'ປະຫວັດສາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະເຊີນຫນ້າກັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ', ແລະ Petrovietnam 'ສະພາບອາກາດຂອງພະຍຸ'

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 3 ສິງຫາ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ( Petrovietnam) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 4 ຂອງພັກ ໄລຍະ 2025 – 2030 ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ.

Báo Tuổi Trẻ•03/08/2025

Petrovietnam - ຮູບ 1.

ທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam - ພາບ: T.NGOC

ໃນບົດລາຍງານ ດ້ານການເມືອງ , ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄລຍະຜ່ານມາແມ່ນໄລຍະທົດລອງທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ທ່ານຊອນກ່າວວ່າ, “ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະຢູ່ໃນທ່າມກາງພາຍຸ, ເມື່ອຜົນສະທ້ອນໃນໄລຍະກ່ອນນີ້ຍັງໜັກໜ່ວງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ, ອຸດົມການ, ອາລົມຈິດຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ,”.

ການໃສ່ຄໍາສັບທີ່ທ້າທາຍແມ່ນ "ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ"

ທ່ານເຊີນໄດ້ເລົ່າຄືນໄລຍະຕົ້ນຂອງອາຍຸການຂອງທ່ານ, ເມື່ອ "ປະຫວັດສາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຕົກຢູ່ໃນການປະເຊີນໜ້າກັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ". ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມກົດດັນຈາກການຄຸ້ມຄອງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຈຸດສູງສຸດໃນທ້າຍປີ 2019 ແມ່ນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງເງິນສົດທີ່ມີຢູ່, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມປະເຊີນກັບພາຍຸສອງເທົ່າ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາຄານ້ໍາມັນໄດ້ຫຼຸດລົງ, ເຖິງລະດັບຕໍ່າສຸດປະຫວັດສາດໃນວັນທີ 20 ເມສາ 2020, ເມື່ອລາຄານ້ໍາມັນ WTI ຫຼຸດລົງເຖິງລົບ 37.63 ໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນລະດັບຕໍ່າສຸດປະຫວັດສາດ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ສະພາບ ເສດຖະກິດ ຖົດຖອຍ, ບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງພູມສາດ, ໄພທຳມະຊາດ ແລະ ສົງຄາມການຄ້າທົ່ວໂລກ ໄດ້ສ້າງສະພາບຂາດສະຖຽນລະພາບ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ບໍ່ແນ່ນອນ.

ດ້ວຍຈິດໃຈ “ໜຶ່ງທີມ, ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ”, ທ່ານເຊີນຊວນກ່າວວ່າ, ກຸ່ມປະກອບອາວຸດໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ບຸກທະລຸຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນບັນດາກົນໄກ, ສະຖາບັນ. ດ້ວຍ "ຊຸດການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງ" ເພື່ອສ້າງ "ວັດທະນະທໍາການຄຸ້ມຄອງ", ມັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຜ່ານຜ່າ "ພາຍຸສອງເທົ່າ".

Petrovietnam - ຮູບ 2.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ - ພາບ: T.NGOC

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, Petrovietnam ໄດ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍ 12/12, ດ້ວຍຍອດມູນຄ່າເຄື່ອງໝາຍການຄ້າເກືອບ 1,4 ຕື້ USD ໃນປີ 2023. ກອບກົດໝາຍກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສໄດ້ສຳເລັດ, ພັດທະນາຕາມທິດອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານ - ນະວັດຕະກຳ. ການນຳພາ ແລະ ທິດທາງຂອງພັກໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ລະບົບການປົກຄອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຮອບດ້ານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫຼາຍໂຄງການທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານໄດ້ສຸມໃສ່ ແລະ ນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນ. ນັ້ນແມ່ນໂຮງໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ Song Hau 1 ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ ແລະ ກາຍເປັນ “ໂຮງໄຟຟ້າໃໝ່ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປີ 2024”. ໂຮງງານໄຟຟ້າ ໄທບິ່ງ 2 ບັນລຸເປົ້າໝາຍ 10 ຕື້ kWh ຫຼັງຈາກໃຊ້ເວລາພຽງ 20 ເດືອນ. ຄັງເກັບກູ້ LNG Thi Vai ໄດ້ສ້າງຂີດໝາຍປະຫວັດສາດເມື່ອ ຫວຽດນາມ ໄດ້ນຳເຂົ້າ ແລະ ສະໜອງ LNG ເປັນຄັ້ງທຳອິດ.

ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ລໍຖ້າມາເປັນເວລາ 20 ປີ, ໂຄງການບໍລິສັດອາຍແກັສ B-O Mon ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄືນໃໝ່. ໂຮງງານເສັ້ນໃຍ Dinh Vu, ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງກຳປັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳກົນຈັກ (DQS ເດີມ) ພວມຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະຟື້ນຕົວຄືນ.

