາງຂອງນະວັດຕະກໍາສະເຫມີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມໃນການປ່ຽນແປງເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການພັດທະນາຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາແທງຮວາ ໄດ້ກຳນົດວ່າ: ນີ້ແມ່ນປີທີ 4 ແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກ, ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 19 ຂອງພັກ ໄລຍະ 2020-2025; ປະຕິບັດມະຕິ 58-NQ/TW ຂອງກົມການເມືອງ... ສະນັ້ນ, ເຂົ້າຮ່ວມກະແສຢ່າງຟົດຟື້ນ ແລະ ຕື່ນຕົວນັ້ນ, ບົນພື້ນຖານການສືບທອດ ແລະ ຊຸກຍູ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້, ດ້ວຍບັນດາບົດຮຽນໃນຂະບວນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາບໍລິສັດ, ສະພາບຕົວຈິງແຫ່ງການພັດທະນາຂອງປະເທດຊາດ, ແຂວງ ແທງຮວາ ເວົ້າສະເພາະ, ບໍລິສັດ ແທງຮ໋ວາ ຍາມໃດກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ມີຄວາມສາມັກຄີ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ອຸທິດຕົນໃນການບໍລິການໃຫ້ບັນລຸ ແລະ ລື່ນກາຍຄາດໝາຍການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.
ສະຫາຍ Le The Son, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮວາ ຢືນຢັນວ່າ: “ເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍໃນຂະແໜງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດນ້ຳສະອາດຂອງແຂວງ; ສູ້ຊົນເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດສະໜອງນ້ຳປະປາແຖວໜ້າຂອງ ຫວຽດນາມ; ສືບຕໍ່ລົງທຶນພັດທະນາບໍລິສັດໃນຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ສະໜອງນ້ຳ ແລະ ພັດທະນາ. ເປັນສິ່ງຈຳເປັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການນ້ຳຂອງລູກຄ້າ, ຄາດໝາຍຄວາມໄວຂອງການຫັນເປັນຕົວເມືອງ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ, ກໍ່ສ້າງລະບົບທໍ່ສົ່ງນ້ຳຢ່າງຄົບຊຸດເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບນ້ຳ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ, ເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງນ້ຳປະປາ ແລະ ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເພີ່ມທະວີປະສິດທິຜົນການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳປະປາ ແທງຮ໋ວາ ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍມູນເຊື້ອຄວາມສາມັກຄີ - ຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝ. ແລະປະເທດຊາດ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງແຂວງ ແລະ ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງສັງຄົມ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ... ປະກອບສ່ວນນຳແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ບັນລຸໄດ້ຈຸດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນມະຕິເລກທີ 58-NQ/TW ຂອງກົມການເມືອງກາຍເປັນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕໃໝ່, ສົມທົບກັບຮ່າໂນ້ຍ, ຫາຍຟ່ອງ ແລະ ກວາງນິງ ເປັນເຈົ້າການພັດທະນາເຂດໄຕງວຽນ.
ທຸຍດວງ
ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/cong-ty-cp-cap-nuoc-thanh-hoa-chu-dong-vuot-qua-kho-khan-cung-cap-nuoc-sach-an-toan-chat-luong-cong-phan-phat-dien-kinh-te-xa-hoi-tinh-71mha-
![[ຮູບ] ກຽມພ້ອມສໍາລັບງານວາງສະແດງລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
(0)