| ເສັ້ນທາງຍາວສຳລັບການສົ່ງອອກເຂົ້າ: ພາກທີ 1 - ໂອກາດດີ! ເສັ້ນທາງຍາວສໍາລັບການສົ່ງອອກເຂົ້າ: ພາກທີ 2 - ຕະຫຼາດມີການເຫນັງຕີງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍແມ່ນລໍຖ້າ |
ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງທຸລະກິດແລະຊາວກະສິກອນ
ໃນການແບ່ງປັນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານສາດສະດາຈານ ບຸຍບ໋າງ ປະທານສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳເຂົ້າຫວຽດນາມ ຊີ້ອອກວ່າ: ຂໍ້ດີຂອງຂະແໜງການເຂົ້າຫວຽດນາມ ແມ່ນມີລະບົບຊົນລະປະທານພັດທະນາ, ແມ່ນເຂດຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ແລະ ການປະກອບສ່ວນດ້ານ ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພິເສດ, ແນວພັນເຂົ້າຄຸນນະພາບສູງ ດ໋າຍໂທມ 8, OM18, ST25 ແລະ ເຕັກນິກການປູກຝັງທີ່ກ້າວໜ້າ ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນຜະລິດເຂົ້າທີ່ພົ້ນເດັ່ນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບພາກພື້ນ, ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງມູນຄ່າເຂົ້າສົ່ງອອກ.
ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສົ່ງອອກເຂົ້າໄດ້ເກືອບ 8,3 ລ້ານໂຕນ ດ້ວຍມູນຄ່າ 4,78 ຕື້ USD ໃນປີ 2023, ເພີ່ມຂຶ້ນ 16,7% ດ້ານປະລິມານ ແລະ 38,4% ມູນຄ່າເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບຕົວຈິງແມ່ນເຖິງແມ່ນວ່າການສົ່ງອອກເຂົ້າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະຫວັດການ, ແຕ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊາວກະສິກອນປູກເຂົ້າຍັງຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດສົ່ງອອກໄດ້ຕົກຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ສາເຫດແມ່ນນັກຊ່ຽວຊານອະທິບາຍວ່າ: ອຸດສາຫະກຳເຂົ້າ ຍັງບໍ່ທັນມີທ່າກ້າວບຸກທະລຸທາງດ້ານແຫຼ່ງວັດສະດຸປ້ອນ, ລາຄາຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຢ່າງເຄັ່ງຄັດ, ຢູ່ໃນລະດັບສູງສະເໝີ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ ແລະ ວິສາຫະກິດບໍ່ເຄັ່ງຄັດ, ຂາດຄວາມຍືນຍົງ; ຕະຫຼາດສົ່ງອອກຍັງບໍ່ທັນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຍັງຄົງຢູ່ກັບບາງຕະຫຼາດດັ້ງເດີມ.
 |
| ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນແລະທຸລະກິດຈະຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ລາຄາຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ. |
ຮອດປີ 2024, ເຖິງວ່າເຂົ້າສານຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ມີກາລະໂອກາດສົ່ງອອກຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ຕາມການຕີລາຄາຂອງ ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈຳນວນໜຶ່ງ, ປະຈຸບັນ, ຢູ່ບັນດາແຂວງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ, ການປູກເຂົ້າລະດູໜາວພວມຖືກເກັບກ່ຽວ, ແຕ່ກໍ່ປະກົດມີປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດລໍຖ້າລາຄາເຂົ້າຫຼຸດລົງ ໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນຢາກຂາຍເຂົ້າໃນລາຄາສູງຄື 2023 ເດືອນຜ່ານມາ. ຖ້າຫາກສະພາບການດັ່ງກ່າວສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເສຍໂອກາດສົ່ງອອກເຂົ້າສານ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ລາຍຮັບຂອງຜູ້ປູກເຂົ້າ.
