ຮອດປີ 2030, ຫວຽດນາມອາດຈະມີບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ unicorn ເພີ່ມຂຶ້ນອີກສາມແຫ່ງ: ສິ່ງນີ້ເປັນໄປໄດ້ບໍ?

ດ້ວຍບໍລິສັດ startup ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍກວ່າ 4,000 ແຫ່ງ, ຫວຽດນາມມີພຽງສອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ໂດລາ - ສະຖານະພາບຂອງ "unicorns". ໃນສະພາບການນີ້, ເປົ້າໝາຍຂອງການເພີ່ມຈຳນວນ unicorns ເຕັກໂນໂລຢີຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ສຳຄັນ, ແຕ່ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄຳຖາມວ່າ: ສິ່ງນີ້ເປັນໄປໄດ້ແທ້ບໍ?

ລະບົບນິເວດຂອງ Startup: ເພີ່ມຂຶ້ນໃນດ້ານປະລິມານ, ແຕ່ຂາດຄຸນນະພາບ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານລະບົບນິເວດສະຕາດນະວັດຕະກໍາຫວຽດນາມ 2025 ໂດຍ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ , ປະຈຸບັນຫວຽດນາມມີບໍລິສັດສະຕາດອັບຫຼາຍກວ່າ 4,000 ແຫ່ງ, ຢູນິຄອນສອງແຫ່ງ, ແລະ ທຸລະກິດທີ່ເກືອບຄືກັບຢູນິຄອນຫຼາຍສິບແຫ່ງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບທຶນເຕັກໂນໂລຊີໃນພາກພື້ນ.

ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມມີກອງທຶນລົງທຶນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າ 200 ແຫ່ງ, ແລະ ພື້ນທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ສູນບົ່ມເພາະທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າ 100 ແຫ່ງ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານປະເມີນວ່າ ໂຄງການ 844, ຫຼັງຈາກເກືອບ 10 ປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຂອບນະໂຍບາຍ ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງຊຸມຊົນ startup.

ຫຸ່ນຍົນຂອງ VinMotion ສະແດງຢູ່ເທິງເວທີໃນງານວາງສະແດງ A80 - ຮູບພາບ: VinMotion.

ໃນແຜນທີ່ສາກົນ, ຫວຽດນາມຖືກຈັດອັນດັບໃຫ້ເປັນອັນດັບ 1 ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ສຳລັບລະບົບນິເວດສະຕາດອັບ ແລະ ອັນດັບ 55 ຂອງໂລກໂດຍ StartupBlink. ສາມສູນກາງໃຫຍ່ຄື: ຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ດານັງ ແມ່ນຖືກກ່າວເຖິງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍດານັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນເມືອງທີ່ມີລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດ ໃນໂລກ ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ - ຈຳນວນຂອງ unicorns - ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຂະໜາດຂອງລະບົບນິເວດ. ອັດຕາການປ່ຽນແປງຈາກ startups ໄປສູ່ unicorns ໃນຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ: ພຽງແຕ່ 2 ໃນ 4,000. ຕົວເລກນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບນິເວດກຳລັງພັດທະນາໃນຂອບເຂດກ້ວາງຂວາງຫຼາຍກວ່າໃນຂອບເຂດເລິກ.

ຫ້າ "ຈຸດຄໍ້າ" ທີ່ຂັດຂວາງຢູນິຄອນ.

ໃນກອງປະຊຸມສາກົນ "ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດໃນການສ້າງຖານຂໍ້ມູນ Startup ແຫ່ງຊາດ" ທີ່ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ດຣ. ຫວູຫວຽດແອງ - ປະທານສະຖາບັນ Success Academy ແລະ ຫົວໜ້າຊຸມຊົນເຕັກໂນໂລຢີການຕະຫຼາດຫວຽດນາມ Techfest - ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຫ້າຈຸດທີ່ຂັດຂວາງຄວາມກ້າວໜ້າຂອງບໍລິສັດ Startup ຫວຽດນາມ.

ສິ່ງທຳອິດ ແລະ ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນບັນຫາຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຂໍ້ມູນ. ບໍລິສັດ Startup ສ່ວນໃຫຍ່ຂາດຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຂໍ້ມູນທີ່ສົມມາດກັນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ແນວໂນ້ມທົ່ວໂລກ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດນຳໄປຂາຍໃນການຄ້າໄດ້, ເຖິງວ່າຈະມີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກໍຕາມ, ຫຼື ພວກເຂົາປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນຈາກເວທີສາກົນເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວກໍຕາມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສກັບນັກລົງທຶນສ້າງອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງໃນຂະບວນການແຈກຢາຍ. ອົງການຄຸ້ມຄອງຍັງຂາດແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີໃນເວລາຈິງ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວົງຈອນຊີວິດແລະລະດັບຄວາມສົມບູນຂອງບໍລິສັດ startup ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຈຳກັດປະສິດທິພາບຂອງການວາງແຜນນະໂຍບາຍ.

ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການລະດົມທຶນ ແລະ ອັດຕາການຢູ່ລອດກໍ່ເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ, ໂດຍມີບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍເຖິງ 97% ທີ່ບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ເກີນປີທີສອງ. ອັດຕາຄວາມສຳເລັດສຳລັບການລະດົມທຶນແມ່ນພຽງແຕ່ປະມານ 29.5% ເທົ່ານັ້ນ. ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, "ການລະດົມທຶນຈາກນາງຟ້າ" ກວມເອົາພຽງແຕ່ 7-10% ເທົ່ານັ້ນ.

ຂໍ້ຈຳກັດໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການຄ້າ ແມ່ນຈຸດອ່ອນສຳລັບບໍລິສັດ startup ຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງ.

ການນຳໃຊ້ບົດບາດຂອງ AI ໃນການພັດທະນາ

ຈາກທັດສະນະການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ, ດຣ. ຟ້າມ ຮົ່ງ ກວນ – ຜູ້ອຳນວຍການກົມ Startup ແລະ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ (ກະຊວງ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ) – ຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າລະບົບຂໍ້ມູນ Startup ໃນປະຈຸບັນຍັງມີການແບ່ງແຍກ ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂຂອງ “ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ສະອາດ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ແບ່ງປັນ”.

ການຂາດຂໍ້ມູນມາດຕະຖານເຮັດໃຫ້ເກີດຄຳຖາມສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງສຳລັບລະບົບນິເວດຄື: ໃຜເປັນຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ມີຊື່ສຽງ? ນັກລົງທຶນຄົນໃດທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້? ໂຄງການໃດສົມຄວນໄດ້ຮັບທຶນ ແລະ ຄວນປະເມີນຄຸນຄ່າແນວໃດ? ຈົນກວ່າຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ຈະໄດ້ຮັບຄຳຕອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຢູນິຄອນກໍ່ຈະຊັກຊ້າຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

ໃນສະພາບການນີ້, ປັນຍາປະດິດ (AI) ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນເຄື່ອງມືການແຂ່ງຂັນໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດັ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເນັ້ນໜັກ, AI ຈະມີປະສິດທິພາບພຽງແຕ່ເມື່ອມີຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງແພລດຟອມຂໍ້ມູນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົມປະສານກັບ AI ໃນລະດັບຊາດຈຶ່ງຖືວ່າເປັນທາງເລືອກຍຸດທະສາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນແງ່ຂອງຄວາມສຳຄັນທາງດ້ານເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໃນການສ້າງຮູບແບບການແຂ່ງຂັນລະດັບຊາດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນສູນກາງນະວັດຕະກໍາຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ພາຍໃນປີ 2030, ດຣ. ຫວູຫວຽດແອງ ໄດ້ສະເໜີຫ້າຍຸດທະສາດຫຼັກຄື: ການສ້າງເວທີຂໍ້ມູນ startup ລະດັບຊາດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ທົ່ວໂລກ; ການສ້າງເຄືອຂ່າຍ AI ແບບເປີດ; ການສົ່ງເສີມກອງທຶນລົງທຶນຮ່ວມ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ; ການປະດິດສ້າງການສຶກສາ ແລະ ການບຳລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນ AI ຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ; ແລະ ການສ້າງກົນໄກ sandbox ລະດັບຊາດສຳລັບເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສັນຍານໃນທາງບວກຈາກນະໂຍບາຍຕ່າງໆເຊັ່ນ: ດຳລັດ 246, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນສະໜັບສະໜູນທຶນໄດ້ເຖິງ 75% ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໂດຍອີງຕາມໄລຍະ, ກຳລັງເປີດຂອບກົດໝາຍໃໝ່ສຳລັບການລົງທຶນໃນທຶນຮອນ.

ຈາກທັດສະນະສາກົນ, ປະສົບການຂອງອິນເດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສໃນການໄຫຼວຽນຂອງທຶນແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການດຶງດູດຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງນັກລົງທຶນທົ່ວໂລກ. ນີ້ຍັງເປັນທິດທາງທີ່ຫວຽດນາມສາມາດຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບເງື່ອນໄຂພາຍໃນປະເທດຂອງຕົນເອງ.

ທ່ານ ເລືອງວັນເຖືອງ, ຫົວໜ້າພະແນກນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຜູ້ປະກອບການ ພາຍໃຕ້ກົມ Startup ແລະ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ກ່າວວ່າ: "ຫວຽດນາມຄາດວ່າຈະມີ unicorn ເພີ່ມຂຶ້ນ 3-4 ແຫ່ງພາຍໃນປີ 2030, ໂດຍສຸມໃສ່ 11 ເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ, ໂດຍມີສາມຂົງເຂດບູລິມະສິດຄື AI, semiconductors, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສີຂຽວ."

ທູເຮືອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daidoanket.vn/nam-2030-viet-nam-co-them-3-ky-lan-cong-nghe-co-kha-thi.html