ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂໜີ້ເສຍໃນໄລຍະ 2021 - 2025 ຢູ່ Agribank ພາກທີ 1: ໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ

ໃນໄລຍະ 2021 – 2025, “ການປັບໂຄງສ້າງຕິດພັນກັບການຄຸ້ມຄອງໜີ້ເສຍ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເປັນການທົດສອບຄວາມອົດທົນຂອງລະບົບທະນາຄານໃນສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃນສະພາບການເສດຖະກິດ-ສັງຄົມພາຍໃນ ແລະ ສາກົນ. ສໍາລັບ Agribank - ທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດ 100%, ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການພັດທະນາ "ສາມກະສິກໍາ", ການປັບໂຄງສ້າງລະບົບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຈະເປັນການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສໍາຄັນຂອງທະນາຄານເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານທາງດ້ານການເມືອງແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນ.

Báo Đại biểu Nhân dân•05/10/2025

ຜົນປະໂຫຍດຈາກການສ້າງຄວາມເປັນກົດຫມາຍຂອງມະຕິ 42

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2024 ເປັນຕົ້ນໄປ, ມະຕິ 42/2017/QH14 (ມະຕິ 42) ວ່າດ້ວຍການທົດລອງການຊໍາລະໜີ້ເສຍໄດ້ໝົດອາຍຸລົງຢ່າງເປັນທາງການ. ແລວເສດຖະກິດທາງດ້ານກົດໝາຍ “ພິເສດ” ທີ່ລະບົບທະນາຄານໄດ້ຄາດໄວ້ໃນໄລຍະ 6 ປີຜ່ານມາ ໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍໃນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອ (ສະບັບປັບປຸງ) ປີ 2024 ດ້ວຍລະບຽບການໃໝ່ກ່ຽວກັບສິດຢຶດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນທີ່ໝັ້ນຄົງ. ການສ້າງນິຕິກໍາຂອງມະຕິເລກທີ 42 ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງມາໃຫ້ບັນດາສະຖາບັນສິນເຊື່ອໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ Agribank ໂດຍສະເພາະການສະຫນອງວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ.

ສຳລັບ Agribank, ນີ້ແມ່ນມີຄວາມໝາຍຍິ່ງກວ່າອີກ ເພາະປີ 2025 ເປັນປີສຳຄັນເພື່ອຕັດສິນໃຈສຳເລັດແຜນການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານ Agribank ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊຳລະໜີ້ເສຍສຳລັບໄລຍະ 2021 – 2025 ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ (SBV). ແລະ ພ້ອມທັງ 5 ເສົາຄ້ຳທີ່ໄດ້ກຳນົດໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຄື: (1) ການແກ້ໄຂໜີ້ເສຍ ແລະ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ; (2) ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍຄືນໃໝ່; (3) ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ; (4) ເພີ່ມທະວີການອອກທຶນລັດຖະບານເພື່ອເພີ່ມທະວີການຄວາມປອດໄພຂອງທຶນ; (5) ການປັບໂຄງສ້າງສິນເຊື່ອ; Agribank ພິຈາລະນາການຊໍາລະຫນີ້ສິນແລະການຟື້ນຕົວເປັນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານທຶນຮອນໃຫ້ແກ່ ເສດຖະກິດ ຢ່າງທັນການ.

Agribank ສະເຫມີໄປພ້ອມກັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດໃນການພັດທະນາ ກະສິກໍາ ແລະຊົນນະບົດ. ຮູບພາບ: Agribank

ສະເພາະ, Agribank ໄດ້ມອບໝາຍເປົ້າໝາຍປະຕິບັດແຜນການລະດົມທຶນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງທຶນໃຫ້ເໝາະສົມ; ການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອແບບຍືນຍົງຄຽງຄູ່ກັບການຄວບຄຸມ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບສິນເຊື່ອ, ເພີ່ມທະວີການຟື້ນຟູໜີ້ເສຍ; ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນຄວາມປອດໄພໃນການດໍາເນີນງານ; ບູລະນະ, ຈັດຕັ້ງ, ດັດສົມເຄືອຂ່າຍຕາມລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດພາກປະຕິບັດຂອງ Agribank; ສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ທັນສະໄໝ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງແຂງແຮງ; ສືບຕໍ່ຈັດແຈງ ແລະ ຮັດແໜ້ນການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍໃນທິດທາງທີ່ປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ສອດຄ່ອງກັບແນວທາງການພັດທະນາຂອງ Agribank; ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ປັບປຸງວຽກງານກວດກາ ແລະ ກວດກາພາຍໃນ, ປະຕິບັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປົກຄອງ; ປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ກົນໄກເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດ, ແຮງຈູງໃຈ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານທົ່ວລະບົບ ໃນການສົ່ງເສີມສິນເຊື່ອ ແລະ ກູ້ໜີ້ເສຍ.

