ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມປະຈຳປີລົງ 10%, ແລະ ຈຳກັດຄຳປາໄສສະຫຼຸບຂອງຜູ້ນຳໃຫ້ບໍ່ເກີນ 50 ນາທີ.

VTV.vn - ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມປະຈຳປີລົງ 10%, ພ້ອມທັງປະຕິຮູບ ແລະ ປັບປຸງວິທີການປະຊຸມໃຫ້ມີຄວາມກະທັດຮັດ ແລະ ຊັດເຈນຂອງເນື້ອໃນ.

ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຊກແຊງວຽກງານຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາທີ່ລະເມີດລະບຽບການ; ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງແກ້ໄຂວຽກງານພາຍໃນອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ບໍ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼື ເພິ່ງພາອາໄສຄົນອື່ນ... (ຮູບພາບປະກອບ)

ໜັງສືພິມ VTV Times ຂໍນຳສະເໜີເນື້ອໃນສຳຄັນບາງຢ່າງໃນບົດສະຫຼຸບຂອງສຳນັກງານເລຂາທິການກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ .

ໂດຍພິຈາລະນາຂໍ້ສະເໜີຂອງຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບແຜນການແກ້ໄຂວິທີເຮັດວຽກ; ປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການເປັນທາງການ ແລະ ການຟຸມເຟືອຍ; ແລະ ມາດຕະຖານກິດຈະກຳພາຍໃນລະບົບການເມືອງ, ຄະນະເລຂາທິການສະຫຼຸບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນໄດ້ບັນລຸໄດ້ໃນການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນຂອງລະບົບການເມືອງຄືນໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການອອກເອກະສານ ແລະ ກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ການຂາດການປະສານງານທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ລະບົບການລາຍງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ບໍ່ປະສານງານກັນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ຈຳກັດ...

2. ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງຂ້າງເທິງນີ້ຢ່າງທັນການ, ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະ ພັກ , ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານທຸກຂັ້ນ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເນື້ອໃນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

2.1. ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ

- ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການອອກເອກະສານໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍດາຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ພ້ອມທັງປະສົມປະສານຂັ້ນຕອນໃນການອອກເອກະສານ. ຫ້າມອອກເອກະສານພາຍໃຕ້ສິດອຳນາດສະເພາະໃດໜຶ່ງແທນເອກະສານພາຍໃຕ້ສິດອຳນາດທົ່ວໄປຂອງອົງກອນ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານ.

- ເສີມສ້າງຂະບວນການທົບທວນຄືນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນເນື້ອໃນຂອງເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້; ລວມເອົາເນື້ອໃນລະຫວ່າງຂະແໜງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຂົ້າໃນເອກະສານຮ່ວມດຽວ (ກະຊວງ, ຂະແໜງການ) ເພື່ອນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ.

- ອອກເອກະສານສະເພາະເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຄວບຄຸມ, ນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ຢ່າອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກລະດັບສູງ. ເອກະສານຈາກລະດັບລຸ່ມຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄຳສັ່ງຈາກລະດັບສູງເປັນຮູບປະທຳເຂົ້າໃນວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສະເພາະສຳລັບລະດັບ ຫຼື ໜ່ວຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍລະບຸຊັບພະຍາກອນ, ເວລາສຳເລັດ, ແລະ ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນແຕ່ລະປີ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

2.2. ກ່ຽວກັບການຈັດກອງປະຊຸມ

ໃນແຕ່ລະປີ, ອີງຕາມແຜນງານວຽກງານ, ຄະນະ ພັກ , ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການຕ່າງໆ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຈະໄດ້ວາງແຜນການຈັດກອງປະຊຸມ; ກອງປະຊຸມຈະບໍ່ຖືກຈັດຂຶ້ນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ ຫຼື ເນື້ອໃນໄດ້ກວມເອົາໂດຍຄຳແນະນຳລະອຽດແລ້ວ; ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມຫຼຸດລົງ 10% ຕໍ່ປີ.

- ອົງການປົກຄອງຂັ້ນແຂວງຕ້ອງຈັດກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນ 2 ຄັ້ງໃນລະດັບແຂວງຕໍ່ປີ; ອົງການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງຕ້ອງຈັດກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນ 3 ຄັ້ງໃນລະດັບທົ່ວເມືອງຕໍ່ປີ.

- ເມື່ອຈັດກອງປະຊຸມ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂະໜາດ ແລະ ອົງປະກອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມຫຼັກການທີ່ວ່າ ຖ້າກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວເປັນຂອງກຸ່ມໃດໜຶ່ງ (ພັກ, ລັດຖະບານ, ອົງການທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ), ຜູ້ແທນຈາກກຸ່ມນັ້ນຄວນໄດ້ຮັບການເຊີນເຂົ້າຮ່ວມ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ລະດັບຊາດທີ່ຈັດໂດຍ ກົມການເມືອງ ປະກອບດ້ວຍສະມາຊິກ ຄະນະກຳມະການ ສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະກຳມະການພັກ ແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກ ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງ ໂດຍກົງ ; ກອງປະຊຸມອື່ນໆພຽງແຕ່ເຊີນ ແລະ ຮຽກປະຊຸມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພາຍໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງລະດັບການຮຽກປະຊຸມ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວາລະກອງປະຊຸມ.

