
ການຮວມຄວາມກົດດັນ ແລະທັກສະທີ່ບໍ່ກົງກັນ
ດ້ວຍຈຳນວນປະຊາກອນເກືອບ 3,3 ລ້ານຄົນ, ໄຕນິງມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ແຂວງວາງຄາດໝາຍສູ້ຊົນໃຫ້ໄດ້ 80% ຈຳນວນຄົນງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຮອດປີ 2030; ໃນນັ້ນ, ອັດຕາຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍລະດັບ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນຈະບັນລຸ 35%. ເປົ້າໝາຍນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປັບປຸງດັດຊະນີການພັດທະນາມະນຸດ, ປະຕິບັດເປົ້າໝາຍ “ບໍ່ປະໃຫ້ໃຜຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ” ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ແຂວງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະປ່ຽນໃໝ່ວິທີການນຳພາຂອງຕົນໃນທິດທາງ “ເບິ່ງຄົນເປັນວັດຖຸທີ່ຕ້ອງຮັບໃຊ້, ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ຂະບວນການພັດທະນາ”. ເປົ້າໝາຍແມ່ນການສ້າງໂຄງປະກອບລະບົບບໍລິຫານຄືນໃໝ່ເພື່ອປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄົນຊັ້ນກາງ, ແລະປັບປຸງວຽກງານໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບທ້ອງຖິ່ນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລະຮັກສາຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງອຸປະກອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ "ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງໄລຍະ" ລະຫວ່າງການສະຫນອງແຮງງານແລະຄວາມຕ້ອງການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຍັງບໍ່ທັນສະເໝີພາບຢູ່ບາງຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ເມືອງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄຕນິງ ຫງວຽນວັນອຸດ ຍອມຮັບວ່າ: “ພະນັກງານຂັ້ນເມືອງຍັງບໍ່ທັນສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ໃນການເພີ່ມທະວີວຽກງານເພີ່ມເຕີມຢູ່ຂັ້ນເມືອງໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຍັງຈຳກັດຢູ່.” ແຂວງໄດ້ຈັດສົ່ງພະນັກງານຂັ້ນສອງ ແຕ່ຍັງບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກງານ.
ນອກນີ້, ຄວາມຮູ້ລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານຄຸ້ມຄອງລັດໃນບາງຂົງເຂດເຊັ່ນທີ່ດິນ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ. ຈິດໃຈຂອງ "ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ຍັງເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານແລະການດຶງດູດການລົງທຶນ. ນອກນີ້, ປະຈຸບັນ, ອັດຕາການຍົກຍ້າຍນັກສຶກສາພາຍຫຼັງຮຽນຈົບມັດທະຍົມປາຍໄປຮຽນວິຊາຊີບຍັງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ຄາດໝາຍ. ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງພາກເອກະຊົນຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຊ້າ, ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີທັກສະສູງ.
ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາບ໋າລິງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Van Hoa Multimedia ຈຳກັດຮັບຜິດຊອບ (ຫົວໜ່ວຍດຳເນີນທຸລະກິດ 2 ເວທີການຄ້າ e-commerce ຄື: cholonghoa.com ແລະ vieclamgap.vn ຢູ່ Tay Ninh) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ IT ທີ່ມີຄວາມຊຳນານຢ່າງເລິກເຊິ່ງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຍັງຂາດເຂີນຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາເວທີດິຈິຕອນຍັງຕ້ອງການທິມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດເປັນລະບົບ ແລະ ປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ.
ລະບົບການບໍລິການສາທາລະນະ (ສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ , ທີ່ຢູ່ອາໄສທາງສັງຄົມ) ໃນເຂດຕົວເມືອງໃຫມ່ແລະເຂດຊານເມືອງໃນປະຈຸບັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພັດທະນາຕາມອັດຕາສ່ວນຂອງປະຊາກອນທີ່ຄາດວ່າຈະ; ໂດຍສະເພາະບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຮງງານເຄື່ອນຍ້າຍ ແລະຄົນງານຈາກບ່ອນອື່ນ. ໄຕນິງສູ້ຊົນສ້າງເຮືອນຢູ່ສັງຄົມໃຫ້ສຳເລັດປະມານ 8.700 ຫລັງຮອດປີ 2025.
