ວິສາຫະກິດການເງິນທີ່ດໍາເນີນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ອຸປະສັກແມ່ນບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

(Dan Tri) - ຈາກທະນາຄານໄປສູ່ບໍລິສັດຫຼັກຊັບ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນໍາເອົາຄວາມໄດ້ປຽບໃນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ກົດຫມາຍແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

Báo Dân trí•28/09/2025

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເປັນ "ມືອັນຍິ່ງໃຫຍ່"

ດຣ ເຈົາ ດິງລິງ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຈະຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນໂດຍການເພີ່ມຜົນຜະລິດ ແລະ ຄວບຄຸມຜົນກຳໄລ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດຳເນີນງານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວກວ່າ ແລະ ບັນດາຜູ້ນຳເຮັດການຕັດສິນໃຈຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຕາມທ່ານ Linh ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ທະນາຄານຕ່າງໆບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປີດສາຂາຫຼາຍ. ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີພຽງແຕ່ໂທລະສັບ ຫຼື CDM (ເຄື່ອງຝາກເງິນ - ຕູ້ ATM ລຸ້ນໃໝ່) ສາມາດປະຕິບັດການສ່ວນໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ເປີດບັດ, ປ່ຽນແປງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ, ແລະອື່ນໆ, ຊ່ວຍຫຼຸດພະນັກງານຢູ່ເຄົາເຕີ້ທຸລະກຳ.

ທ່ານ Linh ເນັ້ນໜັກວ່າ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຕົ້ນທຶນຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດສະຫຼາດຂຶ້ນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າທຸລະກິດບໍ່ປ່ຽນແປງຢ່າງຈິງຈັງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງກ້າວໄປໄວ, ພວກເຂົາຈະຖືກລົບລ້າງຈາກເກມນີ້,"

ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ຫງວຽນເຕິມິນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ວິເຄາະຫຼັກຊັບ Yuanta ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນທຸກຂົງເຂດ. ພາລະບົດບາດທໍາອິດແມ່ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ.

ໃນສະພາບການຂອງຂະຫນາດທຸລະກໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼັກຊັບເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ, ການລາຍງານແລະການປະຕິບັດຕາມ; ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສແລະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະເພີ່ມການແຂ່ງຂັນ. ລູກຄ້າໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການການບໍລິການທີ່ໄວ, ເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະສະດວກສະບາຍ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ AI, Big Data, Cloud, ຫຼື Mobile Apps ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼັກຊັບວິເຄາະພຶດຕິກໍາການລົງທຶນ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະໃຫ້ບໍລິການທັນທີ - ປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສານັກລົງທຶນ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນປັບປຸງຮູບແບບທຸລະກິດແລະປົດລັອກມູນຄ່າໃຫມ່. ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນດິຈິຕອນຂະບວນການເກົ່າ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາຮູບແບບທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ: ການເຮັດທຸລະກໍາອອນໄລນ໌, robo-advisors, ການໃຫ້ຄະແນນຂອບ, ຫຼືລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນປະສົມປະສານ (ທະນາຄານ, ການປະກັນໄພ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ). ບໍລິສັດທີ່ກ້າວຫນ້າໃນການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຈະມີປະໂຫຍດໃນການນໍາພາຕະຫຼາດແລະເພີ່ມກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.

ທ່ານ Nguyen The Minh ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນ “ຈຸດເປີດຕົວ” ໃຫ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນຂອງບັນດາບໍລິສັດຫຼັກຊັບ. ໃນສະພາບການທີ່ຕະຫຼາດທຶນຫວຽດນາມ ກ້າວໄປສູ່ມາດຕະຖານສາກົນ (Basel III, IFRS, ຍົກລະດັບຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ), ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂບັງຄັບໃຫ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 1 — ທ່ານ ຟ້າມຕວນແອງ, ຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ ແດນ Tri ໄດ້ໂອ້ລົມຕໍ່ກອງປະຊຸມ “ປະຕິບັດ ESG ກັບ AI: ວິສາຫະກິດຄວນເຮັດແນວໃດ?” ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 14 ສິງຫາ, ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ແມ່ນເຫດການດາວທຽມຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ ວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຢີ ແລະກໍາລັງຂັບເຄື່ອນເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” (ພາບ: ນາມແອງ).

ການລົງທຶນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນຮຸຍຮວນ, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ ເສດຖະກິດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ເລື່ອງຕົ້ນທຶນລົງທຶນບໍ່ແມ່ນແຮງດັນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດດ້ານການເງິນ ເມື່ອຫັນເປັນລະບົບດີຈີຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ. ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າແລະຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນໍາເອົາ.

ຈາກທັດສະນະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ບໍລິສັດຫຼັກຊັບ SSI ປະເມີນວ່າຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກເຈ້ຍ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການປະຕິບັດງານແລະສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າຍ້ອນເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ.

ການຕັດເຈ້ຍການພິມບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເກັບຮັກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຈາກທຸກບ່ອນ, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ. ທັງນີ້ຍັງເປັນການຢັ້ງຢືນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງ SSI ດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຊັບພະຍາກອນປ່າໄມ້, ຈໍາກັດການປ່ອຍອາຍຄາບອນຈາກການຜະລິດເຈ້ຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຫ້ອງການ, ສອດຄ່ອງກັບທິດທາງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຍັງຊ່ວຍເລັ່ງຂະບວນການເຮັດທຸລະກໍາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດເມື່ອທຽບກັບວິທີການຄູ່ມື, ປະກອບສ່ວນປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ SSI ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປະສົມປະສານການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຢ່າງກົມກຽວ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິສາຫະກິດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງໃນເວລາປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານ ເຈີ່ນຮວ່າຍເຟືອງ, ຫົວໜ້າພະແນກລູກຄ້າວິສາຫະກິດ HDBank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງທະນາຄານແມ່ນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ດີ, ບໍ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເງິນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມຍຸດທະສາດແລະຄວາມຄາດຫວັງ, ແຕ່ລະຝ່າຍຈະພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນການສັງເກດຂອງຕົນ, ທ່ານພູນເຊື່ອວ່າ, ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງທະນາຄານໃນເວລາຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນວິທີການແກ້ໄຂຢ່າງຮອບດ້ານ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ວິທີການອອກແບບໃຫ້ເໝາະສົມ, ໝູນໃຊ້ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທັງຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວໄປຕາມເປົ້າໝາຍ ແລະ ທິດທາງ ແລະ ຍັງປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຈັດວາງກຳລັງແຮງງານເປັນບັນຫາໃຫຍ່.

