ເຈົ້າຂອງກຸ່ມ Tan Long ແລະການເດີນທາງຈາກລົດບັນທຸກສານເຄມີ "ສູນເສຍ".

ພາຍຫຼັງ 25 ປີແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຈາກຜູ້ດຳເນີນທຸລະກິດເຄມີຂະໜາດນ້ອຍ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດກະສິກຳຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ນັບແຕ່ເຂົ້າສູ່ການລ້ຽງສັດ.

Người Đưa Tin•30/05/2025

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂະແໜງການລ້ຽງສັດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ດຳເນີນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງ. ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ບັນດາຄອບຄົວລ້ຽງສັດຂະໜາດນ້ອຍເປັນຕົ້ນຕໍ, ຕະຫຼາດໄດ້ຮັບຮູ້ບົດບາດອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ດ້ວຍຮູບແບບການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ການລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບ.

ຂະບວນການນີ້ເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານທີ່ເຂັ້ມງວດ, ແລະລາຄາວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນຜະລິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຕາມຕະຫຼາດສາກົນ.

ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ປິດ, ຈາກການສະຫນອງອາຫານສັດ, ການດໍາເນີນງານກະສິກໍາເພື່ອແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ໃນນັ້ນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ກະສິກຳ BAF - ທຸລະກິດຂຶ້ນກັບລະບົບນິເວດຂອງກຸ່ມຕານລອງ (ກຸ່ມຕານລອງ).

ຈຸດຫັນການກະສິກຳຂອງ Tan Long

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Tan Long, ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າເຖິງນັກທຸລະກິດທີ່ເກີດໃນປີ 1967, ທ່ານ Truong Sy Ba, ປະທານສະພາບໍລິຫານ, ຜູ້ທີ່ປົກກະຕິແມ່ນຄວາມລັບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາແບ່ງປັນກັບສື່ມວນຊົນທີ່ຫາຍາກ, ລາວໄດ້ເລົ່າຄືນຊະຕາກໍາທີ່ນໍາລາວໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາກະສິກໍາ.

ທ່ານເຈືອງຊີບາ, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Tan Long.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໃນຊຸມປີ 2000, ທ່ານ ເຈືອງຊີບາ ໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ Tan Long Van (ກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງກຸ່ມ Tan Long), ພິເສດແມ່ນການຄ້າເຄມີ. ໃນປີ 2007, ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງຂັບລົດໄປສົ່ງໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດອາຫານສັດ, ທັນທີທັນໃດ, ລາວໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ພິເສດ: ລົດຂອງລາວໄດ້ສູນເສຍໄປໃນກາງຂອງລົດບັນທຸກເປັນເສັ້ນຍາວທີ່ຂົນສົ່ງສາລີໄປຫາໂຮງງານ.

ສາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ລາວຄິດຄືນໃໝ່. ທ່ານ ບາ ກ່າວວ່າ: “ແຕ່ເດີມຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ເຄມີທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຊື້ຂາຍໃນເວລານັ້ນແມ່ນສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ, ແຕ່ເມື່ອເຫັນພາບໂຮງງານຮັບຊື້ຜະລິດຕະພັນກະເສດໃນມື້ນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງຮູ້ວ່າ ສິນຄ້າກະສິກຳແມ່ນສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດສູງ.

ທັນທີຫຼັງຈາກປະສົບການນັ້ນ, ທ່ານບາໄດ້ຕັດສິນໃຈປ່ຽນທິດທາງດຳເນີນທຸລະກິດ, ເລີ່ມສະໜອງວັດຖຸດິບໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳອາຫານສັດ ແລະ ຄ່ອຍໆຖອນຕົວອອກຈາກຂະແໜງເຄມີ.

ມາຮອດປີ 2010, Tan Long ໄດ້ສ້າງຕັ້ງໂຮງງານຜະລິດເຂົ້າຢູ່ ດົງທາບ , ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການແນະນຳເປັນໂຮງງານໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນເວລານັ້ນ. ເຫດການສຳຄັນໄດ້ດຳເນີນໃນທ້າຍປີ 2016, ເມື່ອທ່ານ Tan Long ກາຍເປັນວິສາຫະກິດເອກະຊົນແຫ່ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນການສະໜອງເຂົ້າສານຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ລັດຖະບານ ສ.ເກົາຫຼີ.

ໃນຕົ້ນປີ 2017, ທ່ານ Tan Long ສືບຕໍ່ສົ່ງອອກເຂົ້າສານຍີ່ປຸ່ນຊຸດທີ 2 ໄປຍັງ ສ.ເກົາຫຼີ, ໃນຄັ້ງນີ້ມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ 10 ເທົ່າ ຫຼື ປະມານ 30.000 ໂຕນ. ທ່ານບາໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ໄດ້ນຳເອົາກຳໄລປະມານ 3 ລ້ານ USD.

ໂຮງງານເຂົ້າສານ Hanh Phuc ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Tan Long ຕັ້ງຢູ່ໃນ ເມືອງ An Giang .

ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2018, ທ່ານ Tan Long ໄດ້ຮັບການປະມູນເຂົ້າສານ 50.000 ໂຕນ (ເດືອນພຶດສະພາ 2018) ແລະ 60.000 ໂຕນ (ກາງປີ 2018), ບັນລຸ 110.000 ໂຕນ ໃນເວລາພຽງເຄິ່ງປີ. ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນຂອງການປະມູນໂດຍລັດຖະບານ ສ.ເກົາຫຼີ, ເຊິ່ງທ່ານ Tan Long ຕີລາຄາບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນຈາກຈີນ, ໄທ ແລະ ອົດສະຕາລີ.

ຕາມຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊ, ປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Tan Long ມີພະນັກງານປະມານ 4.000 ຄົນ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ 6 ຂົງເຂດຕົ້ນຕໍຄື: ທຸລະກິດອາຫານ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ; ການຜະລິດ ແລະ ການຄ້າເຂົ້າ; ອຸດສາຫະກໍາເມັດພືດ; ການລ້ຽງສັດເຕັກໂນໂລຢີສູງ; ກົນໄກເຕັກໂນໂລຊີສູງ; ແລະສ່ວນປະກອບອາຫານສັດ.

ເຈົ້າຂອງລະບົບນິເວດ "ຫມູຜັກ" ພັນຕື້ໂດລາ

ຫຼັງຈາກສ້າງເຄື່ອງໝາຍອຸດສາຫະກຳເຂົ້າແລ້ວ, ທ່ານບາໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຂະແໜງການລ້ຽງສັດ. ປີ 2017, ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຮ່ວມມືກະເສດຫວຽດນາມ BAF (HoSE: BAF), ດຳເນີນຕາມຮູບແບບ 3F (ອາຫານ – ກະສິກຳ – ສະບຽງອາຫານ). ໃນບໍ່ເທົ່າໃດປີ, BAF ໄດ້ເພີ່ມທຶນການເງິນຈາກ 30 ຕື້ດົ່ງຂຶ້ນເປັນ 1.435 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ເຂົ້າບັນຊີໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຢ່າງເປັນທາງການໃນປີ 2021.

ກ່ຽວກັບສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ໃນປີ 2021, ເຖິງວ່າຈະຫຼຸດລາຍຮັບຍ້ອນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ແຕ່ຜົນກຳໄລຫຼັງພາສີຂອງ BAF ຍັງບັນລຸ 321 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 7 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ. ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ແມ່ນມາຈາກບໍລິສັດໄດ້ຊື້ວັດຖຸດິບຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເວລາທີ່ລາຄາຕໍ່າ, ຮັບປະກັນແຫຼ່ງຫມູທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຊີ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະ 2022-2023, BAF ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ ເມື່ອລາຍຮັບຫຼຸດລົງເປັນ 7.083 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2022 ແລະ ພຽງແຕ່ 5.198 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2023, ເທົ່າກັບການຫຼຸດລົງເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງໃນ 3 ປີ. ສາເຫດມາຈາກລາຄາວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສູງ, ກໍາລັງການຊື້ທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ລະບຽບການຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນທ້າຍປີ 2022, BAF ຍັງຄົງສ້າງເຄື່ອງຫມາຍຂອງຕົນໃນເວລາທີ່ເປີດຕົວ "ຫມູຊີ້ນງົວ" ຍີ່ຫໍ້ BAF Meat - ຜະລິດຕະພັນຈາກຫມູທີ່ກິນພຽງແຕ່ອາຫານທີ່ຜະລິດຈາກພືດ 100% ແລະທາດໂປຼຕີນຈາກຜັກ, ຜະລິດໂດຍໂຮງງານຜະລິດຂອງ BAF ຂອງຕົນເອງ. ທ່ານບາກ່າວວ່າ, ຄວາມຄິດນີ້ໄດ້ມາຈາກຄວາມຊົງຈຳໃນໄວເດັກຂອງເພິ່ນກ່ຽວກັບລົດຊາດທີ່ແຊບຊ້ອຍຂອງຊີ້ນໝູ, ແລະ ຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະສ້າງລົດຊາດດັ່ງກ່າວໃຫ້ທັນສະໄໝ.

ຜະລິດຕະພັນ "ຫມູຜັກ" ແລະ "ຫມູກິນກ້ວຍ" ເຄີຍສ້າງອາການໄຂ້ຍ້ອນຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ "ຫມູກິນກ້ວຍ" ຄ່ອຍໆສູນເສຍໄປ, "ຫມູຜັກ" ກໍາລັງກັບຄືນມາຢ່າງໂດດເດັ່ນ.

ຮອດປີ 2024, ສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ BAF ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ: ລາຍຮັບບັນລຸ 5.553 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 7%. ກໍາໄລຫຼັງຈາກພາສີແມ່ນ 324 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າ 10 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ເກີນເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2025 ສືບຕໍ່ບັນລຸໄດ້ຜົນກຳໄລເຖິງ 133 ຕື້ດົ່ງ, ເປັນກຳໄລສູງສຸດຂອງບໍລິສັດໃນໄຕມາດຜ່ານມາ. ລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດບັນລຸ 1.123 ຕື້ດົ່ງ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນການຂາຍຫມູຫຼາຍກວ່າ 160.000 ໂຕ. ບໍລິສັດກ່າວວ່າການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລແມ່ນມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາຄາຫມູຍັງຄົງສູງ, ໃນຂະນະທີ່ລາຄາວັດສະດຸປ້ອນຍັງຄົງຄົງທີ່, ຊ່ວຍໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມ.

ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການໂອນ 50% ທຶນສົມທົບຢູ່ບໍລິສັດລ້ຽງດູດົງຈຳກັດ, BAF ໄດ້ດຳເນີນ M&A ຈຳນວນ 15 ບໍລິສັດນັບແຕ່ເດືອນພະຈິກ 2024 ຮອດປະຈຸບັນ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, ຄຽງຄູ່ກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດ, BAF ໄດ້ຂະຫຍາຍຂະໜາດການລ້ຽງສັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໂດຍຜ່ານການກຳນົດວິສາຫະກິດເປັນຈຳນວນຫລາຍ. ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການໂອນ 50% ຂອງທຶນປະກອບສ່ວນຢູ່ບໍລິສັດລ້ຽງດູດົງຈຳກັດ, BAF ໄດ້ດຳເນີນ M&A ຂອງ 15 ບໍລິສັດນັບແຕ່ເດືອນພະຈິກ 2024.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ 3 ບໍລິສັດຍ່ອຍຢູ່ ໄຕນິງ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນທຶນ 760 ຕື້ດົ່ງ, ດຳເນີນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍແມ່ນອາຊີບລ້ຽງສັດ.

ບໍລິສັດຫຼັກຊັບ VNDirect ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ BAF ໄດ້ມີການກະກຽມຢ່າງຕັ້ງໜ້ານັບແຕ່ປີ 2024 ເປັນຕົ້ນມາ, ສືບຕໍ່ລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນຟາມໃໝ່ ລວມມີ: ກຸ່ມຟາມ Hai Dang (5.000 ໂຕ, ໝູ 60.000 ໂຕ), ຟາມ Tan Chau (ໝູ 30.000 ໂຕ), ຟາມ Tam Hung (5.000 ໂຕ), ກຸ່ມຟາມ Hai Ha (5.000 ໂຕ). VNDirect ຄາດຄະເນວ່າ ຝູງສັດທັງໝົດຂອງ BAF ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 93,1% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023.

VNDirect ຄາດວ່າ BAF ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນປີ 2025 ຍ້ອນການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຄອບຄົວກະສິກໍາ, ໃນຂະນະທີ່ຝູງສັດຂອງວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຍ້ອນວ່າການສະຫນອງທີ່ຜ່ານມາສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນມາຈາກການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຊາວກະສິກອນຂະຫນາດນ້ອຍ.

ທີ່ມາ: https://www.nguoiduatin.vn/ong-chu-tan-long-group-va-hanh-trinh-tu-chiec-xe-hoa-chat-lot-thom-204250526211115846.htm