ການແກ້ໄຂການເຊື່ອມຕໍ່ "3 ບ້ານ"
ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, ໄຕນິງ ໄດ້ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂກຸ່ມແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງພັກ, ລະບົບ ການເມືອງ ແລະ ພັດທະນາມະນຸດ. ສະເພາະແຂວງແມ່ນມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນໍາທີ່ເປັນແບບຢ່າງຢ່າງແທ້ຈິງທາງດ້ານຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ, ຄຸນສົມບັດ, ຈັນຍາບັນ, ຄວາມສາມາດອັນດີເດັ່ນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ທ້ອງຖິ່ນສຸມໃສ່ຊອກຮູ້, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ສ້າງແຫຼ່ງກຳລັງ, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານຊາວໜຸ່ມ, ພະນັກງານຍິງ, ພະນັກງານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ມີຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຕ່າງປະເທດເຂົ້າໃນໜ້າທີ່ການນຳ ແລະ ບໍລິຫານ.

ທ້ອງຖິ່ນພວມຍູ້ແຮງການສ້າງໂຄງປະກອບລະບົບບໍລິຫານຄືນໃໝ່ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນຊົນຊັ້ນກາງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມຂອງການລົງທຶນແລະທຸລະກິດ, ພະຍາຍາມບັນລຸການຈັດອັນດັບທີ່ດີໃນຕົວຊີ້ວັດດ້ານການປົກຄອງເຊັ່ນ: PAPI, PAR Index, PCI, SIPAS.
ໄຕນິງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກໍ່ສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະນອກຈາກນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງລັດຖະບານ. ທ່ານ ຫງວຽນວັນອູດ ແບ່ງປັນວ່າ, ແຂວງຈະມີນະໂຍບາຍດຶງດູດການລົງທຶນພັດທະນາອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ກະສິກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ນະຄອນອັດສະລິຍະ ແລະ ອື່ນໆ.
ພິເສດ, ແຂວງໄດ້ສ້າງຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມເຊື່ອມໂຍງກັບວິສາຫະກິດ “ລັດ - ສະຖາບັນ, ໂຮງຮຽນ - ວິສາຫະກິດ” ເພື່ອຮ່ວມກັນສ້າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມ, ຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຝຶກງານ ແລະການຈ້າງງານທີ່ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ມະຫາວິທະຍາໄລອຸດສາຫະກຳແລະເສດຖະກິດລອງອານ (DLA) ແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສຍ້ອນໄດ້ຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດເກືອບ 80 ແຫ່ງ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ການຝຶກງານຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນໃນແຕ່ລະປີ.
ໂຮງຮຽນໄດ້ຝຶກອົບຮົມນັກຮຽນແລະນັກຝຶກອົບຮົມເກືອບ 22.000 ຄົນ. ປະມານ 98% ຂອງນັກຮຽນມີວຽກເຮັດພາຍໃນ 12 ເດືອນຫຼັງຈາກຮຽນຈົບ. ໜ່ວຍງານພວມຄົ້ນຄວ້າ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການໃໝ່ຄື: ວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີດ້ານການເງິນ (Fintech), ການຂົນສົ່ງເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາບ໋າລິງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດ Van Hoa Multimedia ຈຳກັດແລ້ວ, ການຮ່ວມມືຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາໂຮງຮຽນແມ່ນທິດທາງຍຸດທະສາດຮີບດ່ວນ, ໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການບັນຈຸຜູ້ສະໝັກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຮຽນ.
ໃນຂັ້ນຮາກຖານ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີສີມືແຮງງານແມ່ນປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານ ເຈືອງຫາຍດັງ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ ເຕີນຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕາແສງໄດ້ສົມທົບກັບສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳ ເພື່ອໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານອາຊີບ ແລະ ກຳນົດທິດ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືກັບບັນດາວິສາຫະກິດ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຮັບຄົນງານພາຍຫຼັງການຝຶກອົບຮົມ.
ທ່ານ Pham Van Bon, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ Can Giuoc ຢືນຢັນວ່າ: ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີສີມືແຮງງານ, ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ລະບຽບວິໄນແຮງງານແມ່ນ “ທຶນສັງຄົມ” ທີ່ສຳຄັນ. ທ້ອງຖີ່ນໄດ້ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບລະຫວ່າງພາກລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ, ຈັດຕັ້ງບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການຮັບສະໝັກພະນັກງານຕົວຈິງ.
ບົດຮຽນທີ 3: 'ການຊຸກຍູ້ສອງເທົ່າ' ຂອງເສດຖະກິດສີຂຽວ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm
(0)