ການແຂ່ງຂັນຫັນເປັນດິຈິຕອລ: ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຂອງຫວຽດນາມຖືກປະໄວ້ບໍ?

ອີງຕາມບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຂອງ McKinsey Global Institute, AI ມີທ່າແຮງທີ່ຈະສ້າງມູນຄ່າ ເສດຖະກິດ $ 13 ຫາ $ 21 ພັນຕື້ໂດລາຕໍ່ປີທົ່ວໂລກໃນປີ 2030. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍາລັງໃຊ້ AI ຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ຄໍາຖາມແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສາມາດຕິດຕາມການແຂ່ງຂັນນີ້.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ລັດຖະບານ ໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອລໃຫ້ບັນລຸ 30% GDP ໃນປີ 2030, ແຕ່ສະພາບຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມທະເຍີທະຍານ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງຍັງມີຫຼາຍພໍສົມຄວນ. ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ມີແຫຼ່ງທຶນພຽງພໍເພື່ອລົງທຶນເຂົ້າໃນເຕັກໂນໂລຍີທີ່ກ້າວໜ້າ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະກາງກວ່າ 600.000 ຫົວໜ່ວຍ, ກວມເອົາ 97% ຂອງຈຳນວນວິສາຫະກິດທັງໝົດໃນທົ່ວປະເທດພວມປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເດີນທາງຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ການສຳຫຼວດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍຫວຽດນາມ ໄດ້ເປີດເຜີຍຕົວເລກທີ່ໜ້າວິຕົກກັງວົນ. 68% ຂອງ SMEs ຖືວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າເຖິງວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ. ບັນດາເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ, ຊຸດຊອບແວຄຸ້ມຄອງພື້ນເມືອງມັກມີລາຄາແຕ່ 50 – 200 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ປີ, ແມ່ນຈຳນວນບໍ່ໜ້ອຍສຳລັບວິສາຫະກິດທີ່ມີລາຍຮັບຫຼາຍຕື້ດົ່ງ.

ບັນຫາແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນຍຸກທີ່ຄົນເຮົາຖືວ່າເປັນຊັບສົມບັດອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດ, ການບໍ່ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ທັນສະໄໝ ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນພາດໂອກາດໃນການເຕີບໂຕ. ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດທີ່ມີການປະເມີນພອນສະຫວັນທີ່ດີແລະລະບົບການພັດທະນາມັກຈະມີອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສູງກວ່າ 40% ແລະຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ 25% ເມື່ອທຽບກັບທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ວິທີການບໍລິຫານແບບດັ້ງເດີມ.

ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ພິຈາລະນາເລື່ອງລາວຂອງ ຫງວຽນຕຽນຢຸງ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ດ້ວຍທີມງານທີ່ມີພະນັກງານພຽງແຕ່ 20 ຄົນ, ລາວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕິດຕາມການປະຕິບັດແລະການຝຶກອົບຮົມ, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາລາຍໄດ້ສູງ. ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ AI, ລາຍໄດ້ຂອງລາວເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ໃນເວລາພຽງ 6 ເດືອນ, ຍ້ອນພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈ.

ໂດຍຮັບຮູ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງກ່າວ, ມີຫຼາຍບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ໄດ້ເລີ່ມຊອກຫາວິທີເພື່ອຮັດແໜ້ນຊ່ອງຫວ່າງ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ເລືອກວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການຈອງປະຈໍາປີແບບດັ້ງເດີມ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບການລົງທຶນຄັ້ງດຽວທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ວຽກ 2.jpg — ເວທີ Tanca ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ

Tanca, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ບຸກເບີກດ້ານນີ້, ໄດ້ປະກາດໂຄງການໜູນຊ່ວຍ 1.000 ວິສາຫະກິດຫັນເປັນດິຈິຕອນ ດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນພຽງ 2,8 ລ້ານດົ່ງເພື່ອນຳໃຊ້ຕະຫຼອດຊີວິດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບປະສົມປະສານ AI, ແຕ່ຍັງປະກອບມີເວທີການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຫຼັກສູດວິຊາຊີບຫຼາຍພັນຄົນ. ຕາມຄຳຢືນຢັນຂອງນາງ ລານ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຕັດຫຍິບຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “Tanca ໄດ້ປ່ຽນວິທີບໍລິຫານງານຂອງພວກເຮົາຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ດ້ວຍຕົ້ນທຶນຕ່ຳ, ນຳໃຊ້ງ່າຍ, ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບເກີນຄວາມຄາດຄິດ, ພະນັກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນກວ່າເມື່ອກ່ອນ.” ອີງຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດ, ນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປ່ຽນວິທີການເຂົ້າຫາເຕັກໂນໂລຢີ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງມືທີ່ເຄີຍມີຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ກ່ອນຫນ້ານີ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນສະພາບການຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອລທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າ SMEs ທີ່ຮັບຮອງເອົາ AI ໃນຕອນຕົ້ນຈະມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວເຊັ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານເຖິງ 20% ແລະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນ.

ຂໍ້ລິເລີ່ມຄືດັ່ງນີ້ແມ່ນເປີດແງ່ຫວັງໃໝ່ໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍຂອງຫວຽດນາມ ນັບແສນຄົນ. ເມື່ອອຸປະສັກດ້ານຕົ້ນທຶນຖືກລົບລ້າງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນສິດທິພິເສດຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ອີກແລ້ວ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ລະດັບການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສາມາດຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງເສດຖະກິດທັງໝົດ. ໃນການແຂ່ງຂັນຫັນເປັນດີຈີຕອນທົ່ວໂລກ, ຫວຽດນາມຕ້ອງການການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທຸກວິສາຫະກິດ, ບໍ່ວ່າຂະໜາດໃດ, ເພື່ອສາມາດລຸກຂຶ້ນຮ່ວມກັນໃນຍຸກດີຈີຕອນ. ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງ SME, ຢ່າພາດ - ໄປຢ້ຽມຢາມ [https://tanca.io/blog/tanca-ho-tro-1000-doanh-nghiep-viet-nam-chuyen-doi-so] ມື້ນີ້ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງທ່ານ!

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງການເງິນ: ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງເທກໂນໂລຍີ AI, ຈັນຍາບັນການບັນຊີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແທນທີ່ຈະທົດແທນຄົນ, ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ AI, big data, cloud computing ຫຼື RPA ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ: ຈາກການປະຕິບັດວຽກງານດ້ານວິຊາການໄປສູ່ຫນ້າທີ່ຍຸດທະສາດເຊັ່ນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການຕັດສິນໃຈ.

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/cuoc-dua-chuyen-doi-so-dn-nho-viet-nam-co-bi-bo-lai-phia-sau-2436156.html