ບົດສະຫຼຸບຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການເມືອງ.

ໃນວັນທີ 11 ທັນວາ, ສຳນັກງານເລຂາທິການຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 226-KL/TW ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການເມືອງ.

ສະຫາຍ ເຈິ່ນເກີມຕ໋ວນ, ກຳມະການກົມ ການເມືອງ , ສະມາຊິກປະຈຳຄະນະເລຂາທິການສູນກາງ. (ພາບ: ດັ້ງ ເຄົາ)

ສະຫຼຸບເລກທີ 226-KL/TW, ລົງນາມ ແລະ ອອກໂດຍ ສະມາຊິກ ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການປະຈຳ ເຈິ່ນ ແຄມ ຕື ໃນນາມຂອງເລຂາທິການ, ປະກອບດ້ວຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ໂດຍພິຈາລະນາຂໍ້ສະເໜີຂອງຫ້ອງການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບໂຄງການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກ; ປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການເປັນທາງການ ແລະ ການສິ້ນເປືອງ, ແລະ ມາດຕະຖານກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນລະບົບການເມືອງ (ເອກະສານຍື່ນສະ ເໜີ ເລກທີ 151-TTr/VPTW, ລົງວັນທີ 24 ພະຈິກ 2025), ເລຂາທິການໄດ້ສະຫຼຸບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທົ່ວພັກ, ການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໄດ້ບັນລຸຜົນສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ; ກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໄດ້ຖືກຈັດລຽງໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວ, ຍັງມີບາງບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂໃນການນຳພາ, ການຊີ້ນຳ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນ: ການອອກເອກະສານ ແລະ ກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ການຂາດການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບລາຍງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ບໍ່ປະສານງານກັນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ຈຳກັດ...

2. ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງຂ້າງເທິງນີ້ຢ່າງທັນການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຈົ່ງສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເນື້ອໃນຕໍ່ໄປນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

2.1. ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ

- ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການອອກເອກະສານໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຂະບວນການອອກເອກະສານ. ຢ່າອອກເອກະສານພາຍໃຕ້ອຳນາດສະເພາະແທນເອກະສານພາຍໃຕ້ອຳນາດທົ່ວໄປຂອງອົງກອນ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານ. ຢ່າລວມເອົາເນື້ອໃນກ່ຽວກັບເລື່ອງບຸກຄະລາກອນ, ລະບຽບການ ແລະ ນະໂຍບາຍໃນເອກະສານທີ່ຄວບຄຸມເລື່ອງວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການ; ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານຖືກອອກພາຍໃນອຳນາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ໃນຮູບແບບ ແລະ ການນຳສະເໜີທີ່ຖືກຕ້ອງ.

- ເສີມສ້າງຂະບວນການທົບທວນຄືນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນເນື້ອໃນຂອງເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້; ດັດແກ້, ເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ປ່ຽນແທນເອກະສານ ແລະ ລະບຽບການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ລ້າສະໄໝ; ລວມເອົາລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຈຳເປັນຈາກເອກະສານຕ່າງໆເຂົ້າໃນລະບຽບການທົ່ວໄປອັນດຽວ; ລວມເອົາເນື້ອໃນລະຫວ່າງຂະແໜງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຂົ້າໃນເອກະສານຮ່ວມ (ກະຊວງ, ຂະແໜງການ) ເພື່ອນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ.

- ອອກເອກະສານສະເພາະເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຄວບຄຸມ, ນຳພາ ແລະ ຈັດລະບຽບການຈັດຕັ້ງ; ຢ່າອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກລະດັບສູງ. ເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຕ້ອງກະທັດຮັດ, ຊັດເຈນ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ແລະ ລະບຸຈຸດປະສົງຢ່າງຊັດເຈນ; ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສະເໜີຕ້ອງເປັນໄປໄດ້, ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບຂອງພັກ, ລັດຖະທຳມະນູນ, ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ. ເອກະສານຈາກລະດັບສູງຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄຳສັ່ງຂອງລະດັບສູງເປັນຮູບປະທຳໃນວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບລະດັບ ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນເອງ, ໂດຍລະບຸຊັບພະຍາກອນ, ເວລາສຳເລັດ, ແລະ ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນແຕ່ລະປີ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

2.2. ກ່ຽວກັບການຈັດກອງປະຊຸມ

ໃນແຕ່ລະປີ, ອີງຕາມແຜນວຽກງານ, ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານທຸກລະດັບ ວາງແຜນການຈັດກອງປະຊຸມໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຕົວຈິງ; ໃນນັ້ນ, ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ເກີນ 40% ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 60% ຂອງຈຳນວນກອງປະຊຸມທັງໝົດໃນປີ. ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນແທ້ໆ ຫຼື ຖ້າເນື້ອໃນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນຄຳແນະນຳເປັນລາຍລັກອັກສອນແລ້ວ. ທຸກລະດັບບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມຄືນໃໝ່ທີ່ຈັດຂຶ້ນແລ້ວຜ່ານທາງວິດີໂອສົດ ຫຼື ການຖ່າຍທອດສົດທາງອອນລາຍໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານ. ປະຕິບັດມາດຕະການປະຢັດມັດທະຍັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຕ້ານການສິ້ນເປືອງໃນການຈັດກອງປະຊຸມ, ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານທີ່ຈັດສັນໄວ້ສຳລັບກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນ; ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມລົງ 10% ຕໍ່ປີ.

- ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການລັດຖະບານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຄວນເພີ່ມທະວີການປະສານງານໃນການຈັດກອງປະຊຸມໃນລະດັບ, ຂະແໜງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ການໂຫຼດເກີນ, ແລະ ສຸມໃສ່ໃນຕົ້ນປີ ຫຼື ທ້າຍປີ; ໃນລະດັບແຂວງ, ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງເກີນສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ (ປະກອບດ້ວຍຜູ້ນຳທັງໝົດຂອງລະບົບການເມືອງແຂວງ/ນະຄອນ, ຍົກເວັ້ນກອງປະຊຸມປົກກະຕິຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ/ນະຄອນ). ໃນກໍລະນີພິເສດທີ່ຕ້ອງການກອງປະຊຸມລະດັບແຂວງເພີ່ມເຕີມ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ/ນະຄອນຈະພິຈາລະນາ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ; ໃນລະດັບບ້ານ, ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມລະດັບບ້ານເກີນສາມຄັ້ງຕໍ່ປີ (ປະກອບດ້ວຍຜູ້ນຳທັງໝົດຂອງລະບົບການເມືອງລະດັບບ້ານ, ຍົກເວັ້ນກອງປະຊຸມປົກກະຕິຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ/ນະຄອນ). ໃນກໍລະນີພິເສດທີ່ຕ້ອງການກອງປະຊຸມລະດັບບ້ານເກີນ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງຈະພິຈາລະນາ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ.

- ເມື່ອຈັດກອງປະຊຸມ, ຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດຂະໜາດ ແລະ ອົງປະກອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຊັດເຈນ, ຮັບປະກັນຈຳນວນຜູ້ແທນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຕາມຫຼັກການທີ່ວ່າກອງປະຊຸມຄວນເຊີນຜູ້ແທນຈາກກຸ່ມທີ່ຮັບຜິດຊອບ (ພັກ, ລັດຖະບານ, ອົງການທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ). ກອງປະຊຸມລະດັບຊາດທີ່ຈັດໂດຍກົມການເມືອງປະກອບມີສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາພັກແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ; ກອງປະຊຸມອື່ນໆພຽງແຕ່ເຊີນ ແລະ ຮຽກປະຊຸມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພາຍໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງລະດັບການຮຽກປະຊຸມ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວາລະກອງປະຊຸມ.

ກອງປະຊຸມທີ່ຈັດໂດຍກະຊວງ, ກົມ, ແຂວງ, ແລະ ນະຄອນແມ່ນມີລັກສະນະພາຍໃນ: ມີພຽງແຕ່ຜູ້ແທນຈາກລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເຊີນ; ຜູ້ແທນຈາກລັດຖະບານກາງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆບໍ່ໄດ້ຖືກເຊີນ (ຍົກເວັ້ນໃນກໍລະນີທີ່ເນື້ອໃນກອງປະຊຸມແມ່ນລະຫວ່າງຂະແໜງການ ຫຼື ລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ; ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ ແລະ ການສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນປະເພນີແມ່ນຄວບຄຸມໂດຍລະບຽບການແຍກຕ່າງຫາກ). ສຳລັບກອງປະຊຸມພິເສດ: ມີພຽງແຕ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເຊີນ; ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຂະແໜງການ ຫຼື ເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມບໍ່ໄດ້ຖືກເຊີນ. ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການມອບໝາຍຜູ້ນຳໃຫ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ; ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນຳທຸກຄົນຂອງອົງການທີ່ຖືກເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ເປັນປະທານ.

- ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງວິທີການປະຊຸມໃຫ້ມີຄວາມກະທັດຮັດ ແລະ ຊັດເຈນ; ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນເອກະສານທີ່ສົ່ງມາ. ກອງປະຊຸມເພື່ອເຜີຍແຜ່ມະຕິ, ຄຳສັ່ງ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນບໍ່ຄວນເກີນເຄິ່ງມື້; ກອງປະຊຸມວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການບໍ່ຄວນເກີນໜຶ່ງມື້; ແລະ ກອງປະຊຸມທີ່ສຳຄັນຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງການການສົນທະນາບໍ່ຄວນເກີນ 1.5 ມື້. ຄຳປາໄສໃນກອງປະຊຸມຕ້ອງສັ້ນກະທັດຮັດ, ເນັ້ນໜັກ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ນຳສະເໜີໂດຍກົງ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຜົນສຳເລັດ ຫຼື ເຫດການໃນປະຈຸບັນ. ຄຳປາໄສເປີດກອງປະຊຸມບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ, ຄຳປາໄສສະຫຼຸບຂອງຜູ້ນຳບໍ່ຄວນເກີນ 50 ນາທີທັງໝົດ; ແລະ ການນຳສະເໜີບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ.

