Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ອາ​ຫານ​ທະ​ເລ​ຫວຽດ​ນາມ ປ່ຽນ​ແປງ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ເພື່ອ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ຕະ​ຫລາດ​ພາຍ​ໃນ

ຈາກ “ກະສັດ​ສົ່ງ​ອອກ” ໄປ​ເປັນ “ຄົນ​ແປກ​ໜ້າ” ຢູ່​ໃນ​ບ້ານ, ແມ່ນ​ຂະ​ໜາດ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ອາ​ຫານ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ, ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ສົ່ງ​ອອກ​ນັບ​ສິບ​ຕື້​ໂດ​ລາ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ເຮົາ.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp08/08/2025

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ
ຊີ້ນ​ປູ​ກະ​ປ໋ອງ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ລະ​ດັບ​ສູງ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ Seaspimex (ນະ​ຄອນ ​ໂຮ່​ຈິ​ມິນ ) ຮັບ​ໃຊ້​ຕະ​ຫລາດ​ພາຍ​ໃນ.

​ເຖິງ​ວ່າ​ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສາກົນ​ກໍ່ຕາມ, ​ແຕ່​ອາຫານ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕ້ອນຮັບ​ເຂົ້າ​ໃນ​ໂຕະ​ອາຫານ​ຄ່ຳ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ຍ້ອນ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ລາຄາ ​ແລະ ຂາດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ສື່ສານ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ. ເພື່ອປ່ຽນຊື່ຍີ່ຫໍ້ຢູ່ເຮືອນ, ທຸລະກິດອາຫານທະເລຕ້ອງປ່ຽນໃຫມ່ແລະປ່ຽນແນວຄິດຂອງພວກເຂົາເມື່ອເຂົ້າຫາຕະຫຼາດ.

ຄຸນນະພາບສາກົນຍັງຂາຍຍາກ

ປາດ​ສະ​ຈາກ​ການ​ຜັນ​ແປ​ຂອງ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ເພື່ອ​ລະ​ນຶກ “ຕະຫຼາດ​ບ້ານ​ເກີດ”, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ສິນ​ໃນ​ນ້ຳ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ ຫລາຍ​ແຫ່ງ​ໄດ້​ເລືອກ​ເຟັ້ນ “ໄປ​ສອງ​ທາງ”, ພັດ​ທະ​ນາ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຂະ​ໜາດ​ແໜ້ນ​ກັບ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ປີ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພິເສດອາຫານທະເລຫວຽດນາມ Seaspimex ແມ່ນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1983, ໃນປີ 1993, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈພັດທະນາສາຍຜະລິດຕະພັນກະປ໋ອງຫຼາຍຊະນິດເພື່ອຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດພາຍໃນເຊັ່ນ: ປາແຊນດີນ, ຜັກກາດຊອດ, ປາທູນາໃນນ້ຳມັນ... ໃນໄລຍະ 30 ປີຜ່ານມາ, ລາຍຮັບຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນໄດ້ບັນລຸເຖິງ 20% ຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງເປັນຊ່ອງທາງສຳຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດມີສະຖຽນລະພາບການຜະລິດ ແລະ ຮັກສາຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນກິມຮວາ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພິເສດອາຫານທະເລ Seaspimex ຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ອັດຕາກຳໄລຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນແມ່ນມີຄວາມດຶງດູດກວ່າການສົ່ງອອກ, ກະແສເງິນສົດຟື້ນຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນບັນດາປັດໃຈເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຍາດແຍ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນໄດ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

“ຕະຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ, ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ພັດທະນາ​ບັນດາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບ, ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ຂອງ​ອາຫານ, ​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ລະດັບ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ຊາວ ຫວຽດນາມ, ຈຳໜ່າຍ​ໃນ​ທຸກ​ລະບົບ​ຊຸບ​ເປີ​ມາ​ເກັດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຢຸດ​ຢູ່ 20%, ພວກ​ເຮົາ​ພວມ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ລະດັບ​ດຸນ​ດ່ຽງລະຫວ່າງ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ສົ່ງ​ອອກ 50-50.

ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ສະມາຄົມ​ຜູ້​ສົ່ງ​ອອກ ​ແລະ ຜະລິດ​ອາຫານ​ທະ​ເລ​ຫວຽດນາມ ຕີ​ລາຄາ​ວ່າ: ຕະຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ມາດ​ຕະການ​ຊົ່ວຄາວ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ຂະ​ໜາດ​ກັບ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ, ປະກອບສ່ວນ​ຫລຸດຜ່ອນ​ການ​ເພິ່ງ​ພາ​ອາ​ໄສ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ ​ແລະ ນຳ​ມາ​ເຊິ່ງຄຸນຄ່າ​ຍາວ​ນານ​ໃຫ້​ທັງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ. ມາ​ຮອດ​ປະ​ຈຸ​ບັນ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອາ​ຫານ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ກຳ​ລັງ​ຍາດ​ແຍ່ງ​ໄດ້​ຕະ​ຫລາດ​ບ້ານ​ດ້ວຍ​ຫຼາຍ​ຊ່ອງ​ທາງ​ຈຳ​ໜ່າຍ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ອາ​ຫານ​ທະ​ເລ​ຫວຽດນາມ ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ຕໍ່ສູ້​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ “ຄວາມ​ຕົກ​ໃຈ” ຢູ່ “ບ້ານ​ເກີດ​ເມືອງ​ນອນ”, ​ເມື່ອ​ຕ້ອງ​ແຂ່ງຂັນ​ກັບ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ມາດ​ຕະຖານ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ດ້ານ​ສະບຽງ​ອາຫານ, ດ້ວຍ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ດ້ານ​ຄຸນ​ນະພາ​ບ, ຄວາມ​ປອດ​ໄພ, ລາຄາ. “ຄຸນນະພາບດີເລີດ, ແຕ່ລາຄາຂາຍສູງກວ່າ 20-30% ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພາໃຫ້ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກ,” ທ່ານ ຮ່ວາງມິງຕວງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມປຸງແຕ່ງ ແລະສົ່ງອອກອາຫານທະເລຫວຽດນາມ (VASEP).

ແມ່ນແຕ່ “ກຸ້ງ” ມິນຝູ ກໍ່ “ໝົດແຮງ” ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳ. ທ່ານ ເລ​ວັນ​ກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ອາຫານ​ທະ​ເລ ມິນ​ຝູ ​ແບ່ງປັນ​ວ່າ: ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ກວດກາ​ຕົວ​ຊີ້​ວັດ​ຢາ​ຕ້ານ​ເຊື້ອ​ແລະ​ຈຸລິນ​ຊີ​ຂອງ​ກຸ້ງ​ທີ່​ນຳ​ເຂົ້າ​ໂຮງງານ​ປຸງ​ແຕ່ງ​ຢ່າງ​ລະມັດລະວັງ, ​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ເວັ້ນການ​ປົນ​ເປື້ອນ​ຂ້າມ​ຜ່ານ ​ແລະ ​ເສຍ​ຫາຍ​ຍ້ອນ​ສິນຄ້າ​ສົ່ງ​ຄືນ. ວິສາຫະກິດບໍ່ໄດ້ນໍາເຂົ້າກຸ້ງປະເພດ 2 ຫຼື ກຸ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແຕ່ຈະຖືກພໍ່ຄ້າເກັບກໍາໄປຂາຍພາຍໃນປະເທດ. ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ແມ່ນວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາປະຕິເສດ, ເພາະວ່າພໍ່ຄ້າມັກຈະຂາຍລາຄາຖືກຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສາກົນຍັງ "ສູນເສຍ" ຢູ່ເຮືອນ.

