ເຈົ້າຈິງຈັງກັບ ການສຶກສາ ແລະເຈົ້າຈະເລີ່ມເຮັດທັນທີບໍ?
ໃນມື້ທຳອິດຂອງພວກເຮົາຢູ່ ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ , ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ຖາມພວກຂ້າພະເຈົ້າວ່າ: “ທ່ານແນ່ໃຈບໍ່ວ່າຈະສຸມໃສ່ການສຶກສາ ແລະ ເຮັດໃນທັນທີບໍ່ແມ່ນຈະຂໍດິນແລ້ວຊັກຊ້າເພື່ອພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບ?
ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໃຈຄວາມຈິງຈັງຂອງຜູ້ນຳເມືອງໃນທັນທີ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັນຍາແລະຮັບປະກັນເລຂາທິການວ່າພວກເຮົາຈະລົງທຶນໃນການສຶກສາແລະເຮັດມັນທັນທີ, ໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າຫຼື procrastination.
ອາທິດຕໍ່ມາ, ເລຂາຄະນະພັກໄດ້ດຳເນີນການພົບປະກັບບັນດາການນຳສຳຄັນຂອງນະຄອນ. ລາວເວົ້າກົງໄປກົງມາ: ສິ່ງທີ່ Hai Phong ຕ້ອງການ, ສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີແລະສາມາດເຮັດໄດ້. ໃນເວລາທີ່ການນໍາສະເຫນີຂອງພວກເຮົາເບິ່ງຄືວ່າຍາວ, ລາວໄດ້ຂັດຂວາງແລະຖາມວ່າ, "ເວົ້າສັ້ນໆ, ເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ? ທີ່ດິນແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນແນວໃດ? ປະທານເມືອງແລະຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້. ຂໍໃຫ້ກົງກັບຈຸດ."
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ການນຳເມືອງແນະນຳກາລະໂອກາດການລົງທຶນພ້ອມກັບທີ່ຕັ້ງທີ່ເໝາະສົມ. ຕໍ່ມາ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງອື່ນແລ້ວ, ລາວກໍໄດ້ສະເໝີກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຖາມວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການສະໜັບສະໜູນຫຍັງຕື່ມອີກ ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບຄວາມສຳເລັດ.
ສໍາລັບພວກເຮົາ, ມັນເປັນວິທີການເຮັດວຽກ "ສ້າງສັນ" ຫຼາຍ: ເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ການກະທໍາທີ່ຊັດເຈນ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.
ປະສົບການການນຳໃຊ້ – ໄວທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.
ອຳນາດການປົກຄອງແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ ເຮັດວຽກຢ່າງແທ້ຈິງດ້ວຍຈິດໃຈ “ການກະທຳເວົ້າດັງກວ່າຄຳເວົ້າ”. ເມື່ອຂັ້ນຕອນທີ່ດິນສຳເລັດແລ້ວ ພວກເຮົາກໍ່ເລີ່ມກໍ່ສ້າງທັນທີ; ເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ຜູ້ນໍາຈາກພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະເມືອງຈະແກ້ໄຂໂດຍກົງຫຼືແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂ.
ຍ້ອນເຫດນີ້, ຂະບວນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການອະນຸຍາດໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງໄວວາ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເວົ້າວ່າ, ອຳນາດການປົກຄອງ Hai Phong ແມ່ນອຳນາດການປົກຄອງທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ຕັດສິນໃຈທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເຫັນ.
ຄວາມແຕກຕ່າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງອັນໜຶ່ງແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍໄດ້ຈັດແຖວເພື່ອພົບປະກັບຜູ້ນຳເມືອງ. ນີ້ແມ່ນ "ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ" ຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ພາຍໃນ 1 ປີ, ພວກເຮົາສຳເລັດ 3 ໂຄງການຄື: ໂຮງຮຽນ ອານຟາ ຫາຍຟ່ອງ, ວິທະຍາເຂດ ຮ່າໂນ້ຍ ດາວ - ຫາຍຟ່ອງ ແລະ ນິວຕັນ ຫາຍເຢືອງ (ພຽງແຕ່ 6 ເດືອນ ພາຍຫຼັງຄູ່ຮ່ວມມືມອບໂຮງຮຽນ).