Petrovietnam ບັນລຸໄດ້ການເຕີບໂຕຢ່າງພົ້ນເດັ່ນ, ສ້າງບັນທຶກໄວ້ໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ. ໃນຄັ້ງທຳອິດ, ລາຍຮັບບັນລຸກວ່າ 1 ຕື້ດົ່ງ, ຍອດຊັບສິນລວມຍັງບັນລຸກວ່າ 1 ຕື້ດົ່ງ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະດິດສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນງານ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮັບເອົາບົດບາດບຸກເບີກ, ນຳພາຂະບວນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ.

ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຂອງການຜະລິດທໍາມະຊາດ, ກຸ່ມໄດ້ຄົ້ນພົບ 7 ແຫຼ່ງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສໃຫມ່, ເຮັດໃຫ້ 19 ທົ່ງນາດໍາເນີນການ; ຕອບສະໜອງໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 75% ຂອງຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນແອັດຊັງ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ LPG 75%, ຄວາມຕ້ອງການຝຸ່ນ 73%, ແລະ ສະໜອງຫຼາຍກວ່າ 10% ຂອງປະລິມານການຜະລິດໄຟຟ້າທັງໝົດຂອງປະເທດ.

ວຽກງານປະກັນສັງຄົມກໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ງົບປະມານກວ່າ 3.500 ຕື້ດົ່ງ, ໜູນຊ່ວຍກໍ່ສ້າງເຮືອນສາມັກຄີກ່ວາ 10.000 ຫຼັງ, ເລີ່ມຕົ້ນປູກຕົ້ນໄມ້ 1,2 ລ້ານຕົ້ນ, ບໍລິຈາກເລືອດ 25.000 ກວ່າໜ່ວຍ; ແລະ ໃຊ້ງົບປະມານເກືອບ 1.000 ຕື້ດົ່ງເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນໃນໄລຍະທີ່ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ເລຫງອກເຊີນ ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຂໍ້ຈຳກັດຄື: ການປະຕິບັດມະຕິຢູ່ບາງຄະນະບໍລິຫານງານພັກຢ່າງຊັກຊ້າ, ວຽກງານກວດກາ, ກວດກາຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ. ບາງໂຄງການທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ ໂດຍສະເພາະໂຄງການ Blue Whale ແມ່ນບໍ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ ຍ້ອນມີວັດຖຸປະສົງຈາກນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ ຫຼືບາງຫົວໜ່ວຍຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ມຸ່ງໄປເຖິງ 10 ອັນດັບສູງສຸດຂອງພາກພື້ນ

Petrovietnam - ຮູບ 3.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ - ພາບ: VGP

ໃນໄລຍະ 2025-2030, ໂດຍໄດ້ກຳນົດທິດພັດທະນາຂຽວ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແບບຍືນຍົງ, ທ່ານ Son ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເປົ້າໝາຍຂອງ Petrovietnam ແມ່ນຮັກສາອັນດັບ 1 ຂອງ ຫວຽດນາມ, ຢືນອັນດັບ 10 ໃນພາກພື້ນ, ແລະ ຖືກຈັດເຂົ້າໃນ Fortune Global 500.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທິດທາງແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນແມ່ນກໍ່ສ້າງພັກໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ຮອບດ້ານ, ມີ “ຈັນຍາບັນ, ພົນລະເມືອງ”, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນຂອງພັກ, ເດັດດ່ຽວສະກັດກັ້ນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ເສຍຫາຍ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້.

ພັດທະນາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຢ່າງແຂງແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ບຸກເບີກການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ ແລະ ການເຕີບໂຕສີຂຽວແບບຍືນຍົງ. 3 ເສົາຄ້ຳໃຫຍ່ແມ່ນພະລັງງານ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການບໍລິການດ້ານວິຊາການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປະຕິບັດການເດີນທາງ “ຫັນເປັນສອງຝ່າຍ” ຢ່າງໝັ້ນຄົງ.

ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Petrovietnam Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: ກອງປະຊຸມຕ້ອງສຸມໃສ່ວິເຄາະບັນດາສາຍເຫດ ແລະ ບົດຮຽນໃນການຊີ້ນຳ, ທິດທາງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ, ສົມທົບກັບວິທີການນຳພາຂອງພັກຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການຜັນແປ ແລະ ວິກິດການ; ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາທິດທາງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕສູງໃນສະພາບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່, ຕິດພັນກັບ 3 ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດ.

ສຸມໃສ່ປຶກສາຫາລືບັນດາເອກະສານ, ຕິດພັນກັບສະພາບການປະຕິບັດອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ, ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ, ເລືອກຕັ້ງ ແລະ ເລືອກຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານໄລຍະຕໍ່ໄປ ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຮີດຄອງປະເພນີຂອງຜູ້ສະແຫວງຫາໄຟໃຫ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີຕຳແໜ່ງໃນພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ.

NGOC AN

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm