ການແຍກໜ້າທີ່ການດຳເນີນງານ ແລະ ໜ້າທີ່ທຸລະກິດ: ທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຈາກຕະຫຼາດໄປຫາໄປສະນີຫວຽດນາມ.

ໃນອຸດສາຫະກຳໄປສະນີ ແລະ ການຈັດສົ່ງ, ຄວາມໄວ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າ ກຳລັງກາຍເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນການແຂ່ງຂັນ. ຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເໝີ ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ.

ໃນສະພາບການນີ້, ການແຍກແກນປະຕິບັດງານ ແລະ ແກນທຸລະກິດແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວ. ສຳລັບ ໄປສະນີ ຫວຽດນາມ, ນີ້ແມ່ນການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນທີ່ແນໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຢ່າງຍືນຍົງ.

ຕະຫຼາດໄປສະນີ ແລະ ການຈັດສົ່ງໃນປະຈຸບັນກຳລັງມີການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການຈັດສົ່ງທີ່ວ່ອງໄວ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພາຍໃຕ້ແຮງກົດດັນຈາກທຸລະກິດທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຂະໜາດໃຫຍ່, ຮູບແບບການດຳເນີນງານແບບດັ້ງເດີມຄ່ອຍໆເປີດເຜີຍຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ: ຊັບພະຍາກອນທີ່ກະແຈກກະຈາຍ, ວຽກງານທີ່ຊ້ອນກັນ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນ, ແລະ ການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ບໍ່ຍືນຍົງ.

ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຈັດສົ່ງຊັ້ນນໍາກໍາລັງເລືອກເອົາຄວາມຊ່ຽວຊານສູງ, ໂດຍສະເພາະໂດຍການແຍກແກນທຸລະກິດ ແລະ ການດໍາເນີນງານຢ່າງຊັດເຈນ. ເມື່ອພະແນກທຸລະກິດ ແລະ ການດໍາເນີນງານຈັດການການພັດທະນາຕະຫຼາດ ແລະ ວຽກງານການດໍາເນີນງານພ້ອມໆກັນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ຈາກທັງສອງຝ່າຍ. ການແຍກບົດບາດຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກສາມາດສຸມໃສ່ພາລະກິດຫຼັກຂອງຕົນ: ທຸລະກິດສຸມໃສ່ການພັດທະນາຕະຫຼາດ ແລະ ການໄດ້ຮັບລູກຄ້າໃໝ່; ການດໍາເນີນງານສຸມໃສ່ການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບການບໍລິການ. ຮູບແບບນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນໃນປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

ສຳລັບໄປສະນີຫວຽດນາມ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານນະວັດຕະກໍາແມ່ນມີຄວາມຮີບດ່ວນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. ຂະໜາດເຄືອຂ່າຍຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ດໍາເນີນການໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ, ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ. ການແຍກແກນປະຕິບັດງານ ແລະ ແກນທຸລະກິດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼຸດຜ່ອນການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ຄວາມໄວໃນການປະມວນຜົນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ຮູບແບບໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຊ່ຽວຊານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງການໄປສະນີແຂວງ/ນະຄອນສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ປັບຕົວໄດ້ໄວຕໍ່ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບໃໝ່ຍັງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການເພີ່ມຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ລາຍໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຜົນງານ. ພະນັກງານມີອຳນາດໃນການນຳໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະສົບກັບຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັນໜ້ອຍລົງ, ແລະ ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບທີ່ສົມຄວນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການແຍກແກນປະຕິບັດງານ ແລະ ແກນທຸລະກິດອອກເປັນສອງຢ່າງຄື ທ່າອ່ຽງການຕະຫຼາດທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ ແລະ ເປັນທາງເລືອກຍຸດທະສາດສຳລັບໄປສະນີຫວຽດນາມ. ເມື່ອລະບົບທັງໝົດເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງກົມກຽວ ແລະ ປະສານງານກັນຢ່າງລາບລື່ນ, ຮູບແບບນີ້ຈະກາຍເປັນແຮງກະຕຸ້ນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ໄປສະນີຫວຽດນາມບັນລຸການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ ແລະ ແຂ່ງຂັນດ້ານຄຸນນະພາບໃນຍຸກໃໝ່ .

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/tach-truc-van-hanh-kinh-doanh-xu-the-tat-yeu-tu-thi-truong-den-buu-dien-viet-nam