ທຸລະກິດວິສະວະກຳກົນຈັກກຳລັງເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບທ້ອງຖິ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເພື່ອຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາວິສະວະກໍາກົນຈັກຈໍາເປັນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງຫ້າວຫັນ.

ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເພີ່ມສັດສ່ວນຂອງການຜະລິດພາຍໃນປະເທດ.

ໂດຍການປະເມີນສະພາບປັດຈຸບັນຂອງອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກ, ນັກເສດຖະສາດ Dinh Trong Thinh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຈາກລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ສະມາຄົມ, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງວິສາຫະກິດ, ອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແໜງວິສະວະກຳກົນຈັກຂອງຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນມີຈຸດແຂງທີ່ສຸມໃສ່ສາມຂະແໜງຍ່ອຍຫຼັກຄື: ລົດຈັກ ແລະ ອາໄຫຼ່ລົດຈັກ; ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ເຄື່ອງມືໃນຄົວເຮືອນ; ແລະ ລົດຍົນ ແລະ ອາໄຫຼ່ລົດຍົນ. ອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກ, ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນພາຍໃນປະເທດໄດ້ຄ່ອຍໆເປັນເຈົ້າການ ແລະ ເພີ່ມອັດຕາການທ້ອງຖິ່ນ, ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ ແລະ ເສດຖະກິດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໂດຍກົງ ແລະ ໂດຍທາງອ້ອມໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານຫຼາຍລ້ານຄົນ.

ປະຈຸບັນ, ວິສະວະກຳກົນຈັກ ແລະ ການຜະລິດພາຍໃນປະເທດສາມາດຜະລິດ ແລະ ປະກອບລົດໂດຍສານ, ລົດບັນທຸກ ແລະ ລົດເມໄດ້ເກືອບທຸກຊະນິດ; ການຜະລິດລົດຈັກມີອັດຕາການທ້ອງຖິ່ນ 85-95%, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສົ່ງອອກ. ໃນນັ້ນ, ບາງວິສາຫະກິດທົ່ວໄປໃນຂະແໜງລົດຍົນລວມມີ Vinfast, Thanh Cong, ແລະ Thaco …

ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງຈາກ Intech Mechanical ໄດ້ຖືກວາງສະແດງຢູ່ໃນງານວາງສະແດງສາກົນຫວຽດນາມຄັ້ງທີ 5 ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການຜະລິດ (VIMEXPO) 2024. ຮູບພາບ: D.N.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ Dinh Trong Thinh, ຕ້ອງຍອມຮັບວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກຂອງຫວຽດນາມຍັງສຸມໃສ່ການຜະລິດອົງປະກອບ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ, ເຄື່ອງມື ແລະ ອາໄຫຼ່ສຳລັບລົດຍົນເປັນຫຼັກ. ຜະລິດຕະພັນກົນຈັກທີ່ຜະລິດພາຍໃນປະເທດໃນປະຈຸບັນກວມເອົາພຽງແຕ່ປະມານ 7% ຂອງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຜະລິດຕະພັນກົນຈັກຫຼາຍຢ່າງຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ເຊິ່ງທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດບໍ່ສາມາດຜະລິດໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຍັງຄົງເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍສຳລັບທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກ ເນື່ອງຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ.

ຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ ທ່ານ ດິງຈ້ອງຖິ້ງ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ, ອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນຈຳເປັນຕ້ອງສົ່ງເສີມການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເພີ່ມອັດຕາສ່ວນການຜະລິດພາຍໃນປະເທດ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ປັບປຸງກຳລັງການຜະລິດ, ແລະ ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງຂອງຕະຫຼາດ.

“ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດຕ່າງໆທີ່ເກີດຂື້ນຈາກຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆ,” ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Thinh ກ່າວ.

ກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດກົນຈັກຫວຽດນາມ (VAMI), ຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼາດເຄື່ອງຈັກພາຍໃນປະເທດສາມາດບັນລຸ 310 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດພາຍໃນປີ 2030, ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບການນໍາເຂົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, VAMI ເຊື່ອວ່າເພື່ອຈັບເອົາໂອກາດນີ້, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈໍາເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມພັດທະນາ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ການປັບຕົວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າການປັບຕົວແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການເຂົ້າສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ຫຼາຍທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກໄດ້ປະດິດສ້າງ ແລະ ຈັບເອົາໂອກາດເພື່ອການພັດທະນາ. ໃນການໃຫ້ສຳພາດກັບໜັງສືພິມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າກ່ຽວກັບແຜນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານ ເວືອງຟຸກຮ່າ – ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດຮ່ວມທຶນກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (Intech Group) – ໄດ້ກ່າວວ່າ: ເພື່ອຈັບເອົາໂອກາດໃນການພັດທະນາ, ບໍລິສັດໄດ້ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍສະເພາະ, ຍຸດທະສາດການຫຼາກຫຼາຍຜະລິດຕະພັນ ແລະ ກຸ່ມລູກຄ້າໄດ້ນຳເອົາລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງມາສູ່ທຸລະກິດ. ປະຈຸບັນ, 70% ຂອງລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດມາຈາກລູກຄ້າພາຍໃນປະເທດ, ແລະ 30% ທີ່ເຫຼືອມາຈາກຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ໂດຍຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນກວມເອົາສ່ວນໃຫຍ່.