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 2 — ເມື່ອປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງ (ພາບ: IT).

ຜູ້ຕາງໜ້າຂອງບໍລິສັດຫຼັກຊັບ Yuanta ຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ລະບຸເຖິງ 4 ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ວິສາຫະກິດໄດ້ປະເຊີນໜ້າ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເປັນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພາະວ່າການສ້າງລະບົບທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ, ທັງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄ່ອງຕົວ, ຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນການເງິນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ອັນທີສອງ, ປັດໄຈທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການພາຍໃນປະເທດຍັງຂ້ອນຂ້າງເຄັ່ງຄັດ, ຜະລິດຕະພັນດີຈີຕອນຫຼາຍຊະນິດຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດ ຫຼື ບໍ່ມີແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຂໍ້ຈຳກັດໃນການນຳໃຊ້ການບໍລິການ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ອັນທີສາມ, ນິໄສຂອງນັກລົງທຶນແລະຄວາມພ້ອມແມ່ນຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ຍ້ອນວ່າບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າທັງຫມົດປັບຕົວກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນນັກລົງທຶນເກົ່າທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການຊື້ຂາຍແບບດັ້ງເດີມ.

ສຸດທ້າຍ, ບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍຄື: ເພື່ອດໍາເນີນທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທຸລະກິດຕ້ອງມີທີມງານທີ່ເຂົ້າໃຈທັງການດໍາເນີນງານທາງດ້ານການເງິນແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງຕ້ອງການທັງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນແລະດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຈາກພາຍນອກ.

ອີງຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການເດີນທາງໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຄືນ, ແລະພຽງແຕ່ບໍລິສັດທີ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຍືນຍົງສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຄຽງຄູ່ກັບການນັ້ນ, ບໍລິສັດທາງດ້ານການເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນຍັງຖືກບັງຄັບໃຫ້ເພີ່ມ ESG ແລະຕົວຊີ້ວັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາຕາມການປະຕິບັດໃຫມ່.

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 3 — ບັນດາໜ່ວຍງານໄດ້ຮັບກຽດໃຫ້ແກ່ ESG ແບບຄົບຖ້ວນທີ່ລາງວັນ Vietnam ESG Awards 2024 ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2024 (ພາບ: ແມ້ງກວາງ).

ທ່ານດຣ ຈ່າວດິງລິງ ຕີລາຄາວ່າ ທິດທາງທົ່ວໄປຂອງລັດຖະບານແມ່ນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດໄດ້ຖືກກໍານົດຫຼາຍໃນເລື່ອງນີ້, ຫຼັກຖານແມ່ນວ່າເອກະສານບໍລິຫານທັງຫມົດຈະຖືກດິຈິຕອນ.

ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດໃຫຍ່ເອງຍັງໄດ້ເຫັນຄວາມກົດດັນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຮັບຮູ້ວ່າລະດັບສູງສຸດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເພື່ອອັດຕະໂນມັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກການວິເຄາະແລະແນະນໍາການປັບປຸງການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ.

ກົງກັນຂ້າມ, ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ເລື່ອງຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກທາງດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້. ເພາະວ່າບັນດາວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ຄິດເຖິງບັນຫາທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຖ້າຢາກຜັນຂະຫຍາຍຕື່ມອີກ ແລະ ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸກໍ່ບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນພຽງແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະຕ້ອງອັດຕະໂນມັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງສາມາດຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລໃນພາກສ່ວນ.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ - ປະສົບການປະຕິບັດ ESG ຈາກວິສາຫະກິດຂະແໜງການເງິນ” ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ຈະດຳເນີນໃນເວລາ 9:00 ໂມງຂອງວັນທີ 30/9.

ມີບັນດາຜູ້ບັນຊາການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາລວມມີ ຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກຈູງ, ອຳນວຍການໃຫຍ່ມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB), ທ່ານ ຕວນເຍີນ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຼັກຊັບ Vietcap.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາຄັ້ງນີ້ແມ່ນເຫດການດາວທຽມຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”. ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນເຫດການປະຈຳປີທີ່ລິເລີ່ມ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາຝ່າຍເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດ ESG ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ກອງປະຊຸມສຳມະນາດັ່ງກ່າວ ປະກອບດ້ວຍ ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB) ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຼັກຊັບ DNSE.

ພາຍຫຼັງການເຄື່ອນໄຫວ, ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກປະຊາຄົມ ແລະ ນັກຊ່ຽວຊານເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ພັດທະນາມາດຕະຖານ ESG ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນລາງວັນ ຫວຽດນາມ ESG - ໃຫ້ກຽດບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດ ESG ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສາມາດລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມພິທີມອບລາງວັນ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ຢູ່ທີ່ນີ້.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-tai-chinh-lam-chuyen-doi-so-rao-can-khong-nam-o-chi-phi-20250920151341285.htm