Saigon Co.op ວາງເປົ້າໝາຍການຂະຫຍາຍຕົວເປັນສອງຕົວເລກໃນປີ 2025

ສະຫະພັນສະຫະກອນການຄ້ານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (Saigon Co.op) ມຸ່ງໄປເຖິງການບັນລຸຍອດຂາຍ e-commerce ໃຫ້ໄດ້ 3.500 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

Báo Tuổi Trẻ•18/03/2025

Saigon Co.op ວາງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກໃນປີ 2025 - ຮູບທີ 1.

Saigon Co.op ສືບຕໍ່ເປີດຫຼາຍຈຸດຂາຍໃໝ່ໃນປີ 2024, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍພັດທະນາ 154 ຈຸດຂາຍໃໝ່ໃນປີ 2025 - ພາບ: QUANG DINH

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 17 ມີນາ, ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດ, ວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ 2024 ແລະທິດທາງການເຄື່ອນໄຫວໃນປີ 2025, ສະຫະພັນສະຫະກອນການຄ້ານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (Saigon Co.op) ໄດ້ວາງຄາດໝາຍສູ້ຊົນໃຫ້ການຂາຍອີຄອມເມີຊໃນປີ 2025 ບັນລຸ 3.500 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ຄາດວ່າໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025, ແພລດຟອມອີຄອມເມີຊໃໝ່ຂອງ Saigon Co.op ຈະຖືກເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການ, ຄາດວ່າຈະຊ່ວຍ Saigon Co.op ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໜຸ່ມທີ່ມີທ່າແຮງ.

ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດອັດຕາການເຕີບໂຕປະມານ 6% ໃນປີ 2025, ແຕ່ໜ່ວຍງານພວມປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ການເຕີບໂຕເປັນຕົວເລກສອງເທົ່າ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຮັບປະກັນພື້ນຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະປີ 2026 ເປັນຕົ້ນໄປ.

ທ່ານ NGUYEN ANH DUC (ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Saigon Co.op)

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນລຸລາຍຮັບໄດ້ 30.000 ຕື້ດົ່ງ

ປີ 2024, ສະພາບ ເສດຖະກິດ ໂລກ ແລະ ພາຍໃນປະເທດປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ຍັງຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອບັນລຸລາຍຮັບເກືອບ 30.000 ຕື້ດົ່ງ, ຮັກສາກຳໄລລວມ, ສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມໃຫ້ແກ່ການເຊົ່າ ແລະ ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ໂດຍສະເພາະໃນປີ 2024, ການຂາຍຂອງ Saigon Co.op ໄດ້ຮັບການປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າ 10% ຈາກອີຄອມເມີຊ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 50% ໃນໄລຍະດຽວກັນ; ຜະລິດຕະພັນປ້າຍເອກະຊົນ Co.op ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% ໃນໄລຍະດຽວກັນ.

ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍໃນປີ 2024, ທຸກຮູບແບບການຈໍາຫນ່າຍຂອງ Saigon Co.op ລວມທັງ: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife ແລະ Cheers ຈະເປີດຈຸດຂາຍໃຫມ່, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມພື້ນທີ່ຂາຍຍ່ອຍສໍາລັບຫນ່ວຍບໍລິການ.

ພິເສດ, ບັນດາຈຸດຂາຍໃໝ່ແບບປົກກະຕິຄື: Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu ຖືກນຳໄປປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ນຳໃຊ້ນະວັດຕະກຳປະດິດສ້າງ, ເຕັກໂນໂລຊີປັນຍາປະດິດທັນສະໄໝ, ນຳເອົາປະສົບການທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ສະໜອງ-ຄວາມຕ້ອງການ ເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜອງສິນຄ້າໃນລາຄາທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ບໍລິສັດໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂາຍສິນຄ້າ 473 ກວ່າແຫ່ງໄປຍັງເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຂດອຸດສາຫະກຳ, ເຂດປຸງແຕ່ງສົ່ງອອກ... ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງບັນດາແຫຼ່ງສິນຄ້າດ້ວຍລາຄາທີ່ໝັ້ນຄົງ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ຢືນຢັນບົດບາດບຸກເບີກໃນການເຄື່ອນໄຫວປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ດ້ວຍຫຼາຍໂຄງການທີ່ມີຄວາມໝາຍຄື: “ບໍລິໂພກສີຂຽວ”, “ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບສິນຄ້າຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ - ສີຂຽວຮັບຜິດຊອບ” ແລະການເຄື່ອນໄຫວ “ດຳລົງຊີວິດສີຂຽວ”.

ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການບໍລິໂພກແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມທ່າອ່ຽງການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມແລະຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ຍັງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມບັນດາໂຄງການຮ່ວມມືພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມລະຫວ່າງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ບັນດາແຂວງໃນທົ່ວປະເທດ.

ຜ່ານບັນດາສັນຍາຮ່ວມມື, ວິສາຫະກິດໄດ້ພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການໄຫຼວຽນຂອງສິນຄ້າຢ່າງແຂງແຮງ, ຊ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາແຫຼ່ງສິນຄ້າຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນເຂົ້າສູ່ລະບົບຂາຍຍ່ອຍຄື: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...

