ຫົວໜ້າຖືກຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງ ເມື່ອລາວບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂ ແລະກວດພົບການລະເມີດໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່.

ລະບຽບການ 377 ຂອງກົມການເມືອງໄດ້ກຳນົດສະເພາະກໍລະນີການຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ການລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ການປົດຕຳແໜ່ງ.

Báo Tuổi Trẻ•17/10/2025

Người đứng đầu bị cho thôi chức khi không kịp thời xử lý, phát hiện cán bộ vi phạm - Ảnh 1. — ກອງປະຊຸມ ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາ - ພາບ: ນັນ ດານ

ລະບຽບການເລກທີ 377 ຂອງ ກົມການເມືອງ ສະເພາະກ່ຽວກັບການຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ການລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ.

ກໍລະນີຖືກປົດອອກຈາກຕໍາແໜ່ງ

ລະບຽບການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃຫ້ຍົກເລີກພະນັກງານໃນ 5 ກໍລະນີ.

ກ່ອນອື່ນ, ຫົວໜ້າຮັບຜິດຊອບ (ຍົກເວັ້ນກໍລະນີມີເຫດຮ້າຍ ຫຼື ຫົວໜ້າໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຕ່ຳກວ່າ 1 ປີ) ເມື່ອທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດໄດ້ບໍ່ຮອດ 70% ຂອງເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານຕາມແຜນງານ ແລະ ແຜນການໃນປີ ຫຼື ບໍ່ສຳເລັດ 5 ເປົ້າໝາຍພື້ນຖານ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ຂອງລັດ ຕາມການມອບໝາຍ ແລະ ອະນຸມັດຈາກອົງການມີອຳນາດ (ລວມທັງລາຍຮັບງົບປະມານ; ອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດ; capita ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ).

ອັນທີສອງ, ຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ (ຍົກເວັ້ນກໍລະນີມີເຫດຮ້າຍ) ຖ້າຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄາດໝາຍສູ້ຊົນ ແລະ ວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ, ກໍ່ສ້າງສະຖາບັນ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ແລະ ອື່ນໆ ຕາມການປະເມີນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດໃນປີ ຫຼື ແຕ່ລະໄລຍະ ໂດຍບຸກຄົນ ຫຼື ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕົນເປັນຫົວໜ້າ ຫຼື ບໍ່ ໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຕາມແຜນການ. ກັບລະບຽບການ.

ຫຼື ມະຕິທີ່ສຳຄັນ, ລະບຽບການ, ກົດລະບຽບ, ແຜນການ, ແຜນງານ ແລະ ໂຄງການທີ່ອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບແນະນຳ ແລະ ສະເໜີອອກ, ທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດສະຫຼຸບວ່າບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ ຫຼື ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ອື່ນໆ.

ທີສາມ, ລະບອບການເມືອງ, ຫ່າງໄກຈາກປະຊາຊົນ, ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຄວາມເຫັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ, ຄວາມປາຖະໜາ, ຜົນປະໂຫຍດ, ຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ການກ່າວປະນາມຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕາມໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະຫລຸບ ແລະ ຕີລາຄາຈາກບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຊື່ສຽງຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ.

ສີ່, ຫົວໜ້າຮັບຜິດຊອບເມື່ອມີບັນດາຈຸດຮ້ອນອັນແກ່ຍາວ, ຊັບຊ້ອນຕິດພັນກັບວຽກງານປ້ອງກັນຊາດ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ຄວາມປອດໄພຂອງສັງຄົມຢູ່ເຂດ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບ ແລະ ຕີລາຄາຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງວ່າ ກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ.

ທີຫ້າ, ຜູ້ນຳບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂສະພາບການໄດ້ທັນທີ, ເມື່ອພົບເຫັນວ່າ, ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນໄດ້ລະເມີດລະບຽບການຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດຢ່າງຮ້າຍແຮງ.

ກໍລະນີການລາອອກ

ຕາມລະບຽບການ, ພະນັກງານສະໝັກໃຈລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ ແລະ ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃຫ້ລາອອກເມື່ອມີເຫດຜົນອັນໜຶ່ງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

1. ເນື່ອງຈາກການຮັບຮູ້ສ່ວນບຸກຄົນກ່ຽວກັບຂໍ້ຈໍາກັດໃນການນໍາພາແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານຫຼືຂາດກຽດສັກສີເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ.

2. ມີຄະແນນສຽງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕ່ຳກວ່າ 50% ໃນເວລາລົງຄະແນນສຽງຕາມກຳນົດ.

3. ສໍາລັບເຫດຜົນສ່ວນຕົວອື່ນໆ.

4. ເປັນຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງ ຫຼື ອຳນາດການປົກຄອງໂດຍກົງ, ປ່ອຍໃຫ້ມີການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ເສຍຫາຍ, ຫຼື ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຕ່າງໆຢ່າງຮ້າຍແຮງ ແຕ່ບໍ່ເຖິງຂອບເຂດທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດວິໄນຕາມລະບຽບການ.

5. ໃນໄລຍະດຳລົງຕຳແໜ່ງ, ມີ 2 ປີທີ່ບໍ່ຕິດຕໍ່ກັນຖືກຈັດໃຫ້ເປັນວຽກງານບໍ່ສຳເລັດ.

6. ໄດ້ກະທຳຜິດຕໍ່ຄຸນນະທຳທາງດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ວິຖີຊີວິດ ແລະ ຖືກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ສະຫຼຸບ ແລະ ຕີລາຄາວ່າ ເປັນເຫດໃຫ້ເກີດຄວາມໂກດແຄ້ນ ແລະ ກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງອົງການ ຫຼື ບຸກຄົນ.

