ເບື້ອງຫຼັງການອັດສະຈັນ “ຊະນະທຸກຮົບ” ຂອງ Viettel

ພາຍຫຼັງ 6 ປີທຳອິດປະຕິບັດການກໍ່ສ້າງເສົາອາກາດ ແລະ ເສົາໂທລະພາບຕົ້ນຕໍ - ວຽກງານກໍ່ສ້າງຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອສ້າງລາຍຮັບ ແລະ ບຳລຸງພະນັກງານ, ປີ 1995, Viettel ໄດ້ປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດໃໝ່ ເມື່ອລັດຖະບານໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຂຸດຄົ້ນບັນດາບໍລິການໂທລະຄົມຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ໃນເວລານັ້ນ, Viettel ແມ່ນວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດດຽວທີ່ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດບໍ່ມີກິດຈະກໍາທຸລະກິດການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຈຸດຫັນປ່ຽນຂອງເສັ້ນທາງພັດທະນາມາຮອດ 2 ປີຜ່ານມາ, ເມື່ອ Viettel ໄດ້ຮັບບັນດາໂຄງການ “ປະຫວັດສາດ” - ໂຄງການກະດູກສັນຫຼັງສາຍໃຍແກ້ວແສງທາງທະຫານ (1A) ສຳລັບກອງບັນຊາການ. ໂອກາດມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ໃນຄັ້ງນີ້ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ: ວິສາຫະກິດໜຸ່ມຕ້ອງແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເຖິງແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານ, ມີປະສົບການບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ. ສະເພາະຢູ່ຫວຽດນາມໃນເວລານັ້ນ, ມີເສັ້ນໄຍແກ້ວພິເສດສາຍດຽວຂອງໄປສະນີທີ່ມີຄວາມໄວ 34M/s. ກະດູກສັນຫຼັງ 1A ມີເສັ້ນໃຍແສງທັງໝົດ 10 ເສັ້ນ ຕາມສາຍໄຟຟ້າ 500 KV ທິດເໜືອ - ໃຕ້: EVN ໄດ້ 4 ເສັ້ນໃຍ, ແຕ່ນຳໃຊ້ພຽງແຕ່ 2 ເສັ້ນໃຍ, ເຫຼືອ 2 ເສັ້ນໃຍ, VNPT ຍັງໄດ້ຮັບ 4 ເສັ້ນໃຍ ແລະ ໃຊ້ສູດດຽວກັນ. ໃນໂອກາດນີ້, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ກອງບັນຊາການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຊັກຊວນ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ 2 ເສັ້ນໃຍແສງເກີນດຸນ, ມອບໃຫ້ Viettel ເຄື່ອນໄຫວ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນໃຍ optical ທັງຫມົດສາມາດສົ່ງໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າແຕ່ລະເສັ້ນໄຍ optical backbone ຕ້ອງການສະເລ່ຍຂອງ 4 ເສັ້ນໃຍເພື່ອຮັບແລະສົ່ງປະສິດທິພາບ. Viettel ມີພຽງເຄິ່ງໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. Viettel ຕ້ອງ “ສ່ຽງ” ດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີຮັບ-ສົ່ງເສັ້ນໄຍ 1 ເສັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທົ່ວໂລກມີພຽງ ອັງກິດ ນຳໃຊ້ເສັ້ນໃຍເສັ້ນປະມານ 200 ກມ ແລະ ບໍ່ມີປະເທດໃດໃນອາຊີ ນຳໃຊ້.