ຜ່ານນັ້ນ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຄ້າເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຮັບປະກັນແຫຼ່ງສິນຄ້າທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະ ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃນທົ່ວປະເທດອີກດ້ວຍ.

ໃນປີ 2024, Saigon Co.op ໄດ້ເປີດເຂດທຸລະກິດໃໝ່ຢ່າງເປັນທາງການດ້ວຍການເປີດໂຮງແຮມ Charmant Suites Can Tho ; ເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງໂຄງການບໍລິການການຄ້າ - ຫ້ອງການຢູ່ 102 ນ້ຳກີ່ເຫີຍ, ຕາແສງ ເບັນເຮີ, ເມືອງ 1, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ສຳເລັດການລົງທືນ, ພັດທະນາ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປັບປຸງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ logistics ແລະ ລະບົບສາງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ສົມທົບກັບການປະຕິຮູບສິນຄ້າ, ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ປະຕິບັດຫຼາຍການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມການຄ້າ; ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການທີ່ມີລັກສະນະສະເພາະ, ເປັນເອກະລັກຂອງລະບົບ Saigon Co.op; ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມ ແລະ ຄົ້ນຄ້ວາ, ກໍ່ສ້າງເຂດວັດຖຸດິບ; ຄ່ອຍໆປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງ "ການຫັນເປັນສີຂຽວ"...

ສາມເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດເພື່ອການເຕີບໂຕສູງ

ກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕປີ 2025, ທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Saigon Co.op ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດອັດຕາການເຕີບໂຕປະມານ 6%, ແຕ່ບໍລິສັດພວມຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນພື້ນຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໄລຍະ 2026 ເປັນຕົ້ນໄປ.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບ “ຄວາມທະເຍີທະຍານ” ນີ້, ທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການ ແລະການຄ້າຂາຍຍ່ອຍຕາມປົກກະຕິແມ່ນສູງກວ່າ GDP ປະມານ 1,5 ເທົ່າ. ດ້ວຍການຄາດຄະເນການເຕີບໂຕ GDP ໃນປີ 2025 ປະມານ 8%, ອຸດສາຫະກຳການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ການບໍລິການສາມາດບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 12 – 14%.

ນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາການຄ້າທີ່ລັດຖະບານໄດ້ອອກໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ພວມໝູນໃຊ້ທຸກໂອກາດ ແລະ ທ່າອ່ຽງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາໃນປີ 2025.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການບຸກທະລຸແຕ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ໄດ້ກຳນົດ 3 ເສົາຄ້ຳສຳຄັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນແປງ ແລະ ປັບປຸງ. ພິເສດ, ຈະສຸມໃສ່ສ້າງໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່: ໜ່ວຍງານຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງລູກຄ້າ.

ອັນທີສອງແມ່ນການພັດທະນາການບໍລິການ, ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການປະຕິບັດງານ. ສຸດທ້າຍ, ປະດິດສ້າງແບບຈໍາລອງທຸລະກິດໂດຍນໍາໃຊ້ຕົວແບບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສໍາລັບລູກຄ້າແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.

ວິສາຫະກິດຈະຂຸດຄົ້ນຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍເພື່ອພັດທະນາຮູບແບບການຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌ໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອທຽບກັບເວທີການຄ້າ e-commerce ທີ່ບໍລິສຸດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມ ຍັງກຳນົດທິດຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນຕາມທິດທາງມະຕິ 57, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

“ໜຶ່ງໃນບັນດາປັດໄຈສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 57 ແມ່ນການຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ”, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Saigon Co.op ອະທິບາຍຕື່ມອີກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຫນ່ວຍງານໄດ້ສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງໂດຍຜ່ານການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດແລະຮູບແບບທຸລະກິດສະເພາະສໍາລັບແຕ່ລະພື້ນທີ່. ການເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນໃນການດຳເນີນງານຍັງໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ, ເພີ່ມກຳໄລ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ສຸດທ້າຍ, Saigon Co.op ຈະປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ, ເປີດພື້ນທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່, ແລະສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕສູງ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ລະດັບເຕີບໂຕຂອງປີກ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງມີການປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານ. ໃນນັ້ນ, ນະວັດຕະກຳແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນແນໃສ່ສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລະບົບຕ້ອງປັບໂຄງປະກອບການດຳເນີນທຸລະກິດຄືນໃໝ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະສ້າງທ່າແຮງການເຕີບໂຕໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

“ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຕົວເລກສອງຕົວເລກ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ພວມປະຕິບັດ 9 ໂຄງການສຳຄັນໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ.

ບັນດາໂຄງການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍບໍລິສັດ Saigon Co.op ບັນລຸບັນດາເປົ້າໝາຍດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາຂະແໜງການຄ້າ, ການບໍລິການ ແລະ ການຂາຍຍ່ອຍຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ພວກຂ້າພະເຈົ້າປາດຖະໜາຢາກປະກອບສ່ວນ ແລະ ສ້າງຜົນດີຕໍ່ການເຕີບໂຕ GDP ແຫ່ງຊາດ ແລະ GRDP ຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ,” ທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກ ຢືນຢັນ.