7. ປ່ອຍໃຫ້ເມຍ, ສາມີ, ຫຼືລູກລະເມີດກົດໝາຍຂອງລັດ; ຕົກຢູ່ໃນຄວາມຊົ່ວຊ້າຂອງສັງຄົມ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບ ແລະ ປະເມີນຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງສາທາລະນະຊົນ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງຕົນເອງ ແລະ ອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານ.

8. ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ອື່ນສວຍໃຊ້ຕໍາແໜ່ງ ແລະ ສິດອຳນາດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ ແລະ ຖືກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດສະຫຼຸບ ແລະ ປະເມີນ ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ, ສ້າງຄວາມໂກດແຄ້ນຕໍ່ສາທາລະນະຊົນ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງບຸກຄົນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ (ຍົກເວັ້ນກໍລະນີທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວ).

9. ບໍ່ກ້າເຮັດ, ບໍ່ກ້າເຮັດ, ບໍ່ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ຖືກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດສະຫຼຸບ ແລະ ຕີລາຄາ ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ, ຫາງສຽງປະຊາຊົນບໍ່ດີ, ສ້າງຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນ.

ສຳລັບກໍລະນີທີ່ກ່າວໄວ້ໃນຈຸດທີ 2, ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ສະໝັກໃຈລາອອກ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດພິຈາລະນາປົດອອກຈາກຕຳແໜ່ງ; ສໍາລັບກໍລະນີທີ່ກ່າວໄວ້ໃນຂໍ້ 4, 5, 6, 7, 8, 9, ຖ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍ່ສະຫມັກໃຈທີ່ຈະລາອອກ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຈະພິຈາລະນາການໄລ່ອອກ.

ລະບຽບການດັ່ງກ່າວໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ກໍລະນີທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ລາອອກ ລວມມີຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ວຽກງານສຳຄັນ ແລະ ເປັນຄວາມລັບ, ວຽກງານບໍ່ສຳເລັດແຕ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ປະຕິບັດເອງ, ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ລາອອກຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຕໍ່ວຽກງານທີ່ກົມກອງ.

ພາຍໃຕ້ການກວດສອບ, ການກວດສອບ, ການກວດສອບ, ການສືບສວນໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ກໍລະນີທີ່ມີເຫດຜົນພຽງພໍສໍາລັບການໄລ່ອອກ.

ກໍລະນີການໄລ່ອອກ

ລະບຽບການໄດ້ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງລວມທັງ:

1. ຖືກວິໄນ ຕັກເຕືອນ ແລະ ຖືກປະເມີນຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ ມີຄວາມສາມາດ ຈໍາກັດ, ຊື່ສຽງຫຼຸດລົງ ແລະ ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ດໍາລົງຕໍາແໜ່ງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

2. ຖືກວິໄນ ຕໍາຫນິ ກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ 2 ຄັ້ງ ຫຼື ຫຼາຍຄັ້ງ ໃນໄລຍະໜຶ່ງ ຫຼື ໄລຍະການແຕ່ງຕັ້ງ.

3. ມີຄະແນນສຽງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕ່ຳກວ່າ 2/3 ຂອງຄະແນນສຽງໃນໄລຍະລົງຄະແນນສຽງຕາມທີ່ກຳນົດ.

4. ໄດ້ຖືກຈັດປະເພດບໍ່ສໍາເລັດວຽກງານ 2 ປີຕິດຕໍ່ກັນ (ຕິດພັນກັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ).

5. ໄດ້ຮັບການສະຫຼຸຸບໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ມີຄວາມເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານອຸດົມການທາງດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ວິຖີຊີວິດ, “ວິວັດທະນາການຕົນເອງ”, “ຫັນປ່ຽນ”; ລະເມີດສິ່ງທີ່ສະມາຊິກພັກບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດ; ການລະເມີດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການວາງຕົວຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໂກດແຄ້ນສາທາລະນະ, ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງຕົນເອງແລະອົງການຫຼືຫນ່ວຍງານທີ່ເຮັດວຽກ.

6. ຖືກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດສະຫຼຸບວ່າລະເມີດມາດຖານການເມືອງຕາມລະບຽບການວ່າດ້ວຍການປົກປັກຮັກສາການເມືອງພາຍໃນຂອງພັກ ຈົນເຖິງຂັ້ນຖືກໄລ່ອອກ.

7. ເປັນຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງ ຫຼື ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ຫຼື ຜູ້ບັນຊາການໂດຍກົງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ເສຍຫາຍ, ຫຼື ໃນທາງລົບທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນຢ່າງຮ້າຍແຮງຕາມການສະຫລຸບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ແຕ່ບໍ່ເຖິງຂອບເຂດທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາ ແລະ ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ.

8. ເປັນຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງ ຫຼື ຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ຄວາມແຕກແຍກຢ່າງຮ້າຍແຮງຕາມການສະຫລຸບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່.

9. ຝ່າຝືນກົດລະບຽບຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ ຈົນຖືກໄລ່ອອກ ຕາມການແນະນຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່.

ສຳລັບກໍລະນີທີ່ກ່າວໄວ້ໃນຈຸດ 1, 2, 3, 4, ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ສະໝັກໃຈລາອອກ, ອຳນາດການປົກຄອງຈະພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.

ຈັນຈຸງ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/nguoi-dung-dau-bi-cho-thoi-chuc-khi-khong-kip-thoi-xu-ly-phat-hien-can-bo-vi-pham-20251017092520826.htm