ເພື່ອຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສູງຂອງລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນ, ທ່ານ ຮ່າ ກ່າວວ່າ: ບໍລິສັດກຳລັງສຸມໃສ່ການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດຕັ້ງແຕ່ການນຳເຂົ້າວັດຖຸດິບຈົນເຖິງການປຸງແຕ່ງ, ການປະກອບ ແລະ ການສຳເລັດຮູບຜະລິດຕະພັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍມີປະມານ 90% ຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບການກວດກາກ່ອນສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ.

ດ້ວຍການຕອບສະໜອງຕໍ່ຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດມີຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ແທນທີ່ຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າຫຼາຍຢ່າງ. ຮູບພາບ: D.N.

"ກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ຕົວແທນບໍລິສັດໄດ້ກ່າວວ່າ ບໍລິສັດກຳລັງຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ Bitexco ແລະ ບໍລິສັດການຄ້າເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ຄຽງຄູ່ກັບການຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດຍັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດຕໍ່ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ, ກ້າວໄປສູ່ລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ," ທ່ານ ເວືອງຟຸກຮ່າ ກ່າວ.

ນອກເໜືອໄປຈາກການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສົ່ງເສີມວິທີແກ້ໄຂທີ່ປະຫຍັດພະລັງງານ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກ, ອັດຕະໂນມັດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ພະລັງງານສີຂຽວໂດຍຜ່ານການນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວໜ້າໃນການດຳເນີນງານຜະລິດ, ອີງຕາມທ່ານ ຮ່າ, ໃນປີ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດ Intech ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໄປຕ່າງປະເທດ; ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີມາດຕະຖານສາກົນ; ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການມາດຕະຖານສາກົນ; ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມເຂົ້າສູ່ເວທີ ໂລກ ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ການບໍລິການແບບມືອາຊີບ.

ພ້ອມທັງເປັນທຸລະກິດທີ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງຟອງ ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ AN MI TOOLS ຈຳກັດ ກ່າວວ່າ ຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດຈາກວິສາຫະກິດລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ເມື່ອລົງທຶນໃນການຜະລິດ ແລະ ຊອກຫາຜູ້ຈຳໜ່າຍໃນຫວຽດນາມ ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດວິສະວະກຳກົນຈັກຫວຽດນາມຕ້ອງປັບຕົວ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານ Phong ໄດ້ກ່າວວ່າ AN MI TOOLS ໄດ້ພະຍາຍາມຊອກຫາລູກຄ້າ FDI ແລະຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໃນດ້ານເຄື່ອງມືຕັດ, ອຸປະກອນວັດແທກ, ເຄື່ອງຈັກ, ແລະອຸປະກອນເສີມເຄື່ອງຈັກເພື່ອສະໜອງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຕົວແທນຂອງ Dormer & Pramet ໃນຫວຽດນາມ ແລະເປັນຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ 21C (ເກົາຫຼີ).

ໂດຍປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມການພັດທະນາ, ບໍລິສັດ AN MI TOOLS ໄດ້ລົງທຶນໃນເຄື່ອງຈັກຜະລິດເຕັກໂນໂລຢີສູງຫຼາຍຊະນິດຈາກຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ 750 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມໃນປີ 2025, 1.000 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມໃນປີ 2026, ແລະ 1.500 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມໃນປີ 2027.

ດ້ວຍການຕອບສະໜອງຂອງຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ແທນທີ່ຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າຫຼາຍຢ່າງ. ໂດຍການແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ທ່ານ Nguyen Van Ket, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດວິສະວະກຳຄວາມແມ່ນຍຳສູງ SKD ຫວຽດນາມ, ໄດ້ກ່າວວ່າ ຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ຕໍ່າກວ່າສິນຄ້ານຳເຂົ້າໃນດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມແມ່ນຍຳ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອີງຕາມທ່ານ Ket, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້, ທຸລະກິດຕ້ອງການກົນໄກຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມ; ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການນຳໃຊ້ສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດໃນໂຄງການເສດຖະກິດ ແລະ ການລົງທຶນພາຍໃນປະເທດ.

ທ່ານ ເກດ ເນັ້ນໜັກວ່າ "ເພື່ອຟື້ນຟູອຸດສາຫະກຳວິສະວະກຳກົນຈັກພາຍໃນປະເທດ, ສິ່ງທຳອິດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຄືຕະຫຼາດ. ແຕ່ເພື່ອສ້າງຕະຫຼາດ, ລັດຖະບານ ແລະ ກະຊວງ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈຳເປັນຕ້ອງມີກົນໄກສະເພາະສຳລັບອຸດສາຫະກຳ. ຕົວຢ່າງ, ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດໂດຍການຈຳກັດການນຳເຂົ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຜະລິດໄດ້ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ເໝາະສົມກັບໂຄງການຕ່າງໆ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html