“ ໃນເວລານັ້ນ, ບັນດາວິສະວະກອນເຕັກໂນໂລຢີຂອງ Viettel ລ້ວນແຕ່ຢູ່ໃນທິດສະດີ, ບໍ່ມີໃຜສ້າງກະດູກສັນຫຼັງໃຍແກ້ວນໍາແສງຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນແນະນໍາພວກເຮົາວ່າ: ຢ່າເຮັດເອງ, ຈ້າງຄົນເຮັດ, ພຽງແຕ່ເບິ່ງ, ” ນາຍພົນ Le Dang Dung, ອະດີດປະທານ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ Viettel, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນໂຄງການ. ແຕ່ປະຊາຊົນ Viettel ບໍ່ຍອມແພ້ງ່າຍ. ວິທີດຽວຄືຊອກຫາວິທີປ່ຽນສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃຫ້ເປັນໄປໄດ້. ວິສາຫະກິດນີ້ໄດ້ເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ສະຫນອງເຕັກໂນໂລຢີໃຍແກ້ວນໍາແສງເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂກະດູກສັນຫຼັງທີ່ມີເສັ້ນໃຍພຽງແຕ່ 2 ເສັ້ນ, ແລະໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ສະພາ ວິທະຍາສາດ ຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດຍອມຮັບເຕັກໂນໂລຢີນີ້. ເພື່ອພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຊາວ Viettel ໄດ້ໄປຮອດອັງກິດ ເພື່ອເຮັດວຽກກັບບັນດາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງ. ໂຄງການການທະຫານແມ່ນຄວາມລັບຂອງລັດ, ດັ່ງນັ້ນ Viettel ຕ້ອງອອກແບບ ແລະ ກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່, ທົດສອບນັບມື້ນັບນັບບໍ່ຖ້ວນ. ບ່ອນທີ່ບໍ່ມີໄຟຟ້າ, ແຜງພະລັງງານແສງຕາເວັນຕ້ອງໃຊ້, ແລະບ່ອນທີ່ເຄື່ອງປັ່ນໄຟຕ້ອງໃຊ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສອງບັນຫາທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຄິດອອກ.

ປີ 1999, Viettel ໄດ້ສຳເລັດໂຄງຫຼັງເສັ້ນໄຍແສງ 1A. ຂະນະທີ່ສາຍໂທລະສັບຈາກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຫາ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງສະໜິດສະໜົມ, ສັນຍານຈະແຈ້ງ, ທຸກຄົນກໍ່ລຸກຂຶ້ນພາຍຫຼັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນເມື່ອກ່ອນ. Viettel ກາຍເປັນບໍລິສັດທຳອິດໃນ ໂລກ ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທະວີຄວາມຍາວໃນເສັ້ນໄຍແສງທີ່ມີໄລຍະທາງກວ່າ 2.300 ກິໂລແມັດ. ບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຄັ້ງທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມມະນາຄົມທີ່ Viettel ເກີດຈາກສະພາບການອັນຮ້າຍແຮງດັ່ງກ່າວ. ກະດູກສັນຫຼັງ 1A ແມ່ນເຫດການປະຫວັດສາດສໍາລັບ Viettel, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ແລະຕໍ່ມາຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Viettel ສ້າງລະບົບເຄືອຂ່າຍມືຖືທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກາຍເປັນຜູ້ປະຕິບັດເຄືອຂ່າຍດຽວໃນໂລກໃນການຜະລິດອຸປະກອນໂທລະຄົມ, ຜູ້ບຸກເບີກໂລກໃນເຕັກໂນໂລຢີ 5G.

ພາຍຫຼັງມີກະດູກສັນຫຼັງ 1A, Viettel ປະສົບຜົນສຳເລັດອີກອັນໜຶ່ງດ້ວຍການສະໜອງການບໍລິການໂທທາງໄກ VoIP 178, ຊ່ວຍຕັດຂາດການຜູກຂາດດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມທີ່ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາ 1 ທົດສະວັດຢູ່ ຫວຽດນາມ. ແລະ ເຖິງວ່າການບໍລິການນີ້ຍັງ “ດຳເນີນໄປດ້ວຍດີ”, ນຳມາເຊິ່ງລາຍຮັບອັນມະຫາສານ, ບັນດາການນຳຂອງ Viettel ໄດ້ກຳນົດວ່າ ສິ່ງທີ່ດີຈະບໍ່ຄົງຢູ່ຕະຫຼອດໄປ ແລະ ວາງເປົ້າໝາຍທີ່ສູງກວ່າຄື: Viettel ຕ້ອງສະໜອງການບໍລິການໂທລະສັບມືຖື. ສອງທົດສະວັດກ່ອນ, ການເປັນເຈົ້າຂອງໂທລະສັບມືຖືຖືວ່າເປັນສັນຍານຂອງຄວາມຮັ່ງມີເພາະວ່າເງິນທີ່ໃຊ້ໃນການຊື້ແລະຮັກສາມັນແພງ, ເກີນຂອບເຂດຂອງສ່ວນໃຫຍ່. ຄວາມໄຝ່ຝັນຂອງ Viettel ກ່ຽວກັບ “ຄົນຫວຽດນາມ ທຸກຄົນມີໂທລະສັບມືຖື” ໄດ້ຟັງຢູ່ໄກຈາກຄວາມເປັນຈິງ, ຍ້ອນວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງ Viettel ໃນເວລານັ້ນ ຢູ່ໃນທັງດ້ານການເງິນ ແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ແຕ່ກໍ່ຄືບົດຮຽນກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ຽວກັບ 1A, ກ່ຽວກັບ VoIP, ຊາວ Viettel ເຂົ້າໃຈວ່າ ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກໍມີໂອກາດ. ດ້ານການເງິນ, ຍ້ອນການຕົກລົງຂອງໂທລະຄົມສາກົນ, ຄູ່ຮ່ວມມືໄດ້ເຫັນດີໃຫ້ Viettel ຊື້ສະຖານີກະຈາຍສຽງ 5.000 ແຫ່ງ, ດ້ວຍການຊໍາລະໃນໄລຍະ 4 ປີ. ເມື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເງິນໄດ້ແລ້ວ, Viettel ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງທັນການເພື່ອຟື້ນຟູທຶນ.

ຖ້າພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຂະບວນການຕາມລໍາດັບຕາມທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຕ່າງປະເທດອອກແບບ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ຍັງໃຊ້ເວລາດົນໃນການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍຂອງ 5,000 ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ, ເຮັດໃຫ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຊ້າລົງແລະເກືອບຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມລົ້ມເຫລວ. ຕອບສະໜອງຄຳຮຽກຮ້ອງ: “ ເລັ່ງດ່ວນ, ເລັ່ງດ່ວນ! ຈົ່ງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ”, ຊາວ Viettel ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເພື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຕ້ອງຊອກຫາບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸອື່ນ. ຈາກນັ້ນ, Viettel ໄດ້ວາງມາດຕະຖານແບບປົກກະຕິ, ນຳໃຊ້ກັບເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ, ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳແດງ, ເຂດພູດອຍ, ໝູ່ເກາະ... ນັບຮ້ອຍ ສະຖານີຢູ່ສະຖານທີ່ຕ່າງໆ, ມາດຕະຖານມີພຽງ 5-6 ຊະນິດ. ຫຼັກການ hopping ຄວາມຖີ່ແລະການລິເລີ່ມທີ່ຈະແຕ້ມສະຖານີໃນຮູບແບບຕາຫນ່າງໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ໂດຍສະເພາະ, ທຸກໆ 800 ແມັດມີສະຖານີ, ບ່ອນທີ່ມີຜູ້ຈອງຫຼາຍ, ພາຍໃນລັດສະໝີ 400 ແມັດມີສະຖານີ. ທ່ານ ຮ່ວາງແອງຊວັນ (ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Viettel ໃນເວລານັ້ນ) ໄດ້ແນະນຳແນວຄວາມຄິດ “ການອອກແບບເຄືອຂ່າຍໄດ້ມາດຕະຖານ”, ໃນນັ້ນມີມາດຕະຖານການອອກແບບໜ້າເສົາອາກາດ, ປື້ມຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບມາດຕະຖານການຕິດຕັ້ງສະຖານີ BTS Viettel. ດ້ວຍຫຼັກການຂອງການອອກແບບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ ແລະຄວາມຖີ່ຂອງຄວາມໄວ, Viettel ສາມາດວາງແຜນ ແລະອອກແບບເຄືອຂ່າຍມືຖືທີ່ມີເຖິງຫຼາຍພັນສະຖານີພາຍໃນ 1 ວັນ ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີ, ປະຢັດເງິນ, ຊໍານິຊໍານານເຕັກນິກ ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ. “ ຍ້ອນພວກເຮົາເຮັດເອງ, ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ຊຸກຍູ້ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງປະເທດຊາດ, ສະນັ້ນ ມີຫຼາຍຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປັບປຸງ, ມີການປັບປຸງນັບພັນຢ່າງໃນຂະບວນການອອກແບບ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ຂຸດຄົ້ນເຄືອຂ່າຍ ” - ທ່ານ ຮວ່າງແອງຊວັນ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Viettel ໃຫ້ຮູ້ວ່າ. ວັນທີ 15 ຕຸລາ 2004, Viettel ໄດ້ເປີດຕົວເຄືອຂ່າຍມືຖືຢ່າງເປັນທາງການດ້ວຍຄຳນຳໜ້າ 098. ພາຍໃນບໍ່ຮອດ 1 ປີ, ຈຳນວນຜູ້ສະໝັກໃຊ້ໄດ້ບັນລຸເຖິງ 1 ລ້ານຄົນ - ອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ເຄືອຂ່າຍໂທລະສັບກ່ອນໜ້ານີ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ 10 ປີຈຶ່ງບັນລຸໄດ້. ໃນ 12 ເດືອນ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Viettel ໄດ້ສ້າງຄວາມດຶງດູດ ແລະ ວ່ອງໄວກວ່າບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື.

ພາຍໃນ 2 ປີ, Viettel ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງສະຖານີຫຼາຍກວ່າບັນດາບໍລິສັດຂົນສົ່ງອື່ນໆລວມກັນໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມຄວາມໜາແໜ້ນຂອງໂທລະສັບຢູ່ຫວຽດນາມ ຈາກ 4% ເປັນ 90% ໃນປີ 2007 ແລະ ປະຈຸບັນແມ່ນ 130%. ການບໍລິການໂທລະສັບມືຖື, ທີ່ເຄີຍເປັນຫລູຫລາ, ທັນໃດນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ການບໍລິການຮັບໃຊ້ຊີວິດສັງຄົມ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ດ້ານຫລັງນັ້ນແມ່ນກຳມະສິດຂອງ Viettel, ເປັນເອກະລາດສົມບູນຈາກການອອກແບບ, ດຳເນີນງານ, ຂຸດຄົ້ນຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ສຸດ. ຫຼາຍເຫດຜົນສາມາດອະທິບາຍເຖິງຜົນສຳເລັດຢ່າງລຽນຕິດຂອງ Viettel ໃນໄລຍະທີ່ໂທລະຄົມເປັນທີ່ນິຍົມຂອງຫວຽດນາມ. ແຕ່ເລິກເຊິ່ງແລ້ວ, ຫຼັກຍັງແມ່ນຄວາມໄວ, ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ສົມທົບກັບຈິດໃຈຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາຍພົວພັນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ທຸລະກິດກ້າວໄປໜ້າ. ດັ່ງທ່ານ ໂດ໋ແຈ໋ມຕ່າ, ອະດີດລັດຖະມົນຕີກະຊວງໄປສະນີ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ການສື່ສານ ເຄີຍເວົ້າວ່າ: “ ເຕັກໂນໂລຢີພັດທະນາໄວ, ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າ ໄຊຊະນະທີ່ສົມບູນໃນມື້ນີ້, ອາດຈະບໍ່ແມ່ນໄຊຊະນະໃນປີໜ້າ, ອັນນີ້ຕ້ອງການວິໄສທັດຂອງບັນດາຜູ້ນຳ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະວິໄສທັດໄລຍະຍາວແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ນັ້ນແມ່ນໄຊຊະນະຂອງ Viettel ”.

ຕະຫຼອດ 35 ປີແຫ່ງການພັດທະນາ, ມີຫຼາຍຈຸດໝາຍໄດ້ສຳເລັດ, ແຕ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງ Viettel ທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມສູງໃໝ່ ແລະ ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ບໍ່ເຄີຍຢຸດຢັ້ງ. ພາຍຫຼັງນິຍົມບໍລິການໂທລະສັບ, Viettel ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ດຳເນີນການເຄືອຂ່າຍອັນດັບ 1 ຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຫຼາຍແຫ່ງ. Viettel ສືບຕໍ່ມຸ່ງໄປເຖິງວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກວ່າໃນການເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດອຸປະກອນໂທລະຄົມ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຂະແໜງທີ່ມີມູນຄ່າສູງຂອງຕ່ອງໂສ້ສະໜອງເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກ. “ Viettel ບໍ່ເຄີຍພັກຜ່ອນຢ່ອນອາລົມ, ຊາວ Viettel ບໍ່ເຄີຍນອນໃນຮົ່ມເລກ 1. ແຕ່ລະລຸ້ນ, ແຕ່ລະໄລຍະ, ພວກເຮົາສ້າງພູຜາຂອງພວກຂ້າພະເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງສືບຕໍ່ ” - ປະທານ ແລະ ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Viettel Tao Duc Thang ເນັ້ນໜັກວ່າ. ດ້ວຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງ 4G, Viettel ໄດ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຊີໂທລະຄົມ 4G ທັງໝົດໃນ 3 ຊັ້ນເຄືອຂ່າຍ (ເຄືອຂ່າຍຫຼັກ, ເຄືອຂ່າຍສາຍສົ່ງ, ເຄືອຂ່າຍເຂົ້າເຖິງ) ດ້ວຍເວທີເຕັກໂນໂລຊີ virtualization, ເຕັກໂນໂລຊີເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນແຈກຢາຍ... ໃນໂຄງລ່າງເຄືອຂ່າຍ 5G, Viettel ຍັງຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນໃນລະບົບນິເວດ 5G ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ລວມທັງອຸປະກອນວິທະຍຸ, ອຸປະກອນສາຍສົ່ງ, ລະບົບເຄືອຂ່າຍຫຼັກ.

