
ໜຶ່ງໃນກິດຈະກຳສະໜັບສະໜູນເດັກນ້ອຍທີ່ດ້ອຍໂອກາດໂດຍອົງການການກຸສົນເດັກໄຊງ່ອນ - ຮູບພາບ: ອົງການການກຸສົນເດັກໄຊງ່ອນ
ທ່າມກາງການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ "ການດູແລເດັກ" ແລະ ກິດຈະກຳການກຸສົນຈຳນວນຫຼາຍ, Tuoi Tre Online ໄດ້ລວບລວມຄວາມຄິດເຫັນຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນຂະແໜງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລກ່ຽວກັບບັນຫານີ້.
ຄວາມໂປ່ງໃສໄປຄຽງຄູ່ກັບການກວດສອບ.
ຈາກທັດສະນະຂອງອົງການການກຸສົນສາກົນທີ່ດຳເນີນງານຢູ່ໃນຫວຽດນາມເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ, ທ່ານ Damien Roberts, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງອົງການການກຸສົນເດັກໄຊງ່ອນ, ໄດ້ກຳນົດວ່າການຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສເປັນໜຶ່ງໃນເສົາຄ້ຳສຳຄັນໃນການສ້າງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງການ.
ອີງຕາມທ່ານ Roberts, ການກວດສອບເອກະລາດແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການພິສູດ. ທ່ານກ່າວວ່າ “ການກວດສອບເຮັດໜ້າທີ່ເປັນ ‘ພາກສ່ວນທີສາມ’ ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ຢືນຢັນວ່າຕົວເລກທີ່ເຜີຍແຜ່ໂດຍອົງກອນແມ່ນຖືກຕ້ອງ ແລະ ສະທ້ອນເຖິງສະພາບການດຳເນີນງານທີ່ແທ້ຈິງ.”
ສິ່ງນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ອົງກອນຕ່າງໆມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ສາທາລະນະຊົນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີມາດຕະຖານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ສູງຂຶ້ນ.
Saigonchildren ໄດ້ຮັບການກວດສອບເອກະລາດປະຈຳປີ, ໂດຍມີ KPMG ຫວຽດນາມເປັນບໍລິສັດກວດສອບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ອົງກອນດັ່ງກ່າວເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານທາງການເງິນ ແລະ ບົດລາຍງານປະຈຳປີຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂດຍອັບເດດຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຕ່ລະໂຄງການໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນຂອງຕົນ. ສຳລັບໂຄງການສະເພາະ, ຖ້າຜູ້ສະໜັບສະໜູນຮ້ອງຂໍ, Saigonchildren ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນໃນການກວດສອບແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອເພີ່ມຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ການກວດສອບ.
ນອກເໜືອໄປຈາກການກວດສອບ, ລະບົບທີ່ໂປ່ງໃສສາມາດເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕື່ມອີກໂດຍການຄວບຄຸມພາຍໃນ ແລະ ກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາທີ່ເປັນເອກະລາດ, ຮັບປະກັນວ່າລາຍຈ່າຍ ແລະ ກິດຈະກຳທັງໝົດແມ່ນສາມາດກວດສອບໄດ້ ແລະ ສາມາດຕິດຕາມໄດ້. ຂະບວນການລະດົມທຶນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການທັງໝົດແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຂອບກົດໝາຍໃນປະຈຸບັນສຳລັບອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລໃນຫວຽດນາມ.
ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມໂປ່ງໃສແລ້ວ, ຊີອີໂອຂອງ saigonchildren ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການທີ່ສຳຄັນຂອງ "ຄວາມເຄົາລົບ" ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງທາງສັງຄົມເຮັດວຽກ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດ.
ໂດຍມີເດັກນ້ອຍເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, saigonchildren ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການການປົກປ້ອງເດັກ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ຕົວຕົນ ແລະ ພາບລັກສ່ວນຕົວຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ອາສາສະໝັກ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທຸກຄົນລົງນາມໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປົກປ້ອງເດັກເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ.
ຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ, ອົງກອນດັ່ງກ່າວຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດຕະຫຼອດແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ, ໂດຍໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດຢ່າງທັນການກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ບົດລາຍງານ ແລະ ການປ່ຽນແປງຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາດ້ານການສະໜອງທຶນ.
“ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່, ພວກເຮົາເຄົາລົບ ແລະ ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທາງກົດໝາຍໃນປະຈຸບັນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະ ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຂອງທ້ອງຖິ່ນ,” Robert ກ່າວຕື່ມ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານບຸກຄະລາກອນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ແຕ່ຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ, ລວມທັງເງິນເດືອນພະນັກງານ, ຍັງເປັນຄວາມກັງວົນສຳລັບຫຼາຍຄົນກ່ຽວກັບອົງການການກຸສົນ ຫຼື ອົງການ NGO , ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແນວຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ອົງການການກຸສົນບໍ່ຕ້ອງການເງິນເດືອນ" ຫຼື "ເປັນຫຍັງຕ້ອງໃຊ້ເງິນລະດົມທຶນເພື່ອຈ່າຍເງິນເດືອນພະນັກງານ?".
ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, Robert ໄດ້ອະທິບາຍວ່າໃນກໍລະນີຂອງ Saigonchildren, ອົງການດັ່ງກ່າວຈະມີທີມງານອາສາສະໝັກ - ກຸ່ມບຸກຄະລາກອນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ເພື່ອໃຫ້ອົງກອນດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ມັນຕ້ອງການທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານເຕັມເວລາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕຳແໜ່ງຫຼັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈ, ການເງິນ, ການລາຍງານ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ...
ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍປີໃນການເຮັດວຽກຢູ່ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ທ່ານ ຫງວຽນດິ່ງດຶກ, ອາຈານສອນຢູ່ຄະນະນິຕິສາດ ເສດຖະກິດ , ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດ ແລະ ກົດໝາຍ (ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ກ່າວວ່າ ການຈ່າຍຜົນປະໂຫຍດ, ລວມທັງເງິນເດືອນ, ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ ແມ່ນການປະຕິບັດປົກກະຕິໃນຫວຽດນາມ, ຍ້ອນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ໃນປະເທດມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການອອກແບບນະໂຍບາຍສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ອາສາສະໝັກໃນອົງກອນເຫຼົ່ານີ້ຈຶ່ງຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ສອງກຸ່ມຫຼັກຄື: ຜູ້ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ. ອີງຕາມກົນໄກການສ້າງລາຍຮັບ, ເຊັ່ນ: ການໄດ້ຮັບທຶນທີ່ໝັ້ນຄົງຈາກລັດຖະບານ ຫຼື ກອງທຶນເອກະຊົນ, ຫຼື ອີງໃສ່ການປະກອບສ່ວນຂອງຊຸມຊົນ, ແຕ່ລະອົງກອນຈະມີວິທີການພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງຕົນເອງ.
ອີງຕາມທ່ານດຶກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານອາດຈະຖືກຫັກອອກຈາກເງິນບໍລິຈາກ 10-20%. "ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໃຊ້ຂໍ້ອ້າງທີ່ຢ້ານວ່າຄົນອື່ນອາດຈະຮູ້ສຶກບໍ່ພໍໃຈ 10-20% ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໂປ່ງໃສໃນວິທີການໃຊ້ເງິນ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການອະທິບາຍວ່າ 10-20% ນີ້ຖືກນຳໃຊ້ແນວໃດ," ທ່ານດຶກກ່າວ.
"ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການຈັດສັນເງິນທຶນໃດໆສຳລັບບຸກຄະລາກອນໃນກິດຈະກຳ, ໂຄງການ ຫຼື ອົງກອນໃດໜຶ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສື່ສານ ແລະ ຕົກລົງເຫັນດີຈາກຜູ້ບໍລິຈາກ. ການນຳໃຊ້ເງິນທຶນທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດສັນເພື່ອຈຸດປະສົງສະເພາະໃດໜຶ່ງໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດເພື່ອຈ່າຍຄ່າບຸກຄະລາກອນນັ້ນ ບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນອົງກອນ ຫຼື ກຸ່ມທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ," ທ່ານ ດຶກ ຢືນຢັນ.
ທ່ານຄຸ້ມຄອງລາຍຮັບດອກເບ້ຍແນວໃດ?
ໃນກໍລະນີທີ່ກອງທຶນສ້າງກຳໄລໃນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງ, saigonchildren ກ່າວວ່າກຳໄລ/ຂາດທຶນທັງໝົດແມ່ນຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງໂປ່ງໃສໃນບົດລາຍງານທາງການເງິນສາທາລະນະປະຈຳປີທີ່ສົ່ງໃຫ້ໜ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ ຫວຽດນາມ. ຈຳນວນເງິນເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກດອກເບ້ຍເງິນຝາກທະນາຄານ ຫຼື ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ, ແລະ ຖືກລະບຸໄວ້ເປັນລາຍການລາຍຮັບຂອງອົງກອນ.
ທ່ານ Roberts ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ກຳໄລບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຕາມໃຈມັກ ແຕ່ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນກັບຈຸດປະສົງການດຳເນີນງານທີ່ໄດ້ລົງທະບຽນໄວ້. ອີງຕາມກໍລະນີ, ກຳໄລຈະຖືກຈັດສັນໃຫ້ກັບກິດຈະກຳທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດໃນການສະໜັບສະໜູນເດັກນ້ອຍ, ຫຼື ເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນເງິນສຳຮອງເພື່ອເພີ່ມຄວາມຢູ່ລອດທາງດ້ານການເງິນສຳລັບໂຄງການໃນອະນາຄົດ.
ເນື່ອງຈາກການຈ່າຍເງິນທຶນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຈຳນວນດອກເບ້ຍທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນແຕ່ລະປີໂດຍອົງກອນຈຶ່ງບໍ່ຫຼາຍ, ກວມເອົາພຽງແຕ່ 1% ຫາໜ້ອຍກວ່າ 2% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດ.
ກັບຜູ້ສະໜັບສະໜູນ, saigonchildren ກ່າວວ່າມັນຮັກສາການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສສະເໝີກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈ່າຍເງິນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດປັບແຜນການສະໜອງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ສຳລັບທຶນຊ່ວຍເຫຼືອຂະໜາດໃຫຍ່, ອົງກອນຈະປຶກສາຫາລືໂດຍກົງກັບຜູ້ສະໜັບສະໜູນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການກັບຜົນກຳໄລ ຫຼື ການສູນເສຍທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕະຫຼອດຂະບວນການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນທັງໝົດ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/sau-nuoi-em-chuyen-gia-to-chuc-phi-loi-nhuan-noi-ve-giai-phap-bit-lo-hong-20251212000407517.htm






(0)