ນັກຂ່າວຈາກໜັງສືພິມ HanoiMoi ໄດ້ສຳພາດທ່ານ Tran Dinh Canh, ຜູ້ອຳນວຍການກົມພາຍໃນ ຮ່າໂນ້ຍ , ກ່ຽວກັບການກະກຽມສຳລັບການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນນີ້.
ການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ.
- ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 20 ມິຖຸນາເປັນຕົ້ນມາ, ຮູບແບບການບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ດຳເນີນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍແນວໃດ, ແລະຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ?
- ການດຳເນີນງານທົດລອງແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການຂອງກົນໄກລັດຖະບານລະດັບຊຸມຊົນໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025. ການດຳເນີນງານທົດລອງນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ທັງເພື່ອປະເມີນຜົນຂອງການກະກຽມເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນໂດຍລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ ແລະ ເພື່ອທົດສອບການເຮັດວຽກຂອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່.
ເພື່ອກະກຽມສຳລັບໄລຍະການທົດລອງດຳເນີນງານ, ເມືອງໄດ້ອອກເອກະສານແນະນຳຈຳນວນຫຼາຍ; ໄດ້ຈັດຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ 11 ກຸ່ມເພື່ອໄປຢ້ຽມຢາມແຕ່ລະບ້ານ ແລະ ຫວອດໃໝ່ເພື່ອກວດກາ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ; ແລະ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມທົ່ວເມືອງ (ວັນທີ 19 ມິຖຸນາ 2025).
ໜ້າວຽກຫຼັກໃນໄລຍະການທົດລອງດຳເນີນງານປະກອບມີ:
ປະຕິບັດການລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອສະໜັບສະໜູນທິດທາງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ລວມທັງລະບົບປະມວນຜົນເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ລະບົບການປະຊຸມທາງອອນລາຍລະຫວ່າງລະດັບເມືອງ ແລະ ລະດັບບ້ານ.
ການປະຕິບັດກົນໄກກອງປະຊຸມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກໃນລະດັບຕາແສງ; ແລະ ກອງປະຊຸມລວມໝູ່ຂອງການນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນລະດັບຕາແສງ. ສິ່ງພິເສດແມ່ນນີ້ແມ່ນການທົດລອງດຳເນີນງານ, ແຕ່ເນື້ອໃນຫຼັກແມ່ນວຽກງານຕົວຈິງເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິບັດງານຂອງອຸປະກອນ, ເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມເພື່ອປຶກສາຫາລືລະບຽບການກ່ຽວກັບການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ນຳຮັບຜິດຊອບຂົງເຂດວຽກງານສະເພາະ; ການມອບໝາຍພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຕາມຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແລະ ການທົດສອບກິດຈະກຳຂອງແຕ່ລະພະແນກພາຍໃນອົງກອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່ານັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ທຸກໆກິດຈະກຳສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ທັນທີໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ ແລະ ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ.
ດຳເນີນການບໍລິການຕ້ອນຮັບພົນລະເມືອງ; ພັດທະນາແຜນການ ແລະ ລະບົບຊອບແວສຳລັບການຮັບ ແລະ ສົ່ງຄືນຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບພົນລະເມືອງໃນຊຸມຊົນ.
ດຳເນີນງານ ແລະ ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຕາມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບໝາຍສິດອຳນາດ ແລະ ການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງສູນກາງ, ນະຄອນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນລະດັບຕາແສງ; ດຳເນີນງານແຕ່ລະຂະແໜງການຊ່ຽວຊານພາຍໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງເພື່ອປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງການມອບໝາຍ ແລະ ການນຳໃຊ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.
ການດຳເນີນງານພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນລະດັບຊຸມຊົນ, ເຊັ່ນ: ລະບົບຊອບແວພິເສດ; ອາຄານສຳນັກງານ; ແລະ ການປະສານງານກິດຈະກຳລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆ.
- ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ຮູບແບບໃໝ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ພົນລະເມືອງຫຼາຍຄົນເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ. ຮ່າໂນ້ຍມີວິທີແກ້ໄຂອັນໃດແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໄດ້ຮັບການຈັດການຢ່າງລາບລື່ນ?
- ການຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆຂອງເມືອງໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານທົດລອງຂອງຮູບແບບ, ຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທັງໝົດແມ່ນລຽບງ່າຍ, ທັນເວລາ ແລະ ບໍ່ມີການລົບກວນ.
ການນຳຂອງເມືອງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ສຳເລັດການທົດແທນຕາປະທັບຕາທັງໝົດສຳລັບອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ, ສ້າງເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມພ້ອມທີ່ເອື້ອອຳນວຍທີ່ສຸດສຳລັບກິດຈະກຳການບໍລິຫານ ພ້ອມທັງການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນລະດັບເມືອງ, ໂດຍສອດຄ່ອງກັບຄຳແນະນຳຂອງ ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະ .
ເມືອງໄດ້ສັ່ງໃຫ້ພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ ກຳນົດສິດອຳນາດໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນລະດັບເມືອງ; ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ມອບໝາຍຈາກເມືອງ ແລະ ພະແນກຕ່າງໆ ໃຫ້ລະດັບເມືອງກໍ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຊັ່ນກັນ. ອົງການລະດັບເມືອງໄດ້ຮັບການມອບໝາຍສິດອຳນາດໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 500 ຂັ້ນຕອນ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານ, ລະບົບຂໍ້ມູນ ແລະ ຊອບແວເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເມືອງມີແຜນການສ້າງຕັ້ງຈຸດບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະໃນລະດັບເມືອງ, ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ. ເມື່ອຮູບແບບດັ່ງກ່າວດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ, ລະບົບຊອບແວ ແລະ ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຈະຖືກປະສານກັນຢ່າງສົມບູນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຈາກເມືອງໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈະຖືກປະມວນຜົນທາງອອນລາຍທັງໝົດ... ການຮັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈະຖືກໂອນໄປຍັງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ. ປະຈຸບັນ, ຊອບແວບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຈຸດຮັບເອກະສານບໍລິຫານ 126 ແຫ່ງໃນບ້ານ ແລະ ຫວອດໄດ້ຖືກມອບໝາຍ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໂດຍສະເພາະ, ວຽກງານທີ່ສຳຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທັນທີ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຂົງເຂດຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກນະໂຍບາຍພິເສດສຳລັບນັກຮົບເກົ່າ ແລະ ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກົມພາຍໃນໄດ້ປະສານງານກັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແລະ ເຂດປົກຄອງເພື່ອຈ່າຍເງິນສຳລັບເດືອນມິຖຸນາ ແລະ ເດືອນກໍລະກົດ 2025 ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ 82,000 ຄົນທີ່ກຳລັງໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນປະຈຳເດືອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ເມື່ອກົນໄກຂອງລັດຖະບານໃໝ່ເລີ່ມປະຕິບັດງານ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນປະຈຳເດືອນຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ຮູບແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢູ່ເມືອງໄຕໂຮ່. ພາບ: ຊວນຫາຍ
- ທ່ານ, ການຄັດເລືອກ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ນຳສຳລັບກຸ່ມ ແລະ ຫວອດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ນັ້ນ ດຳເນີນການແນວໃດ?
- ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ອອກຄຳແນະນຳເລກທີ 09-HD/TU ລົງວັນທີ 9 ພຶດສະພາ 2025 ກ່ຽວກັບການຈັດລຽງ ແລະ ການຈັດວາງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ, ແລະ ກຳມະກອນ ເມື່ອຈັດລຽງ ແລະ ຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານລະດັບຕາແສງໃນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຄືນໃໝ່. ຄຳແນະນຳນີ້ລະບຸເງື່ອນໄຂສຳລັບຜູ້ສະໝັກຮັບເລືອກຕັ້ງເປັນເລຂາພັກ, ລວມທັງກຸ່ມບຸລິມະສິດຕໍ່ໄປນີ້ (ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ເລຂາພັກລະດັບເມືອງ, ຮອງເລຂາພັກລະດັບເມືອງ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການປະຈຳ, ຮອງປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ). ຜູ້ສະໝັກຕ້ອງໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນຂະບວນການວາງແຜນ ແລະ ມີຜົນງານ ແລະ ຕຳແໜ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນ; ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານລະດັບຮອງທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເປັນເລຂາພັກຕ້ອງມີຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນ.
ກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ລວມທັງຮອງເລຂາຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຂັ້ນເມືອງ, ຮອງປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ແລະ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ຫຼັກການແມ່ນ: ຜູ້ທີ່ຍ້າຍຈາກຄະນະປະຈຳ ຫຼື ຮອງປະທານໄປເປັນປະທານຕ້ອງມີຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນ. ໃນກໍລະນີທີ່ມີບັນຫາ (ການລົງໂທດທາງວິໄນໃນລະຫວ່າງວາລະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ການຕຳໜິຕິຕຽນ, ຫຼື ການບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ແລະອື່ນໆ), ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ແມ່ນການລະເມີດຮ້າຍແຮງ, ຕ້ອງມີຂະບວນການທົບທວນ ແລະ ກວດກາຢ່າງລະອຽດເພື່ອກຳນົດວ່າຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຫຼືບໍ່ກ່ອນທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງ.
ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າ ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີການທີ່ເປັນລະບົບຫຼາຍໃນການຈັດລຽງ ແລະ ການຈັດວາງພະນັກງານສຳລັບຮູບແບບໃໝ່. ສິ່ງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄັດເລືອກເລຂາ - ຫົວໜ້າ 126 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ - ແລະ ສົ່ງໃຫ້ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ຄະນະກວດກາ, ຄະນະກວດກາ, ຕຳຫຼວດ, ແລະອື່ນໆ) ກວດສອບ. ພວກເຂົາຍັງດຳເນີນການກວດສອບທາງດ້ານການເມືອງພາຍໃນຂອງອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ), ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກຮອງເລຂາ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ. ຫຼັງຈາກຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບຮອງເລຂາຖາວອນ 126 ຄົນ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ 126 ຄົນແລ້ວ ພວກເຂົາຈຶ່ງດຳເນີນການຕໍ່ໄປ: ການຄັດເລືອກຮອງປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການປະຈຳ, ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກ.
ພ້ອມກັບການຄັດເລືອກສະມາຊິກຄະນະກຳມະການປະຈຳ, ຮອງປະທານ, ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກ, ເມືອງຍັງໄດ້ສັ່ງໃຫ້ກຸ່ມພັກແຕ່ງຕັ້ງຮອງຫົວໜ້າ ແລະ ຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ (ຮອງຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກ, ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ຫົວໜ້າ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການສະພາປະຊາຊົນ, ຫົວໜ້າ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າພະແນກ) ເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຸ່ມພັກຈະທົບທວນ ແລະ ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພະນັກງານຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ, ເມືອງ, ແລະ ພະນັກງານອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ແລະ ມະຫາຊົນທັງໝົດໃນລະດັບຕາແສງ, ຖະໜົນ, ແລະ ເມືອງ ເພື່ອມອບໝາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄປປະຈຳການຢູ່ຄະນະກຳມະການພັກ, ຫ້ອງການຄະນະກຳມະການພັກ, ຄະນະກຳມະການກວດກາ, ແລະ ອົງການແນວໂຮມປະເທດຊາດຂອງຕາແສງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ຕາມຂອບເຂດການບໍລິຫານໃໝ່.
ເຊັ່ນດຽວກັນນີ້, ລັດຖະບານຍັງທົບທວນ ແລະ ອະນຸມັດການແຈ້ງການບັນຊີລາຍຊື່ພະນັກງານ, ຕັ້ງແຕ່ຫົວໜ້າ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າພະແນກຈົນເຖິງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານຕາມສັນຍາຂອງທຸກພະແນກ, ທຸກພະແນກ, ແລະ ທຸກໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ.
ສຳລັບຂະແໜງພັກ, ພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນລົງນາມໃນແຈ້ງການບັນຊີລາຍຊື່ພະນັກງານສະເພາະ; ສຳລັບຂະແໜງລັດຖະບານ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນລົງນາມໃນແຈ້ງການບັນຊີລາຍຊື່ພະນັກງານທີ່ມີຕຳແໜ່ງສະເພາະສຳລັບ 126 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ...
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຈັດສັນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການນຳໃຊ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນບ້ານ ແລະ ຫວອດຕ່າງໆ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ກົມກິດຈະການພາຍໃນໄດ້ພັດທະນາ 57 ຕຳແໜ່ງງານສຳລັບລັດຖະບານໃນລະດັບບ້ານ. ໂດຍອີງໃສ່ຕຳແໜ່ງງານເຫຼົ່ານີ້, ກົມປະສານງານກັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງເມືອງ, ເຂດ, ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ ເພື່ອກຳນົດວ່າຕຳແໜ່ງໃດຕ້ອງການພະນັກງານ ແລະ ຕຳແໜ່ງໃດບໍ່ຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ບາງຂົງເຂດກິດຈະກຳມີຢູ່ໃນບ້ານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນບ້ານ, ຫຼື ບາງພື້ນທີ່ມີຢູ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນບ້ານໜຶ່ງ ແຕ່ຂາດແຄນໃນອີກບ້ານໜຶ່ງ...
ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍປະຊາຊົນ 82,000 ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນປະຈຳປີ ແລະ ປະຈຳເດືອນ ແລະ ການປະຕິບັດພິເສດສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີໃນເມືອງ, ພະແນກພາຍໃນຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນ 126 ຕາແສງ ແລະ ເຂດເພື່ອກຳນົດວ່າພື້ນທີ່ໃດມີຈຳນວນບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍ ແລະ ຈັດສັນພະນັກງານໜຶ່ງຄົນ, ພື້ນທີ່ໃດມີພະນັກງານໜ້ອຍກວ່າ ແລະ ຕ້ອງການພະນັກງານເຮັດວຽກບາງເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ພື້ນທີ່ໃດບໍ່ມີ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຈັດສັນພະນັກງານໃດໆ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າລະດັບພະນັກງານສຳລັບທັງ 126 ຕາແສງ ແລະ ເຂດແມ່ນຖືກກຳນົດຕາມຕຳແໜ່ງງານ. ເມືອງໄດ້ທົບທວນຄືນການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ ແລະ ຕຳແໜ່ງງານຂອງພະນັກງານທັງໝົດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສິ່ງນີ້. ປະຈຸບັນ, ຕາແສງ ແລະ ເຂດທັງໝົດ 126 ຕາແສງ ແລະ ເຂດໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ເປັນພະນັກງານລັດຖະກອນວິຊາຊີບຕາມຫຼັກການນີ້ ແລະ ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ.
ແກ້ໄຂອຸປະສັກຢ່າງທັນການ
- ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ຮ່າໂນ້ຍພົບໃນການກະກຽມດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ບໍ?
- ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ການສຳຫຼວດ ແລະ ການກວດກາຢູ່ສະຖານທີ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຮັບໃຊ້ກິດຈະກຳຂອງບັນດາຕາແສງ ແລະ ວອດເທດ ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ຕາແສງ ແລະ ວອດເທດສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງຈັດແຈງຫ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນທີ່ກະແຈກກະຈາຍ ເພາະວ່າຫ້ອງການເກົ່າມີພື້ນທີ່ຈຳກັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລານີ້, ເມືອງກຳລັງແນະນຳໃຫ້ເຂດທີ່ບໍ່ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ລະດັບເມືອງ ໃຫ້ນຳໃຊ້ສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ 2-3 ແຫ່ງ ເພື່ອເປັນບ່ອນຕັ້ງຂອງຄະນະພັກ; ສະພາປະຊາຊົນ - ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ; ແລະ ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ.
ໃນອະນາຄົດ, ຫຼັງຈາກຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່ເລີ່ມປະຕິບັດງານ, ໂດຍອີງໃສ່ແຜນການນຳໃຊ້ອາຄານສຳນັກງານ ແລະ ຊັບສິນສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ລັກສະນະສະເພາະຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ, ແຜນການສຳລັບສູນບໍລິຫານລະດັບຕາແສງຈະຖືກພັດທະນາຂຶ້ນເພື່ອລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍອົງການສຳລັບອົງການບໍລິຫານລະດັບຕາແສງ, ຮັບປະກັນເສດຖະກິດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດຖະບານລະດັບຕາແສງ.
- ອີງຕາມຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການຊ່ຽວຊານໃນລະດັບບ້ານປະກອບດ້ວຍພຽງແຕ່ສາມພະແນກ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍ?
- ອີງຕາມລະບຽບທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນດຳລັດຂອງລັດຖະບານ 150/2025/ND-CP ລົງວັນທີ 12 ມິຖຸນາ 2025, ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການລະດັບຕາແສງປະກອບດ້ວຍ 3 ພະແນກວິຊາສະເພາະຄື: ຫ້ອງການເມືອງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ; ພະແນກເສດຖະກິດ (ສຳລັບຕາແສງ), ພະແນກເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງ (ສຳລັບຕາແສງ); ແລະ ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮ່າໂນ້ຍມີຫຼາຍຂະແໜງການທີ່ມີຂອບເຂດ ແລະ ປະລິມານວຽກງານທີ່ກວ້າງຂວາງ, ແລະ ການມີພຽງສາມພະແນກເທົ່ານັ້ນຈະບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດຂອງວຽກງານທັງໝົດ. ພຽງແຕ່ພິຈາລະນາລາຍຮັບຂອງເມືອງໜຶ່ງໃນຮ່າໂນ້ຍ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນບັນລຸປະມານ 15.000 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບລາຍຮັບຂອງທ້ອງຖິ່ນຂະໜາດໃຫຍ່ທັງໝົດ, ພະແນກເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງປະກອບດ້ວຍພະແນກຕ່າງໆຈາກຫຼາຍຂົງເຂດລວມທັງເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນ, ທີ່ດິນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄ້າ, ການບໍລິການ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ... ພະແນກນີ້ມີພາລະວຽກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໜັກໜ່ວງເກີນໄປ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເມືອງຈຶ່ງໄດ້ຍື່ນຄຳຮ້ອງຫຼາຍຄັ້ງ ແລະ ສືບຕໍ່ຫວັງວ່າລັດຖະບານກາງ, ອີງຕາມສະຖານະການສະເພາະ, ຂະໜາດປະຊາກອນ, ພື້ນທີ່, ຂອບເຂດ, ລະດັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ຈຳນວນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ລັກສະນະພິເສດອື່ນໆ, ຈະໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ສຳລັບບ້ານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການຈັດຕັ້ງສາມພະແນກແມ່ນງ່າຍດາຍ, ແຕ່ສຳລັບບ້ານໃນໃຈກາງເມືອງໃຫຍ່, ການດຳເນີນງານຕົວຈິງແນ່ນອນວ່າຈະເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍ. ຫົວໜ້າພະແນກຄົນໜຶ່ງບໍ່ສາມາດມີຄວາມຊ່ຽວຊານພຽງພໍທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງທຸກຂະແໜງການ ແລະ ທຸກຂົງເຂດທີ່ມີລັກສະນະຫຼາກຫຼາຍດັ່ງກ່າວ.
ການທົດລອງດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ພາບ: ເວືອງວັນ
- ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີລະດັບຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນວຸດທິໃນລະດັບໃດແດ່ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຖານະການໃໝ່?
- ເງື່ອນໄຂຄຸນວຸດທິສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນພົນລະເຮືອນ, ໃນລັດຖະດຳລັດ ແລະ ໜັງສືວຽນຂອງລັດຖະບານຂອງກະຊວງວິຊາສະເພາະກ່ຽວກັບຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ ແລະ ຄຸນວຸດທິທິດສະດີການເມືອງສຳລັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງງານ.
ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າລະດັບຄຸນວຸດທິໂດຍລວມໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບມາດຕະຖານ ແລະ ເປັນເອກະພາບກັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງ ແລະ ການແຈກຢາຍພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຄືນໃໝ່ຈາກລະດັບເມືອງລົງສູ່ລະດັບຕາແສງ, ປະຈຸບັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເພາະບາງຢ່າງໃນບັນດາກຸ່ມພະນັກງານຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບພະແນກໃນຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ພະແນກສາທາລະນະສຸກມີພຽງແຕ່ 4-5 ຄົນເທົ່ານັ້ນ; ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍການລວມຕົວຂອງ 5-6 ຕາແສງ, ພະນັກງານຈະມີຄຸນສົມບັດພຽງພໍທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງພະແນກສາທາລະນະສຸກຂອງຕາແສງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ບໍ? ກ່ອນໜ້ານີ້, ໂຮງຮຽນແມ່ນໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ພະແນກສຶກສາທິການລະດັບເມືອງ; ປະຈຸບັນພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງໂດຍກົງ, ໃນຂະນະທີ່ພະແນກສຶກສາທິການມີພະແນກພິເສດ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງບໍ່...
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ຫວັງວ່າບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການຕ່າງໆຈະອີງໃສ່ສະພາບການຕົວຈິງທົ່ວໄປ ແລະ ລັກສະນະສະເພາະຂອງນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ເພື່ອອອກຖະແຫຼງການແນະນຳກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກົນໄກການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການຕ່າງໆ ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ຂອບໃຈຫຼາຍໆ, ທ່ານ!
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/ha-noi-chuan-bi-bai-ban-ky-luong-de-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-706506.html
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິງ ຢືນຢັນທາງໂທລະສັບກັບຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Rosatom ຂອງ ລັດເຊຍ.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F11%2F1765464552365_dsc-5295-jpg.webp&w=3840&q=75)
(0)