
ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ກຳມະການ ກົມການເມືອງ , ເລຂາທິການສູນກາງພັກ, ຫົວໜ້າຄະນະໂຄສະນາສຶກສາສູນກາງ (ທີ່ສອງຈາກຂວາ) ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 1/2 ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.
ພາບ: ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ
ສະເໜີໃຫ້ໂຄງການທົດລອງຮັບຮອງເອົາບັນດານາມມະຍົດສາດສະດາຈານ, ຮອງສາດສະດາຈານ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ທີ່ກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດແຫ່ງຊາດ “ທັນສະໄໝ ແລະ ປັບປຸງ ການສຶກສາ ຊັ້ນສູງຂອງຫວຽດນາມ, ສ້າງບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ມີຄຸນນະພາບສູງ, ນຳພາການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນະວັດຕະກຳ”. ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 24 ຕຸລານີ້.
ກອງປະຊຸມເພື່ອແນໃສ່ເຜີຍແຜ່ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 71-NQ/TW ລົງວັນທີ 22 ສິງຫາ 2025 ຂອງກົມການເມືອງວ່າດ້ວຍບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການພັດທະນາການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລ; ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ສະເໜີຂໍ້ສະເໜີແນະເພື່ອແນໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍວິວັດການຫັນເປັນທັນສະໄໝ ແລະ ປັບປຸງການສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລຫວຽດນາມ. ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ກຳມະການກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການສູນກາງພັກ, ຫົວໜ້າຄະນະໂຄສະນາອົບຮົມສູນກາງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ຈະມາເຖິງ. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ ມີບັນດາການນໍາຂອງບັນດາກົມ, ກະຊວງ, ສາຂາ, ຜູ້ຈັດການ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາຂອງຂະແໜງການສຶກສາເຂົ້າຮ່ວມ.

ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ໂດ້ ຝູຈ່າງຕິງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພັດທະນານະໂຍບາຍ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.
ພາບ: ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ
ອະນຸຍາດໃຫ້ບາງມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈຈໍານວນຂອງຮອງປະທານບໍ?
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ສາດສະດາຈານ ໂດ໋ ຟູ໋ຈ້ອງຕິງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພັດທະນານະໂຍບາຍມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສະເໜີບາງຂໍ້ສະເໜີເພື່ອເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດການໃຊ້ຈ່າຍຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນສະພາບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 71 ຂອງກົມການເມືອງ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດໃນດ້ານໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການພາກລັດທີ່ສະໜອງທຶນຕົນເອງໃນຂະແໜງການສຶກສາຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍດ້ານ. ຕົວຢ່າງ, ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ມີລະດັບ 40,000 ຫຼື 4,000 ນັກສຶກສາສາມາດມີສູງສຸດພຽງແຕ່ 3 ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ, ເຊິ່ງບໍ່ເຫມາະສົມ. ຕາມທ່ານ Tinh ແລ້ວ, ຕ້ອງອະນຸຍາດໃຫ້ມີກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງທົດລອງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກົນໄກບຸກຄະລາກອນ.
“ຂໍ້ສະເໜີອະນຸຍາດໃຫ້ມະຫາວິທະຍາໄລຫຼັກແຫຼ່ງບາງແຫ່ງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຈຳນວນຮອງອະທິການບໍດີ ແລະ ໂຄງສ້າງຂອງພະແນກຕາມຂະໜາດ, ລັກສະນະການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ, ພ້ອມກັບກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ”, ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ.
ສະເໜີໃຫ້ນັກບິນກວດກາຕົນເອງ ແລະຮັບຮູ້ຂອງອາຈານ ແລະ ອາຈານຮ່ວມ.
ທ່ານຫົວໜ້າສະຖາບັນພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກໍ່ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍັງບໍ່ທັນມີກົນໄກການແບ່ງແຍກ ແລະ ມອບສິດອຳນາດໃນການພິຈາລະນາ, ຮັບຮູ້ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວິຊາການ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຂະບວນການພິຈາລະນາ, ຮັບຮູ້ຄຸນສົມບັດ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງບັນດາຕຳແໜ່ງສາສະດາຈານ, ຮອງສາສະດາຈານຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນຜ່ານ 4 ສະພາ. "4 ສະພາແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປແລະບໍ່ເຫມາະສົມ. ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນສະພາພື້ນຖານແລະສະພາອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງຍື່ນເຖິງ 50 ເອກະສານ," ຮອງສາດສະດາຈານ Tinh ເວົ້າວ່າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ອາຍຸການແຕ່ງຕັ້ງສາດສະດາຈານ, ຮອງສາດສະດາຈານແມ່ນ 5 ປີ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງການຄອບຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະທົບທວນແລະປະເມີນຜົນສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງຄືນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຄືນໃໝ່ກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານດັ່ງກ່າວຍັງຈະຮັກສາຕຳແໜ່ງສາດສະດາຈານ ແລະ ຮອງສາດສະດາຈານ ແລະ ສາມາດແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ສະຖາບັນອື່ນໄດ້. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫຼາຍມາດຖານແມ່ນ "ປະລິມານ" ແຕ່ "ຄຸນນະພາບ" ...
ບົນພື້ນຖານສະພາບຕົວຈິງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ Tinh ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີໂຄງການທົດລອງກວດກາ ແລະ ຮັບຮູ້ບັນດາຕຳແໜ່ງຂອງສາດສະດາຈານ, ຮອງສາດສະດາຈານຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງ. ກົນໄກນີ້ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢູ່ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ສຳຄັນ, ມີຫຼາຍວິຊາ, ມີຊື່ສຽງ ແລະ ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງວິທະຍາສາດ, ເຕົ້າໂຮມນັກວິທະຍາສາດຊັ້ນນຳເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ສະຖາບັນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແລະແຕ່ງຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຂອງອາຈານແລະຮອງສາດສະດາຈານໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທົ່ວໄປທີ່ອອກໂດຍນາຍົກລັດຖະມົນຕີ.
ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພັດທະນານະໂຍບາຍມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໝາກຜົນການຮັບຮູ້ຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ມີຄຸນຄ່າທາງດ້ານກົດໝາຍໃນທົ່ວປະເທດ.
ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/de-xuat-thi-diem-xet-cong-nhan-gs-pgs-va-tu-quyet-so-luong-pho-hieu-truong-185251024093220383.htm






(0)