ທີ່ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນ ຮ່ວາບິ່ງ ກັບກະຊວງພາຍໃນໃນວັນທີ 16 ກັນຍາ, ໂດຍອີງໃສ່ສະພາບຕົວຈິງຂອງກະຊວງ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ບຸ່ຍຮ່ວາຍເຟືອງ ໄດ້ຍົກອອກຂໍ້ສະເໜີກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານລັດຖະກອນ.
ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍກວ່າ 7,000 ຄົນຕ້ອງຍົກຍ້າຍໄປເປັນລັດຖະກອນ
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ບຸ່ຍຮ່ວາງເຟືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ພວມປະສົບກັບບັນຫາພະນັກງານຢູ່ 2 ຫົວໜ່ວຍ, ກົມວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ແລະ ກົມໂທລະຄົມ. ໃນສອງໜ່ວຍນີ້, ມີພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ປະກອບອາຊີບເປັນລັດຖະກອນມາແຕ່ດົນນານ.
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ Bui Hoang Phuong ຫວັງວ່າ ທ່ານຮອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຮ່ວາບິ່ງ ຈະເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ ຈະມີກົນໄກປ່ຽນພະນັກງານດັ່ງກ່າວເປັນລັດຖະກອນ.
ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ຟ້າມທິແທ່ງຈ່າ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ລາຍງານຕໍ່ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບວຽກງານພະນັກງານ. ກົມການເມືອງໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກຍ້າຍພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ແກ່ລັດຖະກອນ.
ປະຈຸບັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານເທົ່ານັ້ນ, ໃນທົ່ວປະເທດຍັງມີພະນັກງານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍ 7.000 ກວ່າຄົນ; ລວມທັງກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ, ກະຊວງຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ. ກະຊວງຍັງສືບຕໍ່ກວດກາຄືນບັນດາກໍລະນີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ຕາມທ່ານນາງ Mai Thi Thu Van ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການລັດຖະບານແລ້ວ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ເພື່ອມີພື້ນຖານໃຫ້ບັນດາກົມມີທັງໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເກັບຄ່າເສຍຫາຍຄື: ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ມີ 2 ກົມວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ແລະ ກົມໂທລະຄົມ; ກະຊວງຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ ມີເຈົ້າຄອງທ່າເຮືອ, ກົມທະບຽນ, ກົມການບິນ, ກົມການເດີນເຮືອ; ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດມີກົມສັດຕະວະແພດ, ກົມປ້ອງກັນພືດ..., ໃນຂະບວນການສ້າງບັນຊີເງິນເດືອນ, ບຸກຄະລາກອນຢູ່ກົມເຫຼົ່ານີ້ເປັນລັດຖະກອນ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວອົງການຄຸ້ມຄອງລັດຕ້ອງເປັນລັດຖະກອນ.
ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ການປະຕິບັດລະບອບເງິນເດືອນໃໝ່ຕາມຂໍ້ສະຫຼຸບ 83-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບເງິນເດືອນ, ບັນດາພະແນກ, ສຳນັກງານຈະກັບຄືນສູ່ກົນໄກປົກກະຕິ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົນໄກທີ່ເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ. ປະຈຸບັນ, ຫ້ອງວ່າການລັດຖະບານພວມຍື່ນສະເໜີໃຫ້ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ດຶກຟົກ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບເນື້ອໃນນີ້.
ຍົກອອກບັນຫາທີ່ວ່າ: “ຖ້າໃນຕໍ່ໜ້າບັນດາພະແນກ, ສຳນັກງານຂັ້ນເທິງບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ກົນໄກພິເສດ, ບາງພະແນກບໍ່ຖືວ່າເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົນໄກການເງິນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ແລ້ວຍັງບໍ່ຮູ້ການຈັດສັນເງິນເດືອນ,” ທ່ານນາງ ມາຍທິທູວັນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກະຊວງພາຍໃນຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ໜູນຊ່ວຍກ່ອນ.
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ເຈືອງຫາຍລອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຄຸ້ມຄອງເງິນເດືອນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ມີມາແຕ່ດົນນານ. ຫຼາຍໜ່ວຍງານມີຈຳນວນຫຼາຍພັນຄົນ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ມອບເງິນເດືອນໃຫ້ລັດຖະກອນ ຫຼື ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃດ ແມ່ນມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ມີແຫຼ່ງລາຍຮັບ.
ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ພົບເຫັນວ່າບັນດາຕຳແໜ່ງດັ່ງກ່າວ ຄວນໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ແກ່ບັນດາຕຳແໜ່ງລັດຖະກອນ. ນີ້ໄດ້ຖືກລາຍງານໃຫ້ກົມການເມືອງ.
ວັນທີ 16 ສິງຫາ 2024, ກົມການເມືອງໄດ້ອອກເອກະສານມອບໝາຍໃຫ້ຄະນະປະຈຳຄະນະກຳມະການສູນກາງກວດກາຄືນ, ສັງລວມເລກບັນຊີເງິນເດືອນສະບັບນີ້ເພື່ອປັບປຸງພ້ອມກັນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຍັງສົງໄສວ່າ ການຍົກຍ້າຍພະນັກງານ 7 ພັນກວ່າຄົນ ໄປເປັນລັດຖະກອນ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເລື່ອນເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ; ມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາທາງເລືອກຂອງອົງການບໍລິຫານທີ່ມີແຫຼ່ງລາຍຮັບເພື່ອລວມເອົາພະນັກງານທີ່ມີສັນຍາຈ້າງ.
