ທ່ານ ເຈິ່ນເກີມຕື ກຳມະການປະຈຳຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ - ຮູບພາບ: ດີ. ເຟືອກ
ຕາມຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນໃນການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ໃຫ້ທັນສະໄໝ.
ນອກຈາກຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຍັງມີບາງບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ເຊັ່ນ: ການອອກເອກະສານ ແລະ ການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ. ການປະສານງານລະຫວ່າງຫຼາຍລະດັບ, ຂະແໜງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ທັນເປັນໄປຢ່າງສະດວກ ແລະ ໃກ້ຊິດກັນຢ່າງແທ້ຈິງ...
ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ສຸມໃສ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈຸດສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ໃນແຕ່ລະປີ, ໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.
ກ່ຽວກັບການອອກເອກະສານ, ສຳນັກງານເລຂາທິການຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການອອກເອກະສານໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍດາຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂັ້ນຕອນໃນການອອກເອກະສານ.
ຫ້າມອອກເອກະສານພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດຂອງທ່ານເອງ ແທນເອກະສານພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດທົ່ວໄປຂອງອົງກອນ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານໃດໜຶ່ງ...
ລວມເອົາລະບຽບການທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກເອກະສານຕ່າງໆເຂົ້າໃນລະບຽບການທົ່ວໄປດຽວ; ລວມເອົາເນື້ອໃນລະຫວ່າງຂະແໜງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຂົ້າໃນເອກະສານຮ່ວມ (ກະຊວງ, ຂະແໜງການ) ເພື່ອນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ...
ເລຂາທິການຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອອກເອກະສານເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອຄວບຄຸມ, ນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ບໍ່ຄວນອອກເອກະສານທີ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກເນື້ອໃນຂອງເອກະສານຈາກລະດັບສູງ...
ໃນແຕ່ລະປີ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຕ້ອງປັບປຸງຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຢ່າງໜ້ອຍ 15% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ...
ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໃນແຕ່ລະປີ, ໂດຍອີງໃສ່ແຜນງານວຽກງານ, ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານທຸກລະດັບ ຕ້ອງວາງແຜນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຕົວຈິງ.
ໃນນັ້ນ, ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ຄວນເກີນ 40% ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຄວນໜ້ອຍກວ່າ 60% ຂອງຈຳນວນກອງປະຊຸມທັງໝົດໃນປີ. ກອງປະຊຸມບໍ່ຄວນຈັດຂື້ນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ ຫຼື ຖ້າມີຄຳແນະນຳລະອຽດແລ້ວ.
ໃນທຸກລະດັບ, ແທນທີ່ຈະຈັດກອງປະຊຸມຄືນໃໝ່, ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຂຶ້ນຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອສົດ ແລະ ການຈັດສົ່ງທາງອອນລາຍໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານ. ໄດ້ມີການປະຕິບັດມາດຕະການທີ່ເຂັ້ມງວດເພື່ອປະຢັດເງິນ ແລະ ປ້ອງກັນການສູນເສຍໃນການຈັດກອງປະຊຸມ, ຮັບປະກັນວ່າງົບປະມານສຳລັບກອງປະຊຸມບໍ່ເກີນຈຳນວນທີ່ກຳນົດໄວ້; ຈຳນວນກອງປະຊຸມໄດ້ຫຼຸດລົງ 10% ຕໍ່ປີ.
ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການລັດຖະບານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ຄວນເພີ່ມທະວີການປະສານງານໃນການຈັດກອງປະຊຸມໃນລະດັບ, ຂະແໜງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ການໂຫຼດເກີນ, ແລະ ສຸມໃສ່ຕົ້ນປີ ຫຼື ທ້າຍປີ.
ໃນແຕ່ລະປີ, ລະດັບແຂວງສາມາດຈັດກອງປະຊຸມໄດ້ບໍ່ເກີນສອງຄັ້ງໃນລະດັບແຂວງ, ແລະ ລະດັບຕາແສງສາມາດຈັດກອງປະຊຸມໄດ້ບໍ່ເກີນສາມຄັ້ງໃນລະດັບທົ່ວຕາແສງ.