ກອງປະຊຸມທີ່ຈັດໂດຍກະຊວງ, ກົມ, ແຂວງ, ແລະ ນະຄອນແມ່ນມີລັກສະນະພາຍໃນ: ມີພຽງແຕ່ຜູ້ແທນຈາກລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເຊີນ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ແທນຈາກລັດຖະບານກາງ ຫຼື ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ.

ສຳລັບກອງປະຊຸມວິຊາຊີບ: ເຊີນ ແລະ ຮຽກຕົວເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ; ຢ່າເຊີນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຂະແໜງການ ຫຼື ເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມ.

- ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງວິທີການປະຊຸມໃຫ້ມີຄວາມກະທັດຮັດ ແລະ ຊັດເຈນ; ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ, ຫຼີກລ່ຽງການສຳເນົາເອກະສານທີ່ສົ່ງມາເປັນລາຍລັກອັກສອນ; ຄຳກ່າວເປີດກອງປະຊຸມບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ, ຄຳກ່າວສະຫຼຸບໂດຍຜູ້ນຳບໍ່ຄວນເກີນ 50 ນາທີທັງໝົດ; ແລະ ການນຳສະເໜີບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ.

2.3. ກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

- ຄະນະ ​ພັກ , ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການກວດກາ ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເປັນປະຈຳ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່; ສ້າງ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງມາດຕະຖານ, ແລະ ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລະບຽບການ, ຂະບວນການ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ; ລົບລ້າງຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ລ້າສະໄໝເພື່ອເຮັດໃຫ້ງ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການປະສານງານລະຫວ່າງລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ຊໍ້າຊ້ອນ, ຫຼີກລ່ຽງ, ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ທຸລະກິດ, ແລະ ປະຊາຊົນຢ່າງລະອຽດ.

- ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນ ແລະ ມາດຕະຖານຢ່າງຊັດເຈນ. ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເມື່ອໄດ້ຮັບສິດອຳນາດແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ. ການມອບໝາຍວຽກງານຄວນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການມອບໝາຍໃຫ້ບຸກຄົນພຽງຄົນດຽວນຳພາ ແລະ ຈັດການວຽກງານແຕ່ລະຢ່າງ, ໂດຍຍຶດໝັ້ນຄຳຂວັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.

ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຊກແຊງວຽກງານຂອງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາທີ່ລະເມີດລະບຽບການ. ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ບໍ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ. ພວກເຂົາບໍ່ຄວນຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາກ່ຽວກັບເລື່ອງທີ່ຕົກຢູ່ໃນອຳນາດຂອງພວກເຂົາ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກທີ່ເກີນອຳນາດຂອງພວກເຂົາ.

- ຄະນະກຳມະ ການພັກ , ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການພັດທະນາລະບຽບການສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານຂອງຕົນ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຄວນໄດ້ຮັບການປະມວນຜົນແບບດິຈິຕອລ, ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລເອກະສານຄວນບັນລຸ 95% ຫຼື ສູງກວ່າ. ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຄວນໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານຢ່າງຮີບດ່ວນ, ດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດ, ແບບຟອມ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນການລາຍງານທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຮັບປະກັນວ່າບົດລາຍງານມີຄວາມກະທັດຮັດ, ລະບຸໄລຍະເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນບົດລາຍງານ; 100% ຂອງເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ບົດລາຍງານເປັນໄລຍະ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນທີ່ສົ່ງຕໍ່ລະຫວ່າງລະດັບ, ຄວນດຳເນີນການຜ່ານອິນເຕີເນັດ.

- ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳ, ການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກໃນລະດັບຮາກຖານ, ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນຊັກຊ້າ; ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ. ປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດອັນດັບຜູ້ນຳໃນແຕ່ລະປີໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້.

3. ສຳນັກງານເລຂາທິການຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ຄະນະພັກ ແຂວງ, ຄະນະ ພັກນະຄອນ, ແລະ ຄະນະ ພັກທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງລາຍງານຕໍ່ສຳນັກງານເລຂາທິການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້, ໂດຍສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມ; ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ, ໃນແຕ່ລະປີ, ທຸກໆຫົກເດືອນ, ແລະ ທຸກໆໄຕມາດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vtv.vn/giam-10-so-luong-hoi-nghi-hang-nam-ket-luan-cua-lanh-dao-khong-qua-50-phut-100251212210200411.htm