Petrovienam ລື່ນກາຍແຜນການ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ.

ເປົ້າໝາຍການຜະລິດທີ່ສຳຄັນເກີນແຜນການ.

ຕອນບ່າຍວັນທີ 14/7, ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ແຂວງ Petrovietnam ໄດ້ດຳເນີນກອງປະຊຸມກວດກາຄືນວຽກງານ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວຽກງານ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2024.

ດ້ວຍຄຳຂວັນປະຕິບັດປີ 2024 “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈໃໝ່, ປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າ, ສ້າງພະລັງງານໃໝ່, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່”, ເປໂຕຫວຽດນາມ ວາງຄາດໝາຍເຕີບໂຕສູງກວ່າປີກ່ອນ, ໃນເດືອນໜ້າສູງກວ່າເດືອນຜ່ານມາ, ຕັ້ງໜ້າດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ສ້າງແຜນການປະຈຳເດືອນ ແລະ ໄຕມາດໃນປີ 2024.

Petrovietnam ໄດ້ຕິດຕາມການພັດທະນາຕະຫຼາດຢ່າງໃກ້ຊິດຄື: ການເງິນ, ຜະລິດຕະພັນພະລັງງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເໜັງຕີງຂອງລາຄານ້ຳມັນດິບ ແລະ ຜະລິດຕະພັນປຸງແຕ່ງ ລວມທັງການກັ່ນນ້ຳມັນ, ປິໂຕເຄມີ, ປຸ໋ຍ ເພື່ອໃຫ້ມີວິທີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານແບບປະສົມປະສານ ນັບແຕ່ການຂຸດຄົ້ນເຖິງການຂົນສົ່ງ ແລະ ການປຸງແຕ່ງ; ຈາກສາງເຖິງການຜະລິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ, ...

Petrovietnam ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຊີ້ນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນຢ່າງມີລັກສະນະ ວິທະຍາສາດ ແລະ ຄ່ອງຕົວ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024 ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນທຸກຂົງເຂດດຳເນີນທຸລະກິດ... ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີ.

ສະເພາະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄັງສຳຮອງໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024 ບັນລຸ 4,38 ລ້ານໂຕນ ທຽບເທົ່ານ້ຳມັນ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ມີການຄົ້ນພົບນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃໝ່ 02 ແຫ່ງ (ຢູ່ Block 09-1, Rong field and Block PM3-CAA, Bunga Aster field).

ດ້ານການຜະລິດ, ຍົກເວັ້ນເປົ້າໝາຍການຜະລິດໄຟຟ້າ (ບັນລຸ 95,9%) ຍ້ອນປັດໃຈວັດຖຸ, ຄາດໝາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍທັງໝົດຍັງເຫຼືອເກີນແຜນການ 6 ເດືອນ 2,7 – 33,1%, ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023 ເພີ່ມຂຶ້ນ 1,4 – 21,8%.

ໃນການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເງິນ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງເປັນຢ່າງດີ, ສະນັ້ນ, ຕົວຊີ້ວັດການເງິນສ່ວນຫຼາຍລື່ນແຜນການ, ທັງໝົດລື່ນແຜນການ 6 ເດືອນ 20-77% ແລະ ເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023.

ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024 ປະມານ 482,300 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 15% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023. ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງກຸ່ມແມ່ນປະມານ 71,100 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023.

ວຽກງານການລົງທຶນໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດໂດຍ Petrovietnam ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃນປີ 2024. ໂດຍໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກລັດຖະບານ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ບັນດາກະຊວງ/ຂະແໜງການ, ບັນດາ “ບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງ” ໃນການລົງທຶນໃນບັນດາໂຄງການສຳຄັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບການກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂເທື່ອລະກ້າວ. ຍອດມູນຄ່າການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ຄາດວ່າແມ່ນ 15,550 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 81,3% ເມື່ອທຽບໃສ່ການປະຕິບັດໃນປີ 2023.

ກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ຖືວ່າ ນີ້ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງຢ່າງມີວິທີ, ຮີບດ່ວນ ແລະ ຕັດສິນຊີ້ຂາດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການປະຕິບັດ ERP ແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍໃນທົ່ວກຸ່ມແມ່ນສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຢ່າງຫ້າວຫັນແລະມີປະສິດທິພາບ. ບໍລິສັດແມ່ - ກຸ່ມໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການຂອງລະບົບ ERP ໄລຍະ 1.

ຄວາມປອດໄພ, ຄວາມປອດໄພຂອງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ຄວາມປອດໄພດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄວາມປອດໄພຂອງແຮງງານ, ແລະວຽກງານປ້ອງກັນໄຟໄຫມ້ແລະການລະເບີດໃນໂຄງການນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສໄດ້ຖືກຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດແລະປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ.

ບັນດາການນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ຍ້ອງຍໍບັນດາສະຫາຍທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ. ພາບ: PVN.

ບັນລຸເປົ້າຫມາຍການວາງແຜນທີ່ກໍານົດໄວ້

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ສະຫາຍ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ Petrovietnam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳ ແລະ ທັດສະນະຄຸ້ມຄອງເພື່ອແນໃສ່ຮັກສາບັນດາເປົ້າໝາຍການປົກຄອງທີ່ໄດ້ວາງອອກ.

ສືບຕໍ່ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂໍ້ຄົງຄ້າງ, ມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍແຜນການທີ່ວາງໄວ້, ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປົ້າໝາຍແຜນພັດທະນາ 5 ປີ ແລະ ໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງກຸ່ມ. ປະຈຸບັນ, 10/12 ເປົ້າໝາຍຕາມແຜນການ 5 ປີຂອງກຸ່ມໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ, ໂດຍສະເພາະ 2 ເປົ້າໝາຍສຳຄັນຄື: ກຳໄລ ແລະ ການຊຳລະງົບປະມານ.

ການນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນຂະແໜງການຕ່າງໆມີການເຄື່ອນໄຫວຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະກາດໃຊ້ບັນດາກົນໄກຊຸກຍູ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ວຽກງານພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ສ້າງຍຸດທະສາດພັດທະນາໃຫ້ຂະແຫນງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັດຫວຽດນາມ ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງແຕ່ລະຂະແໜງ; ສືບຕໍ່ເລັ່ງລັດສ້າງສຳເລັດບັນດາສະຖາບັນນະໂຍບາຍທີ່ສະເໜີ, ລົບລ້າງບັນດາບັນຫາດ້ານສະຖາບັນແລະກົດໝາຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຊຸກຍູ້ການສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າພາຍໃນກຸ່ມ; ຄົ້ນຄວ້າ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ກໍ່ຄືບັນດາຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ.

ທີ່ມາ: https://laodong.vn/kinh-doanh/petrovietnam-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-6-thang-dau-nam-1366639.ldo