ເຟຄອນ (FCN) ປະທານ ຟ້າມຫວຽດ ກ່າ, ທຶນ 100 ດົ່ງ, ບໍ່ສາມາດຫາກຳໄລ 1 ດົ່ງໄດ້.

ອັດຕາກຳໄລ 9 ໃນ 10 ໄຕມາດບໍ່ເກີນ 1%

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Fecon (FCN) ຂອງປະທານ Pham Viet Khoa, ຜູ້ຮັບເໝົາໃຫຍ່ໃນຂະແໜງກໍ່ສ້າງ, ພວມປະຕິບັດສັນຍາໃຫຍ່ຫຼາຍສະບັບ ດ້ວຍມູນຄ່ານັບຮ້ອຍຕື້ຫາຫຼາຍຕື້ດົ່ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄຕມາດຜ່ານມາ, ຫົວໜ່ວຍນີ້ໄດ້ສືບຕໍ່ບັນທຶກຜົນກຳໄລທີ່ເປັນສັນຍາລັກ, ບໍ່ສົມກັບວົງເງິນລາຍຮັບນັບຮ້ອຍຕື້ດົ່ງ.

ໃນໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີ 2024, Fecon ບັນລຸລາຍຮັບສຸດທິ 815,9 ຕື້ດົງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 21% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ໃນນັ້ນ, ລາຄາສິນຄ້າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ກວມເອົາ 728,2 ຕື້ດົ່ງ, ເຮັດໃຫ້ຍອດກຳໄລຂອງບໍລິສັດມີພຽງ 87,8 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 29,8% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ.

Fecon fcn ຂອງປະທານ ຟ້າມຫວຽດ ກ່າ 100 ດົ່ງ ກັບຄືນນະຄອນຫຼວງ ໂດຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າ 1 ດົ່ງ ກັບຄືນຮູບ 1 — ເຟຄອນ (FCN) ໃຊ້ເງິນ 100 ດົ່ງ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຜົນກຳໄລ 1 ດົ່ງ, ສະພາບການດັ່ງກ່າວໄດ້ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາດົນນານ. (ຮູບ TL)

ລາຍຮັບການເງິນໃນໄລຍະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 7,4 ຕື້ດົ່ງ. ກົງກັນຂ້າມ, ລາຍຈ່າຍດ້ານການເງິນໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງ ແຕ່ຍັງກວມເອົາ 36,9 ຕື້ດົ່ງ. ໃນນັ້ນ, ດອກເບ້ຍ 35,9 ຕື້ດົ່ງ.

ຄ່າຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ ແລະ ຄ່າຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນເລັກໜ້ອຍເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ກວມເອົາ 51,9 ຕື້ ແລະ 4,9 ຕື້ດົ່ງຕາມລຳດັບ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດອກເບ້ຍໄດ້ຖືກຕັດ, ແຕ່ພວກມັນຍັງສູງ, ເທົ່າກັບເກືອບ 70% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕື່ມອີກວ່າການດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດອກເບ້ຍເງິນກູ້ແມ່ນຍັງເປັນບັນຫາສໍາລັບ Fecon.

ພາຍຫຼັງຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ອາກອນທັງໝົດແລ້ວ, Fecon ໄດ້ບັນທຶກກຳໄລສຸດທິພຽງແຕ່ 720 ລ້ານດົ່ງ, ເທົ່າກັບອັດຕາກຳໄລສຸດທິພຽງແຕ່ 0,09%. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ 100 ດົ່ງຂອງລາຍຮັບຂອງ Fecon ໄດ້ນໍາເອົາກໍາໄລສຸດທິຫນ້ອຍກວ່າ 1 ດົ່ງ.

ສະຖານະການກໍາໄລ "ສໍາລັບການສະແດງ" ຂອງ Fecon ມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາ.

Fecon fcn ຂອງປະທານ ຟ້າມຫວຽດ ກ່າ 100 ດົ່ງ ກັບຄືນນະຄອນຫຼວງ ໂດຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າ 1 ດົ່ງຄືນຮູບ 2

ໂດຍສະເພາະ, ຈາກໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2022 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, Fecon ພຽງແຕ່ບັນທຶກອັດຕາກໍາໄລສຸດທິຂອງ 5.9% ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງ 2022. ສໍາລັບ 9 ໄຕມາດທຸລະກິດທີ່ຍັງເຫຼືອ, ອັດຕາກໍາໄລສຸດທິຂອງ Fecon ແມ່ນຕໍ່າກວ່າ 1%.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2022, ໄຕມາດທີ່ສອງຂອງປີ 2023 ແລະໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງປີ 2023, ອັດຕາກໍາໄລສຸດທິຂອງ Fecon ແມ່ນເປັນລົບ, ຢູ່ທີ່ -1.3%, -0.002% ແລະ -4.3% ຕາມລໍາດັບ.

'ປະເພນີ' ທໍາລາຍແຜນການທຸລະກິດໃນແຕ່ລະປີ

ດ້ວຍອັດຕາກຳໄລທີ່ “ທຸກຍາກ”, ຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼາຍຄົນຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ Fecon, ເປັນປະທານໂດຍ Pham Viet Khoa, ຈະສາມາດປະຕິບັດເປົ້າໝາຍທຸລະກິດປະຈຳປີຂອງຕົນໄດ້ແນວໃດ?

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, Fecon ໄດ້ບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍກໍາໄລຂອງຕົນສໍາລັບຫ້າປີຕິດຕໍ່ກັນ. ອັດຕາການສຳເລັດການກໍ່ສ້າງຍັງສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງແຕ່ລະປີໃນໄລຍະ 2019-2023.

ສະເພາະປີ 2019, Fecon ບັນລຸກຳໄລຫຼັງພາສີ 221 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບບັນລຸ 62% ຂອງແຜນການ. ໃນປີ 2020, ກຳໄລໄດ້ຫຼຸດລົງ 40% ເປັນ 133,6 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 57% ຂອງແຜນການ.

Fecon fcn ຂອງປະທານ ຟ້າມຫວຽດ ກ່າ 100 ດົ່ງ ກັບຄືນນະຄອນຫຼວງ ໂດຍບໍ່ເວົ້າ 1 ດົ່ງ ກັບຄືນຮູບ 3 — ສໍາລັບ 5 ປີຕິດຕໍ່ກັນ, Fecon ບໍ່ໄດ້ສໍາເລັດແຜນການທຸລະກິດຂອງຕົນ.

ໃນປີ 2021, ກໍາໄລຂອງ Fecon ສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ 47% ເປັນ 70,8 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 40,4% ຂອງເປົ້າໝາຍຂອງປີ. ນີ້ແມ່ນ 3 ປີຂອງການລະບາດຂອງ COVID-19, ດັ່ງນັ້ນ, ການຫຼຸດລົງຂອງກໍາໄລຂອງບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີ 2022, ກຳໄລຂອງ Fecon ບັນລຸພຽງ 51,6 ຕື້ດົ່ງ ໃນຂະນະທີ່ຄາດໝາຍສູ້ຊົນບັນລຸ 280 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 18% ຂອງແຜນການປີນີ້. ໃນປີ 2023, Fecon ໄດ້ສູນເສຍ 42 ຕື້ດົ່ງ, ປະຕິບັດສຳເລັດ -28% ຂອງແຜນການປີ.

ໃນປີ 2024, Fecon ໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍກຳໄລຫຼັງເສຍອາກອນພຽງ 60 ຕື້ດົ່ງ. ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, Fecon ບັນລຸໄດ້ກຳໄລພຽງ 1,4 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 2,3% ຂອງແຜນການປີ.

ກະແສເງິນສົດຂອງທຸລະກິດແມ່ນຕິດລົບ 319 ຕື້, ຫນີ້ສິນກວມເອົາອັດຕາສ່ວນສູງ

ຈຸດທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນວ່າໂຄງສ້າງທຶນຂອງ Fecon ກໍາລັງບັນທຶກອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໜີ້ສິນໃນທ້າຍໄຕມາດທີ 2 ປີ 2024 ມີມູນຄ່າ 5.176,8 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າ 1,5 ເທົ່າຂອງທຶນ.

ໃນນັ້ນ, ໜີ້ສິນໄລຍະສັ້ນພຽງແຕ່ 2.084 ຕື້ດົ່ງ, ໜີ້ສິນໄລຍະຍາວກວມ 908,5 ຕື້ດົ່ງ. ເມື່ອທຽບໃສ່ຕົ້ນປີ, ໜີ້ສິນທັງໝົດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 50 ຕື້ດົ່ງ. ຫນີ້ສິນເຫຼົ່ານີ້, ພ້ອມກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດອກເບ້ຍ, ກໍາລັງສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ.

ສະເພາະ, ຖະແຫຼງການກະແສເງິນສົດໄດ້ບັນທຶກວ່າ Fecon ຕ້ອງໃຊ້ດອກເບ້ຍ 103,5 ຕື້ດົ່ງໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງ 137,1 ຕື້ດົ່ງ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ເງິນສົດຂອງບໍລິສັດຈາກການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນຕິດລົບ 319 ຕື້ດົ່ງ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ຍອດເງິນສົດຈາກການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນແມ່ນ 41,7 ຕື້ດົ່ງ, ເງິນສົດຈາກການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນແມ່ນຕິດລົບ 51,8 ຕື້ດົ່ງ.

ທີ່ມາ: https://www.congluan.vn/fecon-fcn-cua-chu-tich-pham-viet-khoa-100-dong-von-thu-ve-khong-noi-1-dong-lai-post305977.html