ສະນັ້ນ, ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຖືວ່າ: ການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດເຂົ້າກັບການບໍລິໂພກເຂົ້າຕາມຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດໃນສະພາບການປະຈຸບັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເຂົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊາວກະສິກອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຕ້ອງມີບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີກຳໄລ. ເພື່ອເຮັດໄດ້ຄືແນວນັ້ນ, ຊາວກະສິກອນຕ້ອງເພີ່ມຂະໜາດຄອບຄົວ, ສຸມ ແລະ ສະສົມທີ່ດິນປູກເຂົ້າ, ສົມທົບກັນຜະລິດຕາມຮູບແບບທົ່ງນາ ແລະ ຮູບແບບສະຫະກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງຕ້ອງຮ່ວມມືກັບບັນດາວິສາຫະກິດສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ໃນນັ້ນມີການເຊື່ອມຕໍ່ທາງຂວາງລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນກັບສະຫະກອນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ແນວຕັ້ງລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ, ສະຫະກອນ ແລະ ທຸລະກິດ.
“ເພື່ອມີການຜະລິດເປັນຂະໜາດໃຫຍ່, ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມກ້າວໜ້າດ້ານວິທະຍາສາດເຕັກນິກບົນພື້ນຖານການຝຶກອົບຮົມ, ໃນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສັ່ງໃຫ້ສະຫະກອນຜະລິດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສົ່ງອອກ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຊາວກະສິກອນຕ້ອງມີສຽງສ່ວນຮ່ວມເພື່ອຮັກສາຄວາມເຊື່ອໝັ້ນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ .
ການລົງທືນຕາມຕະຫຼາດ
ຈາກສະພາບຕົວຈິງຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ທ່ານ ຟານວັນໂກ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ Vrice ຈຳກັດໄດ້ສະແດງຄວາມເຫັນວ່າ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ວິສາຫະກິດເຂົ້າຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ປະຕິບັດຮູບແບບຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະຊື້ເຂົ້າຈາກຊາວກະສິກອນດ້ວຍລາຄາກຳນົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຊື້ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກທຳລາຍຍ້ອນວ່າເມື່ອລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊາວກະສິກອນຫຼາຍຄົນ “ໄດ້ຕັດສັນຍາ” ເພື່ອຂາຍໃຫ້ພໍ່ຄ້າ, ເມື່ອລາຄາຫຼຸດລົງ, ບັນດາວິສາຫະກິດບໍ່ຊື້. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອມີຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງແບບຍືນຍົງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດການຊື້ຕາມກົນໄກຕະຫຼາດ.
ແບ່ງປັນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນຮຸຍພັດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ທຽນພັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດ, ຊາວກະສິກອນ, ສະຫະກອນຕ້ອງແບ່ງປັນຜົນກຳໄລຢ່າງກົມກຽວກັນ. ຕາມທ່ານຟາດແລ້ວ, ໃນປີ 2023, ວິສາຫະກິດແຫ່ງນີ້ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຊື້ ແລະ ບໍລິໂພກເຂົ້າສານ 600.000 ກວ່າໂຕນຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ.
ເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງນັກທຸລະກິດກັບຊາວກະສິກອນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ພັທ ໄດ້ສະເໜີວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ໄດ້ດໍາເນີນຢ່າງສໍາເລັດຜົນໂດຍບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນ: ວິສາຫະກິດຈະແກ້ໄຂລາຄາຄົງທີ່ກັບຊາວກະສິກອນຕາມລາຄາຕະຫຼາດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນລະດູການ. ກ່ອນການເກັບກ່ຽວປະມານ 10 – 15 ວັນ, ຖ້າລາຄາເຂົ້າເພີ່ມຂຶ້ນ, ທຸລະກິດຈະເພີ່ມລາຄາ 200 – 500 ດົ່ງ/ກິໂລໃຫ້ຊາວກະສິກອນ, ເຖິງແມ່ນຈະເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 2.000 ດົ່ງ/ກິໂລໃນໄລຍະທີ່ລາຄາເຂົ້າສູງ. ໃນກໍລະນີລາຄາເຂົ້າຫຼຸດລົງ, ຊາວກະສິກອນຍັງຕົກລົງຈະຫຼຸດລາຄາບາງສ່ວນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພາຍຫຼັງວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບເຂົ້າແລ້ວ, ຈະສືບຕໍ່ໜູນຊ່ວຍ 50 ດົ່ງ/ກິໂລ ເພື່ອຊຸກຍູ້ຊາວກະສິກອນ ແລະ ສະຫະກອນເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫົວໜ່ວຍ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ເລພັດລອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດອາຫານໄທຈຳກັດກ່າວວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກບໍ່ສົນໃຈຮ່ວມມື, ເພາະວ່ານອກເໜືອໄປຈາກຕົ້ນທຶນສູງ, ຊາວກະສິກອນ/ສະຫະກອນກໍ່ມັກ “ເຮັດຜິດສັນຍາ”, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີມາດຕະການລົງໂທດ.
ຕາມທ່ານລອງແລ້ວ, ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງຢ່າງສຳເລັດຜົນ, “ເກມ” ນີ້ຕ້ອງຍຸຕິທຳ, ໝາຍຄວາມວ່າທັງວິສາຫະກິດ ແລະ ຊາວກະສິກອນຕ້ອງຝາກເງິນຢູ່ທະນາຄານເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ : “ຊາວກະສິກອນ/ສະຫະກອນສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ລາຄາຂາຍໃນຕົ້ນລະດູ, ກາງລະດູ ຫຼື 10 ວັນກ່ອນການເກັບກ່ຽວ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຝາກຢູ່ທະນາຄານ,” ທ່ານອະທິບາຍວ່າ ເງິນຝາກນີ້ຈະເປັນຂອງອີກຝ່າຍໜຶ່ງ ຖ້າອີກຝ່າຍບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາ.
ເພື່ອໃຫ້ສະມາຄົມປະສົບຜົນສຳເລັດ, ບັນຫາທຶນຮອນແມ່ນສຳຄັນທີ່ສຸດ, ໂດຍທ່ານສາດສະດາຈານ ໂງຊວນເຊີນ ກ່າວວ່າ, ລັດ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງນະໂຍບາຍສະດວກເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຊື້ເຂົ້າຈາກຊາວກະສິກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດໃນການປັບປຸງໂຮງງານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຫຼັງການເກັບກ່ຽວ ແລະ ການປຸງແຕ່ງ – ມີແຕ່ຜົນກຳໄລຂອງທຸລະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຕາມທ່ານສາດສະດາຈານ ບຸ່ຍບິ່ງຟອງ ແລ້ວ, ຊາວກະສິກອນຕ້ອງສົມທົບກັບກົນໄກ, ເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຜະລິດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງຂອງໂລກໃນການຫຼຸດຜ່ອນການລະບາຍອາຍພິດເພື່ອສ້າງຮູບພາບການຜະລິດເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ.
 |
| ໂຄງການພັດທະນາການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳໃນເນື້ອທີ່ 1 ລ້ານເຮັກຕາແບບຍືນຍົງຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕແບບຂຽວຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ. |
ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ລັດຖະບານມີໂຄງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນເນື້ອທີ່ 1 ລ້ານເຮັກຕາໃນການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ. ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ, ທ່ານສາດສະດາຈານ ຫວູຕົ່ງຊວນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາແຂວງສາມາດຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດລົງນາມໃນສັນຍາລ່ວງໜ້າເພື່ອປະຕິບັດການຜະລິດກັບຊາວກະສິກອນ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ສະຫະກອນຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ ຫຼື ເພີ່ມທະວີ. ສະຫະກອນຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບແນວພັນເຂົ້າ ແລະ ຂະບວນການປູກເຂົ້າໃຫ້ຊາວກະສິກອນປະຕິບັດຕາມ. ສະຫະກອນຈະຜະລິດຕາມຄໍາສັ່ງຈາກວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ມີຜົນຜະລິດທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ນອກນີ້, ຕ້ອງຈັດວາງຕະຫຼາດ, ແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດຂອງເຂົ້າສານເພື່ອສົ່ງອອກຫຼືຂາຍພາຍໃນປະເທດ. ຖ້າເຮັດໄດ້ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະຄ່ອຍໆບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນການຊື້ - ຂາຍ, ແຕ່ວ່າແຕ່ລະທຸລະກິດຈະມີພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບຂອງຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງຍາວນານທີ່ຍືນຍົງເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າຂອງພວກເຮົາໄປໄກ.
ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອອກຄໍາສັ່ງໃຫມ່ກ່ຽວກັບການທຸລະກິດສົ່ງອອກເຂົ້າ ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດເຂົ້າ, ການຄ້າ ແລະ ສົ່ງອອກຢ່າງມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະ ທັນການໃນສະພາບການທີ່ຕະຫຼາດມີການເໜັງຕີງຫຼາຍດ້ານ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳເຂົ້າແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບສູງ, ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນຜູ້ປູກເຂົ້າ, ວັນທີ 2 ມີນາ 2024, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ລົງນາມໃນຄຳສັ່ງເລກທີ 10/CT-TTg ວ່າດ້ວຍການຊຸກຍູ້ການສົ່ງອອກເຂົ້າແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນສູງ. ຕາມທິດຊີ້ນຳ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງໂຄງການ “ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳໜຶ່ງລ້ານເຮັກຕາ ຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕຂຽວຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງຮອດປີ 2030”. ຊີ້ນຳຍູ້ແຮງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິໂພກສິນຄ້າ ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ... ລັດຖະມົນຕີກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ເປັນປະທານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ, ມາດຕະການແກ້ໄຂ “ຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດສົ່ງອອກເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2030” ແລະ ບັນດາໜ້າທີ່ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໃນຄໍາສັ່ງ ແລະ ຖະແຫຼງການຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກເຂົ້າສານ; ຮີບດ່ວນ ແລະ ຍື່ນສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານ ປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມດຳລັດ ສະບັບເລກທີ 107/2018/ND-CP ລົງວັນທີ 15 ສິງຫາ 2018 ຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການດຳເນີນທຸລະກິດສົ່ງອອກເຂົ້າ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິທຳ, ສະດວກ ແລະ ຮັບປະກັນສິດຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງຊາວກະສິກອນ, ຮັກສາຊື່ສຽງຂອງຜະລິດຕະພັນເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ. ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງການເງິນ ແລະ ຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ເປັນປະທານ ແລະ ສົມທົບກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອສຶກສາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາການຄືນເງິນອາກອນມູນຄ່າເພີ່ມຕາມສິດອໍານາດ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ; ເປັນປະທານ ແລະ ປະສານສົມທົບກັບ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ແລະ ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ເພື່ອຄິດໄລ່ ແລະ ມີແຜນການຈັດຊື້ເຂົ້າສຳຮອງ ໃຫ້ມີຄວາມເໝາະສົມ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສອດຄ່ອງຕາມລະບຽບການ. ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາແຂວງ, ນະຄອນສູນກາງ ໄດ້ຊີ້ນຳຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການ “ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ 1 ລ້ານເຮັກຕາ ຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງຮອດປີ 2030”; ຈັດຕັ້ງການຜະລິດເຂົ້າໃນແຕ່ລະລະດູການປູກພືດ; ຊີ້ນຳອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ໃນການຕິດຕາມ ແລະ ເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ການພັດທະນາສະພາບການຊື້ເຂົ້າຂອງທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອມີມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ສະໜອງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກເຂົ້າໃນທົ່ວປະເທດ... ປະທານສະມາຄົມອາຫານຫວຽດນາມ ເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາ, ປັບປຸງ, ຄາດຄະເນ, ສະໜອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການພັດທະນາກ່ຽວກັບສະພາບການຜະລິດ, ຕະຫຼາດຂອງເຂົ້າ ແລະ ເຂົ້າເປືອກໃນທົ່ວປະເທດ ແລະ ທົ່ວໂລກໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ, ວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຂອງສະມາຄົມຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມການປະຕິບັດໂຄງການ “ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ເນື້ອທີ່ປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ 1 ລ້ານເຮັກຕາ ຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວໃນເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງຮອດປີ 2030” ແລະ ບັນດາຮູບແບບການຜະລິດ-ເຊື່ອມໂຍງຕ່ອງໂສ້ການບໍລິໂພກ... |
ບົດຮຽນສຸດທ້າຍ: ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ
ທີ່ມາ
(0)