ປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຫຼັງຈາກການຈັດຫນ່ວຍງານແລະການລວມຕົວ

Kinhtedothi - ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ວີ້ງຟຸກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຮັບປະກັນການສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນ, ຄຸ້ມຄອງບັນດາໂຄງການ, ວຽກງານ, ບັນດາໂຄງການລົງທຶນຂອງລັດພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ແຜນການຫັນປ່ຽນຕ້ອງມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ປະຕິບັດທຶນຮອນຈັດສັນຢ່າງວ່ອງໄວ, ບໍ່ມີການຢຸດສະງັກ.

ແຜນການຫັນປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕ້ອງເປັນໄປໄດ້ ແລະໄວ.

ສະເພາະໃນເອກະສານເລກທີ 1372/UBND-KT5, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງວິ້ງຟຸກ ເຈີ່ນດິ່ງຢຸງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມອບ ແລະ ຮັບເອົາແຜນການ, ໂຄງການ, ວຽກງານ, ໂຄງການລົງທຶນພາກລັດລະຫວ່າງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ເມື່ອຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບຕາມຫຼັກການຮັບເອົາທຸກໂຄງການ, ແຜນການ, ວຽກງານໃນໂຄງການ, ຄຸ້ມຄອງທຶນ.

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜັນຜວນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຕ້ອງກຳນົດໜ້າວຽກ, ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບແຜນງານ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດໃນແຕ່ລະໄລຍະການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ມອບ-ຮັບແຜນງານ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແຜນທຶນ.

ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, synchronization ແລະຕໍ່ເນື່ອງໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການປະເມີນຜົນໂຄງການ

ອີງຕາມແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນແຂວງ ຕາມການຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ການປະຕິບັດສາມາດແບ່ງເປັນກໍລະນີດັ່ງນີ້:

ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ຂຶ້ນກັບການລວມຫຼືລວມຕົວ - ຫົວໜ້າຮັບຜິດຊອບປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ສິດອຳນາດ (ຂອງຜູ້ມີຄວາມສາມາດ, ນັກລົງທຶນ) ໃຫ້ແກ່ບັນດາໂຄງການ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເດີມ.

ບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍເບື້ອງຕົ້ນ (ຍັງບໍ່ທັນລວມ) ຮັບຜິດຊອບສ້າງແຜນສັງລວມແຜນງານ, ວຽກງານ, ໂຄງການ, ທຶນຮອນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ; ລາຍງານຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ແຈ້ງໃຫ້ພະແນກແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ກົມການເງິນ (ກົມການເງິນສ້າງຕັ້ງໃໝ່) ສັງລວມ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາແຜນນະໂຍບາຍການລົງທຶນພາກລັດ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງວິ້ງຟຸກ ຮຽກຮ້ອງບັນດາຫົວໜ່ວຍກຳນົດໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງ ກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດໃນແຕ່ລະໄລຍະການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ພາບປະກອບ: Sy Hao

ອັນທີສອງ, ສໍາລັບອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຍົກຍ້າຍ, ຫຼື ຮັບເອົາໜ້າທີ່: ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ອົງການຮັບແມ່ນຮັບຜິດຊອບຮັບບັນດາລາຍການ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດຕາມຂະແໜງການຍົກຍ້າຍ ແລະ ຕາມແຜນພະແນກທີ່ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍມອບໝາຍໜ້າທີ່ຍົກຍ້າຍ.

ກ່ອນການຍົກຍ້າຍ ແລະ ໜ້າທີ່, ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຍົກຍ້າຍ ຫຼື ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບແມ່ນກຳນົດ ແລະ ແບ່ງລາຍການສະເພາະຂອງແຜນງານ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດ ຕາມຂະແໜງການທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ (ບັນຊີລາຍຊື່ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ແຜນທຶນ, ບັນທຶກ, ເອກະສານ ແລະ ອື່ນໆ) ແລະ ສົ່ງໃຫ້ອົງການຮັບທີ່ຂຶ້ນກັບຂະແໜງການຍົກຍ້າຍ. ອົງການຮັບເງິນຈະສັງລວມບັນຊີລາຍຊື່ແຜນງານ, ວຽກງານ, ໂຄງການ ແລະ ແຜນການລົງທຶນສາທາລະນະພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່...

ທີສາມ, ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ຖືກຢຸດຕິການດຳເນີນງານ ຫຼື ຍຸບເລີກ ມີໜ້າທີ່ກວດກາຄືນບັນດາໂຄງການ (ລາຍຊື່ໂຄງການ, ແຜນທຶນທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ບັນທຶກ, ເອກະສານ ແລະ ອື່ນໆ) ມອບໃຫ້ບັນດາເນື້ອໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕາມຂະແໜງການ ແລະ ວຽກງານຂອງຕົນໃຫ້ບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ເໝາະສົມຕາມໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດການປົກຄອງ; ລາຍງານຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ແຈ້ງໃຫ້ພະແນກແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ກົມການເງິນ (ພະແນກການເງິນຊຸດໃໝ່) ສັງລວມ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາບັນຊີລາຍຊື່ ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html