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດ
ໃນໄລຍະປະຕິບັດບັນດາໂຄງການຂອງພວກຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນສະພາບແວດລ້ອມທົ່ວໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຊິ່ງຫວຽດນາມບໍ່ມີຄວາມຕ້ານທານ. ນັກລົງທຶນ ແລະຄູ່ຮ່ວມທາງການເງິນຂອງພວກເຮົາຍັງຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາການຮັດແໜ້ນກະແສເງິນທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າ ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຕ່າງໆ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ລາຄາວັດສະດຸກໍ່ສ້າງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສູງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຫຼັງຈາກຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍແລະເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂຮງຮຽນພຽງແຕ່ສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ພະຍຸໃຫຍ່ໄດ້ພັດເຂົ້າ. ຄາດວ່າຄວາມເສຍຫາຍແມ່ນຫຼາຍຕື້ດົ່ງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງທຶນຕື່ມອີກກວ່າ 10 ຕື້ດົງ ເພື່ອສ້ອມແປງໂຮງຮຽນ ແລະ ຖະໜົນຫົນທາງໃຫ້ໄດ້ຕາມກຳນົດເວລາ.
ແຕ່ໃນບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັ້ນ, ມີສິ່ງໜຶ່ງທີ່ພວກເຮົາເຄີຍສັງເກດມາໂດຍຕະຫຼອດ: ບໍ່ມີສິ່ງກີດຂວາງໃດໆທີ່ເກີດຈາກຂັ້ນຕອນ, ນະໂຍບາຍ, ອຳນາດການປົກຄອງແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ. ນີ້ແມ່ນຫາຍາກແທ້ໆເມື່ອດຳເນີນໂຄງການຢູ່ຫວຽດນາມ.
ເຮັດວຽກກັບຜູ້ນໍາໃຫມ່ແລະຜູ້ນໍາຫລັງການລວມຕົວ.
ຢູ່ຫວຽດນາມ, ເມື່ອລົງທຶນໃນທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນ "ເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃຫມ່, ນະໂຍບາຍໃຫມ່".
ຜູ້ນຳລັດຖະບານດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເວລາ 5 ປີ, ແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງວາງແຜນລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃນໄລຍະ 10-20 ປີ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບການປັບຕົວເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ເພື່ອເອົາມັນຢູ່ໃນພາສາພາກໃຕ້, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ຮັກອ້າຍຂອງຂ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ."
ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ. ການລວມຕົວແລະການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກ້າວຫນ້າ. ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ "ລໍຖ້າແລະເບິ່ງ" ວ່າການນໍາໃຫມ່ຫຼືນະໂຍບາຍໃຫມ່ຈະເປັນແນວໃດ.
ເມື່ອໄດ້ຮັບຟັງບົດລາຍງານຂອງພວກເຮົາຄັ້ງທຳອິດ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ອົງການເມືອງຜູ້ໃໝ່ໄດ້ສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງ. ຕົນເອງເຄີຍເປັນຜູ້ນໍາໃນຂະແໜງການສຶກສາ. ພະອົງສັ່ງໃຫ້ເຮົາຕິດຕໍ່ຫາພະອົງທັນທີທຸກຄັ້ງທີ່ເຮົາຕ້ອງການແກ້ໄຂ. ໃນລະຫວ່າງການຍື່ນຂໍໃບອະນຸຍາດສ້າງຕັ້ງສາຂາມະຫາວິທະຍາໄລຂອງແຂວງຫາຍຟ່ອງ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມເຫັນຂອງຄະນະກໍາມະການເມືອງ, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເວລາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບລາວ, ແລະພາຍໃນບໍ່ເທົ່າໃດມື້, ເລື່ອງກໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
ເມື່ອແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ ສົມທົບກັບແຂວງ ຫາຍເຢືອງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ທ່ານປະທານນະຄອນຜູ້ໃໝ່, ທ່ານ ເລງອກຈູງ ເຂົ້າຮ່ວມ. ເຖິງວ່າລາວຫາກໍ່ຂຶ້ນຮັບຕໍາແໜ່ງ ແລະ ຫ້ອງການຂອງລາວຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕົກລົງ, ເມື່ອຮູ້ວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກດ້ານການສຶກສາ, ລາວໄດ້ນັດໝາຍໃຫ້ພວກເຮົາໄປຢູ່ບ່ອນໃໝ່ຂອງລາວພາຍໃນອາທິດທຳອິດຂອງການເຮັດວຽກ.