ທ່ານກ່າວວ່າ, ກະຊວງພາຍໃນພວມຄົ້ນຄວ້າເພື່ອນຳເຂົ້າໃນນະໂຍບາຍລວມ. ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານຂອງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໄດ້ 10% ໄລຍະ 2021-2026, ທັດສະນະຂອງກະຊວງພາຍໃນແມ່ນຊຸກຍູ້ກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງ.
ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ເຈືອງຮ່ວາບິ່ງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານໂດຍໄວປັບປຸງດຳລັດເລກທີ 60/2021/ND-CP ກຳນົດກົນໄກປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ມີກົນໄກຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ຈັດແບ່ງລາຍຈ່າຍໃຫ້ບັນດາອົງການບໍລິຫານ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການ.
ປັບຕົວໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບຄົນ, ໃກ້ຊິດກັບບ່ອນເຮັດວຽກ
ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ Pham Thi Thanh Tra ແລ້ວ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານການກໍານົດແລະການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຢ່າງແຂງແຮງຂອງອຸປະກອນພາຍໃນຂອງກະຊວງ, ສາຂາ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດວຽກງານນີ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແຕ່ບາງກະຊວງ, ຂະແໜງການບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຫຼືປະຕິບັດໄດ້ໜ້ອຍ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການຄືນໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ສູນກາງແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນເປັນ 17 ກົມໃຫຍ່ເທົ່າກັບກົມ, 10 ກົມ ແລະ 145 ກົມ/ຄະນະທີ່ຂຶ້ນກັບບັນດາກົມ, ກະຊວງ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງບໍລິຫານຂອງອົງການວິຊາສະເພາະຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ ໃຫ້ຫຼຸດ 13 ກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ 2.159 ຫ້ອງ ແລະ ທຽບເທົ່າ. ຫນ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຍັງມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການຈັດການ.
“ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບເອົາກົນຈັກໃນໄລຍະໜຶ່ງເພື່ອຈັດປະລິມານຫຼາຍ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ ກົນຈັກເຮັດບໍ່ໄດ້. ຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ມີການໂຕ້ຖຽງ, ເວົ້າຫຍຸ້ງຍາກ, ໃຫ້ເຫດຜົນບໍ່ຈັດ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຕ້ອງໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍໃຫ້ເຮັດ, ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງໄດ້ຫຼຸດໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະລົງເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ປູກຈິດສຳນຶກໃນການປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ.
ໃນຖານະເປັນອົງການທີ່ປຶກສາລັດຖະບານ ແລະ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ເປັນແບບຢ່າງໃນການຕັດ 64 ຫົວໜ່ວຍພາຍໃນ, ປັບປຸງ 4 ຈຸດໃຈກາງຂອງກະຊວງ, ແລະ ຫຼຸດເງິນເດືອນພະນັກງານໃຫ້ໄດ້ 15% ໃນໄລຍະຜ່ານມາ.
ເຫັນດີກັບຄຳເຫັນຂອງທ່ານລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງພາຍໃນທີ່ຖືວ່າ: ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ຍັງຄົງແມ່ນກົນໄກ ແລະ ລະດັບສູງ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນຮ່ວາບິ່ງ ຢືນຢັນວ່າ: ໃນແງ່ດີ, ຖ້າຫາກບໍ່ປະຕິບັດໄດ້, ຈຳນວນໜ່ວຍງານ ແລະ ພະນັກງານຂັ້ນຕ່າງໆກໍ່ບໍ່ສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້.
ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນຕໍ່ໜ້າ, ບັນຫານີ້ຈະໄດ້ຮັບການດັດແກ້ຢ່າງລະອຽດລະອໍ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ໃກ້ຊິດກວ່າອີກ.
ຕາມທ່ານ ຫວູຫາຍນາມ, ຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ (ກະຊວງພາຍໃນ) ແລ້ວ, ໃນການຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ປະຕິບັດມະຕິ 19-NQ/TW (ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ຄຸ້ມຄອງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ), ສິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດແມ່ນ ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິການລົງ 10%. ປະຈຸບັນ, ຈຳນວນໜ່ວຍບໍລິການແມ່ນສຸມຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນການສຶກສາ.
ທ່ານນາມກ່າວວ່າ, ບັນຫານີ້ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ລາຍງານຕໍ່ຄະນະກຳມະການສູນກາງແລະກົມການເມືອງແລ້ວ. ກະຊວງດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ, ແມ່ນການຫຼຸດຈຳນວນຈຸດສຸມໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນລະດັບການປົກຄອງຕົນເອງໃຫ້ສູງຂຶ້ນ. ລະດັບການປົກຄອງຕົນເອງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະເປັນການແກ້ໄຂໃນການສ້າງໂຄງປະກອບພະນັກງານຄືນໃໝ່. ເມື່ອລະດັບການປົກຄອງຕົນເອງເພີ່ມຂຶ້ນ, ຈະມີເງື່ອນໄຂຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານ.
TB (ຕາມ VNA)ທີ່ມາ: https://baohaiduong.vn/hon-7-000-vien-chuc-can-chuyen-qua-cong-chuc-393275.html











(0)