ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂຶ້ນສູ່ 100 ອັນດັບໜຶ່ງຂອງອາຊີ

'ໃນ 12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ, ພວກເຮົາຈະຄັດເລືອກເອົາປະລິນຍາເອກໜຸ່ມດີເດັ່ນຢ່າງໜ້ອຍ 70 ຄົນ ແລະ ສາດສະດາຈານຕ່າງປະເທດ 20 ຄົນພາຍໃຕ້ໂຄງການ VNU350. ນີ້ຈະເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເດີນທາງໄປເຖິງອັນດັບ 100 ໃນອາຊີໃນປີ 2030.

Báo Tuổi Trẻ•23/08/2025

Đại học Quốc gia TP.HCM - Ảnh 1. — ນັກສຶກສາສຶກສາ ແລະ ຄົ້ນຄ້ວາຢູ່ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ພາບ: KHAC HIEU

ນັ້ນແມ່ນຄຳຢືນຢັນຂອງທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫວູຫາຍກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ເມື່ອຫວນຄືນໄລຍະ 30 ປີແຫ່ງການພັດທະນາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ກະກຽມໃຫ້ແກ່ໄລຍະ “ເຕີບໂຕໃໝ່”.

ພວກເຮົາຮັດກຸມສາມແຫຼ່ງຕົ້ນຕໍຄື: ການເພີ່ມລາຍຮັບຈາກການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການບໍລິການ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ; ການຮ່ວມມືພາກລັດ - ເອກະຊົນ ເພື່ອພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ກໍ່ສ້າງກອງທຶນພັດທະນາມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈາກການສ້າງສາສັງຄົມ, ນິຄົມນັກສຶກສາ ແລະ ນັກທຸລະກິດ. ເປົ້າໝາຍໃນປີ 2030 ແມ່ນໃຫ້ລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນຄ່າຮຽນກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫວູຫາຍກວາງ

ນະວັດຕະກໍາທີ່ຍືນຍົງ

* ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ມີຫຍັງແດ່ ແລະ ຕົນເອງໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນຫຍັງແດ່ ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ໄລຍະໃໝ່?

- ພາຍຫຼັງ 30 ປີແຫ່ງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນສະຖາບັນ ການສຶກສາ ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍຄູອາຈານ, ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນປະມານ 6.600 ຄົນ, ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລເຕັມເວລາເກືອບ 100.000 ຄົນ ແລະ ນັກສຶກສາປະລິນຍາໂທ ແລະປະລິນຍາເອກ 9.000 ຄົນ.

ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຈາກພັກ, ລັດ, ແລະ ການຊີ້ນຳນຳພາຂອງພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານທີ່ສຳຄັນຄື: ເປັນຫົວໜ່ວຍນຳໜ້າໃນທົ່ວປະເທດໃນຈຳນວນສາຂາວິຊາການຝຶກອົບຮົມ ໄດ້ຈັດອັນດັບໃນ 500 ສາຂາວິຊາການຝຶກອົບຮົມດີທີ່ສຸດ ໃນໂລກ : 15 ສາຂາວິຊາ.

ກ່ຽວກັບຈໍານວນສິ່ງພິມສາກົນ, ພວກເຮົາມີປະມານ 3.000 ບົດຕໍ່ປີ; 181 ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກສາກົນ; ຫຼາຍກວ່າ 460 ຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ; ເຂດຕົວເມືອງທີ່ສີຂຽວ, ເປັນມິດ, ເປັນມິດກັບວິທະຍາໄລທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ມີປະຊາກອນນັກສຶກສາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດແມ່ນຄ່ອຍໆກາຍເປັນຮູບຊົງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ບົດຮຽນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການປະດິດສ້າງແບບແຜນການປົກຄອງຢ່າງໜັກແໜ້ນມຸ່ງໄປສູ່ອຳນາດການປົກຄອງຕົນເອງ, ຮັດແໜ້ນ, ເພີ່ມທະວີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລະບົບ, ກ້າຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ທຽບເທົ່າກັບທະວີບ ແລະ ໂລກ ແຕ່ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍກັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ປະເທດຊາດ.

* ໃນການຝຶກອົບຮົມ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຮັບຮອງແລະຈັດອັນດັບສາກົນ, ແຕ່ອັດຕາການຮຽນຈົບຍັງຕ່ຳ...

- ຄວາມຈິງແລ້ວ ອັດຕາການຈົບປະລິນຍາຕີໃນປັດຈຸບັນມີພຽງແຕ່ 14,8%, ຕ່ຳກວ່າຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ 20%. ບາງເຫດຜົນລວມເຖິງການຂາດໂອກາດໃນການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີລະດັບປະລິນຍາໂທແລະປະລິນຍາເອກ. ການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນຂອງລັດໃນການຝຶກອົບຮົມແມ່ນມີຈໍາກັດ, ຄ່າຮຽນຫລັງຈົບການສຶກສາແມ່ນສູງ, ແລະບໍ່ມີນະໂຍບາຍທຶນການສຶກສາສໍາລັບນັກສຶກສາຈົບການສຶກສາ. ນອກນີ້, ຍັງຂາດເຂີນອາຈານຊັ້ນນຳໃນບາງຂະແໜງການ...

ໂດຍສະເພາະ, ລະບຽບການກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມຫຼັງປະລິນຍາຕີແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບໍ່ໃກ້ຊິດກັບມາດຕະຖານສາກົນ, ແລະໄລຍະເວລາການຝຶກອົບຮົມຍັງຍາວນານ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ອອກລະບຽບການທົດລອງບາງເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມປະລິນຍາເອກ, ເປັນການແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຂະຫຍາຍຂະແໜງການ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມປະລິນຍາເອກ, ພ້ອມທັງສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ຄ່ອງຕົວກວ່າ.

ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ສາມທິດທາງຕົ້ນຕໍເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງໂຄງການ interdisciplinary ແລະຮ່ວມກັນໃນວິທະຍາສາດພື້ນຖານແລະເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ການອອກແບບ microchip, ເຕັກໂນໂລຊີຊີວະພາບ - biomedicine; ຂະຫຍາຍທຶນຮອນ ແລະ ສິນເຊື່ອບຸລິມະສິດ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານການເງິນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ໂຮງໝໍ, ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ ທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ເພື່ອສະໜອງການຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງ, ຍົກສູງຄຸນຄ່າຂອງປະລິນຍາໂທ ແລະ ປະລິນຍາເອກ.

ການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າລະຫວ່າງວິຊາການ

* ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ, ລາຍຮັບໂອນບັນລຸ 260 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ພວກເຮົາສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ "ເພີ່ມປະລິມານ" ເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຜະລິດຕະພັນວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີລະດັບຊາດຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ?

- ເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະລິມານ ແຕ່ຍັງສ້າງຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ ໃນໄລຍະ 2025-2030, ພວກເຮົາຈະລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າລະຫວ່າງປະເທດ, ລວມທັງການກໍ່ສ້າງສູນຄົ້ນຄວ້າເພື່ອພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, interdisciplinary, ນໍາໃຊ້ສູງ, ໃກ້ຊິດກັບສູນປະດິດສ້າງແຫ່ງຊາດ.

ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບມະຫາວິທະຍາໄລແລະບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກເພື່ອຮ່ວມມືພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ, ແນໃສ່ເພີ່ມຈໍານວນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະສິດທິບັດ 16-18% ຕໍ່ປີ, ໃນຂະນະທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງທຶນສໍາລັບໂຄງການທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບຂໍ້ມູນປະສົມປະສານໃນການຄຸ້ມຄອງການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຢ່າງໂປ່ງໃສແລະມີປະສິດທິພາບ.

* ການຮ່ວມມືສາກົນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດກັບທ້ອງຖິ່ນແມ່ນໄດ້ຮັບການລາຍງານວ່າມີຫຼາຍຂຶ້ນແຕ່ຍັງຈໍາກັດໃນຄວາມເລິກ. ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະປະດິດສ້າງຕົວແບບ “ສາມບ້ານ” ເພື່ອທັງເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ ແລະ ສ້າງແຫຼ່ງພັດທະນາແນວໃດ?

- ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຕາມ "3 ຮ່ວມກັນ" ວິທີການ: ການອອກແບບຮ່ວມກັນ, ຮ່ວມກັນປະຕິບັດແລະຮ່ວມກັນ. ເພື່ອລົງເລິກການຮ່ວມມື 3 ຝ່າຍ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະຫັນຈາກການຮ່ວມມືແບບບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໄປເປັນຄູ່ຮ່ວມມືແບບຍາວນານ, ມີໂຄງປະກອບ.

ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວລວມມີການສ້າງສູນປະດິດສ້າງແຫ່ງຊາດເປັນສູນເຊື່ອມໂຍງ, ສຸມໃສ່ການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນ. ພັດທະນາໂຄງການ R&D ຮ່ວມກັບບັນດາວິສາຫະກິດໃນຂົງເຂດຍຸດທະສາດເຊັ່ນ AI, ພະລັງງານທົດແທນ, ຊິບເຊມິຄອນດັອດເຕີ... ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ພວກເຮົາຈະເປັນເຈົ້າພາບຈັດຕັ້ງໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເວທີປາໄສນະໂຍບາຍກັບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນພາກພື້ນເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຕົວເມືອງແບບຍືນຍົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຂະຫຍາຍສາຍພົວພັນຂອງພວກເຮົາກັບມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນໍາໃນອາຊີ ແລະ ທົ່ວໂລກ ເພື່ອນໍາເອົາຄວາມຊໍານານທີ່ທັນສະໄໝມາສູ່ທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ ແລະຊຸມຊົນ.

* ຖ້າເຈົ້າສາມາດເລືອກໄດ້ພຽງ “ບາດກ້າວບຸກທະລຸທາງຍຸດທະສາດ” ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ກ້າວເຂົ້າສູ່ 100 ອັນດັບຕົ້ນໆຂອງອາຊີໃນປີ 2030, ທ່ານຈະເລືອກອັນໃດ ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາສະເພາະອັນໃດໃນ 12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ ເພື່ອໃຫ້ສັງຄົມໄດ້ເຫັນບາດກ້າວທຳອິດ?

- ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງເລືອກອັນດຽວ ຂ້ອຍຈະເລືອກສ້າງບຸກທະລຸໃນການດຶງດູດ, ຝຶກຝົນ ແລະ ບໍາລຸງສ້າງພອນສະຫວັນ. ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນບໍ່ສາມາດບັນລຸລະດັບພາກພື້ນຖ້າບໍ່ມີນັກສຶກສາທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ນັກວິທະຍາສາດທີ່ດີເລີດ. ພວກເຮົາໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຮັບສະໝັກນັກສຶກສາປະລິນຍາເອກໜຸ່ມດີເລີດຢ່າງໜ້ອຍ 70 ຄົນ ແລະ ສາດສະດາຈານຕ່າງປະເທດ 20 ຄົນພາຍໃຕ້ໂຄງການ VNU350 ໃນ 12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ. ນີ້ຈະເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເດີນທາງໄປເຖິງ 100 ອັນດັບໜຶ່ງໃນອາຊີໃນປີ 2030.

ກັບໄປທີ່ຫົວຂໍ້

ນ້ຳໜັກ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm