ເພີ່ມທະວີສະຫວັດດີການ - ຄວາມລັບຂອງວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນຮັກສາຄົນງານສູງອາຍຸ

ການຂາດແຄນແຮງງານຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຄົນງານ ໃນຍຸກ ຟອງໄດ້ເຖິງອາຍຸບໍານານ.

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

Mikiko Kuzuno, 75 ປີ, ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ ບໍລິສັດຊັກລີດແລະການຫຸ້ມຫໍ່ ທີ່ສະຫນອງຜ້າເຊັດມື ໃຫ້ຮ້ານອາຫານ ທີ່ດໍາເນີນງານໂດຍ Tokyo Suzuran KK ໃນ Warabi, ແຂວງ Saitama. (ທີ່ມາ: Bloomberg)

ແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດແຄນແຮງງານ

ປະຊາຄົມນັກທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນສະເໜີຜົນປະໂຫຍດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 60 ປີສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດົນຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຂາດແຄນແຮງງານ.

ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນເມສາ 2024, Sumitomo Chemical ຈະຄ່ອຍໆເພີ່ມອາຍຸບໍານານຂອງຕົນຈາກປັດຈຸບັນ 60 ເປັນ 65. ນີ້ຈະນໍາໃຊ້ກັບພະນັກງານສະຫະພັນໃນຫຼາຍໆວຽກ, ລວມທັງການຂາຍ, ການຜະລິດແລະຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ເງິນເດືອນປະຈໍາປີຈະຍັງຄົງຄືກັນກັບກ່ອນພະນັກງານອາຍຸ 60 ປີ.

ກ່ອນໜ້ານີ້ ບໍລິສັດ Sumitomo Chemical ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນອາຍຸ 60 ປີຂຶ້ນໄປສະໝັກວຽກຄືນໃໝ່ ແຕ່ມີເງິນເດືອນພຽງແຕ່ 40% ຫາ 50% ຂອງລະດັບທີ່ຜ່ານມາ. ດ້ວຍການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ, ເງິນເດືອນສໍາລັບກຸ່ມອາຍຸນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນປະມານສອງເທົ່າ.

ໃນປັດຈຸບັນ, Sumitomo Chemical ມີ 3% ຂອງພະນັກງານຂອງຕົນທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 60 ປີ. ຄາດວ່າອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 17% ພາຍໃນສິບປີຂ້າງໜ້າ.

"ການໄດ້ຮັບພອນສະຫວັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສູງອາຍຸ," ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Sumitomo Chemical ກ່າວ. ບັນຫານີ້ໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຈລະຈາລະຫວ່າງແຮງງານແລະການຄຸ້ມຄອງ.

ຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນຂອງ Apple Murata Manufacturing ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານອອກກິນເບັ້ຍບໍານານລະຫວ່າງອາຍຸລະຫວ່າງ 60 ຫາ 64 ປີແລະປະຕິຮູບອັດຕາຄ່າຈ້າງສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີອາຍຸ 60 ປີຂຶ້ນໄປ.

ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໂດຍຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ປ່ຽນແປງ. ກຸ່ມຄົນງານທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບສະໝັກໃນຊຸມປີ 1990 – ກ່ອນເສດຖະກິດຟອງຈະສິ້ນສຸດລົງ – ໃກ້ຈະຮອດເກນອາຍຸບໍານານຂອງອາຍຸ 60 ປີ, ສ້າງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.

ປະຊາກອນອາຍຸຕໍ່າກວ່າ 60 ປີເຮັດວຽກຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ. Recruit Works Institute ຄາດຄະເນວ່າ, ຍີ່ປຸ່ນຈະຂາດແຄນແຮງງານ 11 ລ້ານຄົນໃນປີ 2040.

ການຮັກສາຄົນງານທີ່ເຖົ້າແກ່ໄວ້ແມ່ນຖືວ່າເປັນວິທີທີ່ຈະຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນ. ຕາມ ກະຊວງພາຍໃນ ແລະ ສື່ສານຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ໃນປີ 2022, ຈະມີຜູ້ມີອາຍຸ 60 ປີຂຶ້ນໄປເຮັດວຽກຢູ່ພາຍໃນປະເທດ 14,54 ລ້ານຄົນ, ກວມເອົາ 21,6% ຈຳນວນຄົນງານ.

ອັດຕາການເຂົ້າຮ່ວມຂອງກຳລັງແຮງງານຂອງປະຊາຊົນອາຍຸ 65 ຫາ 69 ປີ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 14 ເປີເຊັນໃນໄລຍະໜຶ່ງທົດສະວັດເປັນ 50,8%, ອັດຕາທີ່ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕື່ມ.

ອຸດສາຫະກໍາຮ້ານອາຫານແລະໂຮງແຮມກໍາລັງປະເຊີນກັບການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ. ຮ້ານອາຫານແລະໂຮງແຮມກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເອົາຜູ້ສູງອາຍຸຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນ.

Toridoll Holdings (ປະຕິບັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ udon Marugame Seimen) ໄດ້ເພີ່ມຂີດຈໍາກັດອາຍຸສໍາລັບຜູ້ເບິ່ງແຍງພາກສະຫນາມຈາກ 65 ເປັນ 70 ໃນເດືອນເມສາປີນີ້. Marugame ແລະບໍລິສັດຍ່ອຍອີກສອງແຫ່ງໄດ້ຍົກເລີກການຈຳກັດອາຍຸສຳລັບຄົນງານນອກເວລາທີ່ມີປະສົບການ.

ຕາມການຄາດຄະເນແລ້ວ, ຈຳນວນຄົນງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 60 ປີມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ, ຍີ່ປຸ່ນຈະປະສົບກັບບັນຫາຂາດແຄນແຮງງານເຖິງ 11 ລ້ານຄົນພາຍໃນປີ 2040. (ແຫຼ່ງຂ່າວ: Reuters)

Royal Holdings, ບໍລິສັດຮ້ານອາຫານອື່ນ, ໄດ້ເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານອາວຸໂສທີ່ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຫຼັງຈາກກິນເບັ້ຍບໍານານໃນອາຍຸ 60. ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບ 85% ຂອງເງິນເດືອນປົກກະຕິຂອງພວກເຂົາ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 78% ໃນເມື່ອກ່ອນ. ບໍລິສັດຈະຮັກສາພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຈົນກ່ວາພວກເຂົາມີອາຍຸ 65 ປີ.

ແຮງຈູງໃຈໃຫ້ຄົນງານໜຸ່ມ

ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງກໍາລັງພິຈາລະນາຖອນການຈໍາກັດອາຍຸບັງຄັບສໍາລັບການອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ. ກ່ອນໜ້ານີ້ ບໍລິສັດ ເສື້ອກິລາ Asics ໄດ້ຫ້າມການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງບໍລິຫານພາຍຫຼັງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີອາຍຸ 59 ປີ.

"ພວກເຮົາກໍາລັງພິຈາລະນາແກ້ໄຂ (ລະບຽບການ) ຫຼືລົບລ້າງມັນ," ຜູ້ຕາງຫນ້າ Asics ກ່າວ.

ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍສະບັບໃໝ່ທີ່ເລີ່ມມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນປີ 2021, ບໍລິສັດຕ້ອງພະຍາຍາມໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຕໍ່ໄປຈົນຮອດອາຍຸ 70 ປີ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ດຳເນີນການຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອຂະຫຍາຍອາຍຸບໍານານ ຫຼື ຈ້າງຄົນງານເກົ່າ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ຫຼາຍບໍລິສັດຈ່າຍຄ່າແຮງງານຕ່ຳກວ່າຫຼືຈຳກັດຕຳແໜ່ງສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານສູງອາຍຸ, ເຮັດໃຫ້ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກໜ້ອຍລົງ.

ໃນທົ່ວໂລກ, ສະຫະລັດໄດ້ຫ້າມການຈໍາແນກດ້ານອາຍຸໃນການຈ້າງງານແລະບໍ່ມີອາຍຸການບໍານານບັງຄັບຍົກເວັ້ນສໍາລັບບາງອາຊີບ. ອີງຕາມການສຳຫຼວດ Gallup ປີ 2022, ຄົນງານຢູ່ທີ່ນັ້ນກ່າວວ່າ ອາຍຸການບໍານານໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນ 66 ປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນສາມປີຈາກສອງທົດສະວັດກ່ອນໜ້ານີ້.

ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ດ້ວຍຮູບແບບການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດ, ກົດລະບຽບການບໍານານບັງຄັບໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່.

ທ່ານ Hisashi Yamada, ນັກເສດຖະສາດແລະອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Hosei ໃນໂຕກຽວກ່າວວ່າ "ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສູງອາຍຸເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແຕ່ມັນຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິຮູບລະບົບບຸກຄະລາກອນທີ່ອີງໃສ່ຜູ້ອາວຸໂສເພື່ອສ້າງໂອກາດສໍາລັບຄົນງານໄວກາງຄົນແລະໄວຫນຸ່ມ".

ທີ່ມາ