ໜີ້ເສຍຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ

ເບິ່ງໃນຕະຫຼອດໄລຍະ 2021 - 2025, Agribank ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພູມໃຈ. Agribank ໄດ້ລື່ນກາຍເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງຕົນໃນດ້ານຂະຫນາດແລະການຂະຫຍາຍຕົວ - ປັດໃຈທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນແລະການແຂ່ງຂັນ; ຍອດມູນຄ່າຊັບສິນບັນລຸກວ່າ 2,3 ລ້ານດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 9,6%/ປີ, ລື່ນກາຍຄາດໝາຍ 7 – 11%/ປີ; ລະດົມທຶນບັນລຸ 2,159 ລ້ານດົ່ງ, ເຕີບໂຕສະເລ່ຍ 8,95%; ຍອດເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາບັນລຸ 1,851 ລ້ານຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 9,93%/ປີ. ໂດຍສະເພາະໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ທຶນຮອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 130 ພັນຕື້, ເພີ່ມຂຶ້ນ 5 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ; ເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາເພີ່ມຂຶ້ນ 130 ພັນຕື້ - ເພີ່ມຂຶ້ນສູງສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2021 ...

ພິເສດ, ອັດຕາໜີ້ເສຍຕາມແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງວ່ອງໄວ, ໄດ້ສຳເລັດເປົ້າໝາຍໜີ້ເສຍກ່ອນກຳນົດເກືອບ 1 ປີ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ສະເລ່ຍແລ້ວການກູ້ຄືນ ແລະ ຊຳລະໜີ້ສິນໄດ້ບັນລຸປະມານ 10.800 ຕື້/ປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນທົບສອງເທົ່າຄາດໝາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີໃນຕາຕະລາງຍອດຍັງຕໍ່າກວ່າທະນາຄານ Big4 ຫຼາຍ. ສືບຕໍ່ຮັກສາ ແລະ ຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າຂອງລະບົບທະນາຄານໃນຫຼາຍດ້ານ: ເຄືອຂ່າຍພວມໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ ດ້ວຍຈຸດທຸລະກຳ 2.300 ກວ່າແຫ່ງ ກວມເກືອບ 100% ຂອງຕາແສງໃນທົ່ວປະເທດ; ເປັນທະນາຄານການຄ້າຊັ້ນນໍາທາງດ້ານຊັບສິນທັງໝົດ, ທຶນຮອນ ແລະ ເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາ; ເປັນກຳລັງຕົ້ນຕໍໃນການພັດທະນາ “ສາມຊົນນະບົດ” ດ້ວຍເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາໃນຂົງເຂດກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດ ກວມເກືອບ 30% ຍອດຈຳນວນເງິນກູ້ທີ່ຄົງຄ້າງຂອງທັງລະບົບໃນຂົງເຂດນີ້...

ນອກຈາກນັ້ນ, Agribank ໄດ້ຄ່ອຍໆປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະປັບປຸງລະບົບເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຕົນໃຫ້ທັນສະໄຫມ, ນໍາໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 200 ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການແລະ 150 utilities ດິຈິຕອນ, 95% ຂອງທຸລະກໍາແມ່ນດໍາເນີນໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນແລະ 47% ລູກຄ້າໃຊ້ບໍລິການດິຈິຕອນ. Agribank Plus ປະຈຸບັນມີຫຼາຍກວ່າ 150 ໜ້າທີ່ ແລະສາທາລະນູປະໂພກ. ຈຳນວນລູກຄ້າຝາກເງິນໃນປະຈຸບັນມີ 23,2 ລ້ານຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 5,8 ລ້ານຄົນເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2020....

ເຖິງວ່າມີທ່າໄດ້ປຽບດັ່ງກ່າວ, Agribank ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະໃນປີ 2024 - 2025, ເຊັ່ນ: ຄ່າສິນເຊື່ອສູງ ເມື່ອມີການປັບໂຄງສ້າງໜີ້ຕ້ອງຈັດປະເພດຄືນໃໝ່ ແລະ ຕ້ອງມີການສະໜອງພຽງພໍ; ກົດດັນໃຫ້ເພີ່ມທຶນເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານ Basel II; ການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຄ້ຳປະກັນຢູ່ເຂດຊົນນະບົດຍັງມີຫຼາຍບັນຫາດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ການບັງຄັບໃຊ້... ຖ້າບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີມາດຕະການສະໜັບສະໜູນຈາກອຳນາດການປົກຄອງ, ຄວາມສາມາດຮັກສາໜີ້ເສຍໃຫ້ຕ່ຳກວ່າ 2% ຂອງລະບົບທັງໝົດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ Agribank ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຊຸດຂອງລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ: ລາງວັນຄຸນນະພາບແຫ່ງຊາດ 2024, ຈັດອັນດັບ Ba2 ໂດຍ Moody's Rating ແລະ BB+ ໂດຍ Fitch Rating. ເປັນເວລາຫຼາຍປີຕິດຕໍ່ກັນ, Agribank ຖືກຈັດຢູ່ໃນ 10 ທະນາຄານເສຍພາສີໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ແລະ ເປັນທະນາຄານເສຍອາກອນລາຍໄດ້ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ອັນດັບ 2 ຂອງຫວຽດນາມ... ນີ້ແມ່ນຕົວເລກສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ໝາກຜົນທີ່ໜ້າພາກພູມໃຈຂອງ Agribank ໃນຂະບວນການປະຕິບັດແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ຕິດພັນກັບການຊໍາລະໜີ້ເສຍໃນໄລຍະ 2021 – 2025.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-1-co-hoi-va-thach-thuc-10389249.html