Huong Thuy ສ້າງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ

HNN - ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວ, ເຖິງວ່າຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເຂດເມືອງ Huong Thuy ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ (CQDP2C).

Báo Thừa Thiên Huế•10/10/2025

ພື້ນທີ່ຂອງສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດຫວຍຫວງທ໋າຍ ແມ່ນອາກາດດີ, ສະອາດ ແລະສວຍງາມ.

ຂັ້ນຕອນທີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ການດໍາເນີນງານປະສິດທິຜົນ

ເມື່ອມາດຳເນີນບັນດາຂະບວນການມອບໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ທ່ານນາງ Duong Thi Dieu Hien (ອາໄສຢູ່ຄຸ້ມ Huong Thuy) ແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຈາກພະນັກງານ.

ເພື່ອບັນລຸໄດ້ບັນດາການຜັນແປຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ແຂວງ ຮ່ວາງທ໋າຍ ໄດ້ສຸມໃສ່ບຳລຸງສ້າງວິຊາຊີບ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ທ່າທີຮັບໃຊ້ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ຕາມການຊີ້ນຳຂອງທ້ອງຖິ່ນແລ້ວ, ການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຕ້ອງມາຈາກຈິດໃຈເຄົາລົບ, ຮັບຟັງ ແລະ ຄຽງຂ້າງ; ເອົາຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.

ຫວອດຈັດຕັ້ງການປະຊຸມ ແລະ ປຶກສາຫາລືຢ່າງເປັນປະຈຳ ເພື່ອເຂົ້າໃຈຈິດໃຈຂອງການຮັບໃຊ້ຢ່າງລະອຽດຖີ່ຖ້ວນ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຮູບແບບ ແລະ ພຶດຕິກຳ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແຕ່ລະກົມກອງປະຕິບັດຄຳຂວັນ “4 ພໍ 4 ສະເໝີ”: ສະບາຍດີ, ຂໍໂທດ, ຂອບໃຈ, ຂໍອະນຸຍາດ; ຍິ້ມສະເໝີ, ອ່ອນໂຍນ, ຟັງ ແລະຊ່ວຍເຫຼືອ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນມາດຕະຖານຂອງການສື່ສານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນທິດທາງໃນການສ້າງລະບົບບໍລິຫານທີ່ຮັບໃຊ້, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ.

ການຈັດຕັ້ງຄະນະເຮັດວຽກຂອງຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ເຂດ ຮ່ວາງທ໋າຍ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງ ສັງຄົມ ຢູ່ບ່ອນດຽວ (ສຳນັກງານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເກົ່າ) ໄດ້ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສົມທົບກັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການ. ເງື່ອນໄຂພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດຕົວແບບ CQDP2C ແມ່ນການຮັບປະກັນ, ຈໍາກັດການຊ້ອນກັນແລະການກະແຈກກະຈາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງ ຮ່ວາງທ້ວນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງແທດຈິງ, ສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍຂອງສູນກາງ, ນະຄອນ. ອຸປະກອນຫຼັງຈາກການຈັດລຽງໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍພື້ນຖານ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຸດປະສານງານ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານ.

ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນປະຈຸບັນລ້ວນແຕ່ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ ຫຼື ສູງກວ່າ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ໃໝ່. ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄຸນນະພາບດ້ານການເມືອງທີ່ແຂງແຮງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະ, ຄວາມສາມັກຄີ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະສານສົມທົບ ແລະ ຮັບເອົາວຽກງານ. ພາຍຫຼັງຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ມີວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ພະນັກງານຂອງຫວອດລ້ວນແຕ່ໃຫ້ກຳລັງໃຈເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ສຳເລັດໜ້າທີ່. ອັນນີ້ຍັງເປັນໂອກາດໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ເປັນຜູ້ໃຫຍ່.

ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກທີ່ດີແລະຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ

ຕາມທ່ານຫງວ໋ຽນວັນວິງແລ້ວ, ນອກຈາກໄດ້ຮັບໝາກຜົນດີແລ້ວ, ການປະຕິບັດຕົວແບບ CQDP2C ຍັງມີບາງຂໍ້ຈຳກັດທີ່ຕ້ອງຜ່ານຜ່າ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບາງຂໍ້ກຳນົດ ແລະ ຂໍ້ແນະນຳໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ສົມບູນແບບຍັງຊ້າລົງ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດ. ການຂາດໂຄງຮ່າງກົດໝາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນ ບາງຄັ້ງກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນການມອບໝາຍ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ.

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຫຼຸດລົງ, ບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ບາງອົງການ, ໜ່ວຍງານພ້ອມທັງບັນດາພະນັກງານ, ພົນລະເຮືອນ. ພະນັກງານຫ້ອງການຄົນໜຶ່ງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນ 2 ເທົ່າ ແຕ່ພະນັກງານຫຼຸດລົງ, ມີມື້ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກຈົນເດິກ. ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ແຕ່ທຸກຄົນພະຍາຍາມຢ່າງໜັກ ເພາະຄວາມຮັບຜິດຊອບ."

ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງ, ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍ ແລະ ມອບໝາຍຄືນໃໝ່, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຕ່ຳ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງຄວາມຊໍານານ, ສະນັ້ນມັນໃຊ້ເວລາໃນການປັບຕົວ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະອຸປະກອນໃນບາງຫນ່ວຍບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ. ບາງຫ້ອງການຍັງແຄບ, ແລະອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ໄດ້ synchronized, ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການເຮັດວຽກ.

ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບ CQDP2C ໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ, ແຂວງ ຮ່ວາງທ໋າຍ ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຈາກລັດຖະບານສູນກາງ ແລະ ນະຄອນ ໃນການອອກ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງລະບົບເອກະສານຊີ້ນຳໃຫ້ສົມບູນ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງໃນການປະຕິບັດ. ນະຄອນ ສືບຕໍ່ເອົາໃຈໃສ່ຈັດແບ່ງພະນັກງານໃຫ້ຫຼາຍຂະແໜງວິຊາສະເພາະ ທີ່ມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍເຊັ່ນ: ການເງິນ, ການລົງທຶນ, ການສຶກສາ , ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ອື່ນໆ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ຕ້ອງມີກົນໄກຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເຮັດວຽກງານຢ່າງມີຄວາມສະຫງົບ.

ເລື່ອງເພີ່ມທະວີການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ເຄື່ອງອຸປະກອນໃຫ້ແກ່ເຂດ ຮ່ວາງທ໋າຍ ຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງສະດວກດີພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງການບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ, ປັບປຸງຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງຫວອດ ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ແກ່ບັນດາຕຳແໜ່ງເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ.

ອີກວິທີໜຶ່ງແມ່ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ກົນໄກດຶງດູດການລົງທຶນ, ສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍດ້ານ ເສດຖະກິດ , ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ໃຫຍ່ເຂົ້າຮ່ວມການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຊ່ວຍເພີ່ມລາຍຮັບງົບປະມານຂອງຫວອດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການສົ່ງເສີມການຈ້າງງານ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນອີກດ້ວຍ.

H. Trieu - Ng. ຮິບ

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/huong-thuy-tao-su-hai-long-dong-thuan-trong-dan-158642.html