ເມື່ອຈັດກອງປະຊຸມ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ກຳນົດຂອບເຂດ ແລະ ອົງປະກອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຈະແຈ້ງ, ລວມທັງຈຳນວນຜູ້ແທນ; ອີງຕາມຫຼັກການ, ຖ້າກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວເປັນຂອງກຸ່ມໃດໜຶ່ງ: ພັກ, ລັດຖະບານ, ອົງການທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງ, ຫຼື ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ຜູ້ແທນຈາກກຸ່ມນັ້ນຄວນໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມ.
ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທົ່ວປະເທດທີ່ຈັດໂດຍ ກົມການເມືອງ ປະກອບດ້ວຍສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ແລະ ຄະນະພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ.
ກອງປະຊຸມທີ່ຍັງເຫຼືອເຊີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງອຳນາດການຮຽກຮ້ອງ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວາລະກອງປະຊຸມ.
ກອງປະຊຸມທີ່ຈັດໂດຍກະຊວງ, ກົມ, ແຂວງ, ແລະ ນະຄອນແມ່ນມີລັກສະນະເປັນກອງປະຊຸມພາຍໃນ, ໂດຍເຊີນສະເພາະຜູ້ແທນຈາກລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ; ຜູ້ແທນຈາກລັດຖະບານກາງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆບໍ່ໄດ້ຖືກເຊີນ.
ກອງປະຊຸມວິຊາຊີບເຊີນເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ຍົກເວັ້ນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຂົງເຂດ ຫຼື ຫົວຂໍ້ຂອງກອງປະຊຸມ.
ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງວິທີການປະຊຸມໂດຍການເຮັດໃຫ້ມັນກະທັດຮັດ, ຊັດເຈນ ແລະ ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ, ຫຼີກລ່ຽງການເວົ້າຊໍ້າເອກະສານທີ່ສົ່ງມາກ່ອນໜ້ານີ້.
ຄຳປາໄສເປີດບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ; ຄຳປາໄສສະຫຼຸບໂດຍຜູ້ນຳບໍ່ຄວນເກີນ 50 ນາທີທັງໝົດ; ແລະ ການນຳສະເໜີບໍ່ຄວນເກີນ 10 ນາທີ.
ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຊກແຊງວຽກງານຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ລະເມີດລະບຽບການ.
ເລຂາທິການສູນກາງພັກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.
ໃນຂະບວນການນີ້, ບັນດາອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຕ້ອງນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງເປັນປະຈຳໃນການທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພ້ອມທັງເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່.
ຍົກເລີກຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ລ້າສະໄໝ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ງ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ...
ແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຖ່າຍທອດ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງ ທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ທຸລະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ມີມາດຕະຖານ. ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເມື່ອໄດ້ຮັບສິດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.
ມອບໝາຍໜ້າວຽກຕາມຫຼັກການ "ໜຶ່ງໜ້າວຽກທີ່ມອບໝາຍໃຫ້ພຽງໜ່ວຍງານນຳໜ້າດຽວ". ປະມວນຜົນໜ້າວຽກຕາມຄຳຂວັນ "ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນຜະລິດທີ່ຊັດເຈນ".
ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ແຊກແຊງວຽກງານຂອງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາທີ່ລະເມີດລະບຽບການ. ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງແກ້ໄຂວຽກງານພາຍໃນອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ພວກເຂົາຕ້ອງບໍ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ອີງໃສ່ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາກ່ຽວກັບເລື່ອງຕ່າງໆທີ່ຢູ່ໃນອຳນາດຂອງພວກເຂົາ ແລະ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກທີ່ຢູ່ນອກເໜືອອຳນາດຂອງພວກເຂົາ.
ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ. ການປະເມີນຜົນປະຈຳປີ ແລະ ການຈັດອັນດັບຜູ້ນຳຄວນດຳເນີນການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບນີ້.
ຄະນະເລຂາທິການສູນກາງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ພ້ອມທັງຄະນະພັກທີ່ຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການສູນກາງໂດຍກົງ, ລາຍງານຕໍ່ຄະນະເລຂາທິການປະຈຳປີ, ທຸກໆຫົກເດືອນ, ແລະ ທຸກໆໄຕມາດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບົດສະຫຼຸບ.
ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນເອກະສານທີ່ອອກໃຫ້, ຈຳນວນກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/ban-bi-thu-giam-10-so-luong-hoi-nghi-hang-nam-ket-luan-cua-lanh-dao-khong-qua-50-phut-20251212204639394.htm
(0)