ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານຫຼັງຈາກການປັບຕົວຫນ່ວຍບໍລິຫານ

ປະກອບສ່ວນປັບປຸງອຸປະກອນ

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກິມເງິນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງສູນກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍແຜນແມ່ບົດ ແລະ ໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດ ແລະ ປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 70% ຂອງລະບຽບການ; ໜ່ວຍງານບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ພ້ອມກັນມີມາດຕະຖານກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ທຳມະຊາດຕ່ຳກວ່າ 20% ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 200% ຂອງລະບຽບ; ໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານພ້ອມກັນມີມາດຖານດ້ານທຳມະຊາດຕ່ຳກວ່າ 20% ແລະ ຈຳນວນປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 300% ຂອງລະບຽບການ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກິມທູ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ທ່ານນາງ ຕີລາຄາວ່າ: ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການຜັນຂະຫຍາຍຂະແໜງບໍລິຫານ, ປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການລົງທຶນ ດ້ານເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ; ຮັບປະກັນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຮັບປະກັນການປ້ອງກັນປະເທດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມ ແລະ ຄວາມປອດໄພຢູ່ນະຄອນ.

ລາຍງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໄລຍະ 2023 - 2030 ຂອງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງທາມ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກ ຍທຂ ນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ເມືອງມີ 273 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ, ໃນນັ້ນມີ 210 ຄຸ້ມ, 5 ເມືອງ ແລະ 58 ຕາແສງ. ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງໄດ້ຫຼຸດລົງ 39 ຫົວໜ່ວຍ.

ຕົວຢ່າງເມືອງ 3 ມີ 4 ຫວອດ, ຈັດເປັນ 2 ຫວອດໃໝ່; ເຂດ 4 ມີ 6 ຫວອດ, ຈັດເປັນ 3 ຫວອດ; ເຂດ 5 ມີ 8 ຫວອດ, ຈັດເປັນ 4 ຫວອດ. ຫຼືເມືອງທີ່ມີຫວອດຫຼາຍກວ່າໝູ່ແມ່ນບິ່ງແທ່ງ, ມີ 13 ຫວອດ, ຈັດເປັນພຽງ 7 ຫວອດ...

ຜົນກະທົບຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ

ກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍ້ອນການຈັດວາງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະຂອງເມືອງ, ຫວອດ, ຕາແສງຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ມີເນື້ອທີ່ນ້ອຍ ແຕ່ປະຊາກອນໃຫຍ່, ເກີນມາດຕະຖານ. ຖ້າສອງຫຼືສາມຫນ່ວຍຖືກລວມເຂົ້າໄປໃນຫນ່ວຍໃຫມ່, ມັນຈະບໍ່ເປັນໄປຕາມມາດຕະຖານພື້ນທີ່ທີ່ກໍານົດໄວ້.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ຈະມີເນື້ອທີ່ ແລະ ປະຊາກອນກວ້າງຂຶ້ນ, ປະລິມານການເຮັດວຽກນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ລະບອບ, ນະໂຍບາຍຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຈະບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະນັ້ນ ເປົ້າໝາຍຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດຈະບໍ່ສູງ.

ພ້ອມທັງກ່າວເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງທາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈຳນວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຄ້າງຄາຄືນຫຼັງປະຕິບັດແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມີປະມານ 1.000 ກວ່າຄົນ. ການຈັດຕັ້ງນີ້ຈະປະສົບກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງ ເພາະວ່າສ່ວນຫຼາຍໄດ້ຮັບມາດຕະຖານຕາມລະບຽບການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານໜຸ່ມຈຳນວນນີ້ຕ້ອງມີແຜນກຳນົດເສັ້ນທາງ ແລະ ເວລາທີ່ຈະປັບປຸງ.

ທະນາຍຄວາມ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດການຊັບສິນສ່ວນເກີນ ແລະ ສໍານັກງານໃຫຍ່ຍ້ອນການລວມຕົວຍັງເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ຂາດປະສິດທິພາບ ໃນຂະນະທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຕ້ອງການການລົງທຶນໃໝ່ດ້ວຍປະລິມານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ບາງສໍານັກງານໃຫຍ່ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮຽກຮ້ອງການລົງທຶນຈາກທຸລະກິດແລະການປ່ຽນແປງຈຸດປະສົງຂອງການນໍາໃຊ້.

ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຈະຖືກລົບກວນໃນໄລຍະຕົ້ນຍ້ອນການປ່ຽນແປງຂອງສະຖານທີ່ທຸລະກິດ, ການປ່ຽນແປງດ້ານບໍລິຫານ, ການປ່ຽນແປງເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະ ອື່ນໆ.

ທ່ານທະນາຍຄວາມ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ, ສະມາຊິກສະພາປຶກສາປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ກົດໝາຍ, ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຍົກອອກບັນດາທິດທາງໂດຍໄວ ໂດຍອີງໃສ່ບັນດາການສຳຫຼວດ ແລະ ຕີລາຄາສະເພາະ ແລະ ລະອຽດບົນພື້ນຖານເຄົາລົບຄຳເຫັນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼີກລ້ຽງກົນໄກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ “ບັນດາວຽກງານຕ້ອງປະຕິບັດພາຍຫຼັງ” ໃນໄລຍະເວລາຈຳກັດ. stagnation ແລະບໍ່ຕອບສະຫນອງຕາຕະລາງທີ່ກໍານົດໄວ້.

ທ່ານ ຮ່ວາງຮວາ ປາດຖະໜາວ່າ: “ດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ຈັດສັນແຫຼ່ງງົບປະມານລົງທຶນເຂົ້າໃນການສ້ອມແປງ, ບູລະນະ ແລະ ຍົກລະດັບສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ຈະສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານທີ່ສ້າງຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຕາມແຜນການ ແລະ ສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ”.

ທີ່ມາ: https://daidoanket.vn/kho-sap-sap-xep-can-bo-sau-dieu-chinh-don-vi-hanh-chinh-10284300.html