ເມື່ອພວກເຮົາລາຍງານ, ເພິ່ນໄດ້ຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໄດ້ສະເໜີຫຼາຍທິດທາງ, ແລະ ແບ່ງປັນຄຳເຫັນທີ່ພວກເຮົາຍັງຈື່ຈຳມາຮອດປະຈຸບັນ. ຫຼັກການຂອງມັນແມ່ນ: "ບັນດາທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນ, ທຸລະກິດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການສຶກສາ, ຕ້ອງຮູ້ຈັກການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຢ່າງສະຫລາດ; ຢ່າໂລແມນຕິກເກີນໄປ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະທໍາລາຍຫລັງຂອງເຈົ້າໄດ້ງ່າຍ."
ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຈິງໃຈແທ້ໆ, ເພາະວ່າໃນການເດີນທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນທຸລະກິດຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ສູ້ຍ້ອນການມີອຸດົມການຫຼາຍເກີນໄປ, ສົດໃສ, ຫຼືແຂງກະດ້າງຕໍ່ຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະໂຫຍດຂອງການປະກົດຕົວ. ຄຳແນະນຳທີ່ຈິງໃຈຂອງທ່ານ ເລງອກເຈົາ, ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແທດຈິງກັບພວກຂ້າພະເຈົ້າ.
ວັດທະນະທໍາຂອງການເປີດເຜີຍແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢູ່ທີ່ Cat Bi Port Authority.
ມີເລື່ອງໜຶ່ງອີກຢ່າງໜຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເລົ່າສູ່ຟັງຢ່າງແນ່ນອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ "ຈິດວິນຍານຂອງແຂວງໄຮຟອງ". ເມື່ອຢູ່ທີ່ສະຫນາມບິນ Cat Bi, ມີເຫດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດການຄວາມປອດໄພຂອງສະຫນາມບິນຕໍ່ສະຖານະການທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄປຍັງທ່າເຮືອ Hai Phong ເພື່ອສະເຫນີໃຫ້ຄໍາເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ເມື່ອລົງຈອດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໂທຫາໂທລະສັບເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ຜູ້ໂທລະສັບແມ່ນທ່ານ ຊວນທຽນ, ຫົວໜ້າທ່າກຳປັ່ນ. ລາວເວົ້າຢ່າງສຸພາບວ່າ, "ພວກເຮົາໄດ້ທົບທວນຄືນພາບກ້ອງຢ່າງລະມັດລະວັງ, ແລະເທື່ອນີ້ມັນເປັນຄວາມຜິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຂ້ອຍຂໍໂທດ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າເຈົ້າຈະເຂົ້າໃຈ."
ຂ້າພະເຈົ້າຕົກຕະລຶງຫຼາຍແລະສໍາພັດ. ການປະພຶດແບບນັ້ນແມ່ນມີລັກສະນະອາລະຍະທຳຢ່າງແທ້ຈິງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວັດທະນະທຳທີ່ເປີດອົກເປີດໃຈ, ໂດຍບໍ່ມີຮູບການຫຼືຕຳນິ, ແລະ ໄດ້ຢືນຢັນເຖິງຈິດໃຈຂອງຊາວໄຮ່ຟອງທີ່ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຫັນໃນຂະນະປະຕິບັດບັນດາໂຄງການ.
(ມາລະຍາດ ແລະ ຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງທ່າເຮືອ ຫາຍຟ່ອງ ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນ ເມື່ອພວກເຮົາຍັງສະເໜີໃຫ້ ທ່າເຮືອໃນເມືອງໃຫຍ່ອີກ, ໃນບັນຫາສຳຄັນກວ່າ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງມິດງຽບຢູ່, ແລະ ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າກໍຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງ).
ຜົນການລົງທຶນຢູ່ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ
ຫາຍຟ່ອງ (ໃໝ່) ແມ່ນເມືອງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນດ້ານການສຶກສາຫລາຍທີ່ສຸດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ພາຍໃນສອງປີ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດ 3 ໂຮງຮຽນສູງເອກະຊົນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ທີ່ສວຍງາມ, ແລະມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ (ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຍັງຕ້ອງປັບປຸງຫຼາຍ). ໃນໄວໆນີ້, ພວກເຮົາຈະຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດສາກົນເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການອື່ນໃນເມືອງນີ້.
ຄູ່ຮ່ວມມືສຳຄັນຂອງພວກເຮົາມີຄວາມປະທັບໃຈຫຼາຍເມື່ອເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງ ແລະເປີດໂຮງຮຽນຢູ່ແຂວງຫາຍຟ່ອງພາຍໃນໜຶ່ງປີ. ເພື່ອນຊາວອົດສະຕຣາລີຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ຄຸ້ມຄອງກອງທຶນຫຼາຍສິບຕື້ USD, ກ່າວວ່າ: "ໃນປະເທດຂອງຂ້ອຍ, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາສອງປີເພື່ອໃຫ້ໄດ້ໃບອະນຸຍາດ, ແລະແນ່ນອນບໍ່ມີທາງທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກສາມຄັ້ງຕໍ່ມື້."
ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ມະຫາເສດຖີຄົນໜຶ່ງຂອງອາເມລິກາ ທີ່ລົງທຶນໃນການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໄປຫວຽດນາມ, ຂ້ອຍຄິດບໍ່ອອກວ່າເຈົ້າພັດທະນາແນວໃດ.
ຜົນສຳເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຮົາຢູ່ແຂວງ Hai Phong ໄດ້ເພີ່ມຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງບັນດານັກລົງທຶນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືດ້ານການເງິນ.
ດັ່ງນັ້ນ "ລັດຖະບານພັດທະນາ" ແມ່ນຫຍັງ?
ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍແລະກອບກົດຫມາຍບາງຄັ້ງໃຊ້ເວລາຈໍານວນຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ "ກໍ່ສ້າງ" ສາມາດເກີດຂື້ນຢ່າງໄວວາຖ້າມີຄວາມຕັ້ງໃຈຈາກລະດັບສູງສຸດ.
Hai Phong ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ:
- ລັດຖະບານ (ທີ່ນີ້) ມີສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ຄິດໃນໄລຍະສັ້ນ;
- ລັດຖະບານເປັນເຈົ້າການໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດ, ຮ່ວມກັນຊອກຫາວິທີຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ;
- ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັນທີ, ຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ;
- ລັດຖະບານເຂົ້າໃຈຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນໃນການແກ້ໄຂ ແທນທີ່ຈະສ້າງພາລະເພີ່ມ; ແລະ
- ກ້າຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ ແລະ ແກ້ໄຂມັນ, ແທນທີ່ຈະຍັງຄົງ "ງຽບສະຫງັດ" ເພາະ "ອີຕາ" ຫຼືຄວາມພາກພູມໃຈ.
ຖ້າ “ຈິດໃຈໄຮ່ຟອງ” ນີ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວປະເທດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ອັດຕາການເຕີບໂຕເສດຖະກິດແຕ່ 10-15% ຕໍ່ປີແມ່ນເປັນໄປໄດ້ທັງໝົດ.
ທີ່ມາ: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo
(0)