ຄວາມກົດດັນແມ່ນຢູ່ອ້ອມຂ້າງວິສາຫະກິດອາຫານທະເລພາຍໃນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຍັງຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັບສິນຄ້ານໍາເຂົ້າ. ຕາມ​ຜູ້ຕາງໜ້າ​ກະຊວງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ການ​ຄ້າ​ແລ້ວ, ຂະ​ໜາດ​ຕະ​ຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ມານ 1 ຕື້ USD, ການ​ຊົມ​ໃຊ້​ສະ​ເລ່ຍ​ຕໍ່​ຫົວ​ຄົນ​ແມ່ນ​ປະ​ມານ 40 ກິ​ໂລ​ຕໍ່​ປີ, ແຕ່​ສິນ​ທະ​ເລ​ທີ່​ນຳ​ເຂົ້າ​ກວມ 40%, ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ການ​ບໍ​ລິ​ໂພກ “ຂອງ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ”, ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ບໍ່​ໄດ້​ຂຸດ​ຄົ້ນ ແລະ ພັດ​ທະ​ນາ​ບັນ​ດາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ລົດ​ຊາດ​ຜູ້​ຊົມ​ໃຊ້. ​ໃນ​ບັນດາ​ຊ່ອງ​ການ​ຈຳໜ່າຍ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ອາຫານ​ທະ​ເລ​ທີ່​ນຳ​ເຂົ້າ​ກວມ 30 – 40%, ສ່ວນ​ທີ່​ບໍລິໂພກ​ຫລາຍ​ກວ່າ​ໝູ່​ແມ່ນ ປາ​ແຊມ​ມອນ, ປາ​ສະ​ປາ...

ທ່ານ ຟານວັນຈິ້ງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຫັນປ່ຽນແນວຄິດຫັນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຖືເປັນ “ການໜູນຊ່ວຍ” ໃຫ້ແກ່ການສົ່ງອອກ, ແຕ່ຍັງເປັນຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍເພື່ອຄົ້ນຄວ້າ, ຕະຫຼາດ, ຂຸດຄົ້ນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເພື່ອແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ເກມບ້ານເກີດມີດຸ່ນດ່ຽງຄືນໃໝ່”.

ເອົາຕະຫຼາດເປັນທິດທາງການຜະລິດ

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ
ຕະຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ກວມ 20% ຂອງ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ Seaspimex, ນະ​ຄອນ​ໂຮ່​ຈິ​ມິນ.

ຕະຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ບໍ່​ແມ່ນ “ເຂດ​ທົ່ງພຽງ” ​ໃນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດທະນາ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ອາຫານ​ທະ​ເລ, ​ແຕ່​ເພື່ອ​ຢູ່​ລອດ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ມານະ​ພະຍາຍາມ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ອີກ​ເພື່ອ​ປ່ຽນ​ໃໝ່. ທ່ານ ຮ່ວາງມິງຕ໋ຽນ, ຮອງປະທານສະມາຄົມຜູ້ສົ່ງອອກ ແລະ ຜະລິດອາຫານທະເລຫວຽດນາມ (VASEP) ວິເຄາະວ່າ: “ບາງວິສາຫະກິດຍັງ “ລະເລີຍ” ຕະຫຼາດພາຍໃນ, ບໍ່ສຸມໃສ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຂຸດຄົ້ນ ແລະ ປັບປຸງຕະຫຼາດ, ຕ້ອງອະທິບາຍ, ຂະຫຍາຍພັນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເຂົ້າໃຈວ່າ ຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແຊ່ແຂງແມ່ນຕະຫຼາດບໍ່ຕ່ຳກວ່າ, ສົດ, ປອດໄພ. ຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນການປຸງແຕ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຊາຊົນຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ມັນ.”

​ເພື່ອ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ຈິງ​ຈັງ, ບໍ່​ຕ່ຳ​ກວ່າ​ຕະຫຼາດ​ສາກົນ, ນັບ​ແຕ່​ການ​ຄົ້ນຄວ້າ​ຜະລິດ​ຕະພັນ, ການ​ອອກ​ແບບ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່, ການ​ຕະຫຼາດ, ​ເພື່ອ​ພັດທະນາ​ລະບົບ​ຈຳໜ່າຍ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ. ທ່ານ​ນາງ ຫງວຽນ​ກິມ​ຮວາ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ Seaspimex ຫວຽດນາມ ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ສູ່​ທຸກ​ຊ່ອງ​ການ​ຈຳໜ່າຍ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ​ແຕ່​ໃນ​ຫຼາຍ​ປີ​ມາ​ນີ້ ອັດຕາ​ສ່ວນ​ພາຍ​ໃນ​ຍັງ​ຄົງ​ຢູ່​ທີ່ 20%. ໃນສະຫະລັດ, ຫວັງວ່າຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດເພີດເພີນກັບອາຫານຊັ້ນສູງທີ່ຜະລິດຈາກສ່ວນປະກອບພາຍໃນ."

