ຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.

ທ່ານ ເຈິ່ນ ເກີມ ຕື ສະມາຊິກຖາວອນຂອງເລຂາທິການເລຂາທິການ ຫາກໍ່ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ອອກບົດສະຫຼຸບເລກທີ 226-KL/TW ຂອງເລຂາທິການເລຂາທິການ ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການເມືອງ (ບົດສະຫຼຸບ 226) ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທົ່ວປະເທດ.

ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ປະເມີນວ່າ ບັນລຸໄດ້ຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາຂອງການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ໃຫ້ທັນສະໄໝ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດເຫຼົ່ານີ້, ຍັງມີບາງບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໃນການນຳພາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນ: ສະພາບການໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ ແລະ ກອງປະຊຸມ.

ສິ່ງນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັດແໜ້ນຂັ້ນຕອນການປະຊຸມ, ແກ້ໄຂບັນຫາການປະຊຸມທີ່ຍາວນານ ແລະ ຊ້ຳໆ, ແລະ ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະລະດັບ ແລະ ຕຳແໜ່ງພາຍໃນລະບົບການເມືອງ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປົກຄອງ ແລະ ການຄວບຄຸມອຳນາດ, ໂດຍສະເພາະໂດຍການສ້າງຫຼັກການຫຼັກຄືນໃໝ່: ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນອຳນາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ແຊກແຊງໃນການລະເມີດລະບຽບການ.

ອີງຕາມລະບຽບການໃໝ່, ກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງບໍ່ຄວນເກີນສອງກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງຕໍ່ປີ, ແລະ ກອງປະຊຸມລະດັບຕາແສງບໍ່ຄວນເກີນສາມກອງປະຊຸມລະດັບຕາແສງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມປະຈຳປີຢ່າງໜ້ອຍ 10%. ນອກຈາກນັ້ນ, ຢ່າງໜ້ອຍ 60% ຂອງກອງປະຊຸມຕ້ອງຈັດຂຶ້ນທາງອອນລາຍ. ກອງປະຊຸມຄວນຈັດຂຶ້ນເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນແທ້ໆເທົ່ານັ້ນ, ຫຼື ເມື່ອບໍ່ມີແນວທາງສະເພາະກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ; ຄຳປາໄສຕ້ອງມີຈຸດສຸມ ແລະ ບໍ່ຍາວເກີນໄປ.

ຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີລັກສະນະທາງດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີຄິດແບບໃໝ່ຄື: ການປະຊຸມຕ້ອງຮັບໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ສ້າງພາລະເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບລະບົບ. ສິ່ງສຳຄັນ, ສະຫຼຸບ 226 ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍພະຍາຍາມໃຫ້ 95% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຖືກປະມວນຜົນແບບດິຈິຕອລ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບການຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມຢ່າງຍືນຍົງ ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກໄປພ້ອມໆກັນ.

ໃນທາງປະຕິບັດ, ວິທີການນີ້ກຳລັງຖືກນຳໃຊ້ຢູ່ໃນຫຼາຍບ່ອນ, ລວມທັງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ດ້ວຍປະລິມານວຽກທີ່ຫຼາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ນະຄອນໄດ້ເລັ່ງການນຳໃຊ້ກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍໃນກອງປະຊຸມເຮັດວຽກເປັນປະຈຳ, ປຶກສາຫາລື, ຕັດສິນໃຈ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ.

ກອງປະຊຸມທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມລັດຖະບານສະໄໝສາມັນໃນເດືອນຕຸລາ 2025 ໄດ້ເປັນຕົວຢ່າງ: ເນື້ອໃນທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ການຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈົນເຖິງການແກ້ໄຂອຸປະສັກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືທາງອອນລາຍ, ຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຫຍໍ້ຂະບວນການ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບຟັງບົດລາຍງານຈາກປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນເດືອກ, ຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນ ຮວ່າບິ່ງ ໄດ້ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນເລັ່ງແກ້ໄຂໂຄງການທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະ ບັນຫາສຳຄັນອື່ນໆຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຈຸດທີ່ໜ້າສັງເກດອັນໜຶ່ງແມ່ນວິທີການໃນລະດັບຮາກຖານ: ເມື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ແມ່ນພູມສາດ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຊ່ຽວຊານຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມເຮັດວຽກທ້ອງຖິ່ນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະໃນບ້ານ, ເມືອງ, ແລະ ເຂດພິເສດເພື່ອດຳເນີນການຮ້ອງຂໍສຳລັບພົນລະເມືອງ. ວິທີການນີ້ໄດ້ທົດແທນການປະຊຸມລະຫວ່າງອົງການທີ່ຍາວນານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ງ່າຍດາຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງການປະຊຸມໜ້ອຍລົງ ແລະ ການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ລັກສະນະທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງບົດສະຫຼຸບ 226 ບໍ່ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເຂັ້ມງວດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ. ແຕ່ລະລະດັບ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ້ອງມອບໝາຍໜ້າວຽກຕາມຫຼັກການ: ໜ້າທີ່ໜຶ່ງຄວນມອບໝາຍໃຫ້ຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນເພື່ອນຳພາ ແລະ ຈັດການ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳຂວັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.

ບົດສະຫຼຸບຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍົກເລີກຂັ້ນຕອນທີ່ລ້າສະໄໝ, ການຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ "ປຶກສາຫາລື" ທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ແລະ ການແກ້ໄຂການຫຼີກລ່ຽງ, ການບໍ່ຍອມຮັບຄວາມຈິງ, ຫຼື ການອີງໃສ່ການປະຊຸມເພື່ອຍືດເວລາກຳນົດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ອົງການຕ່າງໆໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອມອບໝາຍ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນວຽກງານໃນເວລາຈິງ. ໃນເລື່ອງນີ້, ຫຼາຍບ່ອນໄດ້ເລີ່ມນຳໃຊ້ສິ່ງນີ້ໃນການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການລົງທຶນຂອງລັດ, ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຫຼື ກຸ່ມວຽກງານລະຫວ່າງອົງການ. ເມື່ອຂໍ້ມູນໄດ້ຮັບການອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການສົນທະນາໃນກອງປະຊຸມຈະມີຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼີກລ່ຽງກອງປະຊຸມ "ລາຍງານ" ທີ່ຍາວນານ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານຈະເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງການປະຊຸມທາງອອນລາຍທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ຊັດເຈນ. ໃນຫຼາຍໆກອງປະຊຸມ, ເມື່ອໜ່ວຍງານຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂໃນເວທີດິຈິຕອນ, ປະທານສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ທັນທີໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການປະຊຸມອີກຄັ້ງເພື່ອຢືນຢັນ.

ສະຫຼຸບ 226 ໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຂໍ້ກຳນົດ ແລະ ວິທີການຕ່າງໆ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນຂຶ້ນກັບການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າໜ່ວຍງານແຕ່ລະໜ່ວຍ. ເມື່ອແຕ່ລະກອງປະຊຸມມີຄວາມຈຳເປັນແທ້ໆ ແລະ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ, ວຽກງານຈະດຳເນີນໄປໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ລຽບງ່າຍຂຶ້ນ. ນີ້ຍັງແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຄາດຫວັງຈາກການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ ແລະ ເນັ້ນການປະຕິບັດທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າສິ່ງອື່ນໃດ.

ອັນ ບິນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/giam-hop-tang-hieu-qua-xu-ly-cong-viec-post828734.html