ໃນຂົງເຂດ semiconductor, ຍຸດທະສາດ 5 ປີຂອງ Viettel ໄລຍະ 2021-2025 ວາງເປົ້າໝາຍການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂົງເຂດຊິບ semiconductor ແລະ ພະຍາຍາມຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຊຳນານໃນການອອກແບບຊິບ semiconductor ຮອດປີ 2025. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຊິບສ່ວນຫຼາຍຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມຜະລິດຕາມແບບທີ່ບໍລິສັດອື່ນສ້າງບໍ່ໄດ້, Viettel. Viettel ຜະລິດຊິບ 5G ຍ້ອນອາຊີບຂອງກຸ່ມແມ່ນຂະແໜງໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. Viettel ຍັງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຫາຍາກເມື່ອຄົ້ນຄວ້າຊິບ 5G, ນັ້ນແມ່ນມັນສາມາດທົດສອບໄດ້ໃນເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນ. “ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ກໍ່ດີຫຼາຍ ເພາະນີ້ແມ່ນອະນາຄົດ, ທັງແມ່ນກາລະໂອກາດຂອງ Viettel ກໍ່ຄື ຫວຽດນາມ, ພຽງແຕ່ເມື່ອມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກໍ່ຈະມີໂອກາດ, ຊອກຫາທາງອອກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເກັ່ງກ້າສາມາດພັດທະນາໄດ້ . ທ່ານ Dinh Chien, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ - ຜູ້ຊີ້ນຳໂດຍກົງ, ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຮັບຜິດຊອບບັນດາການເຄື່ອນໄຫວວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຄົ້ນຄ້ວາ - ຜະລິດອຸປະກອນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມແນວຄວາມຄິດ.

ປະຈຸບັນ, Viettel ໄດ້ຍົກລະດັບອຸປະກອນຄົ້ນຄວ້າອອກແບບຊິບຂອງຕົນໃຫ້ຂຶ້ນກັບການຊີ້ນຳຂອງກຸ່ມໂດຍກົງ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ສະເໜີບັນດາທິດທາງ ແລະ ມາດຕະການແກ້ໄຂການເຂົ້າຮ່ວມຂອງ Viettel ໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ semiconductor ໃນ 2 ຂົງເຂດ. ອັນໜຶ່ງແມ່ນການອອກແບບຊິບ, ສຸມໃສ່ພັດທະນາສາຍຊິບໂດຍອີງໃສ່ຈຸດແຂງຂອງ Viettel ເຊັ່ນ: ຊິບສຳລັບໂທລະຄົມ (5G, 6G), ຊິບສອງດ້ານ (ພົນລະເຮືອນ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ). ອັນອື່ນແມ່ນການຜະລິດຊິບ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ແຫ່ງຊາດ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ຫວຽດນາມໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກ 5G ດ້ວຍລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທັງອຸປະກອນຂອງຊາດ. ຍິ່ງກວ່ານັ້ນ, ໃນປີ 2023, ລະບົບເອກະຊົນ 5G ຄົບຊຸດຂອງ Viettel ໄດ້ສົ່ງອອກໄປອິນເດຍ, ເປັນປະເທດທີ່ພັດທະນາທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ມີປະຊາກອນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ເປີດໂອກາດໃນການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດອຸປະກອນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງເຄືອຂ່າຍໂທລະຄົມນາຄົມຍ້ອນຄວາມສາມາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະລົບລ້າງການຜູກຂາດຂອງຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນອື່ນໆໃນໂລກ. ຈາກນັ້ນ, Viettel ຈະກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເປັນເອກະລາດ, ກ້າວໄປໜ້າຕື່ມອີກໃນການປົກປ້ອງຄວາມປອດໄພແຫ່ງຊາດ, ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອເລັ່ງລັດຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເອົາຊະນະບັນດາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເຊັ່ນຊິບທີ່ຮັບໃຊ້ AI, IoT...

ທູຮັ່ງ (ເນື້ອໃນ), ດິເອກໄມ (ອອກແບບ)

ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html