ທ່ານ ເລວັນກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອາຫານທະເລ ມິນຝູ ແບ່ງປັນວ່າ: “ເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ, ພວກເຮົາລົງທຶນໃສ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນລະດັບສູງເຊັ່ນ: ກຸ້ງລະບົບນິເວດ ຫຼື ນຳໃຊ້ນ້ຳທະເລນອກຝັ່ງເພື່ອລ້ຽງກຸ້ງ ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ການລົງທຶນແມ່ນສູງ, ລາຄາກໍ່ສູງ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຂອງກຸ້ງແມ່ນດີຫຼາຍ, ໃຜໄດ້ນຳໃຊ້ຈະເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄຸນນະພາບ.”

ຕາມ​ທັດສະນະ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ລັດ, ທ່ານ ຟານວັນ​ຈ້ຽນ, ຮອງ​ຫົວໜ້າ​ກົມ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ​ແລະ ພັດທະນາ​ຕະຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ (ກະຊວງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ການ​ຄ້າ) ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຜະລິດ - ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກ ​ແມ່ນ 3 ​ໄລຍະ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ມູນ​ຄ່າ​ສິນຄ້າ, ທັງ 3 ​ໄລຍະ​ແມ່ນ​ພ້ອມ​ແລ້ວ, ​ແຕ່​ຍັງ​ຄົງ​ຄ້າງ, ບໍ່​ໄດ້​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ກຳລັງ​ແຮງ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ລະດັບ​ອາຫານ​ທະ​ເລ​ຢູ່​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ເໝາະ​ສົມ​ໃນ​ການ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຮັບ​ຮູ້​ຜະລິດ​ຕະພັນ, ອອກ​ແບບ​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່ ​ແລະ ປ້າຍ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ ​ແລະ ​ເປັນ​ຕາ​ຈັບ​ໃຈ, ພັດທະນາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ນິໄສ​ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ຖື​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ເປັນ​ທິດ​ທາງ​ການ​ຜະລິດ​ໃຫ້​ຍືນ​ຍົງ.”

​ເພື່ອ​ຍາດ​ໄດ້​ໄຊຊະນະ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ກໍ່​ຕ້ອງ​ຕັ້ງໜ້າ​ກໍ່ສ້າງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ມູນ​ຄ່າ​ປິດ​ຈາກ​ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກ, ປູກຝັງ​ເຖິງ​ການ​ຜະລິດ, ປຸງ​ແຕ່ງ, ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ທົ່ວ​ປວງ​ຊົນ, ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໂປ່​ງ​ໃສ, ຕິດຕາມ​ແຫຼ່ງກຳ​ເນີ​ດຂອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ, ມີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ລາຄາ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ, ສ້າງ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ໃນ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສິນຄ້າ​ກັບ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ. ພຽງ​ແຕ່​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ອາ​ຫານ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ​ຈະ​ບໍ່​ເປັນ “ຄົນ​ແປກ​ປະ​ຫລາດ” ຢູ່​ບ້ານ.


ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuy-san-viet-thay-doi-tu-duy-de-chinh-phuc-thi-truong-noi-dia/20250808071712085


(0)

No data
No data

ເບິ່ງຕາເວັນຂຶ້ນເທິງເກາະ Co To
ຍ່າງໄປມາທ່າມກາງເມກຂອງເມືອງດາລາດ
ທົ່ງ​ນາ​ທີ່​ດອກ​ໄມ້​ຢູ່​ດ່າ​ນັງ ດຶງ​ດູດ​ຊາວ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ ແລະ ນັກ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ.
'ຊາ​ປາ​ແຫ່ງ​ແຜ່ນ​ດິນ​ແທງ' ໝອກ​ໜາ​ໃນ​ໝອກ

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

ຄວາມງາມຂອງບ້ານລ້ອງໄຊ ໃນລະດູດອກບົວ

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