2.3. ກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

- ຄະນະ​ພັກ, ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການກວດກາ ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເປັນປະຈຳ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່; ສ້າງ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງ, ມາດຕະຖານ, ແລະ ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລະບຽບການ, ຂະບວນການ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ; ລົບລ້າງຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ລ້າສະໄໝເພື່ອເຮັດໃຫ້ງ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ.

ກິດຈະກຳຕ່າງໆຂອງສະຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນການເຮັດວຽກ ແລະ ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດ, ຮັບປະກັນວ່າພວກມັນເປັນ ວິທະຍາສາດ , ປະຕິບັດໄດ້ຈິງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມເປັນທາງການ ແລະ ການສິ້ນເປືອງ. ເສີມສ້າງນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດ, ການກະທຳ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງກ້າຫານເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການປະສານງານລະຫວ່າງລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ; ແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຫຼົບຫຼີກ, ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ທຸລະກິດ, ແລະ ປະຊາຊົນ; ແລະ ນຳໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການໃນການປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານ.

- ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນ ແລະ ມາດຕະຖານຢ່າງຊັດເຈນ. ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເມື່ອໄດ້ຮັບສິດອຳນາດແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ. ການມອບໝາຍວຽກງານຄວນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການມອບໝາຍໃຫ້ບຸກຄົນດຽວ (ບຸກຄົນ ຫຼື ອົງການ/ໜ່ວຍງານ) ຈັດການ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳຂວັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ. ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງບໍ່ແຊກແຊງຢ່າງຜິດກົດໝາຍໃນວຽກງານຂອງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ; ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງແກ້ໄຂວຽກງານພາຍໃນສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍບໍ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼື ຂໍຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາກ່ຽວກັບເລື່ອງພາຍໃນສິດອຳນາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍມີເງື່ອນໄຂວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກຢູ່ນອກເໜືອສິດອຳນາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

- ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການພັດທະນາລະບຽບການສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນ, ການຍົກລະດັບ ແລະ ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອລ, ເວທີດິຈິຕອລ ແລະ ຂໍ້ມູນດິຈິຕອລ, ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ລຽບງ່າຍ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການປະສານຂໍ້ມູນຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຈາກສູນກາງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນງ່າຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ສາມາດຄວບຄຸມແບບອັດຕະໂນມັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນຂອງເນື້ອຫາ, ແລະ ສົ່ງເສີມການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ ແລະ ປ່ຽນເອກະສານໃຫ້ເປັນດິຈິຕອນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸອັດຕາ 95% ຫຼືສູງກວ່າ. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາວິຊາຊີບ, ແລະ ທັກສະດິຈິຕອນ, ພ້ອມທັງທັກສະການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນກິດຈະກຳວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປັບມາດຕະຖານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງວ່ອງໄວ, ລວມຕົວຊີ້ວັດ, ແບບຟອມ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນການລາຍງານ, ຮັບປະກັນວ່າບົດລາຍງານມີຄວາມກະທັດຮັດ, ລະບຸໄລຍະເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນບົດລາຍງານ; ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ 100% ແລະ ບົດລາຍງານເປັນໄລຍະ, ແລະ ການສົ່ງຂໍ້ມູນລະຫວ່າງລະດັບຕ່າງໆ, ແມ່ນດຳເນີນການຜ່ານເຄືອຂ່າຍ.

- ຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການເສີມສ້າງວຽກງານການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມການ ແລະ ການລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີສູງໃນສັງຄົມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ ພາຍໃນຂອບເຂດການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳ, ການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການສັ່ງສອນ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກໃນລະດັບຮາກຖານ, ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ; ແລະ ຮັກສາການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ໃນແຕ່ລະປີ, ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຫົວໜ້າອົງການຈັດຕັ້ງຈະຖືກປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດອັນດັບໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການນຳພາ ແລະ ທິດທາງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ສະຫຼຸບນີ້ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບ.

3. ຄະນະພັກແຂວງ, ຄະນະພັກເທດສະບານ, ແລະ ຄະນະພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ລະອຽດຮອບຄອບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ.

- ໃນແຕ່ລະປີ, ທຸກໆຫົກເດືອນ ຫຼື ທຸກໆໄຕມາດ, ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ, ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ ຕ້ອງລາຍງານຕໍ່ສຳນັກງານເລຂາທິການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້, ໂດຍສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມ; ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ.

- ຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ ເປັນປະທານ ແລະ ປະສານງານກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບສະບັບນີ້, ແລະ ລາຍງານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ ໃຫ້ສຳນັກງານເລຂາທິການສູນກາງຊາບເປັນໄລຍະ ເພື່ອຂໍຄຳແນະນຳ ແລະ ແກ້ໄຂ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nhandan.vn/ket-luan-cua-ban-bi-thu-ve-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-he-thong-chinh-tri-post929885.html